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2017年組織工作創(chuàng)新成果展示匯報(bào)材料
2011年，南寧城建集團(tuán)黨委加大中層管理干部的競爭性選拔力度，結(jié)合征地拆遷工作的專業(yè)性、特殊性、挑戰(zhàn)性以及新時(shí)期對領(lǐng)導(dǎo)干部的高要求，公開推薦集團(tuán)下屬信和拆遷公司總經(jīng)理空缺職位，推薦按照宣傳發(fā)動(dòng)、公開推薦（包括組織推薦、群眾推薦、個(gè)人自薦）、資格審核、遴選（競職演說答辯）、組織考察、決定任用、公示任職七大步驟進(jìn)行，讓干部的選拔、任用、評估制度在陽光下運(yùn)行，提高職工群眾對干部選拔任用工作的滿意度。
一、背景及起因
征地拆遷工作是一項(xiàng)法律性、政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。隨著城市的建設(shè)發(fā)展，由征地拆遷引發(fā)的矛盾和糾紛日益增多，征地拆遷工作遇到了巨大的阻礙。根據(jù)今年第一、
二、三批城建計(jì)劃安排，南寧城建集團(tuán)承擔(dān)城建項(xiàng)目181項(xiàng)，計(jì)劃投資49.3億元，其中征地拆遷任務(wù)達(dá)9.9億元,占年度計(jì)劃投資的20%。作為城建項(xiàng)目建設(shè)的“前頭堡”，能否完成建設(shè)任務(wù)，征地拆遷工作是關(guān)鍵。為更好推進(jìn)征地拆遷工作，深化干部人事制度改革工作，南寧城建集團(tuán)黨委根據(jù)南寧市出臺(tái)《關(guān)于貫徹落實(shí)<2017—2020年深化干部人事制度改革
規(guī)劃綱要>的實(shí)施意見》，制定了《關(guān)于公開推薦選拔集團(tuán)公司中層正職擬任人選的方案》，公開選拔南寧市信和拆遷工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理，推進(jìn)了集團(tuán)人事制度改革，讓干部的選拔、任用、評估制度在陽光下運(yùn)行，得到了職工群眾認(rèn)同。
近兩年來，南寧城建集團(tuán)黨委對干部人事制度改革的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了嘗試，堅(jiān)持干部選任全過程信息公開，在提高選任公開程度上取得了突破；堅(jiān)持?jǐn)U大民主與完善競爭相結(jié)合，在提高-干部選任的公信度上取得了成效，提高了職工群眾對干部選拔任用工作的滿意度。截止目前，城建集團(tuán)所屬公司的部門領(lǐng)導(dǎo)以競聘方式產(chǎn)生累計(jì)75人。
二、主要做法
1、公開推薦環(huán)節(jié)：初始提名權(quán)交給群眾。本次公開推薦采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式進(jìn)行，把干部選拔任用的初始提名權(quán)交給廣大干部群眾。多元化的推薦方式，充分體現(xiàn)出選人用人的民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則和導(dǎo)向。經(jīng)過資格審查，共有8名人選符合報(bào)名條件。推薦人選呈現(xiàn)出學(xué)歷高、職稱高的特點(diǎn)，其中具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的6人，占總?cè)藬?shù)75%；具有研究生及以上學(xué)歷的1人，占總?cè)藬?shù)12.5%；具有中級及以上職稱人員4人，占總?cè)藬?shù)50%；具有高級職稱人員1人，占總?cè)藬?shù)12.5%，為公推工作好中選優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、競職演說和現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)：全面反映應(yīng)考者綜合素質(zhì)。通過競職演說和現(xiàn)場答辯，考察競聘者的創(chuàng)新能力、政
策水平和綜合分析能力、思維能力、宏觀決策能力、臨場應(yīng)變能力及解決實(shí)際問題的能力，為正確選人用人提供決策依據(jù)。
本次競職演說答辯抽調(diào)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、識才能力強(qiáng)和作風(fēng)正、律已嚴(yán)、公道正派的各方人員組成考評委員會(huì)，并派出專人對競職演說和現(xiàn)場答辯全過程進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對計(jì)票、公布分?jǐn)?shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督。同時(shí)，邀請集團(tuán)所屬各公司干部職工代表、集團(tuán)中層后備干部等有關(guān)人員共43人旁聽，并在第一時(shí)間公布遴選結(jié)果，防止“暗箱操作”、“拉票”等現(xiàn)象發(fā)生。
