企業(yè)如何培養(yǎng)實戰(zhàn)型員工

有哪幾種?據有關統(tǒng)計資料表明，對員工培訓每投資1元，可以創(chuàng)造50元的收益，它們的投入產出比為1∶50.從這個意義上說，培訓是一種投資，而且是回報率很高的投資。那么，有哪幾種?下面簡單了解下。

第一種：課程知識傳授。

這是一個最基本的培訓方法。利用課程把必要的知識和技能與員工分享和訓練，以便于他們發(fā)揮所學到的知識和技能。

第二種：度假式學習。

企業(yè)可以根據自身的特點及需求，允許或安排某些業(yè)務骨干每周有一天或者半天到大學去學習短期培訓課程，并希望他們學成后，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。同時在企業(yè)內部傳遞他們在學校所學知識，做到知識信息共享。

第三種：貼身式教導。

這種教導是員工的部門經理必須是他的導師。此種方法要求部門經理能夠對不同員工的表現(xiàn)采用不同方式進行指導。導師可并不限于員工所在的部門內，可以鼓勵員工尋求外部導師，不僅包含部門以外的，也包含公司以外的。部門經理定期跟員工聊聊對企業(yè)本身的看法，聊聊員工碰到哪些困難以及可以提供的幫助，促進員工的成長。

第四種：輪崗式鍛煉。

一般情況，企業(yè)可以規(guī)定兩到三年內某些管理者的崗位就輪換一次。輪崗式式鍛煉對于管理者是最好的培養(yǎng)方式，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能型人才。

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