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公司企業(yè)年度評優(yōu)方案(通用13篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,時常需要預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編幫大家整理的公司企業(yè)年度評優(yōu)方案,歡迎閱讀與收藏。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇1
為鼓勵20XX年度中工作表現(xiàn)突出的員工,調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。20XX年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展,特擬訂以下方案:
一、獎項設(shè)置及推薦名額分配
1.本次評優(yōu)活動獎項設(shè)置:
2.獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦,名額分配如下:
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位,其他部門以部為單位,按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù):1~30人推薦1人,30~60人推薦2人,60~90人推薦3人;
2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20XX年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件:
1.工齡:入職滿三個月以上(即20XX年9月30日前入職的員工)
2.獎懲出勤:在20XX年度中無小過及以上處罰,宿舍5S評比無最后一名,全年無曠工,全年遲到早退不超過10次,全年累計缺勤不超過30天;
3. 績效/技能:在20XX年月度績效評核中績效等級無D/E;生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的'優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證;
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20XX年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一輪提名或者內(nèi)部選舉,填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20XX年12月21日前交給人資部,人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報,員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格;
2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價值觀,應(yīng)具有代表性和典型性,能起標(biāo)桿、榜樣作用,如果部門沒有合適人選,則可以不推薦,寧缺勿濫;填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述,勿泛泛而談,喊口號,否則直接取消資格。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本,于20XX年12月23日前提交人力資源部,內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效,優(yōu)秀事跡等,不超過5頁,用于第二輪評審前介紹之用。(參考格式郵件發(fā)送)
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審,評審時間暫定20XX年12月26日,評審前由各部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,然后評審委員會投票選舉,并討論決定優(yōu)秀員工20名,標(biāo)兵2名,模范員工1名,優(yōu)秀組長2名,優(yōu)秀課長1名;最終由總經(jīng)理核準(zhǔn);
5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。
四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪:評審委員會評審流程
五、五年服務(wù)獎評選說明:
截止20XX年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次,今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎勵一次,經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。(具體見清單)
六、獎勵及預(yù)算
1. 頒發(fā)榮譽證書或獎杯(資材協(xié)助采購);
2. 頒發(fā)獎金:
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇2
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增強凝聚力,公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊”評選活動。對獲選的人員和團(tuán)隊,公司將給予獎勵。具體評選辦法如下:
一、目的
1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境,調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2.弘揚公司企業(yè)文化,發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3.增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1.優(yōu)秀員工評選范圍:公司全體在職正式員工。
2.優(yōu)秀管理人員評選范圍:公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選范圍:以編制部門為評選單位進(jìn)行評選。
4.員工及管理人員評選權(quán)利:當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5.各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn),適當(dāng)放寬入職時間。
6.人員、部門分配情況:(以當(dāng)年度實際人數(shù)另行通知)
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
1.優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)
、殴ぷ鞣e極主動,態(tài)度端正,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,責(zé)任心強。
、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄、技術(shù),并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,工作積極主動,不找任何借口,有較好的.發(fā)展?jié)摿Α?/p>
、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴,無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄,全年請事假不超過2天。
、茸鹬厣纤炯巴,有良好的團(tuán)隊合作精神,同事關(guān)系良好。
⑸對客人或同事服務(wù)熱情,受到過客人或同事的好評和表揚。
、蕦局艺\度高,能同甘共苦,共同發(fā)展,誠實守信,敬崗愛業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2.優(yōu)秀管理人員評選基本標(biāo)準(zhǔn)
、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)。
、朴休^強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力,受到員工的尊重和信服。
⑶溝通和解決問題能力強,能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。
、饶軌蚺嘤聦、督導(dǎo)下屬,使團(tuán)隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選基本標(biāo)準(zhǔn)
、挪块T員工模范遵守勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度,部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
、聘咝实耐瓿晒鞠逻_(dá)的各項工作任務(wù),完成或超過本年度工作計劃目標(biāo);積極反映發(fā)現(xiàn)的問題,為公司提出合理化建議。
、遣块T開展工作有計劃、有制度,有成效。
、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊精神。 ⑸與其他部門關(guān)系融洽。
、史e極參加公司組織的各項活動,并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區(qū):評選分為4個評選區(qū)進(jìn)行。
2.評選區(qū)負(fù)責(zé)人:各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1.優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法,即:
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》,交本部門負(fù)責(zé)人,作自我推薦。
⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單(含未自薦員工),交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
⑶評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總,報總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2.優(yōu)秀管理人員評選程序
、鸥鞴芾砣藛T(含評選區(qū)負(fù)責(zé)人)根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》,由評選區(qū)負(fù)責(zé)人收集,交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況,草擬優(yōu)秀管理人員名單(含未自我推薦的管理人員),報公司總經(jīng)辦審核評定。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊評選程序
