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施工企業(yè)調研匯報材料
首先，我們對集團公司調研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調研組各位領導匯報一下我公司目前的各項工作情況：
一、公司基本情況
1、人員情況
截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業(yè)技術人員××人，具備高級職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。
現(xiàn)實際上崗職工××人（其中借調到外單位××人），內退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉崗人員××人；外聘人員××人。
各類專業(yè)技術人員中，有工程類專業(yè)技術人員××人，機械設備類專業(yè)人員××人；財會審計類人員及其他專業(yè)××人。
技術工人中，有××人內退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機械操作人員，其他工種××人。 現(xiàn)外聘人員××人中，工程技術人員××人，占外聘人數(shù)××%；機械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其他
為外聘人數(shù)××人。
2、設備情況
×公司現(xiàn)有自有及直管設備共××臺（套）。其中砼攪拌站××臺、砼泵車××臺、砼運輸車××臺、吊××臺、拖板車××臺、平地機××臺、推土機××臺、裝載機××臺、挖掘機××臺、架橋機××臺、龍門吊××套、旋挖鉆××臺。
3、資產情況（資本、資產、資金）
截止目前，公司擁有固定資產××萬元，凈額××萬元，流動資產××萬元，資產總額××萬元；負債總額××萬元，負債率為×××%。
二、公司目前的工作狀況
（一）經營管理情況
1、戰(zhàn)略目標進展狀況。
×公司2017年提出實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。現(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術設備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實現(xiàn)了預拌混凝土技術的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護環(huán)境，有效地實現(xiàn)混凝土工程質量的控制。
2、人才隊伍建設狀況
作為公司實施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才
隊伍的培養(yǎng)是公司各項管理中的一個重點，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。
在人才建設方面，目前幾個在建項目均進行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結構而言，還存在著一些比較大的問題。實施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會管理、技術強、經驗豐富”的專業(yè)技術人員，需要年富力強，懂得高、新設備操作、精通設備保養(yǎng)的設備管理人員及特種設備操作人員；需要有作業(yè)經驗、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結構中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）工程技術人員：
