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施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急預(yù)案范文
一、編制目的
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安排部署，安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，保證施工時不影響當(dāng)?shù)厝嗣窦罢ぷ鞑块T的水、電、通信、煤氣等的供應(yīng)和使用，保證當(dāng)?shù)厝嗣裆畈皇苡绊�，公共財產(chǎn)不受損失特制定本預(yù)案。
二、危險源識別
發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：盲目作業(yè)
發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（307國道旁、青銀高速旁、沿線村莊）
發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：防護器材、設(shè)施
三、應(yīng)急準(zhǔn)備
l、組織機構(gòu)及職責(zé)：
(1)項目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：項目經(jīng)理xxxxxx
副組長：項目副經(jīng)理xxxxxx生產(chǎn)經(jīng)理xxxxxx
組員： 安全部長xxxxxx 各工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人員
(2)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。
2、應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試
加強對各種防護設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。
四、應(yīng)急響應(yīng)及報告
最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告項目部應(yīng)急負責(zé)人。應(yīng)急負責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20 米內(nèi)進行維護隔離，采取臨時措施將(事故)事件的損失及影響降至最低點，并電話通報建設(shè)管理處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
項目經(jīng)理立即撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話以及煤氣公司。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。
五、預(yù)防措施
1、項目開工時由項目部測量組負責(zé)勘測各種線路的走向和埋深情況，并以書面圖紙形式報工程管理部及安全部存檔備案。由上級領(lǐng)導(dǎo)報該線路（管路）所有公司審核和確定。
2、涉及改變管道及光纜路線的由工程管理人員在施工準(zhǔn)備前期報請有關(guān)政府職能部門作出相應(yīng)線路調(diào)整。
3、項目部施工人員施工前做崗前培訓(xùn)，持證上崗。
4、項目部技術(shù)人員保證技術(shù)合格后上崗。
5、施工時施工作業(yè)人員禁止三違現(xiàn)象。
6、施工時測量組技術(shù)人員保證跟蹤監(jiān)測。
7、如遇地下線路發(fā)生變化應(yīng)立即停止施工，探明地質(zhì)及線路走向后方可施工。
8、施工機械不可帶病作業(yè)。
9、施工操作的時候要求該線路（管路、光纜、電纜）公司現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)作業(yè)。
10、施工的時候保證與線路保持一定的工作安全距離。
11、如大型機械不能開挖到位、應(yīng)由小型機械進行，或者由人工開挖的形式進行。
六、應(yīng)急處置
出現(xiàn)事故或事件由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，各部門立即進入響應(yīng)階段，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項救援及管理工作。
七、應(yīng)急保障
1、人員保障
項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組從各部門抽調(diào)部分人員（50人）成立應(yīng)急保障人員，做好應(yīng)急事件時領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，由綜合辦公室負責(zé)該人員的確定和保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。
2、物資保障
應(yīng)急物資由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并交由物資部門采購和管理，做到專物專用，保障應(yīng)急需要。
3、資金保障
該資金由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組確定，財務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)撥儲備和保障，�？顚Ｓ�，不得挪作他用。
4、保障職責(zé)
各保障部門應(yīng)做到人員、物資和資金的落實到位，做到應(yīng)急需要時能夠快速、有效的使用。如因各部門某項落實不到位造成的后果由部門領(lǐng)導(dǎo)負全部責(zé)任。
八、事故的調(diào)查處理
應(yīng)急小組到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報應(yīng)急小組組長。調(diào)查工作按照四不放過原則。不得隱瞞事實真相。
應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報有關(guān)部門，等候調(diào)查處理。
九、預(yù)案管理
1、培訓(xùn)和演練
(1)安全部負責(zé)主持、組織全項目部開工前進行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。
(2)安全部負責(zé)對相關(guān)人員在開工時進行一次培訓(xùn)。
2、獎懲
對預(yù)防事件事態(tài)發(fā)生和進一步擴大有突出貢獻者給予100-200元實質(zhì)性經(jīng)濟獎勵。
對于隱瞞事實真相，造成事故者給予適度的經(jīng)濟懲罰，對于因個人責(zé)任造成事故者給予教育或勸退。
十、預(yù)案的更新完整
隨著項目部施工環(huán)境與施工工序的不斷變化，本預(yù)案由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)更新與完整。
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