施工安全施工文明應急措施

（一）、施工安全保證措施

1、措施：安全管理目標自上而下層層分解，明確到各崗位、確保使每一個員工明確目標要求，自覺關心安全生產，文明施工，做好本臺班，本崗位的工作，以確保項目安全。

2、安全管理組織

項目部成立安全管理領導小組，設專職安全員，主要職責是負責對工人進行安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工中的安全工作，每周召開工程安全會議一次，指定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，每周向安全領導小組匯報一次工作，機臺設兼職安全員，主要是領導班組認真操作，發(fā)現問題及時向工地安全管理領導小組匯報。

3、 安全檢查制度

在施工過程中，除正常安全檢查外，公司每周檢查一次，項目部每3天檢查一次，專職安全員每天檢查發(fā)現問題，限期整改，確保消除隱患。

4安全教育

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范，每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹執(zhí)行。

（二）安全生產保證措施

1、領導干部首先要以身作則，帶頭遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)，做到不違章指揮，實行“施工生產安全否決權”。

2、加強現場施工人員的安全意識，對參加施工的全體工作人員舉行定期安全生產教育，使每一個施工人員牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”“安全工作人人為我，我為人人”的安全思想，自覺遵守“安全工作規(guī)程”。

3、對新工人入場和變換工種工人進行安全教育，使之熟悉本工種的安全操作規(guī)程，特殊工種人員要經過專業(yè)培訓，考試合格后發(fā)上崗證并持證上崗，嚴格無證操作。

4、落實安全技術交底工作，每分部分項工程開工前由安全生產負責人進行安全教育和安全技術交底，明確安全要求，辦理交底手續(xù)。安全交底要求書面材料，有交底人和接受交底人簽字，并整理歸檔和備查。

5、建立安全生產檢查制度，工程每半月進行一次安全生產大檢查，并做好記錄，項目經理負責日常安全生產工作。

安全資料應有專人負責，并評分標準，認真加予整理分類。每次檢查，均應有文字記錄資料。

（三）、用電和電氣防火措施

1、接地與接零

在施工現場專用的中性點直接接地的低壓電線中，必須采取TN-S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。

2、配置漏電保護器

（1）施工現場的配電箱和開關至少配置兩級漏電保護器。

（2）漏電保護器選用電流作用型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30mA，動作時間不大于0.1s。

（3）開關箱內漏電保護器的選用應有動力設備的容量大小，相數等實際情況相適應、相配合。

3、開關箱按三級設置，即總配電箱、分配電箱、開關箱，開關箱距機具不能超過三米，開關箱實行一機一閘一漏電保護。

4、配電系統(tǒng)

（1）所有的電線架設都必須使用電桿、絕緣子等，按規(guī)定要求架設。

（2）開關電器及電氣裝置必須完好無損。

（3）開關電器及電氣裝置必須裝設端正、牢固，不得拖地放置。

（4）帶線導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好。

（5）帶電導線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或者其它物體上。

（6）電箱內部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木或雜草等。

（7）電氣裝置應定期檢修。

（四）、工人素質教育

（1）施工現場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和圍護國家的法律法規(guī)。

（2）提高工人文明素質，領導干部要帶頭講文明，并教育廣大職工團結互助，尊重領導，待人禮貌，充分尊重甲方、監(jiān)理代表和有關到現場檢查的領導。

施工安全施工文明應急措施 [篇2]

一、安全目標

1、無死亡重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。

2、無倒塌事故。

3、無大型設備損壞事故。

4、無火災事故。

二、安全保證體系

1、根據施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以總經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的副經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。

2、成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。

3、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。

4、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。

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5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。

三、安全保證措施

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針和建設部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。

2、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動

條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。

3、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。

4、加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。

5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。

6、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。

7、各級領導必須從思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。

8、在布置施工生產任務時，要做好安全技術文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。

9、公司每月組織一次生產、安全、機械設備等部門參加聯合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經理，并限期整改完成。

