- 相關(guān)推薦
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想（通用18篇）
員工轉(zhuǎn)型可以適應(yīng)不同崗位的要求，提升了自身的使用價(jià)值。下面是百分網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想的相關(guān)資料，僅供大家參考。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 1
剛剛過(guò)去的五年，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波譎云詭，全球金融危機(jī)、財(cái)政貨幣緊縮、高鐵突發(fā)事故、基建全面壓縮??一波波巨大的沖擊接踵而至，企業(yè)的發(fā)展乃至生存面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
也是過(guò)去的五年，院黨委帶領(lǐng)全院各級(jí)組織和全體員工，牢牢抓住稍縱即逝的機(jī)遇，銳意進(jìn)取，奮勇開(kāi)拓，堅(jiān)持創(chuàng)新，使我院的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，綜合實(shí)力穩(wěn)步提高，企業(yè)形象大幅提升，各類優(yōu)秀拔尖人才層出不窮，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力大幅度增強(qiáng)，完成的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比“十一五”設(shè)定的目標(biāo)翻了一番，企業(yè)的硬指標(biāo)和軟實(shí)力都實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的歷史性飛躍。
同一個(gè)五年，面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，上一屆黨委交出了一份前所未有的滿意答卷，這是全體代表和全院干部職工的由衷共識(shí)。
更為重要的是，過(guò)去的五年，不但在經(jīng)濟(jì)上積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ);在品牌上積累了鮮明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升了行業(yè)知名度和話語(yǔ)權(quán)，有助于市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展;更在人才上積累了梯隊(duì)化的專業(yè)隊(duì)伍，年齡層次和專業(yè)構(gòu)成更趨合理，高端專家和中青年人才的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)更加豐富;尤其是在思想上積累了適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，三技治企、能力轉(zhuǎn)型已經(jīng)深入人心、形成共識(shí)。這將有力支撐起我院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)不斷邁向一個(gè)又一個(gè)高峰。
一元初始，萬(wàn)象更新。作為改制后召開(kāi)的第一次黨員代表大會(huì)，這次大會(huì)統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，必將對(duì)我院的成功轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)事業(yè)的順利推進(jìn)起到巨大的推動(dòng)作用。
做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，離不開(kāi)黨組織的政治核心作用，我們要把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要以創(chuàng)新的.思維和開(kāi)拓性的工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
這次黨代會(huì)明確指出要繼續(xù)堅(jiān)持“能力轉(zhuǎn)型”、強(qiáng)化“五種意識(shí)”和“三種精神”、做好“四個(gè)著力推進(jìn)”，為我們今后四年的發(fā)展指明了方向、明確了任務(wù)，是指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全院各級(jí)黨組織和各單位、各部門都要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)，要從自身工作實(shí)際出發(fā)，立足于解決實(shí)際問(wèn)題，著眼于提
高工作水平，以時(shí)不我待的危機(jī)感和緊迫感，牢牢把握住正在到來(lái)的又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，銳意改革、大膽創(chuàng)新、積極開(kāi)拓、務(wù)求實(shí)效，以扎實(shí)高效的工作和積極進(jìn)取的斗志，在推進(jìn)企業(yè)能力轉(zhuǎn)型、加快向國(guó)際型工程咨詢公司邁進(jìn)的征途中做出新的更大的貢獻(xiàn)。
海闊憑魚躍，天高任鳥(niǎo)飛。我們堅(jiān)信，有了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有了全體員工的奮勇拼搏，有了全院上下的眾志成城，我們必將戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。當(dāng)下一次黨員代表聚首再商大計(jì)之時(shí)，我們已經(jīng)收獲了更大的輝煌、站在更高的平臺(tái)，擁有了“一覽眾山小”的豪邁!
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 2
創(chuàng)新發(fā)展”20xx 年 8 月 30 日、31 日兩天，我有幸參加了溫州市委組織 部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型 升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊 了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，為以后的工作起到 了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會(huì)，總結(jié)如下
在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒(méi)有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺(jué)得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時(shí)的管理中， 各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問(wèn)題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問(wèn)題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過(guò)程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過(guò)程中，也普遍存在這樣的.問(wèn)題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問(wèn)題不放，不去打開(kāi)思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開(kāi)思路，多想問(wèn)題，想別人想不到的 問(wèn)題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問(wèn)題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到 各種各樣的問(wèn)題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹(shù)立 創(chuàng)新的意識(shí)， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開(kāi)思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 3
企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)就是員工個(gè)人轉(zhuǎn)型的集合，無(wú)論每一位員工做出怎樣的選擇，都會(huì)直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個(gè)人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個(gè)人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認(rèn)為，不外乎以下三點(diǎn)：
一、形成兼容并包、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)
新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長(zhǎng)期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會(huì)使人形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會(huì)使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式�？梢灶A(yù)見(jiàn)，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢(shì)必會(huì)涉足文化、娛樂(lè)、系統(tǒng)集成等多個(gè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級(jí)女聲，還不知道PK，以及許許多多的新名詞，那就說(shuō)明你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你所處的時(shí)代，也與這個(gè)社會(huì)的主導(dǎo)消費(fèi)群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會(huì)開(kāi)放程度的逐步深入，以及和諧社會(huì)的持續(xù)創(chuàng)建，未來(lái)社會(huì)必然是一個(gè)多元化、個(gè)性化的社會(huì)，各種價(jià)值觀、消費(fèi)觀將同時(shí)存在。
因此，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，處在時(shí)代風(fēng)口浪尖的你，可以不認(rèn)同你身邊的人的生活方式和價(jià)值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費(fèi)觀念。“海納百川，有容乃大”，這句話對(duì)處在轉(zhuǎn)型階段的社會(huì)和企業(yè)很有啟發(fā)。請(qǐng)首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。
二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。在電信企業(yè)上班時(shí)間稍長(zhǎng)的人都比較清楚，從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始，電信企業(yè)的改革就從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對(duì)此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的'認(rèn)識(shí)，仍然停留在原有的認(rèn)識(shí)層次上，認(rèn)為只是水到渠成的事情。
