單位評優(yōu)申報材料

回首2017年，xx-x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2017年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關(guān)。2017年至2012年，xx-x單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；2012年，xx-x單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xx-x單位xx-x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，

成績的取得離不開xx-x單位領(lǐng)導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2017年xx-x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅持科學發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。

2017年xx-x單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xx-x單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。一是xx-x單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格

執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經(jīng)驗；六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。

2017年，xx-x單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。

要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。

三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

2017年，xx-x單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標準化建設(shè)及班組標準化建設(shè)。

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三是積極組織黨員認真學習黨的精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

2017年，盡管xx-x單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（2017年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，2017年各崗位缺員總數(shù)達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xx-x單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xx-x公司的中堅力量，xx-x單位在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。

xx-x 單位

單位評優(yōu)申報材料 [篇2]

2017年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，我項目部秉承“以安全生產(chǎn)，質(zhì)量管控為生產(chǎn)主線，以控制生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)開支為工作重點，以提高團隊意識，培養(yǎng)企業(yè)人才為工作理念，以弘揚華西精神，創(chuàng)新善建文化為工作宗旨”的發(fā)展方針，經(jīng)過項目部全體工作人員協(xié)調(diào)配合，在這一年中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標，取得了較好成績。

一、安全、文明施工方面嚴格把關(guān)。

在積極響應由建設(shè)部開展的兩年治理專項行動的同時,我項目積極貫徹落實上級部門及政府職能部門下達的安全相關(guān)文件，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，在整個團隊的努力下，安全和文明施工工作上有了明顯的改善。我項目開展工作的主要內(nèi)容為：

1、加強安全管理，防范于未然

我項目部建立完善的安全生產(chǎn)責任制。落實安全生產(chǎn)、文明施工、工作責任到崗，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，積極溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目全體員工對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識。根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我項目部每周召開安全、質(zhì)量會議，定期開展 “安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、標示標牌、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)及文明施工的相關(guān)內(nèi)容。此外、我項目部還定期對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期對從業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，通過安全講評臺為從業(yè)人員增強安全知識，每天各班組對從業(yè)人員進行安全教育，從而努力提高工人自防自救的能力。

在這一系列的措施下，我項目安全達標合格率100%；文明施工達標合格率100%；無任何工傷事故，獲得2017年漢中市文明工地。

二、質(zhì)量管理踏上新臺階

2017年，我7#樓相較于我項目前期工程在質(zhì)量方面取得較大的突破，大力

推行實測實量，分項工程各項指標均達到優(yōu)良，在甲方集團領(lǐng)導的多次視察中獲得肯定和好評。我項目7#樓已經(jīng)順利竣工驗收，質(zhì)量方面得到建設(shè)單位、小業(yè)主、及政府監(jiān)督部門的一致認可。我項目自開工以來，項目部就質(zhì)量方面在不斷改進與總結(jié)。項目部建立了質(zhì)量保證體系,并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上,以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機制為重點,定期組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務質(zhì)量開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題以會議或者現(xiàn)場通報協(xié)商的方式及時制定并實施解決方案。注重實體質(zhì)量,保精細管理,抓驗收評比,提高責任意識,確保良性互動。

三、以“成本管理”為經(jīng)營導向，節(jié)約項目開支

項目部建立了較為完整的成本管理體系，項目開工之前，便對即將開工的工程項目進行總成本預測，對項目的建設(shè)總成本有一個宏觀的把握，在項目建設(shè)過程中，總的成本預測是控制成本的導向，起著宏觀控制的重要作用。在項目建設(shè)過程的每個階段，每月分節(jié)點進行成本分析，通過既定的時間節(jié)點內(nèi)預算收入與項目實際支出相對比，分析項目盈虧情況，找出盈虧原因并提出解決方案。在項目完工后，針對整個工程項目再進行總體成本分析，分析項目的經(jīng)營情況。施工生產(chǎn)方面，編制了合理的施工進度計劃，并嚴格進行技術(shù)交底，避免因生產(chǎn)原因造成不必要的成本開支。同時，安全工作也是控制成本的重要因素，項目部制定了嚴格的安全生產(chǎn)制度，包括安全交底，安全施工監(jiān)督檢測制度，安全施工知識宣傳與普及等，避免了由于安全因素而產(chǎn)生的“安全成本”。在用工和材料管理方面也制定了系列制度，以期能通過管控各項可能導致成本開支的因素來節(jié)約項目成本。

四、積極推進企業(yè)文化建設(shè)。

我項目部高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，從標識標牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，為項目建設(shè)濃厚的文化理念營造了良好的創(chuàng)建氛圍，這一措施不僅提升了員工的敬業(yè)愛崗精神，也推動了項目管理的良性互動。在工會的帶領(lǐng)下，認真落實華西集團三大系統(tǒng)的宣傳工作，我項目部實行的企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VIS）、企業(yè)行識別系統(tǒng)（BI）均嚴格按照集團下發(fā)的相關(guān)手冊實施。在重點完善VIS系統(tǒng)的同時，抓住辦公區(qū)、生活區(qū)的裝飾、員工活動等契機，強調(diào)BI系統(tǒng)和MI系統(tǒng)的

建立完善，讓集團三大系統(tǒng)的理念滲透在員工的骨子里，體現(xiàn)在行動中。

五、創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)企業(yè)人才。

我項目團隊自創(chuàng)建以來，精誠合作，攜手共進，雖然我們的團隊整體年輕化，但團隊的每個成員都能積極完成各自的工作任務。工作之余，項目職工還積極進行學習，我們有著獨具特色的職工課堂，這里是一個良好的學習交流的平臺。項目會定期舉行文化娛樂活動，包括乒乓球賽，籃球賽、戶外野餐等各種業(yè)余活動，這里更是一個溫馨和諧的家。

項目部積極創(chuàng)建并獲得獲得“職工小家”“工人先鋒號”等榮譽，在公司2017年年終公司活動中更是取得團體第一名的榮譽。我項目部也是一個培養(yǎng)人才的基地，現(xiàn)任公司團委副書記吳松同志曾在我項目部歷練多年。西北公司的新鮮血液2017年招聘的畢業(yè)生也在我項目部歷練學習，進步可觀。目前，這兩位畢業(yè)生已經(jīng)能夠獨立完成項目部分配的工作，并且表現(xiàn)出色。

六、不甘落后，積極學習新工藝、新技術(shù)，加強自我創(chuàng)新能力。

我項目部與時俱進，組織管理人員學習新型施工工藝，學習BIM技術(shù)，跟上時代的步伐。在學習新知識的同時，我項目也加大創(chuàng)新力度，先后推出防護規(guī)范手冊、二維碼式項目信息平臺。項目部推出的二維碼式項目信息平臺，將項目的施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底、文明標化、會議紀要等方面內(nèi)容錄入二維碼中，方便、快捷、準確的將項目信息展現(xiàn)出來、為整個項目的辦公提供了便利，后續(xù)工作中，我們將在樣板區(qū)、民工資料等方面進一步完善相關(guān)工作，力爭為項目帶來更大的效益。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。在新常態(tài)下，我們將會發(fā)揮自己更大的創(chuàng)新能力，為項目的發(fā)展及企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型貢獻出一份力量。

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