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勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)人力資源的影響論文
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不時(shí)開展,在企業(yè)管理中,人力資源管理的重要性日漸顯著,其遭到企業(yè)的普遍關(guān)注。人力資源管理直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與中心競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)新勞動(dòng)法施行以來(lái),企業(yè)人力資源管理得到一定的完善。當(dāng)時(shí)仍然在某些方面繼續(xù)改良與完善,以便全力配合新勞動(dòng)法的施行。本文主要對(duì)新勞動(dòng)法施行后,企業(yè)人力資源管理工作遭到的影響進(jìn)行了全面的剖析,繼而提出了具有針對(duì)性的完善對(duì)策,以期可以有助于我國(guó)企業(yè)人力資源管理朝著健康、穩(wěn)定、正確的方向開展。
關(guān)鍵詞:新勞動(dòng)法;人力資源管理;影響;對(duì)策
早在2008年,我國(guó)就實(shí)行了新勞動(dòng)法。這項(xiàng)發(fā)揮有力的標(biāo)準(zhǔn)、約束與指導(dǎo)了企業(yè)的人力資源管理工作。面對(duì)新勞動(dòng)法,企業(yè)需求應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的各種人力資源層面的應(yīng)戰(zhàn),傳統(tǒng)的人力資源管理形式會(huì)逐級(jí)淡出。在新勞動(dòng)背景下,創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作,需求全面剖析當(dāng)前新勞動(dòng)法對(duì)其所到來(lái)的影響,以便找到完善對(duì)策。
一、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的主要影響
1.對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的影響
新勞動(dòng)法提出,企業(yè)單位在進(jìn)行與人力資源相關(guān)(例如薪酬待遇、工作時(shí)間、休息休假以及根底保證等人力資源管理中的主要項(xiàng)目)的各項(xiàng)決策、規(guī)章制度或者嚴(yán)重事項(xiàng)時(shí),由于關(guān)系到員工的切身利益、根本權(quán)益,需求召開職工代表大會(huì),從而完成雙發(fā)的對(duì)等對(duì)話。關(guān)于觸及的詳細(xì)計(jì)劃與意見,雙方應(yīng)在調(diào)和的氣氛中討論商定。新勞動(dòng)法上述規(guī)章的執(zhí)行,可以在一定水平上擴(kuò)展職工代表大會(huì)以及工會(huì)的權(quán)益,在企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略決策制定與執(zhí)行中更多地參考員工的意見,給與其必要的參與權(quán)與話語(yǔ)權(quán),這就需求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中具備高程度的民主性與公開性、公正性。
2.對(duì)企業(yè)招聘制度的影響
在新勞動(dòng)法中,對(duì)人力資源管理中呈現(xiàn)的強(qiáng)迫締約以及違法行為進(jìn)行了強(qiáng)迫規(guī)則,使企業(yè)的違法本錢大幅度提高,使得經(jīng)過勞動(dòng)合同,來(lái)保證員工的根本權(quán)益,同時(shí)還對(duì)勞動(dòng)合同的長(zhǎng)期化導(dǎo)向加以明白。依托上述制度,企業(yè)在招錄新員工時(shí),需求標(biāo)準(zhǔn)招聘規(guī)范與流程,實(shí)在保證招錄人員可以滿足職位需求。此外,試用期顯得格外重要,針對(duì)人才的招聘請(qǐng)求愈加提高,應(yīng)當(dāng)在招錄期間與試用期間,明白所招錄人員能否滿足企業(yè)需求,能否有助于企業(yè)開展,防止在正式工作期間形成不用要的人力本錢提高與人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)加大。
3.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響
在未實(shí)施新勞動(dòng)法前,通常狀況下,企業(yè)與員工之間簽署的勞動(dòng)合同規(guī)則的勞動(dòng)時(shí)間較短,為1至2年。企業(yè)在合同的續(xù)簽上控制著更大的主動(dòng)權(quán),對(duì)其本身有利。此外,假如續(xù)簽合同,員工也會(huì)遭到一定水平的鼓勵(lì)。自新勞動(dòng)法實(shí)行后,雙方簽署合同后,企業(yè)不能雙方面調(diào)整員工或者解雇員工,除非存在員工發(fā)作嚴(yán)重違紀(jì)行為、突發(fā)事情,后者企業(yè)給與充沛、合理的理由或證據(jù)來(lái)證明員工不能對(duì)付現(xiàn)有職責(zé)。新勞動(dòng)法使得企業(yè)績(jī)效管理工作變得更為嚴(yán)厲,特別需求重點(diǎn)關(guān)注與認(rèn)真研討勞動(dòng)合同以及績(jī)效管理詳細(xì)項(xiàng)目,以便構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。
4.對(duì)薪酬管理的影響
