創(chuàng)業(yè)之初如何帶隊伍

　　投資創(chuàng)業(yè)之初拉隊伍帶隊伍，有人會選擇兄弟，有人會選擇戀人，有人會選擇親友，但我的建議是要以事找人，就是用你要做的事情在陌生人中找團隊成員。

　　一則用說服與溝通的方式找人，嘗試了如何把業(yè)務(wù)說明白的過程，越找人能說明事情的人越多;二是以事找人，與來的人等距，更適合使用規(guī)范與單純的管理，而在創(chuàng)業(yè)伙伴與你有特別關(guān)系的時候，管理本身就更復(fù)雜;三是管理創(chuàng)業(yè)團隊與我們自己找個人朋友的方式有很大的差別，創(chuàng)業(yè)可以是選擇要做或者喜歡的事情但可以找不一定是自己個人很喜歡的人，但找個人小兄弟與小姐妹的關(guān)系則更是以個人喜歡為標(biāo)準(zhǔn)，是不是能成事則不是關(guān)鍵。

　　創(chuàng)業(yè)之初帶隊伍，要有魄力與決斷，多少是個專制的英明領(lǐng)袖，沒有這點就很難達(dá)到?jīng)Q策的效率，也很難真正比試行動力。所以一個年輕人如果連做個學(xué)生干部的想法都沒有是不行的，但做了學(xué)生也還是不夠的，而應(yīng)該盡量做即使沒有學(xué)生官的職務(wù)但還能被大家看成大哥與大姐，這取決于四個成分：是否能先讓渡利益給別人，是否能在進退不定的時候拍板，是否更多的新知與解決問題的思維視角，是否在遇到關(guān)鍵問題的時候能夠代表大家當(dāng)頭擔(dān)事。

　　創(chuàng)業(yè)之初帶隊伍是需要共苦，但也更需要明確如何同甘。因為創(chuàng)業(yè)之時，共苦是自然的，但是隨著狀況的改善，一旦有同甘的機會，人們就會因為貢獻(xiàn)度、分配比例、分享機會的差異而形成歧義，因此在依然艱苦的'時候得把同甘規(guī)則事前設(shè)計好，說明白，那么在需要同甘的時候就往往容易保持團隊。創(chuàng)業(yè)之初大家很容易變成了草草上馬，而很多利害關(guān)系說明得不夠，或者只相信了個人的人格擔(dān)保，這是不夠的。所以我在以前就特別強調(diào)創(chuàng)業(yè)之中的三先湯——規(guī)則先說，條件先講，做法先定的原因。

　　創(chuàng)業(yè)之初需要充分的事必躬親，一則是因為百事待舉找人不容易，好不容易找來了人但是其他人可以隨時走人而你必須守住，這將充分考驗?zāi)愕纳眢w體能與精神耐力，同時也需要你在業(yè)務(wù)能力上成為一個全能人才——業(yè)務(wù)核心、客戶核心與人力資源核心;二是只有事必躬親你才有機會在團隊中樹立你的威信，創(chuàng)業(yè)者中甩手掌柜往往很難成事;三是只有事必躬親才能使你在逐漸出現(xiàn)授權(quán)必要的時候，如何適當(dāng)分工，即使你不再親任其事，但你充分工作的要害關(guān)鍵與輕重緩急，因此授權(quán)與掌控之間才不會偏廢。

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