關鍵設備故障應急措施方案
1.目的和適用范圍
1.1目的：在重大設備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障公司生產秩序有效運行，盡量減少因設備故障造成對生產的影響和損失。
1.2適用范圍：凡是設備故障發(fā)生后有下列情形之一的均應按本預案的有關規(guī)定進行
1.2.1嚴重影響公司生產秩序正常進行；
1.2.2配電設備、供水管網出現(xiàn)嚴重安全隱患；
1.2.3關鍵、貴重設備故障直接經濟損失金額達0.3萬元以上。
2.術語和縮略語
3.引用標準
4.設備概況
公司現(xiàn)有各類主要生產設備20余臺、套，設備配置能滿足下料、卷板，拋丸，拋罐，拋管，鉆孔、焊接、加工各工序的制造要求。設備生產能力可達到產品年產量超過100套的需求。
5.組織管理
5.1成立公司重大設備故障應急處置領導小組，其組成人員如下：
組 長：經理
副組長：生產副經理、安全設備部經理
成 員：公司下屬安全生產第一負責人
5.2領導小組職責：
負責本預案的制定、修訂和完善；組建應急處置小組，并組織實施和演練，檢查和督促作好重大設備故障的預防措施和應急處置的各項準備工作，負責各類重大設備故障發(fā)生后應急處置的統(tǒng)一領導、組織指揮和協(xié)調。
5.3重大設備故障應急處置小組：
指 揮 長：經理
副指揮長：總工程師、安全設備部經理
成 員：設備維修組負責人、材料成品部經理、
設備涉及的相關部門、車間的第一負責人
5.4重大設備故障應急處置小組其主要職責為：
5.4.1發(fā)生重大設備故障時，通報重大設備故障信息，發(fā)布應急處置命令，負責組織實施應急方案；在最短的時間內以最快的方式向上級部門和相關部門報告事故有關情況，必要時向有關單位發(fā)出協(xié)助處置請求；進行事故的調查、處理及經驗教訓的總結工作。
5.4.2指揮小組分工：
5.4.2.1.指 揮 長：組織、指揮重大設備故障的應急處置工作；
5.4.2.2.副指揮長：協(xié)助組長負責應急處置的具體組織、指揮工作；生產系統(tǒng)開停車調度工作；
5.4.3成員：負責組織事故現(xiàn)場的搶險、搶修工作；損失額度的評估；處理善后事宜。
6.重大設備故障的報告制度
6.1凡是發(fā)生重大設備故障的部門，應在5分鐘內以最快的方式向設備動力 部及公司重大設備故障應急處置小組報告，同時作好事故現(xiàn)場
的保護工作。 應急處置小組及安全設備部獲悉后，應立即趕往事故現(xiàn)場，并視事故情況及時做好相關情況收集工作及事故損失初步評估。
6.2不論是部門報告還是公司應急處置小組及安全設備部在向上級報告時， 均可采用口頭或電話報告方式，隨后立即用書面形式正式上報，應包括以下內容：
6.2.1事故發(fā)生的部門、時間、地點及事故類別；
6.2.2事故情況：簡要經過以及損失額度或其它后果；
6.2.3事故原因的初步判斷，有無繼發(fā)事故的可能；
6.2.4采取的應急處置的初步措施；
6.2.5是否需要有關部門、單位協(xié)助工作；
6.2.6報告人的姓名、職務和聯(lián)系方式(手機、電話)。
7.重大設備故障的預防措施
為了最大限度杜絕或減少重大設備故障的發(fā)生，公司根據(jù)生產、儲存等實際情況制定如下預防措施：
7.1公司的基礎設施建設，必須按照國家規(guī)定設計、施工，并通過法定機構的各項驗收和評估。
7.2嚴格把好供應關。主要生產設備、關鍵零配件的購置必須選擇有資質、 實力的廠家、供應商。
7.3制定、完善并落實各生產工序安全技術操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程及設備維護保養(yǎng)制度。
7.4嚴格貫徹執(zhí)行生產工藝紀律、安全教育培訓制度、安全檢查制度、 值班制度和安全生產學習會、專題會、例會制度。
8.重大設備故障發(fā)生后的應急處置方案
8．1故障地點涉及單位應立即向安全設備部及公司重大設備故障應急處置小組報告，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點附近一切工作活動。同時保護、隔離好事故現(xiàn)場。必要時組織人員迅速撤離現(xiàn)場以免連鎖事故發(fā)生。
8.2根據(jù)現(xiàn)場故障情況，立即組織人員進行排險、搶修。物資采購部門按現(xiàn)場需要加急采購搶險物資。
8.3召開事故分析會，分析故障發(fā)生原因，總結經驗教訓，明確事故責任人按章進行公告、處罰。
9.重特大安全事故應急救援原則及紀律
9.1堅持“防止事故擴大，減少人員傷亡”的第一原則，發(fā)生重大設備故障時應以最快的速度，實施救援和處置。應急處置小組人員必須在20分鐘內及時趕到現(xiàn)場實施救援處置；
9.2堅持時間就是生命的原則即迅速有效的原則；
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