新勞動(dòng)法中明白指出,雙方所肯定的勞動(dòng)合同中,必需明白標(biāo)明員工的薪酬程度,同時(shí)應(yīng)當(dāng)注明關(guān)于違約現(xiàn)象如何進(jìn)行賠償及其賠償細(xì)節(jié),這使得企業(yè)在實(shí)踐操作執(zhí)行上存在較大的難度。因而,企業(yè)就需求重點(diǎn)關(guān)注薪酬相關(guān)前期預(yù)測(cè)與規(guī)劃,相應(yīng)地會(huì)提高企業(yè)在薪酬管理上的資金投入。
二、新勞動(dòng)法施行后企業(yè)人力資源管理的完善對(duì)策
1.完善規(guī)章制度
關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)章制度就是本身的法律,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為進(jìn)行嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)。在推行新勞動(dòng)法后,企業(yè)在制定本身的規(guī)章制度、行政管理程序標(biāo)準(zhǔn)上,一定要做到完整的公開化、民主化與程序化。此外,規(guī)章的制定還需求基于對(duì)等協(xié)商之上,同時(shí)對(duì)制定制度自身要增強(qiáng)監(jiān)視與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)不時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有的制度,對(duì)其加以修訂,使其滿足企業(yè)開展與社會(huì)開展需求的同時(shí),做到合理合法。關(guān)于規(guī)章制度中的處分條款,企業(yè)制定研討與制定方需求盡量做好細(xì)節(jié)化、條理化,確保明晰、詳細(xì)、明白,以此來(lái)避免后續(xù)勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)作。
2.完善企業(yè)招聘管理
新勞動(dòng)合同法倡導(dǎo)企業(yè)與員工簽署長(zhǎng)期勞動(dòng)合同,同時(shí)關(guān)于違約金與相關(guān)處分條款也有著明白、詳細(xì)與明晰的規(guī)則。做到這一點(diǎn),需求企業(yè)充沛理解本身人力資源現(xiàn)狀,例如崗位狀況、組織架構(gòu)、工作職責(zé)等;诖耍髽I(yè)要嚴(yán)厲把控招聘環(huán)節(jié),選拔出契合企業(yè)需求的專業(yè)人才。詳細(xì)而言,能夠借助多角度測(cè)試、筆試以及面試對(duì)招聘人員進(jìn)行綜合評(píng)定。關(guān)于試用期的員工,企業(yè)要及時(shí)展開契合企業(yè)規(guī)范的試用考核,在較短的時(shí)間里完成對(duì)試用人員綜合素質(zhì)的調(diào)查,進(jìn)而明白其能否契合企業(yè)需求,可以承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)。
3.完善企業(yè)績(jī)效管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)充沛注重人力資源管理中的績(jī)效管理工作。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的平臺(tái)要確保公平、公開、科學(xué)以及標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)定期記載與保管績(jī)效考核的相關(guān)信息,用來(lái)為隨時(shí)查閱與應(yīng)用提供便利,相關(guān)信息能夠用來(lái)作為考核根據(jù)。新勞動(dòng)法推行后,假如企業(yè)解雇員工,應(yīng)給與充沛的理由與證據(jù)來(lái)證明其不能對(duì)付本身工作,同時(shí)需求出具相關(guān)的《崗位闡明書》以及績(jī)效考核成果來(lái)加以支持解雇理由,否則劃歸到企業(yè)違法解雇員工、解除勞動(dòng)合同之列。
4.完善薪酬管理
在新勞動(dòng)法中,很多條目都關(guān)系到員工薪酬。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)厲恪守,要明白標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作崗位的工資程度。假如企業(yè)違約,需求對(duì)員工給與必要的、合理、合規(guī)的賠償。此外,還要防止福利待遇、相關(guān)補(bǔ)貼等非工資項(xiàng)目被列入工資支進(jìn)項(xiàng),同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效工資的管理。這就需求,企業(yè)在人力資源薪酬管理方面具備科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃將來(lái)薪酬程度,同時(shí)統(tǒng)籌到企業(yè)與員工雙發(fā)的利益,盡量做到諧和與均衡。
三、結(jié)論
新勞動(dòng)法的施行,從基本上標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的人力資源管理工作。為了響應(yīng)新勞動(dòng)法,企業(yè)的人力資源管理工作也做出一定的優(yōu)化與改良。但是,隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的開展,人力資源管理需求面對(duì)的問題也逐步增加。只要全面分析新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響,才干夠從基本上對(duì)完惡人力資源管理工作,使其順應(yīng)社會(huì)與企業(yè)的開展。
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