春天行動工作情況匯報
立足XXXX,存在的問題:
1、網(wǎng)點:新門面、新形象,有待宣傳。
XXXX分社于XXXX年XX月份遷入現(xiàn)新的辦公地址,整體辦公形象顯得寬闊、明亮、華麗與富貴的氣派,但業(yè)務(wù)發(fā)展與去年同期較慢。截止2月底,比年初上升XXX萬元,比去年同期少增XXXX萬元,業(yè)務(wù)量也比去年同期有所下降,至少下降了30%。客觀講,總體感覺,新XXXX分社地址有點偏。
2、員工:發(fā)展觀、競爭觀,有待提高。
到XXXX分社2個月來,召開春天行動動員會已有X次,但同志們?nèi)蕴幱诎床烤桶嗟厣舷掳,對春天行動無所觸動,發(fā)展意識、競爭意識淡漠,有待刺激、突破、提高。
立足XXXX,需要做的工作:
1、網(wǎng)點:抓宣傳、突實效、開辟業(yè)務(wù)發(fā)展的新篇章。
一是將電子銀行燈箱與門面平行放置改為與門面垂直放置,讓客戶在很遠的地方就能看到中國XX電子銀行標(biāo)識;二是印發(fā)名片,備足業(yè)務(wù)簡介宣傳。我與XXX訂制工作名片,主動到所有的商鋪上門進行一次走訪宣傳,讓客戶了解、認識農(nóng)信社,把宣傳工作做細、做實,不僅能讓客戶知道XXXX分社在什么地方,開辦什么業(yè)務(wù),更讓客戶知道辦什么業(yè)務(wù)找什么人,聯(lián)系方式是什么,()有哪些業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)XXXX分社的忠實客戶;三是凡是在我社開辦電子銀行業(yè)務(wù)的客戶,我社均派發(fā)有XXXX標(biāo)識的禮品,如卡包、抽紙、雨傘等。
2、員工:抓考核,強機制,建立業(yè)務(wù)發(fā)展的.長效機制。
一是二月份以來,XXXX分社將全年的存款、電子產(chǎn)品任務(wù)計劃逐一分配到人;二是不論是存款還是電子產(chǎn)品,當(dāng)天拓展的當(dāng)天登記,第二天晨會進行公布;三是以登記的臺賬為依據(jù),依聯(lián)社下劃的業(yè)績報酬,堅決依率計付到人,杜絕平均分配、吃大鍋飯,真正起到刺激、調(diào)動員工主動營銷、攬儲的積極性,建立促進業(yè)務(wù)發(fā)展的長效機制。
工作建議:
城區(qū)網(wǎng)點員工雙向選擇勢在必行,建議除柜員可以通過雙向選擇留在原網(wǎng)點外,庫管與授權(quán)主管雙向選擇必須換網(wǎng)點,遏止員工長期在一個網(wǎng)點工作產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象。
后期工作目標(biāo):
爭取完成春天行動目標(biāo)任務(wù)。
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