化學(xué)監(jiān)督部班組建設(shè)總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的化學(xué)監(jiān)督部班組建設(shè)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　2017年，化學(xué)監(jiān)督部的班組建設(shè)工作是緊緊圍繞發(fā)電機組安全運行、部門安全目標(biāo)任務(wù)，確保高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，從班組安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、思想政治工作與民主管理等五方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，班組建設(shè)工作取得可喜成績。今年化學(xué)監(jiān)督部在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：

　　一、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

　　化學(xué)監(jiān)督部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化管理理念。各班長直接負責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，部門定期進行檢查，對查出的問題要求各班組及時進行整改。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。

　　部門結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新。年初修訂了《化學(xué)監(jiān)督部班組建設(shè)臺賬管理制度》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、思想政治工作與民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各班組結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。部門按照《班組考評標(biāo)準(zhǔn)》，每季度對班組進行檢查，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理等細化指標(biāo)考核

　　結(jié)果中評出名次，在紅旗值評比中進行加分。通過把班組勞動競賽與班組管理相結(jié)合，形成了在工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

　　二、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

　　截至2017年11月1日，化學(xué)監(jiān)督部累計安全生產(chǎn)天數(shù)達到xx天，安全生產(chǎn)無事故天數(shù)xx天。年初部門與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班組嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部門順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“安規(guī)操作”要求，堅持每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)分公司安檢要求，積極開展隱患排查整改工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“春冬季安全大檢查”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)活動，各班組組織學(xué)習(xí)了《安全月報》、《事故快報》、《青海橋頭鋁電股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》、《習(xí)慣性違章匯編》、《危險點分析及預(yù)控措施》、《重特大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《事故調(diào)查報告程序》、《事故調(diào)查定性管理辦法》、《安全環(huán)保獎懲細則》、《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。各班組按照公司定置管理、文明管理的管理要求，做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。同時部門要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明管理要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資

　　料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，各班組保質(zhì)保量的完成部門下達的各項工作任務(wù)。

　　三、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

　　我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容的記錄，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。全年我們進行了4次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作

　　四、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

　　2017年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們積極參加了班組長培訓(xùn)班，要求各班長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。在此基礎(chǔ)上部門利用創(chuàng)優(yōu)爭先、公司關(guān)于維護職工權(quán)益征集的機會組織班組人員進行交流，談學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

　　各班組根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。各班組每月開展現(xiàn)場考問及反事故演習(xí)，同時組織值班員進行酸堿事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。

　　六、扎實有效推進思想政治工作與民主管理工作

　　部門各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、十七屆五中全會精神、公司職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

　　2017年各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之

　　家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。部門組織并積極參加了公司、分公司的“安康杯”知識競賽，提出合理化建議xx條，為部門安全運行做出了積極貢獻。

　　七、存在的問題和不足

　　班組在班組建設(shè)工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但優(yōu)化班組管理方面缺乏創(chuàng)新能力，各班組的基礎(chǔ)管理工作存在參差不齊的現(xiàn)象，班組長的整體素質(zhì)有待進一步提升，具體內(nèi)容如下：

　　1.很多班組員工安全思想不牢固，習(xí)慣性違章普遍存在，對安全生產(chǎn)依然有較大的隱患；

　　2.部分班組異常分析過于簡單，分析原因較少，缺乏合理的預(yù)控，危險點分析不夠；

　　3.很多班組的經(jīng)濟分析不規(guī)范、不全面，部分班組經(jīng)濟責(zé)任制不全面；

　　4.班組對分公司作業(yè)計劃中安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)一般，學(xué)習(xí)流于形式，實效性不強；

　　5.政治學(xué)習(xí)照抄報紙的現(xiàn)象普遍，學(xué)習(xí)實效性不大；

　　6.開展合理化建議活動不夠深入，部分班組合理化建議活動不規(guī)范，征集量少，實效性不夠；

　　7.部分班組勞動紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)；

　　8.開展QC活動記錄不規(guī)范，活動內(nèi)容簡單；

　　9.個別班長日志中工作計劃、安排和工作內(nèi)容有遺漏，班前班后

　　會記錄簡單；

　　10.很多班組存在衛(wèi)生死角，班組工作間、休息間物品定置擺放仍然有不規(guī)范之處；

　　11.班務(wù)會實效性不強，班務(wù)會圍繞實際的班組建設(shè)和管理工作方面的決策內(nèi)容較少，班組民主管理不能得到充分的體現(xiàn)，無法反映員工的實際訴求；

　　12、在工作任務(wù)緊張時基礎(chǔ)管理工作未及時跟上，開展的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)及活動，沒有及時、有效地記錄在案；

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