而另外有一些新近來(lái)到企業(yè)的員工，卻對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實(shí)，這兩種心態(tài)都是不正確的。因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動(dòng)實(shí)施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng)險(xiǎn)較之前的那些變革要更大一些，但它同時(shí)又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，既要樹(shù)立必然成功的信心但又不能盲目樂(lè)觀、不以為然；既要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的必然風(fēng)險(xiǎn)但又不能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的過(guò)程，這就像在大海上航行的輪船，有到達(dá)波峰的時(shí)候，就有到達(dá)波谷的時(shí)候，一個(gè)個(gè)波峰和波谷緊密相連。如果取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？
三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。一個(gè)人存錢干什么？無(wú)非是為將來(lái)做一些打算。知識(shí)的生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)與財(cái)富的生產(chǎn)過(guò)程極其相似，一個(gè)人有多少學(xué)識(shí)，就代表了他的知識(shí)銀行擁有多少“存款”。
但處在信息爆炸的當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的折舊速度將越來(lái)越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識(shí)貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識(shí)的“金幣”源源不斷地存儲(chǔ)到你的“知識(shí)銀行”。比方說(shuō)，有一個(gè)名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進(jìn)，就好比一個(gè)有著萬(wàn)貫家財(cái)?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財(cái)富，卻沒(méi)有一絲一毫新財(cái)富的注入，終有一天，他的知識(shí)資本必將空空如也；反之，一個(gè)學(xué)歷很低的人，就好比一個(gè)家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識(shí)，總有一天他會(huì)成為一名知識(shí)的富翁。任何事情都是相對(duì)的，今天的你可能學(xué)富五車，但如果沒(méi)有新知識(shí)的不斷填充，再大的知識(shí)寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬�！凹热贿x擇遠(yuǎn)行，留給地平線的就只能是背影�！�
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 4
12月24日，學(xué)校召開(kāi)了轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)大會(huì)，集中學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神 。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)會(huì)議中，王斌董事長(zhǎng)、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話 。下面我分四個(gè)部分對(duì)本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行敘述自己的心得體會(huì)。
首先，xxx分別對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)院、人文學(xué)院、機(jī)械與車輛工程學(xué)院轉(zhuǎn)型以來(lái)所做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié) 。
朱盛萍老師就會(huì)計(jì)學(xué)的總體轉(zhuǎn)型概述為定位“三高”、實(shí)施“三項(xiàng)”、改革“三類”，定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，應(yīng)用技術(shù)型人才定位高，社會(huì)服務(wù)水平高。實(shí)施“三項(xiàng)”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建教學(xué)科研平臺(tái)。改革“三類”指深化特色實(shí)驗(yàn)班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融入式改革、深化師生考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向式改革。并在實(shí)施和改革的內(nèi)容中詳細(xì)列舉了會(huì)計(jì)學(xué)院轉(zhuǎn)型以來(lái)所做出的業(yè)績(jī)。
胡老師主要提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)深刻領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心思想 。這個(gè)核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)。這個(gè)根本目標(biāo)就是學(xué)校的建設(shè)高度，轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了讓學(xué)校變得更強(qiáng)、更有活力、更有特色。第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，從宏觀、中觀、微觀將根本任務(wù)具體定位為宏觀就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，中觀的維度指的是課程的轉(zhuǎn)型，微觀的維度指的是課堂的轉(zhuǎn)型。徐九南老師就機(jī)械與車輛工程學(xué)院的總體轉(zhuǎn)型從七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)分別是：
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)、堅(jiān)定綜合改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，（二）堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)、促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展，（三）通過(guò)產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系，（四）搭建校企合作的平臺(tái)，（五）建設(shè)工程實(shí)訓(xùn)中心，（六）建立校企課程聯(lián)盟、共同進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，（七）加強(qiáng)雙師雙能型教師隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展針對(duì)性教育。
在產(chǎn)教融合、校企合作和實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)方面詳細(xì)列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)江鈴汽車傳動(dòng)系統(tǒng)、建設(shè)3D打印實(shí)驗(yàn)室等內(nèi)容。
其次，胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班（重慶）有關(guān)情況匯報(bào)。此次研討班教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠(chéng)、中國(guó)教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠(chéng)及中山大學(xué)原校長(zhǎng)黃達(dá)人等人組成。通過(guò)該研討班的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型決定了國(guó)家推進(jìn)地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性，國(guó)家正在推進(jìn)高校分類管理和應(yīng)用型高校評(píng)估體系建設(shè)工作，認(rèn)清了國(guó)家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢(shì)。
最后，xxx校長(zhǎng)分別就此次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié) 。
王斌董事長(zhǎng)首先就南昌工學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái)所做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行了肯定，其次對(duì)介紹在國(guó)家“十三五”規(guī)劃建議中，轉(zhuǎn)型發(fā)展將成為“十三五”高等教育改革的戰(zhàn)略重點(diǎn)。因此，我校師生要認(rèn)清國(guó)家轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。在國(guó)家的大趨勢(shì)下我們南昌
工學(xué)院應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┰趪�(guó)家的“十三五”規(guī)劃中，可以看出國(guó)家對(duì)于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)型要真正沉下去，轉(zhuǎn)型過(guò)程中要保持定力、戒驕戒躁。
（二）教師隊(duì)伍是轉(zhuǎn)型發(fā)展的.重要部分。因此我把教師隊(duì)伍轉(zhuǎn)型單獨(dú)提出來(lái)，作為學(xué)校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。
1、構(gòu)建多元化、個(gè)性化的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)型。
2、加強(qiáng)應(yīng)用型教師的引進(jìn)和人才梯隊(duì)的建設(shè)
3、制定對(duì)兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障
4、建立促進(jìn)教師隊(duì)伍合理流動(dòng)的科學(xué)考核評(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
