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外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展前景
綜合商社試點進步緩慢有深刻的原因。目前階段，中國并不具備興辦日本式的綜合商社的條件。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展狀況，供大家閱覽!
外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展前景
日本的綜合商社雖然屬于貿(mào)易性質(zhì)的公司，但都屬于相互持股的大企業(yè)集團的一部分，有幾大特點：
第一，是與工業(yè)企業(yè)的長期關(guān)系。傳統(tǒng)上，綜合商社雖不直接經(jīng)營制造業(yè)，但它們都從代理本集團制造業(yè)的銷售開始，是日本傳統(tǒng)的生產(chǎn)主導(dǎo)型體制的銷售處。在穩(wěn)定與本集團生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系后，它們才通過良好的金融和信息綜合服務(wù)及少量參股，逐漸建立與其它工業(yè)企業(yè)的長期合作關(guān)系。近來，為了適應(yīng)高技術(shù)的'發(fā)展，它們又逐漸增加對衛(wèi)星、通訊、新材料、核能開發(fā)等方面的直接投資，創(chuàng)建風險企業(yè)。
第二，是與金融業(yè)的良好關(guān)系。日本的綜合商社信譽較高，在銀行貸款沒有額度方面的限制，享受更多的優(yōu)惠政策。因此，很多金融業(yè)的貸款，都通過它們轉(zhuǎn)貸給信譽度不夠的小企業(yè)，它們往往成為中小企業(yè)融資的中間媒介。
第三，是與內(nèi)貿(mào)的互補關(guān)系。日本的綜合商社以全球化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為背景，廣泛從事國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易，實行國內(nèi)外貿(mào)易的一體化經(jīng)營。雖然綜合商社以國際市場為主要經(jīng)營目標，但它們國內(nèi)貿(mào)易的比重一般都超過國際間的貿(mào)易，而且，經(jīng)常用國內(nèi)貿(mào)易的利潤去補貼開拓國際市場的初期成本。
第四，是與政府的關(guān)系。日本的大型綜合商社在很大程度上是政府扶持起來的，它們在海外受政府的調(diào)控很明顯，它們在海外市場分工協(xié)作明顯大于競爭，實行了海外市場的有序競爭。 第五，規(guī)模龐大的綜合商社是長期發(fā)展的結(jié)果。早在本世紀初，它們便隨著大財團的發(fā)展而擴大在國內(nèi)外的貿(mào)易。二戰(zhàn)后，日本實行貿(mào)易立國，綜合商社在更大范圍和規(guī)模上，再度進入國際市場發(fā)展。經(jīng)過數(shù)十年的努力，才建立了今天廣泛的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，利用全球的信息網(wǎng)絡(luò)，把資源供給國、需求國以及國內(nèi)外金融機構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)有機地結(jié)合起來，把跨國經(jīng)營的比例大幅度提高。
外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展狀況
將中國的專業(yè)外貿(mào)公司和地方的綜合外貿(mào)公司與日本綜合商社的上述特點進行比較，可以發(fā)現(xiàn)，受目前體制的約束，它們在短期內(nèi)基本沒有能力滿足上述條件。綜合商社最重要的特點是功能綜合化，它們集貿(mào)易中間商的職能、準銀行家的職能、信息提供者的功能、組織協(xié)調(diào)者的功能于一體，中國的外貿(mào)公司是根據(jù)計劃經(jīng)濟的壟斷特權(quán)建立起來的，是功能單一化的貿(mào)易公司，進行綜合商社的試點必然要牽動外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、金融、投資、企業(yè)兼并等諸多方面的配套改革，要破除現(xiàn)行條與條、塊與塊、條與塊之間的分割體制，要觸動現(xiàn)有的'政府管理職能，難度之大，當屬中國最難的體制改革之列。再有，中國的內(nèi)部市場也沒有實現(xiàn)統(tǒng)一化，有些生產(chǎn)領(lǐng)域的體制也是上下游分割，造成部門和地方的行政性保護和生產(chǎn)、流通之間的割裂。