⑴各評選單位根據(jù)本部門情況,填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊自薦表》,交評選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
、圃u選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊名單,經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊推薦名單,報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
、切姓耸虏繉⒏髟u選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊相關(guān)情況匯總,報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時間:由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自即日起執(zhí)行。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇3
一、目的
為樹立標(biāo)桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊和員工,特開展20XX年度評優(yōu)活動,對在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團(tuán)隊和個人給予表彰。
二、參評范圍
個人獎項:企業(yè)全體員工
團(tuán)隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
三、獎項設(shè)置
20XX年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
四、評優(yōu)委員會及成員
為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的`審核及評定。
組 長:
副組長 : 成 員 :
五、評比指標(biāo)
。ㄒ唬┕餐ㄖ笜(biāo)
(二)參評指標(biāo)
六、參選方式
1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中:各部門/項目負(fù)責(zé)人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實,簽字確認(rèn)后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進(jìn)行綜合考評。
七、申報要求
1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報。
。1)《20XX年度優(yōu)秀人員申報表》
。2)《20XX年度優(yōu)秀部門申報表》
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實性,否則不予評選。
3、提交時間:20XX年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
八、申報過程各職能部門的工作分工
1、綜合管理部:
。1)負(fù)責(zé)評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。
。2)負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計核對。
。3)負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財務(wù)部:負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項目部分別負(fù)責(zé)本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九、評定程序及時間安排
1、材料核實:20XX年1月9日(由綜合管理部、財務(wù)部分別完成材料的核實工作)。
2、會議評定:20XX年1月10日下午,考評小組人員組織評審。
3、材料匯總:20XX年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總部。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇4
為倡導(dǎo)和弘揚“三個人人”企業(yè)文化,充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設(shè)中做出的成績,切實評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性,現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下:
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組:
組長:副組長:成員:
評優(yōu)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)此項工作的開展。
主任:
二、20XX年度評比表彰項目及獎金:
1、兩個先進(jìn)綜合單位(獎金各5000元);
2、六個單項先進(jìn)單位(獎金各1000元),即:安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個;
3、十個先進(jìn)班組(獎金各500元);
4、三個先進(jìn)科室(獎金各500元);
5、二十佳優(yōu)秀員工(獎金各300元);
6、二十佳優(yōu)秀班組長(獎金各300元);
7、十佳優(yōu)秀管理者(獎金各300元);
8、三名忠誠銷售標(biāo)兵(獎金各500元)。
三、評選條件:
(一)先進(jìn)綜合單位:
1、完成全年計劃產(chǎn)量(以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計劃考核)、生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損;
2、無工傷事故(指每起損失500元以上、無論是否申報)、無環(huán)保事故、無重大設(shè)備事故(每起損失5000元以上)、無重大器材事故(每起損失5000元以上)、無違紀(jì)人員、無違反計劃生育人員、無請假人員(法定假種除外);
。ǘ﹩雾椣冗M(jìn)單位:
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位:
。1)無工傷事故、無環(huán)保事故、無設(shè)備事故、無重大器材事故;
。2)在無以上事故的前提上,以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位:
。1)無退貨、無索賠、無降等、無整改單;
(2)黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次;張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位:
。1)產(chǎn)量完成年度計劃;
(2)生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損;
。3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評比”文件,被評為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位:
。1)無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故;
。2)無嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請假人員少(法定假種除外);
。3)滿意度較高,無集體到公司或上級上訪事件;
(4)無違反計劃生育事件;
。5)員工穩(wěn)定,人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:
。1)無重大設(shè)備事故;
(2)設(shè)備綜合利用率最高(技改時間除外);
(3)全年滿負(fù)荷開機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿勤優(yōu)勝單位:
。1)無曠工人員;
(2)出勤率100%(法定假種除外);
(3)無提前解除勞動合同人員。
綜合先進(jìn)及單項先進(jìn)以車間為單位申報。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報。其他單項先進(jìn)機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段,單項先進(jìn)可以兼報。
。ㄈ┫冗M(jìn)班組:
以班組為單位參評(含成品),此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選。
。1)在本車間中各項指標(biāo)最好最出色;
(2)全年無安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故;
。3)無計生、綜治、群體上訪事件,全班無違章違紀(jì)人員;
(4)班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛,請假人次少,集體榮譽感強,工作作風(fēng)優(yōu)良。
。ㄋ模┫冗M(jìn)科室:
。1)能認(rèn)真履行崗位職責(zé),各項工作能圓滿完成;
。2)本科室全年無違章違紀(jì)人員;
。3)出勤率處于各科室前列:
(4)主動完成各項突擊性任務(wù),加班加點;
(5)科室的學(xué)習(xí)活動開展較好,科員之間團(tuán)結(jié)互助;
。6)工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé),能維護(hù)公司的利益,對公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
(五)二十佳優(yōu)秀員工:
評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工(含協(xié)議臨時工)和普通科員,其中女員工至少6名。
。1)遵紀(jì)守法,模范遵守公司各項規(guī)章制度,忠誠企業(yè),全年出勤率100%,無違規(guī)違紀(jì)行為,在員工中起到了榜樣和帶頭作用;
。2)愛崗敬業(yè),踏實工作,維護(hù)集體利益,主動加班加點,主動承擔(dān)急、難、險、重工作;
。3)個人的工作業(yè)績突出,可量化對比的.各項數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列,被扣款金額處于本崗位末位。
。┒褍(yōu)秀班組長:
參評對象為生產(chǎn)一線的本年度有申報備案的班組長(不含成品副主管,不含車間副主任)。
。1)忠誠企業(yè),模范遵守公司各項制度和紀(jì)律,起到帶頭示范作用,全年無違章違紀(jì)行為,出勤率100%,本班請假人員少;
(2)勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績處于前列,勤研業(yè)務(wù),工作有創(chuàng)新點,對班組工作敢抓敢管,卓有成效;