李校長(zhǎng)指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程要從制度、教師隊(duì)伍、校企互惠共生、市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制、學(xué)科發(fā)展機(jī)制、當(dāng)?shù)匚幕鞣矫孢M(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)彎道超車是我們學(xué)校全體教職工必須面對(duì)的問(wèn)題。希望全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家七號(hào)文件的十四項(xiàng)主要內(nèi)容，在國(guó)家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國(guó)知名轉(zhuǎn)型試點(diǎn)高校。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國(guó)家的大方針政策下，為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 5
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)，幫助企業(yè)主們更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)主具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，并確定必要的資源投入。同時(shí)，企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。
其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要有一支具有專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工隊(duì)伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置和分工合作。同時(shí)，企業(yè)主也要注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)主應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)主還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的'創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應(yīng)該重視品牌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)主還應(yīng)該借助各種渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，中小企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)主應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標(biāo)和全面的規(guī)劃，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠成功應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 6
第一段：導(dǎo)言（引出主題）。
中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，其轉(zhuǎn)型升級(jí)既是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。本文將圍繞中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)展開(kāi)討論，探討如何在這一過(guò)程中取得成功。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的變化。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)需要深入分析市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，理清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：制定合適的戰(zhàn)略。
中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，需要制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。首先，企業(yè)需要明確目標(biāo)和定位，制定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)需要完善自身的管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作水平和專業(yè)能力。此外，企業(yè)還應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。
市場(chǎng)營(yíng)銷是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心環(huán)節(jié)，它能使企業(yè)更好地把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理。中小企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求和偏好，以針對(duì)性地推出產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)品牌宣傳和形象建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多的'目標(biāo)客戶。
第五段：加強(qiáng)創(chuàng)新推動(dòng)。
創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，需要加大科技研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還可以通過(guò)與大型企業(yè)合作或引進(jìn)外部資源，推動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。同時(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新文化和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思路和建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
結(jié)尾段：總結(jié)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，它能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，需要制定合適的戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，注重創(chuàng)新推動(dòng)。通過(guò)不斷努力，中小企業(yè)必將取得更大的成功。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 7
目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，轉(zhuǎn)型成為時(shí)代的主旋律。對(duì)我院而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展也是市場(chǎng)的必然要求，是又好又快發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型是為了創(chuàng)造和改善企業(yè)生存和發(fā)展的條件，只有不斷加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能在不斷變化的外部環(huán)境中立于不敗之地，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。早日轉(zhuǎn)型，有利于占得發(fā)展先機(jī)，搶占市場(chǎng)，有利于爭(zhēng)取更多的行業(yè)發(fā)言權(quán)。不轉(zhuǎn)型，被動(dòng)等待，就必然錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，漸失優(yōu)勢(shì)。
能力轉(zhuǎn)型是涉及面十分廣泛的系統(tǒng)的變革，我們對(duì)能力轉(zhuǎn)型的艱巨性和復(fù)雜性要有充分的認(rèn)識(shí)。能力轉(zhuǎn)型，就是一道道的闖關(guān)。要闖關(guān)，就必須熟悉游戲規(guī)則，否則注定失�。灰J關(guān)，需要我們提升自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面與突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力。因此必須廣泛動(dòng)員，全員參與。在能力轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，要處理好幾個(gè)關(guān)系：既要在戰(zhàn)略引領(lǐng)下堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型，又要搶抓機(jī)遇、因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉(zhuǎn)型的速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模，又要保證轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；既要追求轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)，又要加強(qiáng)全盤策劃，做到統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，銜接有序。
“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)：
“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)是強(qiáng)化“五種意識(shí)、三種精神”，即強(qiáng)化“危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)”和“敬業(yè)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新精神”。
強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，就是要求我們的每位干部職工要基于對(duì)形勢(shì)的認(rèn)真分析研判，對(duì)我們面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)能力轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，從而增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是指我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型，是一種蝶蛹蛻變，任重道遠(yuǎn)，決非一蹴而就，市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)拓展等許許多多都是新領(lǐng)域的嘗試和探索，這些過(guò)程中的.差錯(cuò)會(huì)給我們的發(fā)展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強(qiáng)策劃，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)意識(shí)，指每個(gè)人在不同崗位所開(kāi)展的每項(xiàng)工作和處理的每個(gè)問(wèn)題，都要堅(jiān)持以有利于維護(hù)市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)為原則，從思想上快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的新變化。責(zé)任意識(shí)，指每個(gè)人在自己的工作崗位上要認(rèn)真履職，并要對(duì)自己參與的勘察設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。要避免由于責(zé)任心缺失導(dǎo)致的工程缺陷與事故，進(jìn)而影響到我們精心打造、來(lái)之不易的市場(chǎng)品牌。大局意識(shí)，是指我院的可持續(xù)發(fā)展要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領(lǐng)下有序推進(jìn)，任何單位和個(gè)人都要自覺(jué)地按照“全院一盤棋”的布局開(kāi)展工作，自覺(jué)地服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