一是人員數(shù)量儲備少。相對目前的施工任務和集團發(fā)展趨勢，×公司工程類的專業(yè)技術人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經營管理××人，項目主要負責人××人，項目部職能部門工程技術人員××人，從事現(xiàn)場技術和管理的僅××人。目前公司各項目共聘用了××名工程技術人員從事現(xiàn)場管理。
二是人員專業(yè)技術水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴重缺乏有實際經驗、理論基礎扎實的現(xiàn)場技術員。一方面是因為現(xiàn)有
的技術人員，大多從現(xiàn)場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應崗位的培訓和學習，普遍存在知識面單一，學習、創(chuàng)新精神不強。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術發(fā)展很快，而技術人員在知識和經驗方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。
三是技術主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結合實際，組織設計計算、科研技術攻關方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術方面領軍式技術人才。
而造成技術人員數(shù)量少、整體水平低的一個重要因素，是待遇低導致的人才流失�！凉韭毠な杖肫停鄬ζ渌袠I(yè)，甚至是相對集團范圍內其他公司，都沒有吸引力，故部分技術人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經驗及技術能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2017年至今的四年時間內，共有此類離職、外調、借調人員近××人。外聘人員工資標準同樣相對較低，導致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因為要控制項目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關系，導致外聘人員隊伍的不穩(wěn)定。
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（2）設備管理和操作人員
公司現(xiàn)有設備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設備操作人員共××
名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購設備的自動化程度越來越高，對設備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升�，F(xiàn)有的機械操作人員隊伍已無法滿足新的崗位要求。特種設備操作人員出現(xiàn)嚴重斷層。
（3）專業(yè)技工類人員
公司目前在崗的××余名技術工人中，因多年勞務分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經驗、有能力特殊工種技術人員出現(xiàn)嚴重斷層，如電工，目前工地臨時用電多靠老工人操作，存在靠老經驗、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時適應新的規(guī)范及標準。在變壓器、電纜線的配臵上不能達到科學演算、經濟合理。
針對上述問題，公司將積極落實集團人才工作專題會議精神，計劃通過“內部培養(yǎng)、外部引進、人才交流”三個途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術梯隊。