。3)有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識,符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要;
。4)本班組生產(chǎn)、成本、勞動紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績突出;
。5)關(guān)心班組員工,善于溝通,促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高,所在班組思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險、重任務(wù);
。ㄆ撸┦褍(yōu)秀管理者:
參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
。1)圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù),各項考核指標(biāo)名列前茅;
。2)嚴(yán)格要求自己,模范遵守規(guī)章制度,勤于學(xué)習(xí),敢抓敢管,全年無違章違紀(jì)行為,年度內(nèi)沒有受到處罰和批評,沒有因本單位的工作不力,而使企業(yè)的利益遭受損害;
。3)本部門工作在上級檢查中完成較好,為企業(yè)爭取較多榮譽;
。4)所屬部門、人員無各種責(zé)任事故發(fā)生,無較大違規(guī)違紀(jì)事項;
。5)本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出,具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
(八)忠誠銷售標(biāo)兵:
。1)年度營銷考核各項指標(biāo)完成好;
(2)所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展,業(yè)績大幅提高;
。3)新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大,成績顯著;
(4)在所屬片區(qū)中,個人完成任務(wù)位居前列;
。5)無發(fā)生呆帳、死帳,年末應(yīng)收帳款已清零;
(6)本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊,客戶檔案、往來賬目健全清晰,售后服務(wù)工作完成好,對客戶投訴和建議能妥善處理,維護(hù)公司集體利益。
四、評選辦法:
整個評選表彰工作分四個階段進(jìn)行。
第一階段:推薦候選單位和候選人(1月10前完成)。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦,對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體,應(yīng)于1月10日前填寫好《2007年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段:資格審查(在1月15日前完成)。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作,確定正式候選人。
第三階段:公示(在1月22日前完成)。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天,接受員工監(jiān)督。
第四階段:投票選舉(1月26日前完成)。
。1)綜合先進(jìn)單位、單項先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評比表彰工作小組確定。
(2)二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
(3)三個先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
。4)三名銷售標(biāo)兵由評比表彰工作小組確定。
。5)原則上個人獎項不重復(fù)交叉評選。
。6)選票由公司統(tǒng)一印制,選舉日為1月25日。選舉分7個選區(qū),每個事業(yè)部為一個選區(qū),各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人;三個機電中心、機修車間、環(huán)保車間合并為一個選區(qū),由XXX負(fù)責(zé);管理組為一個選區(qū),由XXX負(fù)責(zé)。
。7)評比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過程中,經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為,一經(jīng)查實將取消其參評資格,并對當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元,所聘職務(wù)立即免職。
。8)在組織開展評比過程中,公司將請普通員工共同參與,以保證此項活動公平、公正、公開,真正體現(xiàn)廣大員工的意愿,維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問題,歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇5
為激勵績效,提高集團(tuán)公司員工的工作積極性,促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象:。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。
二、評選期限:
自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予榮譽稱號:
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
。ㄒ唬﹦訂T宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評選通知及推薦表,各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。
。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦,采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,授受廣大員工監(jiān)督。
。ㄈ┏醪胶Y選。集團(tuán)公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。其中,先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評選。例如:分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,然后報由集團(tuán)公司審核。
。ㄋ模⿲徍舜_定。集團(tuán)公司對候選人進(jìn)行綜合評審,經(jīng)復(fù)核同意,對最終擬獎勵員工如無異議,報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,或不符合條件,職工爭議大的,將撤消該單位評選名額。
(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會,由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎,并給一定的物質(zhì)獎勵,表彰大會時間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證此項工作正常開展,公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:xx
副組長:xxxx
執(zhí)行機構(gòu):集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評選說明
。ㄒ唬┥陥髥挝患皞人應(yīng)按要求提供完整的申報材料,因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的,取消評優(yōu)資格,并予通報批評。
(二)申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料(字?jǐn)?shù)在800左右)、簡要事跡(字?jǐn)?shù)在300左右)。填寫完整后,將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打。┘半娮游臋n報集團(tuán)公司綜合辦公室。
。ㄈ┰u選條件和獎勵
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門
評選對象:各單位、各部門
評選要求:
、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì));
、诓块T內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè);
、勰芊e極配合其他單位、部門的工作,無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象;
、軜I(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標(biāo)的95%及以上;
、荼灸甓葻o安全責(zé)任事故;
、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強,在公司文件精神的.傳達(dá),生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選程序:由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初
選單位、部門進(jìn)行考核(被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料),考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議,最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。
附加說明:先進(jìn)部門是指各個單位的直屬部門,由各個單位分別評選。例如:集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門,由集團(tuán)公司推薦審批。
評選獎勵:每個先進(jìn)單位獎勵元。每個先進(jìn)部門獎勵元。
2、先進(jìn)工作者
評選對象:公司全體員工
評選要求:
、賴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人;
、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。
③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,得到部門人員的一致認(rèn)可;
④搞好團(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局,與公司其他部門在工作上配合主動;
、萑陱奈词苓^各方面處罰或其他書面懲戒。
、奕晔录俅螖(shù)少于4次,且在3天(含)以內(nèi),以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
、叻䦶纳霞壒ぷ靼才,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
