院長履職考核總結(jié)

2017年，在縣委、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我與院班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的精神，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)．不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)

一、強化服務(wù)意識，提高醫(yī)療質(zhì)量。著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識，以創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院為主題，同時積極開展 “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作。鞏固“二甲”創(chuàng)建成果，進一步健全院科兩級醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)，對醫(yī)護人員的各項醫(yī)療操作進行嚴格考核，對醫(yī)療，護理病歷，處方等醫(yī)療文書，進行質(zhì)量考核，促進了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，從而有效地杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務(wù)于患者，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，認真加強了醫(yī)德醫(yī)風教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風；構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給予答復(fù)或解決，我院在服務(wù)上、質(zhì)量上、醫(yī)德上、三方面執(zhí)行全面提升，使“好一滿意”工作得到實處，病人滿意度大大增加

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)�？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都嚴格按照病情合理實施檢查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，合理用藥，切實為病人減輕負擔，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)

三、加大人才培養(yǎng)，提升服務(wù)能力。以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進服務(wù)流程，擴大服務(wù)內(nèi)涵，不斷滿足患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。搬遷到新址后醫(yī)療環(huán)境得到了極大的改善，為提高了綜合服務(wù)能力，加強人才隊伍建設(shè)，通過引進來、送出去、繼續(xù)醫(yī)學教育等有效途徑提高醫(yī)學人才綜合素養(yǎng)，使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。認真執(zhí)行鄉(xiāng)村一體化管理施方案，做好鄉(xiāng)村一體化管理工作，加強農(nóng)村三級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)路建設(shè)展望新的一年，我和院領(lǐng)導班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù)，進一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。

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