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安全考核評優(yōu)方案
為鼓勵(lì)各部門積極自主開展安全管理活動，提高安全管理活動的自主性和全員性，最大限度的調(diào)動各部門參與安全管理活動的積極性，確保公司相關(guān)安全管理要求能夠有效落到實(shí)處，對在安全管理活動中做出突出貢獻(xiàn)或成績突出的部門進(jìn)行鼓勵(lì)，擬從2012年第二季度起在天津愛瑪本部和營銷公司開展全廠安全管理評比活動，現(xiàn)將評比方案規(guī)劃如下：
一、考評周期：
從第二季度起，每季度考評一次，具體時(shí)間為每季度最后一個(gè)月的第三周。
二、參與考評的部門：
第二季度評比活動涉及的部門包括天津愛瑪本部各生產(chǎn)部門和營銷公司，具體為車架制造部、烤漆制造部、組裝制造部、鋁合金制造部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備工程部、三輪車事業(yè)部、自行車事業(yè)部和營銷公司運(yùn)營部，后期將根據(jù)評比活動的深入逐漸完善評比方案和擴(kuò)大評比范圍。
三、考評組成員：
考評組由參與考評活動的各相關(guān)部門安全管理人員組成。
四、活動開展方式（月度考核和季度考核）：
1、月度考核：
1）、每季度的前兩個(gè)月，行政管理部根據(jù)本評比細(xì)則每月對各部門進(jìn)行一次考評，每季度匯總一次，取平均分的30％作為季度考評匯總得分的一部分。
2、季度考核：
1）、行政管理部每季度最后一個(gè)月第三周組織各相關(guān)部門安全管理專員開展安全評比活動。
2）、考評時(shí)，以小組為單位，每組4人，指定一名組長（組長實(shí)施輪換制度），組長負(fù)責(zé)對本考評小組成員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對被考評部門提出的質(zhì)疑進(jìn)行最終解釋。
3）、每個(gè)考評小組至少負(fù)責(zé)對3個(gè)部門的考評工作，考評時(shí)，該考評組成員不得對其所屬部門進(jìn)行考核。
4）、考評結(jié)束后，各考評組于2日內(nèi)將考評結(jié)果提交安全科，由安全科對考評結(jié)果進(jìn)行匯總和整理。
5）、考評結(jié)果整理完成后，安全科通過公司宣傳欄和辦公平臺進(jìn)行公示，確
�？荚u活動的透明性。
6）、考評時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則。
3、考評得分：
最終考評得分由每月考評得分和季度考評得分分別加權(quán)計(jì)算獲得，具體計(jì)算方式為：
最終得分=月度考評得分平均值×30％+季度考評得分×70％。
五、評比規(guī)則：
1、行政管理部根據(jù)各部門得分情況對考評結(jié)果按高低分順序進(jìn)行排列，根據(jù)排列名次分別對各相關(guān)部門進(jìn)行獎勵(lì)。
2、進(jìn)行排名和獎勵(lì)的前提為所屬部門/班組均達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為70分，若所有班組均未達(dá)標(biāo)，則本季度不進(jìn)行獎勵(lì)；達(dá)標(biāo)班組不足3個(gè)，則僅對達(dá)標(biāo)部門/班組進(jìn)行獎勵(lì)。
六、獎勵(lì)規(guī)則：
1、根據(jù)考評結(jié)果，對獲得前三名的部門分別發(fā)放“第二季度安全管理第一名”、“第二季度安全管理第二名”、“第二季度安全管理第三名”錦旗。
2、根據(jù)考評結(jié)果，分別對獲得前三名部門給予人民幣2000元、1500元、1000元獎勵(lì)或物資鼓勵(lì)等。
七、本考核方案的最終解釋權(quán)歸行政管理部安全科所有。
八、附件：
考核細(xì)則（注：評比細(xì)則將會根據(jù)公司安全管理活動的提高和進(jìn)步適時(shí)進(jìn)行更新）。
2012年第二季度安全管理評比細(xì)則
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