、鄰牟煌菩豆ぷ髫(zé)任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實)
評選程序:由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核(被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料),考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司,召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評選獎勵:每位先進(jìn)工作者獎勵元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象:公司全體員工
評選要求:
、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向;
、趫笏透寮稀秞xxx》報的用稿要求;
、凵朴趯懽,文筆流暢,積累和報送各類稿件,供稿率及上稿率全年居高,并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。
評選程序:由各單位、部門申報,黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單,并通知其準(zhǔn)備參選材料,集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核,考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司,召集評優(yōu)小組集中評議,最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵:每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇6
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性,激發(fā)教師教書育人的熱情,體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則,結(jié)合本校實際,特制定以下考評方案。
一、評優(yōu)評先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計不超過一個月,病假累計不超過兩個月,因公負(fù)傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)校績效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%,學(xué)生評教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。
6、有特別貢獻(xiàn)者,可適當(dāng)放寬條件予以評選。
二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序
1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序
。1)按上級給定的優(yōu)職(或優(yōu)秀)指標(biāo),按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單,再經(jīng)校委會評議,最后確定推薦對象。
。2)為了體現(xiàn)公平,技能課教師單列參評,其評選比例與其他專任教師一致;教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組,再按有關(guān)規(guī)定組織評選。
。3)其余的教職員工能完成學(xué)校安排的`教育教學(xué)工作量,沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件,一律評為稱職(或合格)。
2、評先有關(guān)要求與程序:
。1)根據(jù)上級給定先進(jìn)名額,先確定擬推薦區(qū)級各類先進(jìn),及校級各類先進(jìn)的具體數(shù)額,然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單;各年級組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦,產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室;校長辦公室匯總名單后提供校委會討論,最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進(jìn)的推薦對象;并進(jìn)行公示。
(2)先進(jìn)班主任,其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選
。3)先進(jìn)教育工作者,其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。
(4)各被推薦對象,皆要撰寫先進(jìn)事跡材料。
三、附則:
所有評優(yōu)評先結(jié)果,要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周,無異議之后上報。
四、本方案由學(xué)校教代會通過試行。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇7
20XX年已近年底,在全體員工的共同努力下,公司取得了優(yōu)異的業(yè)績,同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,經(jīng)公司研究決定,在公司范圍內(nèi)評選20XX年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動,現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下:
一、組織形式
本年度評選20XX年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的`評先活動在全公司范圍內(nèi)開展,公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組組長:黃春曉
副組長:郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員:劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作,12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個人先進(jìn)材料于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部:分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。
2、先進(jìn)個人:公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外,對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關(guān)各部門要重點考評工作任務(wù)的完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工,并能較好完成本職崗位工作,團(tuán)結(jié)同志,維護(hù)公司利益,工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法,具體如下:
1、先進(jìn)集體:根據(jù)公司制定的各項指標(biāo)完成情況,由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦,報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代):根據(jù)工程部的年終檢查考核情況,由工程部推薦,報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
3、先進(jìn)個人:由各分公司、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦,報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇8
為鼓勵20XX年度中工作表現(xiàn)突出的員工,調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。20XX年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展,特擬訂以下方案:
一、獎項設(shè)置及推薦名額分配
1.本次評優(yōu)活動獎項設(shè)置:
2.獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦,名額分配如下:
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位,其他部門以部為單位,按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù):1~30人推薦1人,30~60人推薦2人,60~90人推薦3人; 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20XX年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件:
1.工齡:入職滿三個月以上(即20XX年9月30日前入職的員工)
2.獎懲出勤:在20XX年度中無小過及以上處罰,宿舍5S評比無最后一名,全年無曠工,全年遲到早退不超過10次,全年累計缺勤不超過30天;
3. 績效/技能:在20XX年月度績效評核中績效等級無D/E;生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證;
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20XX年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一輪提名或者內(nèi)部選舉,填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20XX年12月21日前交給人資部,人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報,員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格;
2. 各部門所推薦的.人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價值觀,應(yīng)具有代表性和典型性,能起標(biāo)桿、榜樣作用,如果部門沒有合適人選,則可以不推薦,寧缺勿濫;填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述,勿泛泛而談,喊口號,否則直接取消資格。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本,于20XX年12月23日前提交人力資源部,內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效,優(yōu)秀事跡等,不超過5頁,用于第二輪評審前介紹之用。(參考格式郵件發(fā)送)