第一進行內部培養(yǎng)。我們通過××標和××八標項目，做了一些有益的探索。首先，項目領導班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場管生產，關鍵工程實行輪流值班制度；對各部門負責人，強化對集團各項制度的學習和執(zhí)行，明確責任、壓擔子，做到定人、定崗、定責，促進項目部中層管理能力的
提高；堅持例會制度，使各部門、各工區(qū)溝通協(xié)調緊湊、暢通，提高項目管理效率。其次，通過集團公司的統(tǒng)一招聘，吸收相關專業(yè)畢業(yè)學生充實人員隊伍，組織新分配的大學生崗前培訓和學習，并選擇責任心強、技術好的師傅，進行一對一的“傳、幫、帶”，使其盡快適應工作崗位。對機械專業(yè)人員，轉變“只管不做，只看不動”的傳統(tǒng)，新分配大學生，從機械操作、養(yǎng)護做起，充分發(fā)揮他們的理論特長，對機械設備進行科學使用，使其盡快成長起來。對好學習、善鉆研、負責任、有能力的專業(yè)技術人員，早挖掘、重培養(yǎng)、早提拔。最后，對薪酬和用人機制進行改革，探索更好的激勵體制，使我們能夠培養(yǎng)出人才，更要留得住人才。
第二是外部引進。我公司現(xiàn)有外聘人員58人，有工程類技術人員28人，其中19名為現(xiàn)場技術人員。這些人已在各自的崗位上發(fā)揮作用；對具有實際操作經驗、動手能力強的高級工程管理人員、技術人員、機械設備操作人員因薪酬較低，仍然很難聘到，因此要通過建立長聘關系等方式，來穩(wěn)定已有的外聘人員隊伍，盡量保持外聘人員隊伍的熟練性、合作性與易管理性。
此外，要充分發(fā)揮薪資杠桿作用，制定分級分類的多元化薪酬分配模式，吸引和約束人才。對待高級技術型人才，薪酬和用人機制與市場接軌，特聘進來，一方面引進先進的技術和管理，另一方面為公司培養(yǎng)高級技術人才打基礎、創(chuàng)
條件。
第三是進行人才、技術交流。一是與技術院校合作，引進一批年輕、有技術的工人，培養(yǎng)高級技工，提高一線生產工人的整體素質。二是與科研單位聯(lián)合技術創(chuàng)新，提升專業(yè)技術人員的理論水平，培養(yǎng)企業(yè)內部的科研能力。三是與同行先進企業(yè)進行長期、穩(wěn)定的技術、管理和人才的交流，淘汰落后的工藝、設備和管理模式，引進先進實用的施工方法，提高生產水平。
3、機械設備管理情況
公司對自有及直管設備的管理，嚴格按照集團《設備管理辦法》的有關規(guī)定實行，目前設備管理基本是運行正常的。但作為 “橋梁品牌”戰(zhàn)略目標運行的一項重要內容而言，目前公司的機械設備從數(shù)量、管理等各個方面來看都還存在問題。
一是推行班組化施工，自有橋梁專業(yè)設備少，外租設備量大，成本增加。在完全利用自有設備的前提下，仍需大量的外租設備，特別是橋梁施工的常規(guī)設備（如砼運輸車、塔吊等）缺乏，主要依靠租賃，加之近兩年燃油價格一路上漲，施工成本再次擴大。沒有足夠的資金更新和購臵橋梁施工專用設備，是限制“橋梁品牌”發(fā)展的第二大瓶頸。
二是設備的調度管理和日常保養(yǎng)是我們在設備管理中面臨的最大困難和挑戰(zhàn)。一方面，設備調配制度和信息體系
建立不完善，還未形成科學、高效的運轉體系。設備管理人員缺乏大型項目的設備管理經驗和科學調配測算能力，在調度管理上仍是傳統(tǒng)的哪要派哪，作業(yè)時間由現(xiàn)場班組和操作手控制，造成機械使用定額超標，調配環(huán)節(jié)不科學。另一方面，自有設備的操作人員普遍學歷低，操作和保養(yǎng)的基礎知識薄弱，設備日常保養(yǎng)不到位，利用率不高，使用壽命短。勞務班組因作業(yè)單價低，不愿投入更多的人力物力，導致單位成品的機械臺班使用超標，不僅造成設備調配困難，還大幅增加了工程成本。
