試用期員工管理作業(yè)程序表

　　致新員工歡迎信；

　　讓本部門其他員工知道新員工的到來；

　　準備好新員工辦公場所、辦公用品；

　　準備好給新員工培訓的部門內訓資料與培訓計劃；

　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師；

　　準備好布置給新員工的第一項工作任務。

　　到人力資源部報到，進行新員工須知培訓；簽訂勞動合同。

　　到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；

　　介紹新員工認識本部門員工，參觀辦公區(qū)；

　　帶新員工到各關聯(lián)部門介紹認識主要負責人和工作關聯(lián)人員；

　　部門架構、部門職能介紹，部門內的特殊規(guī)定；

　　新員工工作描述、職責要求；

　　討論新員工的第一項工作任務；

　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

　　一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

　　對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標；

　　設定下次績效考核的時間。

　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表；

　　表揚其表現(xiàn)優(yōu)異之處，指出員工表現(xiàn)不足之處，并提出改善建議；

　　作出是否繼續(xù)試用的結論。

　　部門經理與新員工面談，討論試用期兩個月來的表現(xiàn)，填寫評價表；

　　指出員工表現(xiàn)不足之處，表揚其表現(xiàn)優(yōu)異之處；

　　作出是否繼續(xù)試用的結論。

　　人力資源部與部門經理一起討論新員工的表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)在的崗位；

　　人力資源部組織相關人員對新員工進行面談；

　　綜合確定新員工是否轉正。

　　部門經理填報《員工試用期評價與轉正審批表》申報轉正；

　　新員工填寫《試用期總結》、《試用期滿問卷調查》。

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