敬業(yè)精神，是指對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的全身心投入的精神，就是要樹(shù)立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心和追求崇高的職業(yè)理想，培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情和務(wù)實(shí)苦干精神，力求干一行、愛(ài)一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。協(xié)作精神，是指我們完成任何一項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，都有賴于多專業(yè)緊密溝通、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作是優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，城市軌道交通項(xiàng)目、外經(jīng)項(xiàng)目的逐漸增多，現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)、配合施工會(huì)越來(lái)越常態(tài)化，遠(yuǎn)離院總部、小團(tuán)隊(duì)形式現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的情況會(huì)越來(lái)越多，這對(duì)我們獨(dú)擋一面的工作能力和綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，主動(dòng)協(xié)調(diào)、協(xié)作變得更加重要。創(chuàng)新精神，是指新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型，是涉及全方位的系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，或者說(shuō)是一次深刻的變革，我們必須要從思想認(rèn)識(shí)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化培育等方方面面做出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)造與革新。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 8
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，轉(zhuǎn)型企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)話題。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)職工的培訓(xùn)是必不可少的一環(huán)。我作為一名在轉(zhuǎn)型企業(yè)工作的職工，通過(guò)參加企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，深刻感受到了職工培訓(xùn)的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的`不斷加劇，轉(zhuǎn)型成為了許多企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。但是，由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型存在巨大的阻力和挑戰(zhàn)。其中，最大的困難在于企業(yè)職工的轉(zhuǎn)型。確保職工具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，企業(yè)培訓(xùn)職工，是處理好企業(yè)變革和職工關(guān)系的重要舉措。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要更多的專業(yè)技能和素質(zhì)要求。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)需要適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)具有市場(chǎng)適應(yīng)性和適時(shí)戰(zhàn)略的人才。職工培訓(xùn)就是要將職工的技能、素質(zhì)和新知識(shí)融合為整體性能力，使職工緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。
在培訓(xùn)活動(dòng)中，注意到職工個(gè)性化需求差異較大。一些職工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的自學(xué)能力，需要高水平的課程安排；而一些新進(jìn)入職工則需要接受更為全面的專業(yè)知識(shí)與能力培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)教學(xué)要重視個(gè)性化需求，采取差異化培訓(xùn)方式，適時(shí)、精準(zhǔn)地滿足職工“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“面對(duì)面”的學(xué)習(xí)需求。
在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型企業(yè)的職工培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到這種對(duì)企業(yè)和職工都極具益處的舉措對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、職工職業(yè)變革起到了重要作用。職工培訓(xùn)也并非一種孤立的個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，而是與企業(yè)管理、市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊緊相連的有機(jī)整體。因此，我們企業(yè)職工應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握更多的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，建設(shè)更加先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式，為企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步默默付出。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 9
企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們不僅創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，還推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。然而，企業(yè)家們?cè)诎l(fā)展自身企業(yè)的過(guò)程中，常常面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了幫助他們提升管理能力和創(chuàng)新思維，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家培訓(xùn)變得至關(guān)重要。本文將探討如何給企業(yè)家培訓(xùn)，提供心得體會(huì)。
首先，給企業(yè)家培訓(xùn)需要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)家的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定。這可以通過(guò)與企業(yè)家進(jìn)行深入交流和調(diào)研來(lái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，將企業(yè)家們所面臨的具體問(wèn)題和挑戰(zhàn)納入培訓(xùn)內(nèi)容，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
其次，為了能夠給企業(yè)家提供有效的培訓(xùn)，需要選擇合適的培訓(xùn)方式。企業(yè)家培訓(xùn)可以采用線下或線上的形式進(jìn)行。線下培訓(xùn)有利于面對(duì)面的交流和互動(dòng)，能夠更好地提供實(shí)際操作和案例分享。而線上培訓(xùn)則具有時(shí)間靈活、成本低廉的優(yōu)勢(shì)，方便企業(yè)家自主學(xué)習(xí)和掌握所需技能。選擇合適的培訓(xùn)方式有助于提高企業(yè)家的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。
另外，為了給企業(yè)家培訓(xùn)提供全方位的支持，需要提供相關(guān)的培訓(xùn)資源。這包括培訓(xùn)教材、案例分析、培訓(xùn)視頻等。這些資源可以幫助企業(yè)家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，提供實(shí)際操作和案例分享，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。同時(shí)，也可以邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家和成功企業(yè)家來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，激發(fā)企業(yè)家的學(xué)習(xí)動(dòng)力和創(chuàng)新思維。
最后，給企業(yè)家培訓(xùn)還需要進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過(guò)培訓(xùn)的評(píng)估，可以了解企業(yè)家們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況和學(xué)習(xí)成果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，還要重視企業(yè)家的反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)修正培訓(xùn)中的不足之處，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
企業(yè)家培訓(xùn)是提升企業(yè)家們綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的`重要途徑。通過(guò)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃、選擇合適的培訓(xùn)方式、提供全方位的培訓(xùn)資源以及進(jìn)行評(píng)估和反饋，可以有效地提高企業(yè)家的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。希望通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)家培訓(xùn)提供更好的支持和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)家們?nèi)〉酶蟮某晒Α?/p>
