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集團公司評優(yōu)方案
一、目的
為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團隊和個人，特開展20XX年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
二、參評對象及表彰方法
在集團范圍內(nèi)，事業(yè)部間、各經(jīng)營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據(jù)本年度內(nèi)業(yè)績指標(biāo)等條件參加評比。
三、獎項設(shè)置
事 業(yè) 部： 第一團隊；
經(jīng) 營 實 體： 最佳績效獎、優(yōu)秀績效獎、績效改善獎；
銷 售 辦事處： 金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；
各職能部門/科室：執(zhí)行獎；
個 人 獎 項： 杰出貢獻獎，模范獎，創(chuàng)新獎，明日之星。
四、評優(yōu)委員會及成員
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責(zé)評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。
主 任：董事長
副主任：總裁
成 員：各職能副總、事業(yè)部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。
五、評比指標(biāo)
（一）共通指標(biāo)
1
評優(yōu)方案
1、第一團隊
（1）團隊業(yè)績整體狀況改變明顯并對公司整體經(jīng)營有突出貢獻;
（2）團隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足；
（3）團隊執(zhí)行力強，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及任務(wù)；
（4）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
2、最佳績效獎
（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)名列第一；
（2）團隊執(zhí)行力強，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
3、優(yōu)秀績效獎
（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)名列前5名之內(nèi)；
（2）團隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
4、績效改善獎
（1）有突出的績效改善表現(xiàn)（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數(shù)額最大）；
（2）團隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)；
（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)的，一票否決參選資格。
5、金牌銷售團隊
2
評優(yōu)方案
（1）完成銷量目標(biāo)第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內(nèi)；
（2）完成公司下達工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列第一；
（3）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執(zhí)行力強，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
6、銀牌銷售團隊
（1）完成銷量目標(biāo)位列前三名之內(nèi)，且絕對銷售額排名在前五名之內(nèi)；
（2）完成公司下達工作任務(wù)目標(biāo)（網(wǎng)點建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列前三名；
（3）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執(zhí)行力強，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
7、最具潛力成長團隊
（1）完成銷量任務(wù)增長率名列前三名之內(nèi)，且銷售額絕對增長量在前五名之內(nèi)；
（2）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；
（4）團隊執(zhí)行力強，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀(jì)（此條可一票否決）。
8、執(zhí)行獎
（1）完成年度工作任務(wù)目標(biāo)名列前茅，工作任務(wù)完成進度或項目執(zhí)行效率及時有效，平級、上級滿意度高；
（2）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；
（3）團隊執(zhí)行力強，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定及任務(wù)，未出現(xiàn)責(zé)任推卸和責(zé)任承擔(dān)爭議，無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；
9、杰出貢獻獎 為生產(chǎn)、經(jīng)營做出巨大貢獻，績效有明顯提升，業(yè)績突出者；
10、創(chuàng)新獎
（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者；
（2）在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進行革新并取得業(yè)績者；
11、模范獎
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（1）認真、及時完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；
（2）具有良好的精神風(fēng)范；
（3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；
12、明日之星
（1）本年度內(nèi)新進正式員工；
3
（2）在工作崗位上成長速度快； （3）具有較強的學(xué)習(xí)能力；
（4）對公司企業(yè)文化認同度高。
六、評比流程
參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營銷辦事處提交事業(yè)部綜合部）子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負責(zé)人/分管副總裁審核評優(yōu)委員會評定
