春天行動工作情況匯報

　　立足XXXX，存在的問題：

　　1、網(wǎng)點：新門面、新形象，有待宣傳。

　　XXXX分社于XXXX年XX月份遷入現(xiàn)新的辦公地址，整體辦公形象顯得寬闊、明亮、華麗與富貴的氣派，但業(yè)務(wù)發(fā)展與去年同期較慢。截止2月底，比年初上升XXX萬元，比去年同期少增XXXX萬元，業(yè)務(wù)量也比去年同期有所下降，至少下降了30%。客觀講，總體感覺，新XXXX分社地址有點偏。

　　2、員工：發(fā)展觀、競爭觀，有待提高。

　　到XXXX分社2個月來，召開春天行動動員會已有X次，但同志們?nèi)蕴幱诎床烤桶嗟厣舷掳�，對春天行動無所觸動，發(fā)展意識、競爭意識淡漠，有待刺激、突破、提高。

　　立足XXXX，需要做的工作：

　　1、網(wǎng)點：抓宣傳、突實效、開辟業(yè)務(wù)發(fā)展的新篇章。

　　一是將電子銀行燈箱與門面平行放置改為與門面垂直放置，讓客戶在很遠的地方就能看到中國XX電子銀行標(biāo)識；二是印發(fā)名片，備足業(yè)務(wù)簡介宣傳。我與XXX訂制工作名片，主動到所有的商鋪上門進行一次走訪宣傳，讓客戶了解、認識農(nóng)信社，把宣傳工作做細、做實，不僅能讓客戶知道XXXX分社在什么地方，開辦什么業(yè)務(wù)，更讓客戶知道辦什么業(yè)務(wù)找什么人，聯(lián)系方式是什么，()有哪些業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)XXXX分社的忠實客戶；三是凡是在我社開辦電子銀行業(yè)務(wù)的客戶，我社均派發(fā)有XXXX標(biāo)識的禮品，如卡包、抽紙、雨傘等。

　　2、員工：抓考核，強機制，建立業(yè)務(wù)發(fā)展的.長效機制。

　　一是二月份以來，XXXX分社將全年的存款、電子產(chǎn)品任務(wù)計劃逐一分配到人；二是不論是存款還是電子產(chǎn)品，當(dāng)天拓展的當(dāng)天登記，第二天晨會進行公布；三是以登記的臺賬為依據(jù)，依聯(lián)社下劃的業(yè)績報酬，堅決依率計付到人，杜絕平均分配、吃大鍋飯，真正起到刺激、調(diào)動員工主動營銷、攬儲的積極性，建立促進業(yè)務(wù)發(fā)展的長效機制。

　　工作建議：

　　城區(qū)網(wǎng)點員工雙向選擇勢在必行，建議除柜員可以通過雙向選擇留在原網(wǎng)點外，庫管與授權(quán)主管雙向選擇必須換網(wǎng)點，遏止員工長期在一個網(wǎng)點工作產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象。

　　后期工作目標(biāo)：

　　爭取完成春天行動目標(biāo)任務(wù)。

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