關(guān)于成本管理的意義

　　現(xiàn)代社會是一個物質(zhì)發(fā)達、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持競爭力，獲得足夠的效益。企業(yè)都是以經(jīng)濟利益為目的，用最少的錢做最多的事，追求最大的經(jīng)營利潤，控制成本是實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。接下來小編搜集了關(guān)于成本管理的意義，歡迎查看，希望幫助到大家。

　　成本管理的意義

　�。ㄒ唬┯行У某杀究刂剖墙档推髽I(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現(xiàn)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）有效的成本控制，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的預(yù)測、決策問題，無不和成本有關(guān)。例如產(chǎn)品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎(chǔ)。所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動做出恰當(dāng)?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。

　　（三）有效的成本控制，是改進企業(yè)經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟責(zé)任的重要途徑。成本控制的一個重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟責(zé)任，使各項成本指標(biāo)層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責(zé)任者對在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識，使各項措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過對各個單位進行成本的考核與評價，促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。

　　成本管理的內(nèi)容

　�。�1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；

　�。�2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

　�。�3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

　　產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。

　　成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。

　　注：“在成本方面的指揮和控制活動”，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。

　　成本控制的措施

　　（1）生產(chǎn)成本控制主要在于生產(chǎn)部門及生產(chǎn)車間，主要是各項消耗的控制、工資、水電費用、制造費用的控制，對于各項消耗的控制，能定量控制的不采用定性控制，比如啤酒生產(chǎn)企業(yè)的酒損、蓋損、標(biāo)損，都采用定量控制，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定計劃消耗指標(biāo)，每個月用實際消耗數(shù)與計劃數(shù)進行比較，分析指標(biāo)的升降原因，并與獎金掛勾，超計劃罰，節(jié)約進行獎勵，促進職工節(jié)約降耗的熱情。并且每年根據(jù)上一年的情況進行指標(biāo)的調(diào)整，使制定的指標(biāo)更具有合理性。工資要與績效掛勾，比如說完成一定產(chǎn)量獎勵1萬元，完成這個產(chǎn)量需要工人10人也行，

　　9人也行，但是9人情況，每個人得的獎勵就比10人得的獎勵多，但人多干活輕松，人少可以多得錢，在獎勵的激勵下，車間管理人員會選擇少用一人多得獎金的方式，這樣對于企業(yè)來說，在同等支付獎勵情況下，少支付一個人的基本工資，達到減資增益的作用。水電費用的控制與各項消耗控制一樣的方法，進行定量控制。制造費用采用車間管理人員定額承包的方式管理，根據(jù)電流歷史情況先制定出每個月的計劃定額。當(dāng)月費用超過定額的進行處罰，節(jié)約的進行獎勵。通過上述控制可以有效的降低生產(chǎn)成本。

　�。�2）期間費用控制主要在于管理費用控制，將可管理費用按照歷史情況，給各部門制定定額，并且要細(xì)劃到管理費用的各項目，也就既要按部門也要按管理費用項目進行管理。按月考核各部門管理費用控制情況，超定額的進行處罰，節(jié)約的進行獎勵。并且分析每項管理費用升降原因，進行分項進行控制。

　　期間費用中廣告費用的支出對于企業(yè)來說通常是巨大的，因此，對廣告費用的支出，單獨進行控制。企業(yè)應(yīng)該有健全的預(yù)算控制制度。在我國運用較多的一種廣告費用預(yù)算控制方法是目標(biāo)廣告達成法。其執(zhí)行方法為：先樹立一定的銷售目標(biāo)，然后決定為了達到這一目標(biāo)所必需的廣告活動及其規(guī)模的范圍，據(jù)此做出充分的廣告預(yù)算。其優(yōu)點是方法具有系統(tǒng)性和邏輯性，容易被企業(yè)接受，按照這種方法可以保障廣告費用既不會造成浪費，也不會出現(xiàn)不足。缺點是這種方法以確定廣告目標(biāo)為前提，但廣告目標(biāo)往往難以量化，因此很難提供準(zhǔn)確的依據(jù)。而且由于廣告在刊播時可能出現(xiàn)各種偶然的因素，對廣告效果的預(yù)計很難做到準(zhǔn)確。其他的控制方法有：銷售百分比法、毛利百分比法、競爭對抗法、任意支出法等等，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況選用不同的方法，使廣告費用的支出得到最有效的控制。

　　與計劃比、與定額比，如何進行獎罰，要提前制定獎罰細(xì)則，執(zhí)行時參照細(xì)則，要有章可尋，不能無目的的罰款，獎罰分工，才能更好的調(diào)動員工的積極性，員工工作的積極性高低決定工作效率的高低，也就關(guān)系成本的高低，員工效率低造成各種消耗的上升。

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