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審,評審時間暫定20XX年12月26日,評審前由各部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,然后評審委員會投票選舉,并討論決定優(yōu)秀員工20名,標(biāo)兵2名,模范員工1名,優(yōu)秀組長2名,優(yōu)秀課長1名;最終由總經(jīng)理核準(zhǔn);
5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。
四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪:評審委員會評審流程
五、五年服務(wù)獎評選說明:
截止20XX年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次,今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎勵一次,經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。(具體見清單)
六、獎勵及預(yù)算
1. 頒發(fā)榮譽證書或獎杯(資材協(xié)助采購);
2. 頒發(fā)獎金:
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇9
為了做好外國語學(xué)院年度考核評優(yōu)工作,充分調(diào)動全體教職員工的工作積極性,根據(jù)學(xué)校文件精神,結(jié)合本院工作實際,特制定如下年度考核和評優(yōu)方案。
一、考核評優(yōu)機構(gòu)
。ㄒ唬┛己嗽u優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)全院年度考核評優(yōu)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:
組長:
副組長:
組員:
。ǘ┛己嗽u優(yōu)工作小組
負(fù)責(zé)全院年度考核評優(yōu)工作的具體實施,工作小組成員如下:
組長:
副組長:
組員:
秘書:
二、年度考核評優(yōu)對象
本方案適用我院當(dāng)年(上年度考核結(jié)束后至本年度考核結(jié)束前)除處級領(lǐng)導(dǎo)干部、辦公室主任、教務(wù)辦主任、學(xué)工辦主任、行政秘書、教學(xué)秘書、學(xué)生輔導(dǎo)員之外的所有在職正式工作人員(含待聘人員、落聘人員、全面履行協(xié)議的停薪留職人員)。其中下列人員予以區(qū)別對待:
1.因。ㄒ蚬聜猓┗蛞蚴抡埣倮塾嫵^半年的人員、出國探親或非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間超過半年的人員、6月底以前離退休的人員、提前離崗的人員,不參與年度考核評比。
2.試用期內(nèi)新錄用人員(博士、全日制碩士研究生除外),參加年度考核,但只寫評語,不確定等次,考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。
3.公派學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員,如學(xué)習(xí)或培訓(xùn)時間超過1年,依據(jù)其所在學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況進(jìn)行考核;如學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不足1年,參考其所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供的有關(guān)情況進(jìn)行考核,重點考核其在本單位的實際工作情況。
4.部隊轉(zhuǎn)業(yè)(退伍)的人員,其轉(zhuǎn)業(yè)(退伍)前的情況,可參閱轉(zhuǎn)業(yè)(退伍)時的鑒定,無大問題者,定為“合格”等次。
5.掛職鍛煉人員,如掛職鍛煉超過半年的人員,由掛職單位進(jìn)行考核;如掛職鍛煉不足半年的人員,根據(jù)掛職單位提供的情況進(jìn)行考核。
6.被立案審查尚未結(jié)案的人員,只進(jìn)行年度考核,暫不寫評語,不確定等次,待問題查清后再行確定。
注:處級領(lǐng)導(dǎo)干部、院辦主任、教務(wù)辦主任、學(xué)工辦主任、行政秘書、教學(xué)秘書、學(xué)生輔導(dǎo)員的年度優(yōu)秀考核由學(xué)校相關(guān)職能部門進(jìn)行。
三、考核評優(yōu)程序
1.考核評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織全院教職工學(xué)習(xí)學(xué)校相關(guān)文件,組建年度考評工作小組,部署年度考核評優(yōu)具體工作。
2.被考核對象提交年度考核表和“優(yōu)秀教師”申請表。
3.考核評優(yōu)工作小組根據(jù)本方案評定被考核人員的年度考核等次和“優(yōu)秀教師”,向全院公示年度考核評比結(jié)果,聽取反饋意見。
4.向?qū)W校報送年度考核和“優(yōu)秀教師”評比結(jié)果。
四、年度考核
年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個等次,考核條件如下:
。ㄒ唬皟(yōu)秀”等次條件
“優(yōu)秀”等次采用教師自愿申報的方式確定考核對象,按著學(xué)校當(dāng)年劃撥比例確定名額,根據(jù)年度考核評優(yōu)量化分高低確定人選!皟(yōu)秀”等次人員必須同時具備如下條件:
1.熱愛祖國,遵紀(jì)守法,教書育人,為人師表,具有良好的職業(yè)道德和學(xué)術(shù)道德;治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),模范遵守教學(xué)工作規(guī)范,認(rèn)真履行崗位職責(zé),具有強烈的事業(yè)心和協(xié)作精神。
2.每學(xué)期至少承擔(dān)1門本(專)科課程的教學(xué)任務(wù)且教學(xué)工作量達(dá)到本院平均工作量。(因?qū)W;虮驹旱脑驔]有達(dá)到教學(xué)工作量要求除外)。
3.未出現(xiàn)違背國家政策和法律散布非法言論、違背教師職業(yè)道德辱罵或體罰學(xué)生、違反教育部規(guī)定非法收取學(xué)生錢物等行為。
4.未出現(xiàn)本院或?qū)W校認(rèn)定的任何教學(xué)事故或未在任何教學(xué)環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反教師工作規(guī)范的行為。
5.未受任何黨紀(jì)、國法和行政處分。
6.無故缺席(或無故遲到或早退超過15分鐘)本院或所在教研室組織的各種會議或活動未達(dá)到2次。
7.具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員,本年度內(nèi)公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文至少1篇或正式出版學(xué)術(shù)論著至少1部(第一作者或獨著作者),或獲市級(含)以上黨政部門認(rèn)定的榮譽稱號、教學(xué)競賽等級獎、教學(xué)/科研成果等級獎(主持人);具有中級職稱的.專業(yè)技術(shù)人員本年度內(nèi)公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文至少1篇或正式出版學(xué)術(shù)論著至少1部(第一作者或獨著作者),或獲校級(含)以上黨政部門認(rèn)定的榮譽稱號、教學(xué)競賽等級獎、教學(xué)/科研成果等級獎(主持人)。
。ǘ昂细瘛钡却螚l件
未達(dá)到上述“優(yōu)秀”等次要求,但不符合下述“基本合格”和“不合格”等級條件,確定為“合格”等次。
。ㄈ盎竞细瘛焙汀安缓细瘛钡却螚l件
1.出現(xiàn)本院或?qū)W校認(rèn)定的教學(xué)事故;1次II級或2次III級,年度考核確定為“基本合格”等次;1次I級、2次II級或3次III級,年度考核確定為“不合格”等次。
2.受行政警告、記過處分或黨內(nèi)警告處分,年度考核確定為“基本合格”等次;受行政記大過、降級、撤職、開除處分或黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍處分,年度考核確定為“不合格”等次。
3.不接受學(xué)院工作安排(如創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作任務(wù))的,年終考核確定為“基本合格”。
五、年度評優(yōu)
年度評優(yōu)采取教師自愿申報的方式確定參評對象,按學(xué)校當(dāng)年劃撥比例確定名額,根據(jù)年度考核評優(yōu)量化分高低確定人選。年度評比為“優(yōu)秀教師”人員必須同時具備如下條件:
1.年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次。
2.從事高等教育教學(xué)工作滿3年。
3.按規(guī)定完成所教課程的課外教學(xué)環(huán)節(jié)如作業(yè)批改和課后輔導(dǎo)答疑等。作業(yè)批改次數(shù)不得少于課時數(shù)/10,課后答疑次數(shù)不得少于課時數(shù)/20(上述數(shù)據(jù)取整數(shù))。
4.各類教學(xué)巡查所任教班級,情況正常。學(xué)生無故缺席率不得超過應(yīng)到學(xué)生人數(shù)的10%(批準(zhǔn)提前就業(yè)、因公、因病、因事請假者除外;未及時出示有效請假證明,視為無故缺席)。
5.學(xué)校督導(dǎo)團(tuán)隨機聽課,評價不得低于70分。
6.評建辦抽查試卷、畢業(yè)論文等,不得有明顯差錯。
7.兩個學(xué)期學(xué)生網(wǎng)上評教,不得2次均位列本院參評教師的后50%。
8.教學(xué)研究和科學(xué)研究量化評分,不得2項得分均為0分。
六、年度考核評優(yōu)量化標(biāo)準(zhǔn)
年度考核評優(yōu)量化內(nèi)容包括:教師風(fēng)范(分為考勤和師德師風(fēng)2個部分,占30分)、教學(xué)工作(分為教學(xué)工作量、任教課程門數(shù)、能力提升和教學(xué)競賽4個部分,占45分)和科研工作(分為學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)著作、科研項目、科研成果獎、成果轉(zhuǎn)化5個部分,占25分),合計100分。
。ㄒ唬┙處燂L(fēng)范(30分)
1.考勤(10分)
學(xué)校、學(xué)院和教研室組織的課堂教學(xué)、教研活動和會議,出滿勤,無請假、遲到、早退或無故缺席現(xiàn)象,計滿分10分。否則,按下列標(biāo)準(zhǔn)扣分,累計扣分不超過10分。
1)無故遲到、早退,1-5分鐘扣0.2分/次,6-10分鐘扣0.4分/次,11-15分鐘扣0.6分/次。無故遲到、早退超過15分鐘,按曠課1節(jié)或缺席處理。
2)請病假扣0.5分/天,請事假扣1分/天,請假0.5天按1天的50%扣分。
3)無故曠缺扣5分/次。
2.師德師風(fēng)(20分)
1)遵紀(jì)守法,關(guān)愛學(xué)生,樂教愛教,無任何違反職業(yè)道德行為,計基本分12分。