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鑒于當前的設備管理和使用情況，我們將逐步完善軟件管理、充實硬件設備。完善軟件管理，首先是提高操作人員的專業(yè)知識和技能水平，×公司今年引進工程機械類畢業(yè)大學生××人，現(xiàn)都在生產一線的大型設備操作崗位，今后將持續(xù)引進工程機械的操作人員，解決工程機械操作技術人員斷檔的問題；逐步引進和培養(yǎng)大型機械設備維修和保養(yǎng)技工。重點做好大型項目的設備管理工作，向同行業(yè)設備實力雄厚的單位取經，摸索出一套適合班組化作業(yè)的設備調度管理和核算制度，提高設備管理人員計算機應用水平，建立設備調度系統(tǒng)，降低管理工作強度，提高調配效率；培養(yǎng)出精核算、通調度的設備管理人員。充實硬件設備，為使“橋梁品牌”施工作業(yè)機械專業(yè)化，×公司已經先后籌措資金×萬元 ，購臵250發(fā)電機××臺，輪式裝載機××臺、門式起
重機××套，HZS90拌和站，混凝土泵車××臺。今后隨著企業(yè)發(fā)展的需要，還要設法進行專業(yè)設備的添臵。
（二）工程生產情況及存在的問題
我公司今年承建的項目共有三項，××××，全年目標產值×××萬元，截止目前已完成產值×××萬元，占年度計劃的××%。其中：
××標為續(xù)建工程，工期40個月，合同總價××億元，今年目標產值××萬元，截止11月底已完成產值××萬元，占年度計劃的××%。
××標為新建工程，工期36個月，合同總價××億元。今年目標產值××萬元，截止11月底已完成產值××萬元，占年度計劃的××%。
××標為新建工程，工期12個月，合同總價××萬元，今年目標產值××萬元；截止11月底已實際完成產值××萬元。
目前存在的主要問題有以下兩個方面：
1、施工技術攻關問題
作為一個有著優(yōu)良歷史傳統(tǒng)、并以樹立橋梁品牌作為戰(zhàn)略發(fā)展目標的橋梁施工企業(yè)，相對于較強的技術實力，我公司在橋梁施工方面的理論成果卻是極為乏善可陳的，這是公司發(fā)展道路上的一個硬傷。公司管理層已經意識到這個問題并進行了一些安排布臵，如在項目部成立“QC”技術攻關小
組和工法編寫小組，要求由項目三大負責人親自掛帥，針對橋梁施工中遇到的技術問題及施工過程中采用的新工藝、新材料和新方法進行攻關，同時，組織技術人員搜集整理原始資料，為項目結束后總結施工經驗、編制相應工法做好準備工作等。但在實際實施過程中，雖然有施工任務重、壓力大這樣的外在因素，主要還是因為技術人員的相關攻關、創(chuàng)新或者整理意識都比較薄弱，對此項工作沒有很好地重視起來，導致一年來在技術攻關與工法編寫方面，收獲甚微。
針對這一問題，公司打算專門指派班子成員，主抓此項工作，結合集團黨委要求機關干部下基層的精神，在項目蹲點，務必確定課題、抓出實效、形成高質量的工法來。
2、橋梁成本的控制問題。
×公司傳統(tǒng)是以橋梁施工為主業(yè)，近年施工項目多以橋梁工程為主，如已完工的××標、××標；在建工程中××標橋梁工程占實物總量的79%，××標橋梁工程占實物總量的51%，××標全部為橋梁工程。橋梁工程施工，受到更多周邊建設環(huán)境的影響，如征遷、建設資金、物價上漲等影響；機械化程度低、勞力用量大，實行班組施工，管理人員增多，施工間接成本增加；質量和技術要求高，利潤空間小甚至沒有。
為了盡量拓展利潤空間，公司和各項目部也采取了許多措施。例如在××，針對橋梁工程的施工成本控制特性，項
目部通過加強合約、變更管理，來增加盈利；通過采取技術措施，優(yōu)化施工工藝，來節(jié)約工程成本。通過購進先進設備，實現(xiàn)自拌商品混凝土，并優(yōu)化混凝土配合比，減少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面實行精細化管理，如對所有砂、碎石均采用過磅收料，并10天一核算，及時分析節(jié)超。水泥、鋼材嚴格按照招標確定的單位和單價采購、尤其對鋼材的采購每次都召開詢價采購會，在7家中標供應商中按照同等質量價格最優(yōu)的原則訂貨。在現(xiàn)場管理、使用中都靠實了責任人，并有項目部合約部和材料部每10天進行聯(lián)合盤庫核算，經核算鋼材、水泥的用量均未超出設計用量。通過以上這些措施，有效控制了工程成本。