（詳見附后流程圖）
七、獎勵形式及名額分配
4
2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現(xiàn)達不到評優(yōu)條件的，評優(yōu)委員會直接否決，不再補充評選。
八、附件
附件一:評優(yōu)流程及進度安排 附件二:評優(yōu)審批表 附件一：評優(yōu)流程及進度安排
年度評優(yōu)流程及進度安排
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附件二：評優(yōu)審批表
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附件三:年終表彰大會活動策劃案方案（已另行提報）
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8
集團公司評優(yōu)方案 [篇2]
為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，本年度評優(yōu)以團體及個人的業(yè)績貢獻、品質(zhì)影響力及創(chuàng)新示范，作為考量標(biāo)準(zhǔn)，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學(xué)習(xí)榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。
一、評選原則
遵循“公開公正、榜樣引領(lǐng)”的評選原則
二、評選對象
（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領(lǐng)導(dǎo)為輔）。
（二）集團的各相關(guān)部門、單位
1
四、評選細則
2
1、提名推選：由各部門、各單位負責(zé)人，組織內(nèi)部提名推薦各自名額范圍內(nèi)或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推薦的事跡材料，報各系統(tǒng)或單位負責(zé)人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；
2、候選人事跡介紹、民主評選：各候選人事跡介紹上掛OA宣傳，發(fā)動全體員工學(xué)習(xí)并在集團微信群上進行網(wǎng)上投票；
3、網(wǎng)絡(luò)投票匯總統(tǒng)計：人力資源部匯總統(tǒng)計，并向總裁室提交評選報告；
4、總裁辦公會審議通過：網(wǎng)絡(luò)投票權(quán)重50%、總裁辦公會議成員（即為評委會成員）投票權(quán)重50%；
5、年終先進頒獎盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎。
（二）申報說明
1、各部門（單位）根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)與要求選擇最符合的項目申報，并按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；
2、申報部門（單位）及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優(yōu)資格；
3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進行推選申報，并指導(dǎo)候選人按要求完成評優(yōu)項目的填寫。
五、年度先進人員榜樣示范作用及福利待遇
受表彰的集體和個人為我們樹立了典范是國驊人的學(xué)習(xí)楷模和行動榜樣，為更好的發(fā)揮榜樣力量，特作如下說明：
（一）、先進要求：
1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的成績；
2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；
3、對公司組織的各項活動做好表率作用；
3
4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個人品質(zhì)。
（二）、先進待遇：
1、在公司培訓(xùn)、骨干培養(yǎng)、個人晉升上優(yōu)先考慮；
2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；
3、年度企業(yè)報或微平臺人物/團隊專訪。
六、附則
本制度經(jīng)總裁辦公會議批準(zhǔn)以發(fā)布之日起試行。
****
2017
附：《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》
4 有限公司 年10月8日
《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》
《集團公司評優(yōu)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
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集團公司評優(yōu)方案 [篇3]
一、 目的
為了表彰先進，發(fā)揮優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團隊、效益團隊的標(biāo)桿作用，弘揚以工作績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，集團決定：在全體員工之間開展年度優(yōu)秀員工評選活動；在集團本部各部門、各子公司之間開展優(yōu)秀團隊評選活動；在各經(jīng)營團隊之間開展效益團隊評選活動。
二、 評選標(biāo)準(zhǔn)
1、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工評選標(biāo)準(zhǔn)
①在公司連續(xù)工作滿六個月及以上（即2011年7月1日之前及當(dāng)天入職），可參選優(yōu)秀新員工；在公司連續(xù)工作滿一年以上（即2011年1月1日之前及當(dāng)天入職），可參選年度優(yōu)秀員工。
②2011年全年請假不超過10天，無違紀(jì)行為；
③個人每月績效考核評分未有低于85分的，并在當(dāng)月有實際優(yōu)秀工作事跡向人力資源中心備案的；
④對公司忠誠，有良好的團隊精神，愿意為他人提高工作績效提供力所能及的幫助；
⑤服務(wù)意識強、服務(wù)態(tài)度好，能獲得多數(shù)員工的認同；
⑥好學(xué)上進，積極學(xué)習(xí)新知識。
2、突出貢獻獎評選標(biāo)準(zhǔn)
①在公司連續(xù)工作滿兩年以上（即2017年7月1日之前及當(dāng)天入職）； ②對公司的經(jīng)營管理有重大的推動作用；
③對公司的經(jīng)營管理有突出的貢獻和效益作用；
1