10、項目經理根據暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。

11、施工安全檢查根據建設部的《建筑施工安全檢查評分標準》進行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據四川省和遂寧市有關規(guī)定進行檢查評定。

安全資料同步到位，公司每月抽查一次。

四、安全生產具體措施要求

由于施工現場是一個露天、人員集中的生產場所，人機流動性大，不安全因素較多，容易發(fā)生事故，因此它是安全管理的重中之重的地區(qū)。

1、進入施工現場，必須戴好安全帽。

2、施工現場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業(yè)人員必須認真執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高× 寬1 × 2米，白底紅字。各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。

3、執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。

4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。

⑴、對新招收的臨工和實習人員由公司質安部進行一級教育，內容主要是安全生產的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經考試合格方可分配工種上崗。

⑵、項目經理部進行二級安全教育，內容是結合施工生產性質進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。 

⑶、施工班組進行三級教育，內容是班組安全生產史、安全生產特點、目前安全生產情況及存在的問題等；經常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質及安全管理知識預防事故的方法。

⑷、電工、爆破工、機械操作工等作業(yè)人員必須經市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經考試合格后方可持證上崗作業(yè)。

⑸、采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。

5、現場內的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。

6、水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石攪拌站等場所要采取排污防毒措施，使塵毒標準符合國家規(guī)定。

7、施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。

8、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。

9、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。

10、溝槽較深部位應根據實際土質情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現問題，及時解決，防患于未然。

11、路面基層的施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護 6措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防灼傷和防毒措施。

12、高溫季節(jié)施工，按勞動保護規(guī)定做好防暑降溫工作。

五、安全用電、防火措施

1、安全用電措施

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⑴、制定和實施施工用電安全作業(yè)制度，嚴格用電管理�，F場臨時電線路按《施工臨時設施用電安全技術規(guī)范》要求布設，要求有總體安裝方案，必須由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，配備應有的漏電開關，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電路、電器設備經常檢查、維修、調整，并做好測試、檢查、維修記錄。所有的電器設備必須有出廠合格證或經遂寧市質監(jiān)站認可的檢測合格證書。

⑵、電器設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于4Ω，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源，并做好有關標記，防止失誤合閘。

2、現場防火措施

⑴、施工現場應建立、健全防火檢查制度，對于臨設的建筑物，及設備、易燃材料的堆放場均應配備足夠的消防器材，并指定專人維護與管理。

⑵、做好員工的安全防火觀念的教育，讓安全防火思想深入每個員工的內心，做到：

a、采用保溫或加熱措施前，應對員工進行安全教育；

b、施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現隱患及時處理； c、必須執(zhí)行施工現場的動火作業(yè)審批制度。

六、道路保通措施

1、強化保通教育工作，強調國道318線的施工特點及保通重要性宣傳，加強對參工人員的保通意識宣傳教育工作，增強全員的保通責任意識。

2、項目經理部編制《保通條例和保通責任制》，認真落實，加強檢查和巡查，成立保通小組和保通后備隊，以備緊急情況時調用。

3、在日常保通工作中，保通小組配備保通指揮車和交通疏導車1輛，保通小組成員每人都配有通信聯絡專用的對講設備，在遇緊急情況下便于聯絡，發(fā)現問題及時處理。

4、保通現場指揮人員身著統(tǒng)一反光安全服，掛牌上崗，配備有“保通員”臂章、紅綠兩色保通指揮旗、無線電對講機等必要的保通工作裝備。保通指揮人員通過培訓上崗，學習交通指揮基本常識，做到保通指揮標準化、規(guī)范化，合理指揮過往車輛通行，做到安全、迅速，讓過往駕駛人員、旅客滿意。

5、對施工現場的重點路段，嚴加監(jiān)控，配備挖掘機、裝載機、牽引車各一臺，24小時待命，隨時準備進行工程搶險、交通疏導、事故救援工作。若在施工路段發(fā)生過往車輛“拋錨”，及時派出牽引車幫助拖離施工現場，停放在安全地段，確保施工路段內不塞車。

