先進財務(wù)集體匯報材料

即將過去的2017年是公司歷史上不平凡的一年。2017年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2017年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路。“井無壓力不出油”，在金融危機影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計劃的各項目標(biāo)，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻了一份綿薄之力。

一 分工明確、動態(tài)改進、共享共進

財務(wù)部在2017年年末就已擬定了2017年的工作計劃。出納崗、報銷崗、預(yù)算崗、財務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，年度任務(wù)具體可評。年中財務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財務(wù)分析崗由**同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財務(wù)提交財務(wù)分析報告，并且力求創(chuàng)新，提高財務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對財務(wù)分析我們制定了具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實用性、及時性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強的可操作性，對工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實際工作中積極進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

財務(wù)部每月進行內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內(nèi)部生活會，財務(wù)部能及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費報銷不夠規(guī)范，經(jīng)會上指正，報銷負(fù)責(zé)人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重復(fù)發(fā)生。再比如財務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗。在分享這些經(jīng)驗之后，財務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。

財務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息共享平臺，加強了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財務(wù)人員的大局觀。財務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題，又加強了各崗位的

聯(lián)系，提高了各崗位負(fù)責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財務(wù)部工的作效率。

二 苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進、質(zhì)量保證

財務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。在這一點上，財務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，***負(fù)責(zé)報銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細(xì)細(xì)的審查每一張票據(jù)，核算每一次的補助。盡管對報銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時間把員工報銷做出來，讓大家及時領(lǐng)取到報銷款。但是***家距離公司很遠(yuǎn)，有時加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費，她也從沒有找領(lǐng)導(dǎo)報銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動的一堂課。

財務(wù)部員工也積極參加各類培訓(xùn)，如總部財務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)分析培訓(xùn)，如人事舉行的項目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后，我們都會互相交流，探討將理論應(yīng)用于實際的地方。為服務(wù)于公司貢獻切實的力量。

三 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)友愛、互助互榮

**公司財務(wù)部工作氛圍好，在整個海工財務(wù)系統(tǒng)是出了名的。部門經(jīng)理**關(guān)愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會“因為事不關(guān)己高高掛起”而導(dǎo)致來財務(wù)尋求幫助的同事無功而返。比如出納***身懷六甲，經(jīng)常會去醫(yī)院做檢查。這時***就會接管過出納的事務(wù)。由于財務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當(dāng)其他員工幫組事假員工處理業(yè)務(wù)時能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員工并不會因為多做了職責(zé)以外的事情而抱怨，或是要求領(lǐng)導(dǎo)給多發(fā)獎金。而是會把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機會，認(rèn)真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問題。這些工作在以后肯定會對自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。

站在2017年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極配合下，**公司財務(wù)會創(chuàng)造一個更漂亮的明天！

**公司財務(wù)

先進財務(wù)集體匯報材料 [篇2]

XX年，在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我縣教育財務(wù)管理工作以省市開展“教育經(jīng)費管理年”活動為契機，以基礎(chǔ)教育經(jīng)費管理績效考核為抓手，以加強教育經(jīng)費管理,提高資金使用效益為目標(biāo)，扎扎實實開展了全縣教育財務(wù)管理工作，基本做到了教育經(jīng)費管理規(guī)范化、制度化和精細(xì)化�，F(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下：

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一、加強教育經(jīng)費預(yù)算，積極籌措教育經(jīng)費資金。

教育經(jīng)費是教育事業(yè)發(fā)展的保障，為了保證教育經(jīng)費足額預(yù)算和有足夠的發(fā)展資金，我們一是積極加強與縣財政部門溝通協(xié)調(diào)，年初落實預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)經(jīng)費XX萬元，教育專項經(jīng)費XX萬元；二是積極加強與省市教育、財政、發(fā)改部門的溝通聯(lián)系，爭取上級部門支持，多方籌措教育資金，全年計劃爭取中省市各類補助資金XX萬元，截止XX月底已爭取到位XX萬元。保證了我縣教育事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

二、創(chuàng)新教育財務(wù)管理機制，加強教育財務(wù)管理。 1、積極踐行中小學(xué)財務(wù)“校財局管”管理模式。XX年元月,我局成立了“XX縣中小學(xué)財務(wù)監(jiān)管中心”，將中小學(xué)財務(wù)核算納入中小學(xué)財務(wù)監(jiān)管中心管理，實行國庫集中支付和集中核算，強化了對學(xué)校經(jīng)費資金使用的有效監(jiān)督，提高了

資金使用效益。

2、健全了教育會計人才隊伍管理機制。針對基層學(xué)校

會計基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)會計人員數(shù)量不足，兼職會計人員業(yè)務(wù)能力不強、專業(yè)知識欠缺等現(xiàn)狀，完善了會計人員信息庫，制定了《XX縣中小學(xué)校會計人員管理制度》，建立了會計人員統(tǒng)一選拔、調(diào)配任用制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委、初中及直屬單位會計由縣教體局統(tǒng)一考察委派，村小報賬員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委統(tǒng)一考察委派。