進一步看，國際上綜合商社的規(guī)模雖然大，但是盈利不多，自身下一步的發(fā)展也成問題。1994年，在美國《幸福》雜志的全球500 大公司排名中，日本的多家綜合商社雖然收入居于最高排行，但利潤指標卻基本都排在300位，甚至400位以后，貿(mào)易性質(zhì)的公司贏利能力極低。例如，排名第一的三菱商事，收入額達到1758億美元，利潤卻只有2.2 億美元，不能不說是慘淡經(jīng)營。又如，據(jù)外經(jīng)貿(mào)部對丸紅的訪問，丸紅出口一輛汽車的利潤只相當于一包香煙
的價錢。所以，單從贏利看，整個國際貿(mào)易發(fā)展的趨勢是由工業(yè)跨國公司主導(dǎo)的趨勢非常明顯，而不是由綜合商社這類貿(mào)易公司主導(dǎo)。綜合商社只是在日本和韓國這樣的國家起作用，而且它們起作用的時機可能已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的局面是利潤率太低。它們傳統(tǒng)的作法，能繼續(xù)維持多久，也是一個問題。不過，在日本由于企業(yè)集團的關(guān)系，利潤往往是由貿(mào)易向工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移，綜合商社雖然融資能力大，但直接的投資資金需求不大，風險相對較小。而工業(yè)企業(yè)則相反，在R&D和工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備方面投資的規(guī)模很大，承受的風險很大，需要龐大的投資基金和利潤來支持。因此，日本的工業(yè)企業(yè)和綜合商社之間還存在著投資和貿(mào)易的分工，由此而引起利潤和風險的分擔不同。
進而言之，如果中國要發(fā)展綜合商社，貿(mào)易企業(yè)會不會向工業(yè)企業(yè)讓利呢?至少在目前的體制下不會。所以，將外貿(mào)公司向綜合商社方向發(fā)展，有一定的問題。
工貿(mào)一體化發(fā)展前景的困境
與綜合商社相對的另一條出路是，賦予大型工業(yè)企業(yè)集團更大的進出口權(quán)，甚至是金融權(quán)力和對外投資權(quán)，鼓勵它們發(fā)展對外投資、貿(mào)易，實現(xiàn)跨國化經(jīng)營。例如，90年代初期，賦予北京首鋼的一系列特殊的權(quán)限，放手讓首鋼在海外發(fā)展，但結(jié)果并不如人意。
但是，隨著國有工業(yè)企業(yè)集團的擴大，在國內(nèi)市場相對飽和的環(huán)境下，工業(yè)產(chǎn)品向外銷售，應(yīng)該是不可回避的潮流，中國的中上游國有大型工業(yè)企業(yè)(如寶鋼、首鋼、中國石化總公司、中國船舶工業(yè)總公司、彩虹集團等)、下游的加工工業(yè)集團(如一汽、二汽的載貨車和輕型卡車，嘉陵、輕騎等各大摩托車廠，長虹、海爾、春蘭、萬寶等家用電器集團)向國際市場擴張，出口機電產(chǎn)品和資本、半資本密集產(chǎn)品，應(yīng)該是在三五年之內(nèi)的迫切任務(wù)。這些產(chǎn)品的出口，不同于紡織品、服裝、鞋類、五金礦產(chǎn)等標準化的產(chǎn)品，可以由外貿(mào)公司代理或者收購。它們的出口，必須配備適當?shù)匿N售渠道和售后服務(wù)渠道，并在一定程度上實行靈活的融資策略。如何在短時間內(nèi)打開國際市場，是它們在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要考慮的重要目標。反過來看，中上游國有大企業(yè)的出口發(fā)展，也關(guān)系到中國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型能否順利實現(xiàn)。這里，日本和韓國的大財團提供了相當強烈的示范作用。
目前，國有工業(yè)企業(yè)向外擴張的步伐已經(jīng)開始。一般來說，生產(chǎn)企業(yè)獲得貿(mào)易權(quán)之后，由于早年外貿(mào)公司的高額利潤，會使工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生錯覺，比較樂觀地估計國際市場，高估自己的.國際競爭能力，對其高風險、高成本和失敗后的高損失估計不足，有強烈的自營出口沖動。而且，中國現(xiàn)行的行業(yè)保護政策、地方保護政策都給這些企業(yè)進出口以一定的優(yōu)惠，它們在這個階段還可以不按市場規(guī)則去承受損失。所以，大中型的國有企業(yè)也有在海外大肆設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點的沖動。可以預(yù)計的是，由于它們?nèi)狈@方面的經(jīng)驗、人才、資金和網(wǎng)絡(luò)，推行起來，后果不會好過首鋼的結(jié)果。因此，所謂以工業(yè)為主，由工業(yè)集團自營出口，在操作上也有很大的難度。
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