機關(guān)精細(xì)化管理總結(jié)

學(xué)校的發(fā)展其實是一個精細(xì)培養(yǎng)、長期積累的過程，必須認(rèn)認(rèn)真真地做好每件小事，一絲不茍地落實好每一個細(xì)節(jié)，才能使各項工作責(zé)任具體化、目標(biāo)細(xì)致化。在本學(xué)期過來一段時間里，按照《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實施意見》（青教2017第7號文）文件精神，我校著重在“精”字上動腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進精細(xì)化目標(biāo)管理，提高了各項工作的實效�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、我們所做的主要工作

1、我們根據(jù)本校實際制定出臺了《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實施意見》，此《意見》的核心內(nèi)容就是把學(xué)校工作經(jīng)進一步細(xì)化后分解到學(xué)校各主管部門，各主管部門再進一步細(xì)化后分解到各年級組、學(xué)科組、班級及教職工個人。我們制定出臺此《意見》的宗旨就是為了進一步完善學(xué)校常規(guī)管理機制，落實責(zé)任制，推行精細(xì)化管理。

此項工作的預(yù)期目標(biāo)是：加大學(xué)校常規(guī)管理的督查力度，努力促進學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化。增強教職工質(zhì)量管理意識，人人想事，形成人人干事，人人成事的工作氛圍。

2、改革管理模式，推行層級管理模式。為了做到《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實施意見》的有效落實，我們試著推行了一套“校長領(lǐng)導(dǎo)，分口管理，部門負(fù)責(zé)，層級包干”的層級管理模式。推行此模式的宗旨就是為了與落實《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實施意見》達到相輔相成，《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實施意見》主要解決落實什么的問題，此模式主要解決如何落實的問題。

3、為了進一步明確學(xué)校管理人員、教師、學(xué)生的相關(guān)責(zé)任，我們又配套出

臺了《流河中學(xué)學(xué)校管理工作細(xì)則》，此細(xì)則進一步細(xì)化了管理人員、教師、學(xué)生在校期間每天、每周、每學(xué)期、每學(xué)年究竟要干什么，如何干的問題。

4、為落實《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實施意見》保駕護航。為了提高廣大師生落實《流河中學(xué)常規(guī)管理部門分工責(zé)任制實施意見》的積極性，我們還將有目的地加大對學(xué)校教職工評價工作的力度。首先，我們將緊緊圍繞課堂教學(xué)這個中心環(huán)節(jié)，將重新制定出臺《流河中學(xué)教師常規(guī)工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》（此標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀中），實行過程管理，動態(tài)管理，層級管理，并明確告訴老師們，以后的評優(yōu)評模就以此考核成績?yōu)橐罁?jù)，以此調(diào)動廣大教師工作的積極性，也有效解決了以往遇到評優(yōu)評模臨時投票決定的人為性。

二、我們采取的主要方法措施

1、宣傳動員，提高認(rèn)識

為了提高我校全校教師對開展實施學(xué)校精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵的認(rèn)識，3月初校委會專門組織召開了各科室負(fù)責(zé)人、各年級組長、學(xué)科組長專題會議。會上，由一把手傳達了《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實施意見》（青教2017第7號文）文件精神，并對我校如何開展好此項工作進行了具體部署。

為了讓每一位教師充分認(rèn)識此項工作的重要意義，我們還專門召開了“流河中學(xué)開展實施學(xué)校精細(xì)化管理工作動員會”。在會上，二位副校長分別宣讀了縣局7號文，即：《青縣教育局關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實施意見》和《流河中學(xué)關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的實施方案》，并由學(xué)校一把手對開展好這項工作的重要意義進行了詳細(xì)的闡述。

會后責(zé)成教務(wù)處將會議相關(guān)資料進行了復(fù)印，分發(fā)到每個年級組，由年級組長利用業(yè)余時間組織老師們進行深入學(xué)習(xí)，并要求老師們結(jié)合自身特點和學(xué)科及學(xué)生特點，重新修訂自己的學(xué)期工作計劃。

2、建立機構(gòu)，明確工作目標(biāo)

3月中旬，我們建立了流河中學(xué)開展實施學(xué)校精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)文件起草小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由校長親自擔(dān)任，副組長由主管校長擔(dān)任，

成員由科室主任和各年級組長組成。文件起草小組組長由主管校長擔(dān)任，副組長由科室主任擔(dān)任，成員由各科室相關(guān)人員組成。

另外，我們還明確了此項工作的具體目標(biāo)：主要有五個方面（詳見方案）。

3、強化校長工作責(zé)任制

校長是校園精細(xì)化管理的第一責(zé)任人。學(xué)校把“校園精細(xì)化管理”作為“一把手”工程來抓，建立校長每天校園巡查制度，對校園管理存在的問題實行日志管理，發(fā)現(xiàn)問題及時交辦，限時整改，不留死角。 4、圍繞中心，突出重點

集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時工作中的薄弱環(huán)節(jié)是本學(xué)期我校管理工作的重點。我們主要從教職工考勤、教職工工作態(tài)度和班主任管理工作這三項最基本的管理入手，帶動和促進各方面的工作，推動整體管理水平的提升，就目前來看，效果很好。

5、強化督查，定期交流，修正偏差，解決問題

我們知道，再好的制度，如果檢查督導(dǎo)跟不上也會成為一紙空文。因此，本學(xué)期我們加強了學(xué)校常規(guī)工作的督查機制，建立了校長督查，科室主任巡查制度，方法上采取定期與臨時相結(jié)合的方法，比如：抽查教師在崗情況，也許上午第四節(jié)，也許是下午第一節(jié)，還許是臨放學(xué)前。教師的批備檢查一般安排在期中固定查一次，平時結(jié)合微格說課，隨堂聽課進行。再如，環(huán)境衛(wèi)生我們固定周二為全校環(huán)境衛(wèi)生掃除日，且每天還有學(xué)生會衛(wèi)生部的評估檢查，等等。