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 10
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)"xx"規(guī)劃良好開(kāi)局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展"轉(zhuǎn)型升級(jí)率先發(fā)展"活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。
第二加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新，三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道，降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)
機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)"全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)"試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來(lái)，在國(guó)家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓
我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn)后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的"成長(zhǎng)煩惱"，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本，對(duì)比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了"設(shè)計(jì)+生產(chǎn)"的運(yùn)作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的'定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長(zhǎng)2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶
針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操作8臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入200多萬(wàn)元免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天"貧血"已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界"制造車間"的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府
10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下"技術(shù)新則企業(yè)興"的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)，每五年制定一次"技術(shù)發(fā)展綱要"，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)�；�、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.86億元，比增長(zhǎng)了256%，
一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng)10件，中國(guó)專利申請(qǐng)90多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過(guò)45億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi)發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán)科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌"aiv"銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國(guó)際電子家具市場(chǎng)，泛藍(lán)科技以超過(guò)60%的市場(chǎng)份額排在第一位，綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出"關(guān)愛(ài)員工"這一主題，推行人性化管理，將"愛(ài)心"融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì)，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色，分別以"軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤"冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨"招工難"尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲"東莞市青年文明社區(qū)" 、 "東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)"等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 11
在全院上下向著國(guó)際型工程咨詢公司目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合自己在工作中的感受，著重談?wù)勗诰唧w的工作當(dāng)中，要順利成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型，需要特別重視的四個(gè)點(diǎn)，即：“學(xué)、想、做、說(shuō)”。
我院的任務(wù)在“__”期間達(dá)到了一個(gè)高潮，隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資政策的調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間的波谷。相對(duì)而言，城際軌道交通和城市軌道交通在近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭很好，在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)，我們的同行如二院、四院等在幾年前就做了很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，并且取得業(yè)界的優(yōu)勢(shì)地位。在做城市軌道交通項(xiàng)目時(shí)大家都有這樣的體會(huì)，在這些設(shè)計(jì)院中，轉(zhuǎn)型隊(duì)伍與沒(méi)有轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍，我們能看出來(lái)是涇渭分明。在傳統(tǒng)國(guó)鐵生產(chǎn)中，我們有一個(gè)成熟的生產(chǎn)組織體制，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，還是和業(yè)主、施工單位的對(duì)外交流過(guò)程中，只要我們遵行這些固有的模式，就比較容易干好我們的工作，但是一接觸到城市軌道交通，情況就會(huì)千差萬(wàn)別。我們?cè)簠⒓恿耸畮讉�(gè)城市的軌道交通設(shè)計(jì)，像北京、上海、廣州等地的項(xiàng)目，業(yè)主管理和技術(shù)力量雄厚，設(shè)計(jì)工作就會(huì)是一種套路。而像內(nèi)地有一些城市，業(yè)主的特點(diǎn)就會(huì)是另一種情況，在這種變化當(dāng)中，我們?cè)趺礃俞槍?duì)具體情況，把握好方方面面的尺度，就顯得十分重要。要把手頭的每件事做好，我認(rèn)為不必說(shuō)太多大話，其實(shí)只要做到“多學(xué)一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)、多說(shuō)一點(diǎn)”就行。
“多學(xué)一點(diǎn)”。學(xué)無(wú)止境，我們是技術(shù)型企業(yè)，在平常的崗位上，不僅僅是把自己的專業(yè)技術(shù)掌握得很好，也有必要學(xué)習(xí)相鄰的專業(yè)知識(shí)，以及和我們?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的領(lǐng)域。只有擴(kuò)大知識(shí)結(jié)構(gòu)的外延，才能具備向復(fù)合型人才發(fā)展的基礎(chǔ)，如果僅僅做好本專業(yè)的小范圍事務(wù)，最多只能做到專業(yè)領(lǐng)軍人才，而與復(fù)合型人才的目標(biāo)還有距離。
“多想一點(diǎn)”。凡事多思考在每件工作中都是很重要的。在人才轉(zhuǎn)型過(guò)程中，多想一點(diǎn)就顯得尤為重要。我們?cè)诤芏喙ぷ鬟^(guò)程中，只注重做自己的工作，不是很關(guān)心周圍的事，比如管理上的、其它專業(yè)上的、互相配合上的事等等，甚至有的時(shí)候扯皮、踢皮球，各種不順利的情況都會(huì)出現(xiàn)。之所以會(huì)這樣，我覺(jué)得就是缺乏“多想一點(diǎn)”，如果我們經(jīng)常替業(yè)主、管理者或其它專業(yè)多想一點(diǎn)，多想一點(diǎn)他們的需求和目標(biāo)，我們就會(huì)把工作做得更好，更順。
“多做一點(diǎn)”。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中都能體會(huì)到，做的比較成功的，業(yè)績(jī)做得比較好的`，包括我們現(xiàn)在的年青職工都很優(yōu)秀，在各個(gè)基層能夠挑大梁，看看他們的工作軌跡，其實(shí)就是多做了一點(diǎn)，就是比普通人多做了一些事，不但做好了自己的事，同時(shí)在他自己的業(yè)務(wù)范圍和工作范圍外多做了一點(diǎn)，大家就會(huì)很認(rèn)可他，而且他自己各方面能力提升得也很快。
“多說(shuō)一點(diǎn)”。前面大家已經(jīng)對(duì)表達(dá)能力、對(duì)外交流能力都有很好的建議，“多說(shuō)一點(diǎn)”在有的時(shí)候我認(rèn)為強(qiáng)于“多做一點(diǎn)”。為什么呢？因?yàn)榻涣骱苤匾�！在開(kāi)展軌道交通設(shè)計(jì)時(shí)，本身參與的專業(yè)多達(dá)二十多個(gè)，相互配合的工點(diǎn)設(shè)計(jì)院也至少有十多個(gè)，加上省市政府將近要與數(shù)十個(gè)單位或部門打交道，這時(shí)候交流和溝通就顯得很重要。如果只是做了，大家不一定都能看得到，但說(shuō)了，大家卻容易聽(tīng)得到。這時(shí)候“多說(shuō)一點(diǎn)”就會(huì)產(chǎn)生很好的作用。我們說(shuō)“多說(shuō)一點(diǎn)”，也不是說(shuō)大話，說(shuō)空話，或者是不做而說(shuō)，但做了就要說(shuō)出來(lái)。如果做得好，但不說(shuō)出來(lái)，那就達(dá)不到最好的效果。這一點(diǎn)我們體會(huì)很深。和業(yè)主的交流中經(jīng)常會(huì)談到有些同志各方面做的很踏實(shí)，很多地方做的比別人好，但在交流中經(jīng)常不能夠充分表達(dá)自己的想法，體現(xiàn)自己能力和成績(jī)。而一些業(yè)內(nèi)同行在做設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)時(shí)，經(jīng)常朝著極致的目標(biāo)來(lái)做事，夸張地說(shuō)就是具有“無(wú)事不達(dá)其極”的精神。每件事都是用各種各樣的策略、方法、各種各樣的資源，把每件事做到最好，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的實(shí)力。