但是在橋梁成本控制方面仍然存在諸多問題。
仍以××為例。在開工初期進行成本預測時，由于對施工環(huán)境影響及工程的復雜程度考慮不足，在施工便道、臨時用地、臨時用電、高薄壁墩及跨墩門吊提梁吊裝等工程方面實際發(fā)生成本與預測成本差距較大。加之業(yè)主在今年3月份提出工期壓縮一年，導致項目機械設備及模板投入加大。此外由于市場原因，勞務費和材料費持續(xù)攀升，與根據(jù)2017年的指導價進行核算的預測成本之間產生了將近2000萬元的差距。
針對以上問題，公司打算采取以下措施：一是繼續(xù)加強內部管理，將集團的各項管理制度確實落到實處，使項目運
營處于可控狀態(tài)；二是積極做好項目的調價和索賠工作，盡可能挽回由于勞務、材料漲價及業(yè)主壓縮工期等因市場和業(yè)主原因造成的損失。
三、公司進一步改革發(fā)展的經營思路和工作重點
（一）繼續(xù)深化實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略。
根據(jù)公司制定的“三步走”實施規(guī)劃，公司在2012年將繼續(xù)開展第二步工作，即培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術設備。我們將在繼續(xù)抓好項目管理、推行橋梁施工作業(yè)班組化、爭取實現(xiàn)各項經營考核指標的同時，進一步加大人才培養(yǎng)力度，重點培養(yǎng)工程技術專業(yè)、機械操作、大型項目的設備管理、高級領工員和優(yōu)秀的合同工程師等技術型人才，逐步調整人員結構，加大工程技術科研的投入力度，完善總結工法、編制企業(yè)定額，引進先進的施工工藝和設備，以適應現(xiàn)代化的橋梁施工。
（二）積極開拓新領域，提高企業(yè)贏利能力
積極探索T型鋼構、掛籃施工的高端橋梁施工技術，提高橋梁施工的技術水平和科技含量，進而提高贏利能力。同時，嘗試開拓危橋維修加固領域市場，積極申辦橋梁維修加固施工資質，力爭建成省內領先的危橋維修加固隊伍。
五、其他
目前公司經營發(fā)展中的最突出問題是資金問題。主要是因為歷史欠賬較多。
資金問題對×公司的日常運營已造成了極大影響，同時也束縛了公司的長遠發(fā)展。
×公司的施工項目多以橋梁工程為主，在成本核算后，項目盈利空間很少，甚至沒有；而發(fā)展“橋梁品牌”建設，從人才隊伍的培養(yǎng)和建設，到技術創(chuàng)新、設備裝臵的改革，都離不開大量資金的支持，對于高額的歷史欠賬更是無暇顧及。這些關系到職工的切身利益，長期得不到解決，極大地挫傷了職工們的生產積極性。
總之，×公司通過近兩年的努力經營，公司的發(fā)展有了一定的起色，但距離發(fā)展壯大“橋梁品牌”建設，仍有較大差距，我們希望能得到集團的強力扶持。
施工企業(yè)調研匯報材料 [篇2]
一、工程概況
東莞市信鴻瀾岸花園項目位于東莞萬江上甲社區(qū)環(huán)城路，是由東莞市潤德房地產開發(fā)有限公司投資、東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、中科院建筑設計研究所有限公司設計。
該工程為高層商住樓項目，其中包括1號樓25層、2-3號樓32層、4-5號樓32層、6號樓31層、7號樓23層、地下室1層、幼兒園3層和垃圾站房1層。該工程總建筑面積約134402.27m。暫定開工日期為2017年5月30日，竣工日期暫定為2017年11月11日，共計541日歷天，
