企業(yè)績效反饋如何進行

　　績效反饋，就是將績效評價的結果反饋給被評估對象，并對被評估對象的行為產生影響。績效反饋的目的是為了讓員工了解自己在本績效周期內的業(yè)績是否達到所定的目標，行為態(tài)度是否合格。那么，企業(yè)的績效反饋應該如何進行呢，又需要有哪些基本內容呢?

　　首先，績效反饋要有工作業(yè)績。工作業(yè)績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應該將評估結果及時反饋給下屬，并詳細地向下屬解釋績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，結合績效達成的經驗，找出工作業(yè)績未能達成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎。

　　其次，主管要與員工談行為表現。除了績效結果以外，還應關注下屬的行為表現，比如工作態(tài)度、工作能力等，對工作態(tài)度和工作能力的關注可以幫助下屬更好地完善自己，提高員工的技能，有助于幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第三，在指出員工的問題之后要與員工探討改進措施�？冃Э己说淖罱K目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計劃，主管應該和下屬一起分析績效不佳的原因，并幫助下屬提出具體的績效改進措施。

　　最后，要與員工談新的目標�？冃Х答�(面談)作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應在這個環(huán)節(jié)中結合上一績效周期的績效計劃完成情況，結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效周期中新的工作目標和工作標準。

　　績效反饋是績效評估工作的最后一環(huán)，也是最關鍵的一環(huán)，能否達到績效評估的預期目的，取決于績效反饋的實施，所以企業(yè)在實行績效管理的時候一定要引起重視。績效紅績效管理軟件能夠幫助企業(yè)更好的做好績效反饋工作，提高員工的工作效率和業(yè)績。

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