施工進度控制監(jiān)控制度

施工進度就是在滿足本工程工期要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對施工進度計劃執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，采取有效措施，保證工程按期竣工交付使用。

一、控制目標

根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標文件》中關于施工工期的要求，本工程工期要求為 個日歷天（ 個月）。具體的是施工工期控制目標以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準。

（一）事前控制

1、根據(jù)本工程進度控制目標，利用網(wǎng)絡計劃技術，協(xié)助承包商分析、確定本工程進度控制關鍵線路上各項工程內容關鍵節(jié)點工期，并指導承包商制定各項施工作業(yè)計劃。

2、根據(jù)本工程特點、難點，全面預測影響本工程進度控制的不利因素，協(xié)助承包商制定專項預控措施，以及工期延誤應預案。

3、在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求單獨編制單項計劃。

4、審查承辦商提交的各項施工進度計劃，從設計圖紙、工藝要求、資源配置、現(xiàn)在情況、節(jié)點進度等方面進行分析、核算、校對、對比、調整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進行討論、曾請，并責成承包商對計劃進行修改、調整，直至監(jiān)理機構滿意為止。

5、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反應實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便在施工過程隨時

對施工進度進行分析、評價。

6、跟蹤檢查相關各方的施工準備工作情況。督促業(yè)主應按照合同約定，向承包商支付工程預付款，向政府建設部門辦理工程開工的各項手續(xù)，并做好征地拆遷工作，及時向承包商提供施工用地；督促承包商的項目管理班子開展施工準備工作，組織所需施工作業(yè)人員、施工設備和施工材料進場就位。

7、主持召開的第一次工地會議，組織協(xié)助相關各方努力為工程開工創(chuàng)造條件，并在確認相關各方開工準備工作已基本就緒的情況下，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。

（二）事中控制

1、以進度檢查和動態(tài)控制為重點，逐日檢查施工進度，按分項工程或工點對實際進度進行記錄，內容包括：當日實際完成及累計完成工作量，當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率，當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及原因，當日的天氣情況等。

2、根據(jù)每日施工進度檢查記錄，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進度的第一手資料，每周一次定期對實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差值，并將狀況報告業(yè)主。

3、嚴格進度控制關鍵線路上各項工程內容的節(jié)點工程控制，并注意檢查、督促承包商做好非關鍵線路上各項工程內容的組織實施，防患非關鍵線路上的工程內容的進度延誤而轉化為關鍵線路上的工程內容。

4、采取專項檢查或結合質量檢查時的巡查，避免質量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期；現(xiàn)場核實承包商提出的有關報告、問題；檢查配合工程是否影響關鍵線路工程內容的進度等。

5、對無合理情形的進度延期或監(jiān)理機構認為時機進度過慢，將不能按計劃預定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施，以趕上進度計劃中的階段目標或總目標。

6、針對施工進度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權范圍內，提出自己對進度控制的看法。一式向業(yè)主提出有關進度狀況的報告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關后期進度預測；二是想承包商提出有關進度脫期、存在問題、需要改進的要求‘并通過例會、專題會議，對進度計劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單、監(jiān)理月報、進度報告，以及約見承包商主要領導等方式發(fā)出監(jiān)理指令。

7、組織協(xié)調相關各方的關系，針對各承包商之間存在的問題，以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進行組織協(xié)調，聽取各方意見，現(xiàn)場收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排的監(jiān)理機構審批的進度計劃確定協(xié)調原則，如施工場地的交接、各單位的進出場的時間，以及各種影響進度因素的認定等。

（三）時候控制

1、當發(fā)現(xiàn)施工組織安排、施工順序或人力、設備與進度計劃上的方案有較大偏差時，并要求承包商調整后的進度計劃應符合工程實際，以保證在合同工期內完成施工。

2、審批承包商提出的進度計劃調整方案。并注意調整進度計劃主要是調整關鍵工程的施工安排，對于非關鍵工程，如實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產生不利影響時，不必對整個工程進度計劃進行調整。