該工程地震設防烈度為6度，建筑場地類型為3類，設計基本地震加速度為0.05g，設計地震分組為第一組。地震設防類別為丙類，抗震等級：垃圾站為四級，幼兒園為二級，1號樓為四級，其余2~6號樓為三級，7號樓為四級。 2
二、工程自然人文環(huán)境
1、地形、地貌、地質
依據(jù)建設單位提供的《地質勘察報告》，該工程所在地交通便利，為沖積地貌，經人工回填場地較平坦。擬建場地在勘探深度范圍內的地層有填土層、沖積層，下伏基巖為泥巖。
1.1、填土層
素填土：灰黃,灰褐色,濕,松散,主要由粘性土,碎石,砂組成,局部含磚塊,垃圾等,近期堆填。
1.2、沖積層
根據(jù)其粒度成分、物理力學性質及其埋深的差異，分為如下4個亞層：
1.2.1、淤泥〖層號2-1〗：灰黑色,深灰色,飽和,流塑,含有機質,污手,有腥臭味，含有薄層粉細砂粒、局部為淤泥質土。平均深度1.91m。
1.2.2、粉砂〖層號2-2〗：灰白色,飽和,松散,以石英質粉細砂粒為主,含有淤泥。
1.2.3、中砂〖層號2-3〗：灰白色,飽和,稍密,以石英質中砂粒為主,含有少量粘粒。
1.2.4、粗砂〖層號2-4〗：灰白色,飽和,中密,以石英粗砂粒為主,含有少量圓礫、小卵石。
1.3基巖
本場區(qū)所揭露的下伏基巖為泥巖，按其風化程度及力學性質，可分為如下兩個亞層。
信鴻瀾岸花園 施工調查報告
1.3.1、強風化泥巖：灰黑色,原巖結構大部分已破壞,巖芯手捻易散,巖芯為半巖半土狀，為極軟巖，巖體破碎，局部殘留中風化泥巖，巖體基本質量等級為Ⅴ類,。平均深度20m。
1.3.2、中風化泥巖：灰色，泥質結構,巖芯呈短柱狀，錘擊易開裂成片狀、薄餅狀，局部夾強風化泥巖微薄層，巖石屬軟巖，巖體較破碎～較完整,巖體基本質量等級為Ⅴ～IV類。平均深度24.09m。
2、氣象、水文、地震條件
東莞市地處亞熱帶，屬海洋性季風氣候，全年大部分時間光照充足，雨量充沛，每年五至九月為雨季，夏秋季有臺風襲擊。該工程南側距離400米處為河水，平時通航主要以小型船舶為主；此河非雨季時水流比較緩慢，水位偏低；洪水期水量充沛及水位較高，洪水期的平均水位均高于該工程基礎底標高。
在場地勘探鉆孔所控制的巖、土層范圍內，粉砂層屬中透水層地層，中砂層地層，粗砂層屬強透水層地層；其余各巖土層屬微～弱透水性地層。
場區(qū)地下水按賦存條件，分為上層滯水、潛水、基巖裂隙水；上層滯水主要賦存于填土層中，潛水主要賦存于沖積層中，賦存于淤泥的潛水受大氣降水滲透補給，以滲流及蒸發(fā)的方式排泄；賦存粉砂層、中砂層、粗砂層中的承壓水主要通過側向補給，下層基巖裂隙水，賦存于基巖裂隙中，靠大氣降水及上層地下水補給，其補給條件、涌水量大小及徑流規(guī)律主要受地質構造及裂隙控制。
根據(jù)《1：180萬廣東省地震烈度區(qū)劃圖》及東莞市建設局文件《關于我市建設工程抗震設計有關問題的通知》（東建（2004）32號），擬建場地所在地區(qū)地震基本烈度為VI度。區(qū)域內歷史上地震運動以微震為主，一般震級1～3級，東莞于1372～1621年間發(fā)生過7次有感地震； 1970～1975年在深圳、南頭、九龍、沙頭角、大鵬灣及東莞長安等地發(fā)生過11次地震，震級1～2.4級。
3、工程周邊用地及拆遷情況
該工程所在地隸屬于萬江區(qū)羅浮尾村，人口主要以本地人為主，少數(shù)外來人口居住于此。隨著萬江新區(qū)的開發(fā)，外來人口呈逐漸增多。另外伴隨著新區(qū)的開發(fā)及前期的開發(fā)，當?shù)鼗疽褵o農業(yè)用地，該工程周邊只有零星的自留菜園用地，與該工程并無直接聯(lián)系。
該工程所在地在未開發(fā)前為魚塘，占地面積超過了25000㎡，建設單位已完成了相關用地審批及拆遷等工作，大大降低了“擾民”和“民擾”出現(xiàn)概率。
4、人文民風、民俗及治安狀況
居住于此的當?shù)厝思巴鈦砣酥饕詽h族為主，文化較接近。東莞歷史悠久，在漫長的歷史變遷中，東莞人留下了不少具有民間文化特色的奇風異俗，主要有二月二“賣身節(jié)”、端午節(jié)的賽龍舟和粽子、橫瀝牛墟、咸水歌、舞獅、橋頭日、荔枝節(jié)、客家山歌及新年習俗。經過時間的過濾及時代的發(fā)展，上述民風民俗除端午節(jié)、荔枝節(jié)、舞獅和新年習俗以外，其他民風民俗已十分鮮見。