6、在施工段落內，設立施工標志牌、慢行標志牌，道路施工時，創(chuàng)建文明施工工地，施工現場做到標準化、美化，使得施工現場交通秩序井然。

7、采用分段間隔施工、半幅施工和開設便道三種方法并用的保通措施，將施工對交通的影響降低到最低限度。

8、確需開設臨時保通便道時，在開設前項目經理部要向業(yè)主提出申請，詳細寫明便道設計路線圖、便道位置、段落長度、開設時間、便道用途、便道路面結構類型及保通應急措施等，在得到業(yè)主和監(jiān)理批準后，項目經理部按要求進行便道的開設和保通工作。

9、在關鍵施工路段，夜晚和雨天按規(guī)定設置必要的明顯標志牌及照明設施。在便道出入口設置“請走便道”和“箭頭”指向標志，方便過往車輛辨認道路方向，及時、安全、順利通過施工路段。

10、項目經理部對自設的臨時便道，經常性的進行養(yǎng)護、維修，確保具有良好的行車條件。

11、在臨時便道及土路基的行車道路上，晴天用灑水車灑水，始終保持路面濕潤，并且不泥濘、不揚塵，保持良好的施工環(huán)境和行車視線，使得行車安全、舒適。

12、有特殊保通任務時，如遇我市重大活動通過該施工路段時，項目部保通小組全力以赴，設立保通崗哨，指揮人員全部上路，指揮過往車輛安全通行，做到萬無一失。

13、特殊地段施工需要阻斷交通時，堵車時間也不能超過業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定的時間。

14、必要時，項目經理部將與當地公安部門、交通警-察部門聯系，請求公安或交-警協(xié)助進行交通管理。

15、凡本項目經理部的員工不得違背《保通條例和保通責任制》及有關規(guī)定，違背者將按照《保通條例和保通責任制》處以重罰，對保通指揮人員擅離職守者當嚴肅查處，重者清理出場。

16、項目經理部隨時接受和執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關部門的保通工作安排或處理意見，努力使保通工作盡善盡美，讓業(yè)主滿意，讓社會滿意。

17、項目經理部將在施工路段兩端樹立文字的施工公告牌，將有關施工路段的保通事項、安全須知寫于公告牌上；設立保通監(jiān)督電話，并將保通值班電話號碼公布于施工段兩端的公告牌上，熱忱歡迎社會各界人士對我施工路段的保通工作進行檢查、監(jiān)督。

七、安全應急預案

為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和國務院393號令《建筑工程安全生產管理條例》。以“預防為主、安全第一”的原則，結合項目部實際，特制定安全事故應急求援預案，措施如下：

1、晟元集團有限公司項目部成立應急求援預案小組，由為路建忠組長、孫玉清副組長，

成員：路建忠、孫玉清

2、假如安全事故一旦發(fā)生：

⑴、由項目經理負責組織人員，立即搶救傷員，撥打120送往縣

級以上人民醫(yī)院，項目部保護好出事現場；

⑵、在事發(fā)的同時由項目經理將安全事故報告給公司安全領導小組，并及時電話報告安監(jiān)局、建設局建管等相關主管單位；

⑶、在最短時間內采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并做好現場人員的安撫工作；

⑷、現場處理完成后由項目經理部組成事故調查小組會同上級安監(jiān)、職能部門一道協(xié)助調查，及時查明出事原因，查清事故的性質和責任。并協(xié)助處理安全事故，將所有有關資料整理存檔。

3、事后由目經理部召集所有建設從業(yè)人員，召開安全事故現場大會，教育所有員工以此引以為鑒，現場提出整改措施。最后，由項目經理和安全負責人總結事故教訓，并對事故責任人進行處理。公司堅決做到“四不放過”原則：

⑴、事故原因未查清不放過；

⑵、責任人員未處理不放過；

⑶、整改措施未落實不放過；

⑷、有關人員未受到教育不放過。

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