以上這些感受都是在平常工作當(dāng)中的一些簡(jiǎn)單的體會(huì)，我們可以從小事做起，最終實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 12
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)意識(shí)到轉(zhuǎn)型是不可避免的選擇。而在轉(zhuǎn)型前期，培訓(xùn)的重要性也越來(lái)越突出。能否有效地開(kāi)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。我在參加一家國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時(shí)，深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和豐碩的收獲，接下來(lái)將就我的體會(huì)與大家分享。
在參加轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之前，我有些困惑。我不知道這樣一次培訓(xùn)對(duì)自己有什么實(shí)際的幫助。而早前所接觸的培訓(xùn)，往往都是形式化的，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。在培訓(xùn)前，我特意研究了一下此次培訓(xùn)的課程設(shè)置、培訓(xùn)方式和參與人員等因素，對(duì)這次培訓(xùn)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
然而，當(dāng)我參加了這次培訓(xùn)后，我的看法發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在課程中，教師和專家們既有理論探討，又有企業(yè)案例分享，讓我們更深刻地理解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，并從實(shí)踐層面掌握了轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法，這些對(duì)提升我們的知識(shí)和實(shí)踐能力來(lái)說(shuō)非常有幫助。同時(shí)，我還和其他參與人員進(jìn)行了廣泛而充分的交流，從中學(xué)到了很多成功的.經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路。
此次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力支持。首先，培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案進(jìn)行深入思考和優(yōu)化。其次，培訓(xùn)可以引導(dǎo)企業(yè)全員行動(dòng)，樹(shù)立起轉(zhuǎn)型的信心和方向。還可以讓企業(yè)成員了解行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，從而采取更有效的應(yīng)對(duì)措施。可以說(shuō)，培訓(xùn)是車間課堂和戰(zhàn)略決策層次融合的平臺(tái)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了寶貴的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
綜上所述，參加國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是我十分值得的一次經(jīng)歷。這次培訓(xùn)為我提供了學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，為我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中擔(dān)當(dāng)更多的職位和積累更多的經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，這次培訓(xùn)也讓我意識(shí)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)的重要性和作用，希望各大企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型中更加注重吸納培訓(xùn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展性。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 13
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，轉(zhuǎn)型升級(jí)是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，中小企業(yè)需要因地制宜地選取適合自身情況的發(fā)展策略，同時(shí)也需要注重資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。以下我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略調(diào)整、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面，探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的心得體會(huì)。
首先，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)特點(diǎn)，重新評(píng)估自身的價(jià)值定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并統(tǒng)籌資源，制定合理的.發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于我所在的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)選擇了多元化戰(zhàn)略，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品線和增加服務(wù)內(nèi)容，滿足不同客戶的需求，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
其次，中小企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中更需要具備各類專業(yè)人才。我們企業(yè)通過(guò)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。此外，我們還與大學(xué)合作，引進(jìn)高校畢業(yè)生，通過(guò)實(shí)習(xí)生計(jì)劃培養(yǎng)新一代的中堅(jiān)力量。
第三，市場(chǎng)拓展是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要了解行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域并尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中重視市場(chǎng)調(diào)研，多與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)合理定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷，我們成功地開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
第四，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新的推動(dòng)，中小企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們企業(yè)通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立專項(xiàng)基金，引進(jìn)技術(shù)人才，并加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，我們不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
最后，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要注重企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是中小企業(yè)發(fā)展的精神支柱，具有凝聚力和引導(dǎo)力。在我們企業(yè)，通過(guò)開(kāi)展各類文化活動(dòng)、培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，我們營(yíng)造了一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。這不僅有利于增強(qiáng)員工凝聚力和忠誠(chéng)度，也促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)需要全面思考和有效執(zhí)行的過(guò)程。在此過(guò)程中，中小企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、注重人才培養(yǎng)、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、加大技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建企業(yè)文化。只有不斷探索、創(chuàng)新和發(fā)展，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 14
一、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法
“新常態(tài)”是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開(kāi)放30年以來(lái)低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無(wú)以為繼，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí)，升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久，企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)異于“黃梁一夢(mèng)”。
四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都將形成十分不利的`影響，都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
具體應(yīng)注意以下五個(gè)方面：
一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來(lái)發(fā)展中的定位。轉(zhuǎn)型升級(jí)中一個(gè)很重要的前提就是對(duì)自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)要能夠有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)及準(zhǔn)確的判斷，要對(duì)國(guó)家社會(huì)發(fā)展脈搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說(shuō)到成本和效益問(wèn)題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn)題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購(gòu)及電子商務(wù)平臺(tái)，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來(lái)源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