競職演說和現(xiàn)場答辯開始前，由工作人員將競聘人員、評委、旁聽人員的通訊工作進(jìn)行統(tǒng)一收管。競聘人員按抽簽確定的順序進(jìn)行，并做好三方面工作：一是候考室和休息室分開。競聘者在演講答辯之前在候考室準(zhǔn)備，不能旁聽別的競聘者演講答辯;競職完成后在休息室等待競聘成績，不得向其他未參加競聘者透露有關(guān)情況。候考室和休息室都分別有工作人員和保安監(jiān)督；二是考題密封�，F(xiàn)場答辯題目分為AB兩套，并放入密封袋蓋章封存。競聘者演說結(jié)束后，由工作人員將裝好考題的密封袋遞給應(yīng)考者任意抽取一個(gè)。應(yīng)考者當(dāng)場打開密封袋將題目取出，看完題目后即開始答辯。三是演講答辯時(shí)間嚴(yán)格控制。競職演說時(shí)間為8分鐘，答題超時(shí)者將被扣減最后得分的0.5分。答辯采取主考提問、競聘者回答的方式，每題回答時(shí)間不得超過3分鐘，時(shí)間到后立即進(jìn)入下一題回答，不得超時(shí)。每位競聘者整個(gè)答辯時(shí)間
不得超過20分鐘。
評委根據(jù)每位推薦人選的演講答辯情況，對其儀表氣質(zhì)、崗位認(rèn)知、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、分析解決問題能力等進(jìn)行評分，并當(dāng)場宣布成績和排位。競職演說結(jié)束后，集團(tuán)黨委將對競聘演講分?jǐn)?shù)前三名進(jìn)行組織考察。
3、組織考察環(huán)節(jié)：正面逆向考核相結(jié)合。為使考核結(jié)果全面、準(zhǔn)確地反映考察對象的實(shí)際表現(xiàn)，集團(tuán)公司黨委委派黨辦主任及黨辦成員組成兩個(gè)考察小組，并采取一對一談話、民主測評、逆向考核調(diào)查等方式。
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個(gè)別談話采取由兩名考核組成員與任意抽取的1名職工一對一談話的形式，對于每位被考核者都有本單位、集團(tuán)所屬業(yè)主公司共計(jì)52名職工群眾談話發(fā)表個(gè)人意見，從而更全面了解考察對象在職工群眾中的表現(xiàn)。
民主測評則要求評議人員本著對組織負(fù)責(zé)、對考察對象負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地填寫評議意見。除了綜合評價(jià)意見（包括優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）外，評議人員對考察對象也有權(quán)發(fā)表任用意見（包括提拔、留用、交流、降級）。
逆向考核采取行為否定法，以德為主，從德能勤績廉五個(gè)方面列舉社會(huì)關(guān)注的考察對象負(fù)面評價(jià)，并轉(zhuǎn)化為37個(gè)逆向測評項(xiàng)目。請職工群眾對考察對象的不良表現(xiàn)進(jìn)行對號入座，初步了解考察對象德行概貌。開展逆向測評，直接點(diǎn)出了考察對象德行的問題與不足，讓考察對象在今后的工作和生活中更加注重自身的形象，更加自覺地做到勤政廉政。
三、取得的主要成效
1、逆向考核法考準(zhǔn)考實(shí)干部。與以往選拔干部相比，積極探索實(shí)行了干部的深度逆向考察辦法，便于組織人事部門將干部品德情況摸準(zhǔn)考實(shí)，為正確選人用人提供了科學(xué)依據(jù)。
2、擴(kuò)大了干部選拔任用工作中的民主。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“陽光操作”，通過干部選拔公開化這一有效形式，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，落實(shí)了群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、具備一定領(lǐng)導(dǎo)水平、具有一定管理能力的優(yōu)秀干部選拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,為干部選拔任用工作注入了新的生機(jī)和活力，調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾參與的積極性。
3、樹立了重基層、重素質(zhì)、重實(shí)績的用人導(dǎo)向。在選拔中，凡符合報(bào)名條件的，都可以在同一起跑線上參與競爭，憑自身的德才素質(zhì)和實(shí)際能力參加競職演講答辯、接受組織考察，公平競爭、擇優(yōu)錄用。通過選拔，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則，讓廣大干部普遍感到一種強(qiáng)烈的危機(jī)感，激發(fā)他們的競爭意識和憂患意識，從而形成 “學(xué)而優(yōu)則進(jìn)、能而優(yōu)則進(jìn)”的良好風(fēng)氣。