2)工作業(yè)績突出,獲得校級(含)以上黨政部門表彰獎勵,師德師風(fēng)先進(jìn)事跡在校級(含)以上黨政部門主流媒體(指黨報、黨刊或黨政部門主辦的網(wǎng)絡(luò)媒體)進(jìn)行了宣傳報道(事前在學(xué)校宣傳部備案)。國家級加8分/項,。ú浚┘壖6分/項,市(廳)級加4分/項,校級加2分/項,累計加分不超過8分。
注:
(1)同項榮譽多次獲得,相同活動多次參加或獲獎,取最高項目計分。
(2)上年度“優(yōu)崗”、“優(yōu)秀教師”榮譽,不參與年度考核量化評分。
。ǘ┙虒W(xué)工作(45分)
1.教學(xué)工作量(25分):圓滿完成折算后的正常教學(xué)工作量,未因主觀原因給學(xué)院和學(xué)校造成損失和影響,計基本分15分。超額完成正常工作量,按每40課時1分的標(biāo)準(zhǔn)在基本分的基礎(chǔ)上累計加分,總分不超過25分;因主觀原因未滿正常工作量,按每5課時0.3分扣分,累計扣分不超過25分;經(jīng)批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)或因客觀原因未完成工作量不扣分也不加分。
注:
。1)管理工作量計入正常教學(xué)課時計算(管理工作不滿10個月,按月計算),計算標(biāo)準(zhǔn)如下:
教研室主任:60-80課時(考核合格計60課時、優(yōu)秀計80課時);
班主任:60-80課時(考核合格計60課時、優(yōu)秀計80課時,擔(dān)任2個或3個班的班主任,第2個班加50%,第3個班加25%);
課程組長/二課堂活動中心負(fù)責(zé)人:30課時;
黨/團(tuán)/工兼職書記/主席:30課時,兼職委員/組長:15課時;
其他兼職:15課時。
。2)學(xué)術(shù)講座按10課時/場的標(biāo)準(zhǔn)計入正常教學(xué)課時;多人共同主持的講座,平均分享課時。
(3)指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)按10課時/項的標(biāo)準(zhǔn)計入正常教學(xué)課時;多人共同指導(dǎo)的項目,平均分享課時。
2.任教課程門數(shù)(5分):以1學(xué)期1門為基數(shù),計1分。每超過1門課程加1分。課程門數(shù)確定以專業(yè)培養(yǎng)方案中的編號為依據(jù),代課的課程課時數(shù)不少于30/門。累計加分不超過5分。
3.能力提升(5分):公派下企業(yè)/行業(yè)鍛煉,計0.5分/月;獲雙師型教師證書、晉升教授、獲得博士學(xué)位,計2分/項。累計加分不超過5分。
4.教學(xué)競賽(10分):經(jīng)學(xué)院安排,參加或培訓(xùn)學(xué)生參加院級(含)以上黨政部門舉辦的教學(xué)技能比賽、學(xué)科競賽、“挑戰(zhàn)杯”競賽,獲得等級獎勵,按如下標(biāo)準(zhǔn)計分:
略
注:
。1)同項榮譽多次獲得,相同活動多次參加或獲獎,取最高項目計分。
(2)多名教師共同指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)體參賽,每個指導(dǎo)教師按相應(yīng)等級分值的100%計分;多名教師共同指導(dǎo)或共同完成單個學(xué)生參賽,按相應(yīng)等級分值平均計分。
。3)指導(dǎo)學(xué)生參加省級(含)教學(xué)競賽(如英語演講比賽)獲獎,但證書上未署名,計分標(biāo)準(zhǔn)如下:貢獻(xiàn)較大,(如演講稿撰寫者)計相應(yīng)等級分值的50%,貢獻(xiàn)次之者(如演講稿修改者)計相應(yīng)等級分值的25%。
。4)經(jīng)學(xué)院安排,參加或培訓(xùn)學(xué)生參加非黨政部門舉辦教學(xué)競賽參加或獲獎,按相應(yīng)等級分值的25%計分。
。5)指導(dǎo)學(xué)生參賽需提交經(jīng)學(xué)院審批的培訓(xùn)方案和課表。
(三)科研工作(25分)
1.學(xué)術(shù)論文
學(xué)術(shù)論文指與本人從事的科研工作、教學(xué)工作或管理工作一致,以湖南人文科技學(xué)院為署名單位,以獨著作者、第一作者或通信作者的身份在省級(含)以上公開出版的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的文章;包括科研論文和教研論文。按如下標(biāo)準(zhǔn)計分:
略
注:
(1)在核心期刊擴(kuò)展版發(fā)表的論文,按該核心版的50%計分。
。2)同一篇論文計分標(biāo)準(zhǔn)就高不就低,不重復(fù)計分。
。3)學(xué)術(shù)性書評視同學(xué)術(shù)論文。
。4)譯文、文學(xué)作品按相應(yīng)類別論文的50%計分。
(5)在A類期刊上合作發(fā)表學(xué)術(shù)論文,第一作者按相應(yīng)類別分值的60%計分,其他作者平均分享相應(yīng)類別分值的40%。
。6)以湖南人文科技學(xué)院為第一署名單位發(fā)表的學(xué)生論文,教師為通訊作者的,視為第一作者對待;在外單位做兼職博導(dǎo)或碩導(dǎo)指導(dǎo)博士或碩士論文,并作為通訊作者且署名湖南人文科技學(xué)院的,按相應(yīng)類別分值的100%計分;在讀研究生和訪學(xué)教師作為第一作者或通訊作者,并以湖南人文科技學(xué)院為第二署名單位發(fā)表的學(xué)術(shù)論文,按相應(yīng)類別分值的50%計分。本條款中被指導(dǎo)人和指導(dǎo)老師都為我院教師的不重復(fù)計分。
。7)報紙理論版學(xué)術(shù)論文一般不少于1500字。
。8)論文摘要、一般性科普文章、研究介紹等不予計分。
2.學(xué)術(shù)著作
學(xué)術(shù)著作指與本人從事的科研工作、教學(xué)工作或管理工作一致且以湖南人文科技學(xué)院為署名單位公開出版的學(xué)術(shù)性書籍,包括專著、編著和譯著、教材。按如下標(biāo)準(zhǔn)計分:
略
注:
。1)每部著作字?jǐn)?shù)不少于15萬,主編、參編規(guī)劃教材/教參以申報書為依據(jù),參編教材/教參還必須注明所編寫的章節(jié),否則不予計分。
。2)合作的專著、編著、譯著,第一作者計相應(yīng)類別分值的60%,其他作者平均分享相應(yīng)類別分值的40%。
。3)合作的教材,主編計相應(yīng)等級分值的50%,副主編計相應(yīng)等級分值的30%,參編計相應(yīng)等級分值的20%;如果沒有參編,主編計相應(yīng)等級分值的60%,副主編計相應(yīng)等級分值的40%;教參按教材相應(yīng)等級分值的50%計分;如果有多名主編、副主編或參編,共享所得分值,排名第一者計相應(yīng)等級分值的60%,其他人平均分享相應(yīng)等級分值的40%。
3.研究項目
研究項目指與本人從事的科研工作、教學(xué)工作或管理工作一致,以湖南人文科技學(xué)院為署名單位,以主持人身份主持的學(xué)科研究、教學(xué)研究和管理研究立項項目,包括縱向項目和橫向項目。
1)縱向項目:指上級主管部門或機構(gòu)批準(zhǔn)立項的各類科研和教研項目(不含“挑戰(zhàn)杯”項目),按如下標(biāo)準(zhǔn)計分:
略
注:
。1)立項當(dāng)年計相應(yīng)級別分值的50%,結(jié)題當(dāng)年計相應(yīng)級別分值的50%。
。2)主持人計相應(yīng)級別分值的60%:參與人取前四名計分,排名第二至第五依次計相應(yīng)級別分值的15%、10%、8%、7%。
。3)主持人申報國家級、省級重點項目未成功,但在學(xué)校對本院的目標(biāo)管理考核中獲得加分,計2分/項。
2)橫向項目:指企事業(yè)單位、兄弟單位委托的各類科技開發(fā)、科技服務(wù)、科學(xué)研究等方面的項目,按進(jìn)?蒲薪(jīng)費(以財務(wù)部門、科研部門的證明為準(zhǔn))計分。計分標(biāo)準(zhǔn)為:每1萬元計4分(小于1萬元計2分)。主持人和參與人的計分方法同縱向項目。
4.成果獎
成果獎指與本人從事的科研工作、教學(xué)工作或管理工作一致,以湖南人文科技學(xué)院為署名單位,以獨著作者、第一作者、通信作者或指導(dǎo)教師的身份,獲得由校級(含)以上政府部門頒發(fā)的科研或教學(xué)成果獎,包括科學(xué)技術(shù)獎、社會科學(xué)成果獎、教學(xué)成果獎、高等學(xué)校科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎。按如下標(biāo)準(zhǔn)計分:
略
注:
。1)以上獎項若有特等獎,則視為一等獎,其余獎勵等級依次順降一級。
。2)以上獎項若未劃分等級,視為三等獎予以計分。
(3)社會公認(rèn)的重要專項獎勵由學(xué)術(shù)委員會決定計分。
(4)獲得多項獎勵的同一成果,其計分標(biāo)準(zhǔn)就高不就低,不重復(fù)計分。
(5)合作成果,主持人計相應(yīng)等級分值的60%:參與人取前四名計分,排名第二至第五依次計相應(yīng)等級分值的15%、10%、8%、7%。
5.專利授權(quán)/申請、新品種審定、軟件著作授權(quán)
專利授權(quán)/申請、新品種審定、軟件著作授權(quán)必須與本人從事的科研工作、教學(xué)工作或管理工作一致,以湖南人文科技學(xué)院為署名單位,以獨著作者、第一作者(或通信作者)或指導(dǎo)教師的身份獲得。其計分標(biāo)準(zhǔn)如下:
略
注:合作專利和新品種、軟件著作,主持者計相應(yīng)類別分值的60%;參與人取前三名計分,排名第二至第四依次計相應(yīng)類別分值的16%、14%、10%。
七、附則
1.不在當(dāng)年考核評優(yōu)時間范圍內(nèi)(元月1日-12月31日)的獎項(以證書簽發(fā)時間為準(zhǔn))、成果(以成果發(fā)表或出版時間為準(zhǔn))和事件(以事件發(fā)生的時間為準(zhǔn)),不參與當(dāng)年的年度考核評優(yōu)。但是,先年12月1日-31日因為客觀原因沒有收到原始依據(jù)的獎項、成果獲事件可以參加當(dāng)年度的評比。
2.未提供原始依據(jù)的獎項、成果和事件,不參與年度考核評優(yōu)。
3.量化考核和評優(yōu),如最后一名為并列名次,則將各項得分不封頂累計,取最高分。
4.本方案中提到的黨政部門如湖南人文科技學(xué)院黨委、湖南人文科技學(xué)院、婁底市委、婁底市政府、湖南省委、湖南省政府、國務(wù)院以及國家權(quán)力組織機構(gòu)的國家教育部、國家科技部、湖南省教育廳、湖南省科技廳、婁底市教育局、婁底市科技局、婁底市人社局,不含其下屬職能部門和指導(dǎo)委員會、組委會、學(xué)會、協(xié)會、社會團(tuán)體等。
5.本方案中未盡事宜,以學(xué)校文件為準(zhǔn)。
6.本方案從20XX年度開始執(zhí)行。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇10
根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》、《上海市事業(yè)單位工作人員考核辦法》和《關(guān)于20XX年度嘉定區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核和定期獎勵工作的通知》嘉人社發(fā)〔20XX〕90號文件精神,結(jié)合本校實際,特制訂本方案。
一、組織管理