3、組織協(xié)調有關單位的關系，采取相應的經濟、技術、組織與合同措施，督促承包商落實調整后的進度計劃，并注意防患承包商因趕工而忽視質量、安全的通病，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。

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4、對于由于承包商原因造成進度延誤，而且承包商拒絕接受趕工指令，或雖采取趕工措施，但仍不能趕上進度計劃目標時，監(jiān)理機構應對承包商的施工能力重新進行評價，必要時建議業(yè)主對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。

5、對于非承包商原因造成的工期拖延，監(jiān)理機構將按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)分工期拖延責任，慎重審批承包商有關工期延期的申請，并將其納入施工合同工期，作為合同工期的一部分。

6、根據(jù)每日進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進度報告，內容主要包括：概括成總說明，工程進度，工程照片，財務狀況，以及其他特殊事項等。

三、控制手段

（一）審查施工進度文件、報告和報表

1、審核施工總進度計劃，在對其進行審核確認后，將其視為合同文件的一部分，據(jù)此進行進度控制，并作為處理工期延期或費用索賠提供依據(jù)。

2、審核按年、季、月編制工程綜合計劃，著重解決各承包商施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間，以及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互斜街問題，并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作出必要的調整，從而作為承包商近期執(zhí)行的指令性計劃。

3、公正區(qū)分工程延誤和工程延期。審核由于承包商自身原因造成工程延誤而提出的施工進度調整、修改計劃，并將其作為承包商施工進度的控制依據(jù)；審核由于承包商以外的原因造成工期延誤期，并納入合同工期，作為合同工期的一部分。

4、審核承包商分期申報的已完工程量，并在質量驗收合格后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

（二）組織召開各類工程會議

1、進度控制協(xié)調會議主要包括：每周一次的工地例會、每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調會議、不定期的現(xiàn)場協(xié)調會議和專題會議等。

2、組織召開每周一的工地例會，在協(xié)調其他問題的同時，通報各承包商的工程進度狀況、存在問題及下周的安排。并協(xié)調解決有關工程進度問題。如各承包商之間的今年度協(xié)調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一方面的斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。

3、組織召開每月一次的定期現(xiàn)場協(xié)調會議，通報工程項目建設的重大變更事項，解決各承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調

配合問題，以及其他工作安排。

4、在施工高峰階段或在平行、交叉作業(yè)的獨立承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，根據(jù)需要，必要時將每日召開現(xiàn)場協(xié)調會議，在會上通報和檢測當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。

5、有下列情況時，監(jiān)理機構將召集業(yè)主代表、承包商項目負責人召開專題會議，必要時，約請設計單位和其他專業(yè)配套施工承包商：重大節(jié)點施工前；專業(yè)配套施工承包商進場及施工時，各合同段同時施工，同意工作面內，個專業(yè)施工承包商相互交叉施工；進度脫節(jié)等。

（三）日常監(jiān)督、檢查

1、逐日對進度進行檢查，按分項工程或工點對實際進行記錄，根據(jù)每日施工進度檢查記錄，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，掌握實際進度的第一手資料，每周一次定期對實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差值，并將進度狀況報告業(yè)主。

2采取專項檢查或結合質量檢查時的巡查，避免質量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期。定期的檢查每月一次，由總監(jiān)主持，相關各方主管人員參加。

3、對無合理情形的進度延期或監(jiān)理機構認為實際進度過慢，將不能按計劃預定的時限完成施工時，要求承包商在保證工程質量和不增加業(yè)主投資的情況下，采取加快施工措施，以趕上進度計劃中的階段目標或總目標。

（四）簽發(fā)開工、停工與復工指令

1、根據(jù)相關各方關于開工的準備情況，選擇合適的時機簽發(fā)工程開工令并將其作為施工合同工期的起算日。

2、當現(xiàn)場進度嚴重脫節(jié)，無措施或承包商能力不夠，現(xiàn)場發(fā)生質量、安全問題或有安全隱患時，及時簽發(fā)暫停某一部分工程或全部工程暫停施工令。