三是轉(zhuǎn)型與升級(jí)同步實(shí)施。轉(zhuǎn)型與升級(jí)是個(gè)相輔相成互為依靠的過(guò)程，沒(méi)有互為獨(dú)立存在的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還是要實(shí)現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷采購(gòu)模式等方面的創(chuàng)新與升級(jí)，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式集約化、精細(xì)化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級(jí)，升級(jí)依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級(jí)的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，如果沒(méi)有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)手段措施和思維意識(shí)、觀念的同步創(chuàng)新和升級(jí)，就如同一艘船沒(méi)有槳或發(fā)動(dòng)機(jī)一般，再好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。
四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒(méi)在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中，因循守舊、不知不覺(jué)中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來(lái)講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過(guò)機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 15
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長(zhǎng)2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操作8臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入200多萬(wàn)元免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)，每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)�；⒍绦』�、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.86億元，比增長(zhǎng)了256%，一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng)10件，中國(guó)專利申請(qǐng)90多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過(guò)45億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認(rèn)定電子與家具的`創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi)發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán)科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國(guó)際電子家具市場(chǎng)，泛藍(lán)科技以超過(guò)60%的市場(chǎng)份額排在第一位，綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì)，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長(zhǎng)期以來(lái)，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開(kāi)。一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場(chǎng)并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下，企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長(zhǎng)170%。另一方面，料件國(guó)產(chǎn)化也成為企業(yè)升級(jí)的一個(gè)可施之策。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 16
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。為了更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)變得越來(lái)越重要。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。
企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的目的是幫助企業(yè)了解和適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作等方面的知識(shí)和技能。通過(guò)培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和行業(yè)發(fā)展的知識(shí)，同時(shí)，我們還學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。這些知識(shí)和技能對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展至關(guān)重要。
通過(guò)參加企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我深入了解了市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)會(huì)了及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，以更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，從而在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。此外，我還學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員合作，通過(guò)充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。所有這些收獲都對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著深遠(yuǎn)的影響。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，難免會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)。例如，員工可能會(huì)對(duì)變革感到抵觸，部分員工可能無(wú)法適應(yīng)新的工作方式和要求。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時(shí)溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助他們理解變革的意義并充分發(fā)揮自己的潛力。此外，企業(yè)需要建立一個(gè)積極的企業(yè)文化，激勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和主動(dòng)性，以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的'順利進(jìn)行。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的重要性，并獲得了許多有關(guān)市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)合作的寶貴知識(shí)和技能。然而，轉(zhuǎn)型過(guò)程中也會(huì)遇到挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時(shí)應(yīng)對(duì)，并建立積極的企業(yè)文化。未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升自己的轉(zhuǎn)型能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 17
天津作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)之一，各種企業(yè)數(shù)量眾多。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)。而企業(yè)培訓(xùn)成為了必經(jīng)之路，本文將分享我的天津企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)。
我參加過(guò)多種形式的企業(yè)培訓(xùn)，包括線下集中式培訓(xùn)、網(wǎng)上自學(xué)、定期輪崗等。線下集中式培訓(xùn)通常是由企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部人力資源部門負(fù)責(zé)組織，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家或講師進(jìn)行授課。網(wǎng)上自學(xué)則更加自由靈活，員工可以在自己的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。而定期輪崗可以讓員工更全面地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和不同部門的工作特點(diǎn)。不同形式的培訓(xùn)方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容大多由公司內(nèi)部人力資源部門根據(jù)員工需要和公司發(fā)展需要進(jìn)行制定。培訓(xùn)內(nèi)容的種類多樣，其中包括管理類知識(shí)、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)專業(yè)等多個(gè)方面。在我參加的企業(yè)培訓(xùn)中，我收獲最大的是學(xué)習(xí)了各種管理工具和技巧，這些知識(shí)可以輔助我更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理。
企業(yè)培訓(xùn)的效果是衡量培訓(xùn)價(jià)值的重要指標(biāo)。我所在的企業(yè)通常會(huì)在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行實(shí)際效果評(píng)估，主要體現(xiàn)員工在工作中所使用到的知識(shí)和技能。通過(guò)評(píng)估，我們可以科學(xué)地了解培訓(xùn)效果。在我參加的`培訓(xùn)中，總體效果良好，大多數(shù)員工學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)和技能，在工作中得到了應(yīng)用。