4、發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。通過選拔，為集團(tuán)黨委提拔任用干部儲(chǔ)備了人才，為推進(jìn)優(yōu)秀人才能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制，為各類人才的脫穎而出、人盡其才提供良好的制度和環(huán)境支持，為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
5、激發(fā)了隊(duì)伍的活力。以公平競爭選拔干部的方式，增強(qiáng)了更多的普通員工、中層干部拼搏向上的意識，使他們深感必須勤奮努力，勇于開拓，用工作成績來證明自己的能力和實(shí)力，證明自己能在公司里脫穎而出，成為公司的管理者。通過公開選拔，促進(jìn)了公司干部員工良性競爭的氛圍，干部作風(fēng)明顯改善，工作效果和質(zhì)量明顯提高。
2017年組織工作創(chuàng)新成果展示匯報(bào)材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好
服務(wù)型黨組織的建設(shè)工作是企業(yè)黨委2017年以來的工作重心。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們循序漸進(jìn)地、逐步深入地開展這一項(xiàng)工作。下面我就此向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)。
首先，企業(yè)黨委班子通過學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一了思想，我們五月份出臺(tái)了《企業(yè)黨委開展創(chuàng)建服務(wù)型黨組織活動(dòng)實(shí)施辦法》。確定“服務(wù)職工聚人心，服務(wù)生產(chǎn)作貢獻(xiàn)”為活動(dòng)主題，廣泛推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。
五月份開始，我們根據(jù)公司黨委關(guān)于深入開展“車間主任返車間”活動(dòng)的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展了“中層管理人員到現(xiàn)場”活動(dòng)，要求所有中層管理人員、機(jī)關(guān)黨員、黨群系統(tǒng)的同志們到一線去。每周到聯(lián)系點(diǎn)交流、摸底調(diào)研工作時(shí)間不少于4小時(shí)。為了推動(dòng)這項(xiàng)工作，黨委還將科級管理人員下基層活動(dòng)的開展情況和成果，納入其業(yè)績考核。
對于“中層管理人員到現(xiàn)場”活動(dòng)，我們要求，要帶著感情下現(xiàn)場，更要帶著任務(wù)下現(xiàn)場，達(dá)到“融洽”和“融入”兩個(gè)目的�！叭谇ⅰ笔侵竿ㄟ^活動(dòng)融洽干群關(guān)系、服務(wù)職工群眾�！叭谌搿笔侵竿ㄟ^活動(dòng)，進(jìn)一步將服務(wù)活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營，通過深入現(xiàn)場調(diào)查研究，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、降本等各方面存在的問題，宣傳鞏固“零缺陷”的質(zhì)量理念；監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的
執(zhí)行和管理措施的落實(shí)等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
截至到10月底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、收集意見建議，經(jīng)過歸并為83項(xiàng)；這些意見和建議通過每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)予以了協(xié)調(diào)解決。在維護(hù)分配的公正性、維護(hù)職工健康，細(xì)化制度關(guān)懷等方面60多名科級管理人員深入95個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，通過參加班前會(huì)、同吃工作餐等方式，面對面交流379次，收集意見建議490多條。反饋有關(guān)方面研究和及時(shí)處理464條�？萍壒芾砣藛T、機(jī)關(guān)黨員提交的下基層調(diào)研書面報(bào)告58篇。