④業(yè)務(wù)團隊要有顯著的業(yè)績表現(xiàn)。
3、優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)
①目標(biāo)清晰，開展工作計劃明確，步驟分明；
②內(nèi)部分工公平、合理、清晰；
③工作有效率，無拖沓、不作為現(xiàn)象；
④執(zhí)行力強，在落實集團政策制度、執(zhí)行工作任務(wù)方面堪為楷模；
⑤工作品質(zhì)達到或超出集團要求之標(biāo)準(zhǔn)；
⑥與其它團隊的配合性好，敢于承擔(dān)責(zé)任；
⑦團隊精神面貌積極向上，致力于持續(xù)改善團隊績效；
⑧集體榮譽感強，始終把集團的利益和榮譽放在首位。
4、效益團隊評選標(biāo)準(zhǔn)（以項目為基數(shù)）
設(shè)立公式A=2011年度純利潤/∑團隊所有成員2011年度服務(wù)月數(shù)，以A的數(shù)值最大者為最優(yōu)。
三、 評選方式
1、年度優(yōu)秀員工評選方式
①員工自薦。員工工作績效優(yōu)秀堪為楷模的，可自行填寫《2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表》（附表一）及附上高清個人照（電子版），向部門或評優(yōu)委員會自薦。
②集團各部門負責(zé)人、各子公司負責(zé)人填寫《2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表》及附上高清個人照（電子版），向評優(yōu)委員會推薦所轄范圍內(nèi)的員工。
2、優(yōu)秀團隊評選方式
集團本部以部門為單位，各子公司以公司為單位參與評選。集團部門負責(zé) 2
人、子公司負責(zé)人負責(zé)填寫《2011年度優(yōu)秀團隊申報表》（附表二），在主管領(lǐng)導(dǎo)評價和客戶評價（如有）后，由評優(yōu)委員會核定。 3、效益團隊評選方式
各經(jīng)營團隊以集團財務(wù)中心提供的資料參與評選。
四、 評選流程
1、2011年12月12日公布評選方案，發(fā)起評選活動。同時成立評優(yōu)委員會，作為整個評選活動的仲裁機構(gòu)。委員會由集團總裁、副總裁、集團各中心負責(zé)人組成，委員會人員構(gòu)成如下： 評優(yōu)委員會主任：蘇志團
委員：殷長青、陳國雄、曾毅強、錢華、黃麗霞、潘逸雄、劉仁俊、劉恩華 2、2011年12月20日前上交年度優(yōu)秀員工名單和相關(guān)材料、優(yōu)秀團隊評選材料、效益團隊評選材料。高管候選人由年終績效考核結(jié)果另行得出。
3、2011年12月23日前完成年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊和效益團隊的評選工作，確定各項當(dāng)選名單。
4、2011年12月27日前將當(dāng)選名單公示。
五、 比例分布
1、 各單位可推薦比例為本部門符合條件人數(shù)的15%（不少于1人），評優(yōu)人數(shù)不超過集團符合條件人數(shù)的7%，詳見下表：
各公司/部門評優(yōu)比例分布情況
統(tǒng)計截止時間為：2011年12月7日。 2、優(yōu)秀團隊總共3個。 3、效益團隊1個。
六、表彰和獎勵
年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀團隊和效益團隊將在集團團年晚宴上進行表彰，頒發(fā)獎金和榮譽證書，優(yōu)秀團隊和效益團隊還將獲得由集團頒發(fā)的榮譽牌匾。獎金標(biāo)準(zhǔn)為：
效益團隊 20000元，共1名 優(yōu)秀團隊 10000元，共3名 年度優(yōu)秀員工 6000元，共 名 優(yōu)秀新員工 3000元 共 名 突出貢獻獎 共 名
七、突出貢獻獎由董事會評選（達不到評選條件時，該獎項可空缺）。
附件一：《2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表》 附件二：《2011年度優(yōu)秀團隊申報表》 附件三：《工作滿六個月以上人員名單》
2012年迎春晚會籌備工作小組
2011-12-7
附表一：
2011年度年度優(yōu)秀員工推薦（自薦）表
附表二：
2011年度優(yōu)秀團隊申報表
集團公司評優(yōu)方案 [篇4]
一、目的
為了表彰在本年度工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的先進員工和團隊，樹立優(yōu)秀榜樣，根據(jù)公司對2017年度評優(yōu)工作的整體安排，現(xiàn)對公司2017年度的先進評選工作做出如下安排。
二、評選范圍
評選范圍：全體在職員工。
三、獎項設(shè)置及要求
本年度先進獎勵評選項目分為單項獎、團隊獎兩類。單項獎共16個，主要獎勵在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人；團隊獎1個，主要獎勵表現(xiàn)突出的團隊以及項目組。以下為獎項名稱以及評選要求：
1、單項獎
第1頁
2017年度評優(yōu)方案
2、團隊獎
第2頁
備注：根據(jù)公司《經(jīng)營獎勵舉措》中的規(guī)定，對超額完成并達到預(yù)期效果的項目單獨進行獎勵，具體評選獎勵辦法另行通知。 四、評選要求
1、請各部門∕服務(wù)中心按照附表1、附表2中的內(nèi)容提出推薦申請，推薦理由必須符合獎項評選要求，并且要有具體的事跡說明和數(shù)據(jù)支持，服務(wù)系統(tǒng)將根據(jù)推薦申請進行選優(yōu)，運管部將協(xié)助各部門∕服務(wù)中心進行先進獎勵申報工作；
2、2017年度優(yōu)秀員工獎的評選比例不得超過部門∕服務(wù)中心總?cè)藬?shù)的2%； 各部門推薦的各類獎項獲獎總?cè)舜危ò瑘F隊獎的推薦獲獎人員）需控制在部門∕服務(wù)中心員工總數(shù)的5%以內(nèi)。按照推薦上限要求，部門∕服務(wù)中心推薦人數(shù)為1人的，不限定推薦評選獎項。
3、各部門∕服務(wù)中心優(yōu)秀人員推薦名額詳見下表：
第3頁
備注：以上各部門員工人數(shù)截止2017年11月30日。
五、申報流程
1、2017年12月4日 —12 月10日：各部門、服務(wù)中心負責(zé)人作為推薦人，首先，根據(jù)各獎勵項目的內(nèi)容及評選要求確定候選人，并組織典型事例的編寫。其次，根據(jù)申報的推薦內(nèi)容，自行組織內(nèi)部評選，并根據(jù)確定推薦人員的事跡按照附表1、2的內(nèi)容進行審核；
2、2017年12月10日16：00點前：各部門、服務(wù)中心將審核完畢的各項獎勵申報，報送至運管部劉新天RTX或Email；
3、報送材料要求：附表1電子版和紙張簽字版、附表2電子版，文件統(tǒng)一命名舉例“工程技術(shù)部xx-x—優(yōu)秀新人獎”。
備注：各部門、服務(wù)中心如有其他獎項申報需求（即本次通知的獎項名稱里沒有的），請于2017年12月10日前，反饋至運管部劉新天。
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