東莞長久以來的治安狀況盡不如意，特別是鎮(zhèn)一級的地區(qū)。經過年初的嚴打，目前東莞的整體治安狀況得到了大幅提升，各類事件明顯下降。 5、物質生活、衛(wèi)生疫情現(xiàn)狀
該地的生活物資品種和數(shù)量較其他地區(qū)較少，周邊只有一小型菜市場及一小型生活超市和一些便利店，大型購物區(qū)處于較遠的商業(yè)圈。當?shù)氐奈镔Y供應主要以物流為主，除部分蔬菜為當?shù)厣a外，其他商品均從其他地方運輸。由于當?shù)亟洕^之其他地方還略顯不足，因此物資水平基本適中。
距離該工程不遠處醫(yī)院萬江人民醫(yī)院，設施較齊全。距離該工程約10公里，另東莞市人民醫(yī)院坐落于水道特大橋旁邊，加之交通比較方便，就醫(yī)基本無問題。歷史上和現(xiàn)在東莞均未發(fā)生大規(guī)模的疫情，只近期的登革熱疫情在廣東省蔓延，但東莞還未發(fā)現(xiàn)病例，因此當?shù)匦l(wèi)生條件能夠滿足生活需要。
三、技術經濟調查
1、工程重點和難點分析
經過現(xiàn)場實際踏勘及周邊調查，該工程的重點和難點主要集中在地基與基礎施工期間。由于該工程地質條件并不理想加之地下水位較高，地基與基礎施工期間的基坑開挖成為本工程的十分明顯的重點。經過對比分析，地基與基礎的基坑開挖期間建議項目部將采用換填、鋼板樁等方式進行施工，確保工程的重難點得到切實的解決。
考慮到基坑土方開挖期間涉及到土方的外運等問題，環(huán)境保護及道路保養(yǎng)等問題，因此回填所用土及向外運土的運距直接關系到工程造價的增減。經過實地考察，該工程的棄土場可以運輸至距工地15公里外的麻涌鎮(zhèn)。
根據(jù)相關要求施工現(xiàn)場建議設置實驗室，根據(jù)總平圖的布置。 2、交通運輸影響
該工程東側毗鄰汾溪路、西側毗鄰環(huán)城路、北側為羅浮尾路，呈三角地勢，交通十分便利。通過對各段路的交通流量統(tǒng)計分析，環(huán)城路在上下班高峰期車流量較多，但通行仍比較順利；由于汾溪路和羅浮尾路屬于一般路段，車流量一般，其中由于萬江二中位于汾溪路（距工地約800米），因此在上下學時間段及每天晚上21點晚自習下課時間段人流車輛較多。
該工程周邊市民主要的交通工具為公交車，且位于工地附近的公交車只有7、38路，每15~30分鐘一輛，且出租車基本不經過此處，給出行帶來十分不便。該工程主要施工用的各項材料將通過汾溪路進行運輸，因此在材料進場前建議避開上述的高峰期。
3、周邊生活環(huán)境影響
該工程靠近江邊且雨水比較充沛，現(xiàn)場施工在供給水缺乏情況下，所用水建議現(xiàn)場布置機井。
調查發(fā)現(xiàn)該工程場地外的汾西路對側有一條11KV高壓線路經過，現(xiàn)場用電施工
期間需注意高壓線可能對工程造成的影響，主動避讓。
工程附近設有通信設備，施工中所用的電話、網絡等通信服務均能滿足用戶需求。 4、物資供應狀況
根據(jù)信鴻瀾岸花園建設單位提供承包范圍，我司將主要承包范圍為土建和水電部分，所采用材料除建設單位指定品牌外其余均可將由我司采購。主要包括鋼筋、模板、木方、混凝土、水泥、砂、磚、外墻磚、水管、套管等。經過市場初步調查，該工程所用材料當?shù)厥袌鼍懿少彛揖苡晒┴浬坦┴浿连F(xiàn)場。根據(jù)東莞市交通條件，從下單至供貨至現(xiàn)場均能保證及時進場。 5、勞動力資源信息
根據(jù)該工程的規(guī)模及工期要求，建議該工程施工期間劃分為兩個標段，兩個標段同時招標，中標的兩個勞務隊伍同時進行施工。