3、修訂完善了《XX縣中小學(xué)財務(wù)管理工作考評細(xì)則》，建立了XX縣教育經(jīng)費管理日�？荚u機制，實行基層學(xué)校教育經(jīng)費收支月報制，強化了對學(xué)校教育經(jīng)費的動態(tài)監(jiān)督管理。 三、成立機構(gòu)，積極開展“教育經(jīng)費管理年” 活動。

1、成立機構(gòu)，制定教育經(jīng)費管理年活動方案。按照市局開展“教育經(jīng)費管理年”活動通知安排，我們及時成立了“XX教育經(jīng)費管理年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《XX“教育經(jīng)費管理年”活動方案》，全面安排了“XX教育經(jīng)費管理年”活動，各基層學(xué)校、單位均能按照要求成立“教育經(jīng)費管理年”活動組織機構(gòu)，制定活動實施方案，認(rèn)真開展自查自糾工作。

2、積極開展基層學(xué)校財務(wù)人員、管理人員培訓(xùn)。3月份組織對全縣中小學(xué)（幼兒園）分管財務(wù)工作副校長、副園長、

教育專干、財務(wù)人員進行了財務(wù)管理政策、法規(guī)和會計知識培訓(xùn)；5月份按照市局安排派員參加了XX省《中小學(xué)校財務(wù)制度》及相關(guān)教育經(jīng)費、項目管理政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)；8月份與縣財政局共同組織舉辦了全縣中小學(xué)、局直事業(yè)單位財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。圍繞《中小學(xué)財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》及中小學(xué)賬務(wù)處理等相關(guān)內(nèi)容進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時組織召開了XX中小學(xué)校財務(wù)制度專題培訓(xùn)會，對全縣中小學(xué)（幼兒園）的校長、園長、教育專干，教育事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，分管財務(wù)副校長、副園長，總務(wù)主任及財務(wù)人員進行了新財務(wù)制度、經(jīng)費管理政策及中小學(xué)營養(yǎng)餐計劃資金管理政策培訓(xùn)，累計培訓(xùn)278人次。

3、積極組織修訂完善各項財務(wù)管理制度。圍繞“健制度、強內(nèi)控、重管理”的工作思路，積極組織基層各學(xué)校對原各項財務(wù)管理制度進行了重新修訂和完善，整理編印了《國家教育經(jīng)費投入政策及有關(guān)教育專項資金管理政策資料匯編》和《XX教育體育局機關(guān)制度匯編》等資料。

4、積極開展教育專項資金使用效益督查工作。為確保專項資金安全高效，與縣財政局聯(lián)合組織系統(tǒng)對XX所局屬學(xué)校、XX所初級中學(xué)、XX所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的專項資金使用情況進行了全面檢查。

5、認(rèn)真開展了基礎(chǔ)教育經(jīng)費管理績效考核工作。一是制定了《XX中小學(xué)財務(wù)管理工作考評細(xì)則》，建立了XX教育

經(jīng)費管理日�？荚u機制，實行了基層學(xué)校教育經(jīng)費收支月報制，強化了對學(xué)校教育經(jīng)費動態(tài)管理和監(jiān)督。二是認(rèn)真完成了1--3季度省級“基礎(chǔ)教育經(jīng)費管理績效考核”資料和市級“教育經(jīng)費管理年”活動開展資料報送工作。制定了《XX中小學(xué)教育經(jīng)費管理年活動考核細(xì)則》，完成了對全縣基層學(xué)校、單位“教育經(jīng)費管理年”活動開展情況的考核檢查總結(jié)。

四、認(rèn)真開展教育內(nèi)審計工作，確保資金使用安全高效。

1、建立健全內(nèi)審機構(gòu)，加強教育內(nèi)審隊伍建設(shè)。XX年，為了加強對教育經(jīng)費資金的監(jiān)督管理，我局成立了XX中小學(xué)財務(wù)監(jiān)管中心，調(diào)整了教育內(nèi)部審計組成機構(gòu)，在原計財股、監(jiān)審室負(fù)責(zé)教育內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)上將中小學(xué)財務(wù)監(jiān)管中心、學(xué)生資助中心一并納入教育內(nèi)部審計組成，教育內(nèi)審人員由原來的4人增加到6人，同時還聘請兼職審計人員3人，充實、壯大了教育內(nèi)部審計隊伍力量。

2、認(rèn)真開展內(nèi)審工作，履行“經(jīng)濟衛(wèi)士”職責(zé)。一是組織對中心校以上XX所學(xué)校XX年經(jīng)費收支預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況進行了調(diào)研審計，強化了學(xué)校經(jīng)費資金預(yù)算管理。二是組織對XX所義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費、專項資金使用情況進行了審計檢查，規(guī)范了資金使用。

總之，XX教體局能夠清晰的認(rèn)識到教育財務(wù)管理是學(xué)校各項工作有序開展的基本保證，科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)制度建設(shè)，

對于學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和學(xué)校長期發(fā)展至關(guān)重要。一年來，XX教育財務(wù)管理工作認(rèn)真扎實，成效顯著，為XX教育事業(yè)健康、快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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