成立校考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定實施方案和組織實施考核工作。
組長:
副組長:
組員:
二、考核對象、評定等第及人數(shù)
1、本校12月在編教職工。黨政正職由教育局考核。見習(xí)期教師參加考核,不確定等次,只寫評語。
2、本年度考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。“優(yōu)秀”等次人數(shù)為15人。其中1人為“記功”、其余為“嘉獎”。
三、考核內(nèi)容
依據(jù)教職工聘用合同的約定,以按時保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),重點考核德、能、勤、績、廉等方面,具體考核內(nèi)容為:
1.德。全面考核政治品質(zhì)和道德品行,擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),忠于憲法、忠于國家、忠于人民,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的'情況;踐行社會主義核心價值觀,恪守職業(yè)道德,遵守社會公德、家庭美德和個人品德等情況。
2.能。全面考核履行崗位職責(zé)的政治能力、工作能力、專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能水平,重點了解政治鑒別能力、政治領(lǐng)悟能力、政治執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)調(diào)研能力、依法辦事能力、群眾工作能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力等情況。
3.勤。全面考核精神狀態(tài)和工作作風(fēng),重點了解忠于職守,遵守工作紀(jì)律,愛崗敬業(yè)、勤勉奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為等情況。
4.績。全面考核以學(xué)生為中心,依法依規(guī)履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)、承擔(dān)急難險重任務(wù)等情況,重點了解完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率,產(chǎn)生的社會效益,服務(wù)對象滿意度等情況。
5.廉。全面考核廉潔從業(yè)情況,重點了解落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神,執(zhí)行本系統(tǒng)、行業(yè)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,廉潔自律等情況。
四、操作方法
本年度教職工考核按照個人小結(jié)、民主推薦、教代會推選、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議、公示上報五個程序開展。具體操作辦法如下:
1、個人小結(jié):教師根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行個人書面總結(jié),填寫《年度考核登記表》,并在年級組內(nèi)進(jìn)行交流。
2、民主推薦:分三個層面進(jìn)行:一是分別在年級組、行政組、教輔組層面進(jìn)行組內(nèi)推薦,二是分別在教研組層面進(jìn)行組內(nèi)推薦,教輔人員由行政人員推薦,三是考核領(lǐng)導(dǎo)小組推薦。各組推薦等級及人數(shù)比例分別為:優(yōu)秀(A等)30%;良好(B等)40%;一般(C等)30%(具體人數(shù)見推薦表)。
由人事干部匯總推薦情況(組室推薦占比10%,教研組推薦占比10%,考核領(lǐng)導(dǎo)小組推薦占比30%,學(xué)期考核占比50%),上報?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組。?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)推薦情況進(jìn)行集體討論、確定教職工年度考核優(yōu)秀候選人名單。
3、教代會推選:由教代會代表在確定的教職工年度考核優(yōu)秀候選人名單中推薦1人為記功,14人為嘉獎。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議:?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)教代會推薦情況進(jìn)行集體討論、確定教職工年度考核檔次。
5、確定候選人的原則:根據(jù)三個層面推薦情況,采用統(tǒng)籌兼顧的原則確定。鑒于優(yōu)秀人數(shù)限制,若組內(nèi)推薦得票數(shù)高、但近兩年獲得區(qū)級及以上各類先進(jìn)者,禮讓他人(有突出貢獻(xiàn)者除外)。中層以上人數(shù)不超過優(yōu)秀檔次人數(shù)的三分之一。
6、公示上報:考核結(jié)果在校內(nèi)公示5個工作日,并上報區(qū)教育局審批。
五、時間安排
12月9日—15日:成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定考核方案,校園網(wǎng)公布方案。教職工完成個人年度工作總結(jié)、填寫考核登記表。
12月16日—22日:教職工組內(nèi)交流、民主推薦、教代會推薦、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議,確定年度考核結(jié)果。
12月23日—29日:名單公示。匯總、填表、上報工作。
12月30日:材料上交。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇11
為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度和內(nèi)部管理體制改革,更科學(xué)全面有效地評價教職員工的各項工作,充分肯定教職員工為學(xué)校做出的貢獻(xiàn),激發(fā)廣大教職員工以奮發(fā)進(jìn)取的精神,更好地履行崗位職責(zé),推進(jìn)周南事業(yè)發(fā)展,學(xué)校依據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合本校實際,特制定我校20XX年度考核實施工作方案。
一、考核對象:
1、本校全體正式在編教職員工。學(xué)年內(nèi)已辦理退休手續(xù)人員(含已到齡,還未辦理手續(xù)的`人員以及離崗?fù)损B(yǎng)人員)可以不參加考核;
2、校聘人員(編外合同制人員和代課人員)、編制未到人、在校工作未滿一年或不滿勤的在崗人員只參加考核但不評優(yōu);
3、20XX學(xué)年度支教人員只參加考核但不評優(yōu);
4、處分期內(nèi)人員不參與評優(yōu),并按相關(guān)政策確定相應(yīng)的考核等第;
5、學(xué)校行政干部與外派領(lǐng)導(dǎo)干部單列一組考核,行政職員、工勤人員分處室考核;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)?己,考核等第由長沙市教育局黨委根據(jù)考核結(jié)果和任職情況確定。
二、考核原則
1、堅持客觀、公開、公平、公正、全面、注重發(fā)展的原則;
2、堅持群眾評價與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則;
3、堅持平時考核與期末考核相結(jié)合的原則;
4、堅持定性與定量相結(jié)合的原則;
5、堅持學(xué)校統(tǒng)一性與教師個體實際相結(jié)合原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、考評領(lǐng)導(dǎo)小組:
翁光龍潘永明吳光益周樹明粟峰張?zhí)?/p>
2、考核小組
(1)教學(xué)考核小組:校長、主管校長、教務(wù)主任、教科室主任和各教研組長
(2)德育考核小組:書記、主管校長、教育主任和各年級組長
。3)綜合考核:校長室、工會
四、考核方法與程序
本次年度考核采用教師自評、教研組和年級組互評、?己诵〗M考核的方法。詳細(xì)考核程序如下:領(lǐng)導(dǎo)小組會→大會動員→年級組長、教研組長會議→教師自評→年級組、教研組述職評議審核、雙線提名候選人→?己诵〗M考核→考評小組會→候選名單公榜→領(lǐng)導(dǎo)小組會→初榜→定榜→上報
五、考核等級與評優(yōu)指標(biāo):
1、考核等級分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職和不定等次。
2、評優(yōu)候選人名額到組,按各組人數(shù)20%的比例提名(7舍8入);
3、評優(yōu)名額全校平衡,比例15%,評優(yōu)指標(biāo)50人(含周南編制在周南實驗中學(xué)任教人員9人)。另周南實驗編制周南在職教師評優(yōu)指標(biāo)6人。
六、日程安排:
15周:領(lǐng)導(dǎo)小組會、大會動員
16-17周:年級組長、教研組長會議、教師自評、分組述職
18周:考核小組核查、整理材料
19周:考核小組會、候選人公榜、初選名單公示、定榜、上報、結(jié)束工作
七、分組和候選人名額分配情況:
。ㄗⅲ骸+”后為周南實驗編制周南在職教師推薦指標(biāo))
1、按學(xué)科分組(40+7人):
第一組:語文組7+1個;第二組:數(shù)學(xué)組7+1個;
第三組:外語組6+1個;第四組:物理組4+1個;
第五組:生物組2+1個;第六組:政治組2+0個
第七組:地理組2個;第八組:化學(xué)組3+1個;
第九組:歷史組2+1個;
第十組:音樂、美術(shù)組1+0個;
第十一組:體育組2個;
第十二組:心理、綜合技術(shù)組2個。
2、按年級處室分組(51+8人):
第一組:高三年級12+3個;第二組:高二年級12+2個;
第三組:高一年級12+2個;第四組:實驗室、信息中心、圖書館2個;
第六組:教務(wù)、教科、招辦4個;
第七組:教育處、團(tuán)委3+1個;
第八組:總務(wù)、辦公室、工會、保衛(wèi)6個;
3、行政與外派領(lǐng)導(dǎo)干部單列組5個。
八、注意事項:
1、考核結(jié)果的使用:考核結(jié)果是崗位定級、績效工資、職稱評審、先進(jìn)評選、續(xù)聘解聘等的重要依據(jù),請全校教職員工認(rèn)真對待;
2、填表按年度(即20XX年元月—20XX年12月),述職和考核按學(xué)年度(即20XX年下學(xué)期—20XX年上學(xué)期);
3、填表統(tǒng)一用碳素筆,不能折疊表格;
4、每人述職時間為三分鐘,注重教書育人、突出本年度崗位的實績;
5、各小組提名不得突破候選指標(biāo),如出現(xiàn)得票并列,必須進(jìn)行多次篩選;
6、各小組提交名單,一定要附推薦票數(shù)。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇12
20XX年即將過去,在這一年里,我們步伐堅實,成果喜人。為了總結(jié)過去,展望未來,學(xué)習(xí)先進(jìn),激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣,公司決定舉行20XX年年度評優(yōu)活動,評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下:
一、目的
為加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力,特獎勵在本年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
(一)評選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評選辦法中的申報條件;
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同;
3、 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn);
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求,不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘ┰u優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展,特成立評優(yōu)小組,人數(shù)
應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
。ˋ)評優(yōu)小組成員:
組長:總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長:副總經(jīng)理劉繼承
小組成員:
、 各部門主管領(lǐng)導(dǎo);(葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東)
、 各部門主任;(宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江)
、 人力資源部;
④ 職工代表(工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生)。
。˙)職責(zé):
1、審核各提名人的工作匯報情況;
2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項評選條件:
。1)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人;
(2)全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
。3)全年請假天數(shù)不超過7天者。
。4)服從上級工作安排,從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
。5)從不推卸工作責(zé)任,對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實)
2、優(yōu)秀管理干部評選條件:
(l)較好地完成公司下達(dá)的20XX年關(guān)鍵性目標(biāo);
(2)通過完善管理制度,或采取激勵手段,提高整個部門的工作效率,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù);
。3)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,率先垂范,帶動本部門員工遵章守紀(jì),在員工中具有較高的威信;
。4)部門具有較強的團(tuán)隊精神,風(fēng)氣正,凝聚力強,有較好的協(xié)作精神;
。5)認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作,具有較強的接受新事物的能力,能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎項評選的條件:
。1)部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次(曠工視同違紀(jì));
。2)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強,員工工作敬業(yè);
(3)能積極配合其他部門的工作,對該部門的投訴事件小于等于3次。
。4)部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
。5)該部門組織協(xié)調(diào)能力較強,在公司文件精神的傳達(dá),工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
。6)積極參與公司組織的各項會議及活動,全年累計缺勤次數(shù)小于等于3次。
。7)部門工作效率高、協(xié)作意識強,有較強的`團(tuán)隊凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件:
評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”,凡出現(xiàn)以下情況的,應(yīng)當(dāng)取消其評選資格。
。1)優(yōu)秀個人獎項評選否決條件;參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
。2)優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件:
、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例。
、诓块T關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
(3)年度先進(jìn)班組獎項評選否決條件:
、俨块T本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元(含)以上的;
、诓块T員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評比方法
。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結(jié)果,由評審小組提名,職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦;
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定。
。ǘ┩扑]要求
1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦;
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同,應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力;
3、事跡材料的內(nèi)容要求實事求是,能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng);
4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的,將減少部門內(nèi)部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議,依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人;
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核,將不符合評選條件的候選人退回部門,保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司考評小組進(jìn)行評選;
、僭u選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單;
、诓块T負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果;
、弁ㄟ^“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天,接受全體員工的評議;
5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查,若有異議的經(jīng)查證屬實報評。
公司企業(yè)年度評優(yōu)方案 篇13
對教職工的年度考核是實行事業(yè)單位全員聘用制和績效工資制的基礎(chǔ)工作之一,是教職工晉升、聘用(任)、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整收入待遇的重要依據(jù)。為使學(xué)院的年度考核更公平公正,在學(xué)校確立的考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)院的`實際情況,特制定評優(yōu)考核方案。
一、年度評優(yōu)的原則
對學(xué)院教職工的年度考核評優(yōu)實行定性考核與定量考核相結(jié)合,堅持工作量考核與群眾評議相結(jié)合,堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
二、年度評優(yōu)的人員范圍
當(dāng)年參加年度考核并且達(dá)到一定工作量條件的專業(yè)技術(shù)崗位人員和行政管理崗位人員。
三、年度評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和程序
。ㄒ唬⿲I(yè)技術(shù)崗位:
專業(yè)技術(shù)崗位評優(yōu)采取先入圍再評議的方式進(jìn)行。專業(yè)技術(shù)崗位教職工凡在教學(xué)、科研工作中同時滿足一定條件即可入圍參評,入圍后進(jìn)行學(xué)院內(nèi)述職,由學(xué)院全體教職工民主評議,依據(jù)票數(shù)多少決定考核優(yōu)秀人選。
專業(yè)技術(shù)崗位教職工入圍條件為:
1.教學(xué)方面:當(dāng)年全日制本科生課堂教學(xué)原始課時量不少于140學(xué)時。
2.科研方面:當(dāng)年滿足下列七項條件中的一項,即可視為科研工作符合條件。
。1)在核心期刊(北大版、南大版)發(fā)表一篇以上學(xué)術(shù)論文;
。2)在省級期刊發(fā)表兩篇以上學(xué)術(shù)論文;
。3)獲批立項一項以上廳局級以上課題;
。4)以第一作者出版學(xué)術(shù)專著一部以上;
。5)以第一完成人獲廳局級以上獎項一項以上;
。6)指導(dǎo)學(xué)生在市級以上政府或者全國性行業(yè)協(xié)會組織的競賽活動中獲獎,并且排名第一;
。7)受省級以上政府組織委托撰寫研究報告一篇以上。
。ǘ┬姓芾韻徫唬盒姓芾韻徫辉u優(yōu)采取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評議的方式進(jìn)行。
四、年度評優(yōu)的名額分配
在學(xué)校分配的年度考核優(yōu)秀名額內(nèi),學(xué)院年度評優(yōu)的名額分配采取專業(yè)技術(shù)崗位與行政管理崗位7:3的比例分配。
五、凡在當(dāng)年度有以下情況者,均不能參評考核優(yōu)秀:
(一)違反計劃生育政策者;
。ǘ┻`反綜合治理工作政策者;
。ㄈ┦軐W(xué)校通報批評以上處分者;
。ㄋ模⿲W(xué)院會議因個人原因未出席次數(shù)超過30%者;
(五)參加學(xué)校組織的活動次數(shù)不到50%者。
六、未盡事宜由學(xué)院黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議討論決定。
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