總的來(lái)說(shuō)，天津企業(yè)培訓(xùn)可以幫助員工提升工作能力，為企業(yè)提供更多的人才。對(duì)于企業(yè)而言，選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容至關(guān)重要，可以節(jié)約時(shí)間和成本，提高工作效率。對(duì)于員工而言，參加企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程，可以讓我們更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高職業(yè)素養(yǎng)和拓展職業(yè)發(fā)展空間。
企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想 18
1.產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來(lái)把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國(guó)范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楹苄�，�?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來(lái)發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國(guó)第一。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一?要知道在中國(guó)歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國(guó)最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國(guó)任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識(shí)。正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們能把湯圓市場(chǎng)做大。
在第一階段后，我們把第二次創(chuàng)業(yè)定位為"中國(guó)速凍食品專家"，把我們的能力放大，把能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的速凍食品進(jìn)行完善，我們做了速凍水餃、速凍面點(diǎn)，等等，打開(kāi)了新的空間，這讓我們又保持了十年的快速成長(zhǎng)。2調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展空間
企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來(lái)成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開(kāi)了。三全一路走來(lái)，我發(fā)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間，對(duì)企業(yè)組織來(lái)講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位�；剡^(guò)來(lái)看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位，因?yàn)槊孔咂甙四辏獠康氖袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做"餐桌食品的最佳供應(yīng)商"。一般來(lái)說(shuō)，我們的餐桌有兩個(gè)，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場(chǎng)給分開(kāi)了。過(guò)去三全食品主要通過(guò)商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称贰?duì)三全來(lái)講，如果未來(lái)做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌，我們過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。
盡管餐飲業(yè)是一個(gè)海量的市場(chǎng)，空間足夠大，但是對(duì)某一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如何能夠拿到自己的市場(chǎng)份額，是需要去考慮的。我們把企業(yè)能拿到的份額叫做標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，你一定是能夠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的餐品，對(duì)于一個(gè)很小的東西，我們?nèi)コ运脑蛞欢ㄊ亲非髠�(gè)性化，如果你追求個(gè)性化，傳統(tǒng)的餐飲是永遠(yuǎn)不會(huì)被顛覆，就怕你是做標(biāo)準(zhǔn)餐品，又沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，你很容易被大的企業(yè)所顛覆，因?yàn)樗亲鰳?biāo)準(zhǔn)餐品的。標(biāo)準(zhǔn)餐品我們又把早中晚餐做了一個(gè)分析：早餐的隨意性比較強(qiáng)，一般在家里;晚是場(chǎng)景比較分散，可能同學(xué)聚會(huì)等等;午餐的就餐時(shí)間則比較集中，就餐的區(qū)域也比較集中，臨近工作場(chǎng)地。因此我們就聚焦在午餐，做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的午餐產(chǎn)品。
3.優(yōu)化流程，改變傳統(tǒng)
三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式，連鎖快速售賣模式，還到國(guó)外做了一些考察，后來(lái)發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較餐做了一個(gè)分析：早餐的隨意性比較強(qiáng)，一般在家里;晚是場(chǎng)景比較分散，可能同學(xué)聚會(huì)等等;午餐的就餐時(shí)間則比較集中，就餐的區(qū)域也比較集中，臨近工作場(chǎng)地。因此我們就聚焦在午餐，做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的午餐產(chǎn)品。3優(yōu)化流程，改變傳統(tǒng)
三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式，連鎖快速售賣模式，還到國(guó)外做了一些考察，后來(lái)發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對(duì)比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的O2O商業(yè)模式的演進(jìn)。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，把過(guò)去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對(duì)消費(fèi)者，通過(guò)一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。
第二，線上、線下終端無(wú)限接近消費(fèi)者�，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無(wú)限地接近消費(fèi)者。
第三，利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^(guò)去我們通過(guò)批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見(jiàn)回來(lái)的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過(guò)去的路徑。
自有的APP相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄，我們最終的'目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景、產(chǎn)品開(kāi)放的垂直電商。
商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?
首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開(kāi)發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來(lái)說(shuō)，辣椒、花椒，因?yàn)橹袊?guó)人的筷子比較輕巧，我們?cè)诔圆说臅r(shí)候，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來(lái)。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚的加工，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì)，用的材料通過(guò)FDA的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個(gè)，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)�；矟M足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。
4.深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點(diǎn)感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說(shuō)過(guò)去企業(yè)用CRM等，只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來(lái)，專門做這個(gè)業(yè)務(wù)。
第三，組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。
第四，多頭試錯(cuò)，快速反應(yīng)。如果沒(méi)有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的修正，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須快，不能像過(guò)去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過(guò)去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。
第六，開(kāi)放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開(kāi)放的思想，這樣才能把事情做好。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得感想】相關(guān)文章：
[優(yōu)選]企業(yè)員工軍訓(xùn)感想11-10
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素10-07
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型08-25
服裝代工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型08-07
論建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型之路05-12
民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力09-16
軟件企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略05-23
員工工作心得感想01-10