根據(jù)東莞市場勞動力情況調查，當?shù)氐闹饕獎趧恿鶠橥鈦砣丝谇乙运拇ㄈ丝诰佣唷Ｄ壳霸摰貐^(qū)勞動力市場勞動力基本均接受過培訓工作，各方面的基本素質均能符合能滿足施工需要，因此該工程在施工期間的勞動力可以達到保障。根據(jù)勞動力市場調查報告，該工程主要勞動力價格可參考下表：
6、工程材料經濟信息
該工程造價、物資采購除可按合同計算外，還需結合東莞市的信息價。根據(jù)調查東莞市近期的建筑行業(yè)信息價、東莞市的信息價每月都有差別甚至差別較大。綜合考慮，該工程在大宗材料的采購上需充分分析東莞市信息價，如有差別及時調整，如采用深圳等地的信息價等等。根據(jù)東莞建設工程造價2017.03月信息材料價格可參照下表。
注：以上價格含采購、保管、運輸?shù)荣M用 7、機械設備經濟技術信息
該工程施工期間將使用的大型機械設備（如塔吊、施工升降機）可由公司自有機械公司提供，機械公司設備不足時，建議該項目部可另行租賃。預計該工程可安裝三臺塔吊，以保證工程的施工。施工電梯的安裝可將根據(jù)公司屆時的擁有數(shù)量來確認。根據(jù)市場調查目前該工程周邊的大型機械設備的租賃價基本為市場價，單臺塔吊月租大概約為25000元，單臺施工升降機月租約20000元。
除大型機械設備主要將可以以公司機械公司為提供主外，其他小型機械設備該項目部可在工程周邊進行租賃，如土方開挖期間的挖掘機，材料轉運的叉車、翻斗車、汽車吊等。根據(jù)目前的調查結果顯示，上述的機械設備的租賃價基本均是市場價。常閉挖掘機每個臺班約400元；820挖掘機每個臺班約2700元；小型挖掘機每個臺班約80元；汽車吊每個臺班約2000元。
四、施工現(xiàn)場調查
如上所述，涉及該工程外部條件已基本清楚，但施工現(xiàn)場的本身情況才是關切本工程的重點地方。因此該項目部應在開工前組織人員對該工程所在地進行了實地考察。
1、該工程設計共計9棟塔樓，1層至32層不等，均勻分布在施工用地四周，環(huán)繞中間游泳池等景點。按照建設單位提供的工期節(jié)點要求此部位在后期施工中將不能作為該項目部的場地使用，而該項目部可用場地均位于外圍一側，因此建議該項目部綜合考慮塔吊布置情況。
2、工地靠近羅浮尾一側場地較之其他部位大，因此建議在此處可設置辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)等。在辦公區(qū)和生活的布置上，建議建設單位和該項目部分別布置，工人生活區(qū)也應根據(jù)標段的不同分別布置。
3、由于工程地點原為魚塘，在三類施工期間需特別注意場地的平整等。三類設施在施工前需進行準確測量放線，確保所有三類內容均在用地紅線內，如超過用電紅線需向相關部門進行申請，得到批復后方可進行三類施工。
4、該工程占地面積超過了25000平米，根據(jù)要求場地需進行封閉處理，因此該項目需在圍墻、高出地面建筑物、塔吊位置等廣告位置懸掛企業(yè)標語、質量、安全等相關信息，做好企業(yè)宣傳工作。
5、該工程開工前應根據(jù)大臨設施方案做好工地平面管理，保持工地總體布局合理、整齊，工程項目部施工過程中不隨意更改大臨設施位置、走向，大臨設施、現(xiàn)場物資的設置應盡量按照有利于項目進行順暢的方向合理整齊布置。
6、施工前應根據(jù)現(xiàn)場實際情況鋪設施工臨時道路。工地臨時主干道應用混凝土進行硬化處理，并在工程實施過程中安排路面保潔工作以控制粉塵污染。進出工地路口應設置洗車設施，滿足施工道路保潔要求。在布置時為將雨水或積水及時清理現(xiàn)場還應沿基坑邊、辦公室周邊、生活區(qū)、加工區(qū)不設排水溝、集水井以便積水及時排走。
五、總結報告
經過公司對該工程的實地考察，分別從該工程周邊自然人文環(huán)境、工程技術難易的可行性分析、物資材料采購信息、勞動力資源信息等方面分析，現(xiàn)分析得出：該工程已達到公司經濟技術條件標準要求，公司可組織項目部對此工程進駐開工。工程需應注意的事項見本文上述子項。
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