通過交流我們發(fā)現(xiàn)，群眾對這種交流是持歡迎態(tài)度的，很多以前一直被忽視的各種問題，通過交流提意見得到了解決。包括安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生、防暑降溫、人員配置以及一些分配上的問題，職工們看到了改變。比如，廠房內(nèi)有些通道和區(qū)域照明不足，有安全隱患或者影響夜班的天車吊運(yùn)。通過交流溝通得到解決。今年夏天，職工們提出防暑降溫的高溫湯能不能換換品種更加清淡一點(diǎn)，意見及時(shí)反饋后，我們也迅速在品種上做了調(diào)整。職工反映食堂的晚餐供應(yīng)時(shí)間過早，小夜班人員就餐不方便，工會(huì)就專門為此做了調(diào)查，綜合意見并聯(lián)系職工餐廳，將晚餐時(shí)間延后了半個(gè)小時(shí)。
在推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)的工作中，我們要求基層黨支部擔(dān)起“服務(wù)型黨支部”角色。搞好服務(wù)型黨組織建設(shè)的“最后100米”。黨委對分廠黨支部和行政管理配合上，也十分注重完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”各有側(cè)重但不分家。如支部書記負(fù)責(zé)職工的
績效考核獎(jiǎng)金分配，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場管理工作，使黨支部找到服務(wù)的契入點(diǎn)，更易于發(fā)力和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值。
為了打造服務(wù)型黨組織的有效服務(wù)載體，我們根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合基層黨組織的的自身特點(diǎn)，開展了 “黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)、“黨員志愿者服務(wù)”等一系列活動(dòng)。我們制定了《“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，經(jīng)過評比篩選，建立了27個(gè)黨員個(gè)人和集體示范崗。 “黨員示范崗”進(jìn)行的是動(dòng)態(tài)考核，不合格的要摘牌，新的黨員示范崗也會(huì)不斷涌現(xiàn)。
此外，我們的各支部還建立了“黨員責(zé)任區(qū)”，目前登記的有41個(gè)。其中有的以區(qū)域5S現(xiàn)場管理為責(zé)任、有以降低煤氣降本穩(wěn)定工序節(jié)奏為責(zé)任、有的以提高軋制質(zhì)量穩(wěn)定工序節(jié)奏為責(zé)任。
各黨支部還成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)16個(gè)，服務(wù)范圍涵蓋技術(shù)難題解決、設(shè)備保障、現(xiàn)場管理、物流管控、生活保障、崗位教育培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)等。參加黨員100多人。另外，黨員“雙無”、青安杯、黨員佩戴黨徽上崗活動(dòng)等載體也得到了堅(jiān)持。
在活動(dòng)的推進(jìn)中，我們也來越清晰地認(rèn)識到，服務(wù)型黨組織建設(shè)工作，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，現(xiàn)在我們要求黨支部要注重服務(wù)載體的完善和可持續(xù)，要搞好制度的建立和確保執(zhí)行。
可喜的是，服務(wù)型黨組織建設(shè)活動(dòng)越來越得到黨員和群眾的支持和肯定。參與其中的管理人員也體會(huì)到了活動(dòng)的價(jià)值。我們
一位分廠長就明確表示，通過“車間主任返車間”活動(dòng)、“中層管理人員到現(xiàn)場”活動(dòng)的開展，自己嘗到了甜頭。與職工更談的來了，相互信任增強(qiáng)了，工作更好開展了，已經(jīng)開始安排明年和職工交流談心的計(jì)劃。
我們知道，搞好服務(wù)型黨組織建設(shè)，我們必須在思想上有堅(jiān)定的認(rèn)識，要真心去做，踏實(shí)去做。要經(jīng)常問問自己，群眾是不是受益了，對生產(chǎn)經(jīng)營是不是推動(dòng)了。我們雖然開展了一些工作，但是相信與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比肯定還有欠缺和不足。請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多提寶貴意見和建議，指導(dǎo)我們把這項(xiàng)工作抓的更好更深入。
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