3、子上述問題得到妥善解決后，及時簽發(fā)某一部分工程或全部工程恢復施工令。

（五）簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單

當出現(xiàn)下列情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單：發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度脫期較大；預定工期完成有難度，重大節(jié)點進度控制不嚴，且無相應措施；現(xiàn)場人力、材料、機械等資源與計劃不符，將影響進度完成；互相干擾，協(xié)調不力，交通維護和管線保護、管線施工配合不力等。

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（六）簽發(fā)監(jiān)理備忘錄

當出現(xiàn)下列情形時，及時簽發(fā)監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和其他業(yè)主和其他有關單位；現(xiàn)場搬遷、場地交接慢、圖紙發(fā)放不及時，變更或報告回復慢；專業(yè)配套承包商進場慢；監(jiān)理機構對進度的預測及下階段安排的想法。

（七）向業(yè)主提出工程進度月報

根據(jù)每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，內容主要包括：概括或總說

明，工程進度，工程圖片，財務狀況，以及其他特殊事項等。

施工進度控制監(jiān)控制度 [篇2]

1、根據(jù)建設單位的工程建設里程碑計劃，編制工程項目一級進度計劃、審查施工圖紙交付計劃，監(jiān)控一級進度計劃執(zhí)行，包括參與變更、調整和貫徹實施；對滯后于一級進度計劃的情況及時進行分析，并將產生原因和擬采取的補救措施上報項目建設管理單位；

2、審查和批準施工承包商工程項目二級進度計劃，施工承包商設備材料交付計劃；

3、審查開工條件，并向項目管理單位呈報開工報告，負責正確啟用停工、復工程序和正確管理工期索賠程序；

4、負責掌握二級進度計劃、施工圖紙交付計劃、設備材料交付計劃的執(zhí)行情況，并及時向項目建設管理單位報告；

5、監(jiān)督指導工程項目各施工承包商收集計劃實施情況信息，每月對計劃盤點一次，掌握計劃實施偏差情況，分析偏差原因，采取相應的糾正措施和趕工對策，并將相關進度簡報及時向項目建設管理單位及有關單位和部門通報、傳遞。

6、負責組織或受委托主持工程項目調度會（每月不少于一次），編發(fā)會議紀要，并負責會務工作；根據(jù)具體情況適時組織設計、物資專題協(xié)調會；

7、根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進度計劃報建設方備案并檢查執(zhí)行，對不滿足一級進度計劃的及時上報建設方協(xié)調。

8、監(jiān)督指導各施工承包商根據(jù)所確認的措施和趕工對策，有效組織實施；并相應修改工程施工進度計劃，編制工程項目進度滾動計劃。

通過滾動計劃，實現(xiàn)對進度計劃實施的制度化管理和控制。

9、在監(jiān)理月報中向建設管理單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設管理單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

10、 工程暫停的管理

.1根據(jù)工程現(xiàn)場停工條件負責啟動停工程序，提出停工申請，確認建設單位批復后執(zhí)行；

1）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

（1）建設管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；

（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；

（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

（5）施工承包商未經許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理單位管理。

2） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因時總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與施工承包商進行協(xié)商。

.2組織檢查確認工程現(xiàn)場執(zhí)行停工令的情況并及時上報建設方； .3管理施工承包商停、復工令的回復，負責向建設方提出復工申請，確認建設單位批復后執(zhí)行。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，總監(jiān)理工程

師應在施工暫停原因消失，符合規(guī)定要求具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令施工承包商繼續(xù)施工。

.4 由于建設管理單位原因，或其他非施工承包商原因導致工程暫停時，監(jiān)理單位應如實記錄所發(fā)生的實際情況。

.5 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，應會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。

11、工程調度會

.1工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設管理單位主持召開的第一次工地會議（工程啟動會、工程協(xié)調會）。第一次工地會議紀要應由監(jiān)理負責起草，并經與會各方代表會簽。

.2在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期組織或受托主持召開項目調度會（每月不少于一次）并負責會務，會議紀要由監(jiān)理單位負責起草，并經與會各方代表會簽。高度會主要內容包括：檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項；其他有關事宜。

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