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本學(xué)期開始，每周一上午8:00-10:00為校委會成員召開碰頭會的固定時間，會議主要內(nèi)容就是交流發(fā)現(xiàn)的問題，商討解決措施。

三、取得的成效

1、精細(xì)化校園環(huán)境管理使校園更和諧

校園環(huán)境管理是學(xué)校的大管理它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學(xué)生一日常規(guī)、校園環(huán)境衛(wèi)生、教師辦公室環(huán)境、校園文明用語、校園衛(wèi)生等。這些工作，我們每天都責(zé)任到人，這些管理，我們每天都安排專門人員進行檢查督促。這使得校園顯

得更有序、更文明、更和諧。具體表現(xiàn)在學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良保持常態(tài)，學(xué)生打架等不文明行為明顯少了，取而代之的是校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

2、精細(xì)化教學(xué)管理使教學(xué)質(zhì)量更優(yōu)、更高

我們緊緊圍繞教育教學(xué)質(zhì)量這一中心，強化教學(xué)常規(guī)管理，增強管理措施，加強對教案、作業(yè)的督查力度，實施定期與不定期檢查相結(jié)合；加強課堂教學(xué)檢查，提高教學(xué)效率；加強對師生考勤督查，規(guī)范教師課堂行為；加強對學(xué)生考試的指導(dǎo)，客觀公正評價學(xué)習(xí)成績；開展課堂教學(xué)公開月活動，促進教師互幫互學(xué)；學(xué)生定期評議老師，促進教師工作作風(fēng)的改進。通過抓好教學(xué)常規(guī)管理，促進了學(xué)校教師的教風(fēng)，學(xué)生的學(xué)風(fēng)大轉(zhuǎn)變，教學(xué)質(zhì)量有了超前發(fā)展。

3、精細(xì)化德育管理使學(xué)生品質(zhì)更優(yōu)秀

本學(xué)期我們注重抓好學(xué)生養(yǎng)成禮儀教育。我們從學(xué)生的坐立行走、文明禮儀、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)常規(guī)入手，加強對學(xué)生的養(yǎng)成教育，注重管理細(xì)節(jié)，教育學(xué)生愛護公共財物，把每一扇窗，每一塊玻璃，每一處角落都責(zé)任到每位學(xué)生身上，讓學(xué)生爭當(dāng)學(xué)校管理的小主人。 學(xué)校對學(xué)生的進校、出校、上課、下課、集會、出操、就餐等都提出了具體要求，并由學(xué)生會進行檢查督促，把養(yǎng)成習(xí)慣納入到常規(guī)管理中來，實行每日一評議、每周一小結(jié)、每月一總結(jié)的文明班級管理評比（流動紅旗）。加強國旗下講話教育，對學(xué)生進行每日一訓(xùn)，表揚先進，批評后進，促進學(xué)生思想素質(zhì)提高。

4、精細(xì)化安全管理使校園更平安

本學(xué)期我們注重做細(xì)安全工作，打造平安校園。安全責(zé)任重于泰山，學(xué)校安全工作由政教處主抓，各班主任配合，全體教師積極參與。我們成立了德育工作小組和綜合治理小組。明確分工，增強責(zé)任意識，加強安全教育，分別與班主任、學(xué)生家長、及食堂工作人員簽訂安全責(zé)任書，定期排除安全隱患。做細(xì)安全工作，防患于未然，構(gòu)建和諧校園。

存在的困惑和問題：

1、實施精細(xì)化管理的過程中，各部門的工作量較前都有所增加。今后，如何處理好“細(xì)”與“精”的關(guān)系，穩(wěn)步推進各項工作，是我們一直在思考的一個主要問題。

2、由于精細(xì)化管理是一個精細(xì)培養(yǎng)、長期積累的過程，有些工作需一個完善過程，部分制度略顯粗淺，還有待于在實踐中進一步細(xì)化。

機關(guān)精細(xì)化管理總結(jié) [篇2]

企業(yè)精細(xì)化管理是落實科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。

我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì)化管理，一下是我們的實施過程。

指導(dǎo)思想

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主”的原則，通過進一步推進以人為本的精細(xì)化管理，抓好集團公司“精細(xì)化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。 工作重點

1、整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行abc三卡考核。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過開展abc三卡管理、實施走動式管理、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓工作考核和責(zé)任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 3、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》、《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定辦法》和《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點均滿足《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

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4、繼續(xù)實施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實際，按照按照集團公司《瓦斯治理會戰(zhàn)活動項目規(guī)劃》的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。

5、推進機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán);要嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人;要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。

6、抓好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn))、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定辦法)等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作能力。

7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、abc考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

保證措施

1、強化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，充分利用工前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細(xì)化管理的主動性和自覺性。

2、強化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，我們通報批評，并嚴(yán)格落實處罰;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。

3、召開現(xiàn)場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)�工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進措施，推進全礦精細(xì)化管理的實施。

4、抓好責(zé)任落實。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細(xì)化管理，礦井各方面的工作都有較大進步。

組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部(科)室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實施。 各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細(xì)化管理工作的落實。專業(yè)逐級落實負(fù)責(zé)人，單位制定具體考核細(xì)則。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進展情況進行檢查。

考核獎懲 我們對考核設(shè)置了獎懲制度。

一、生產(chǎn)單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進行通報批評。

1、未執(zhí)行“abc”三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進行考核時;

2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動式管理落實不力時;

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時;

4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時;

5、未落實機電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時;

6、對員工教育培訓(xùn)組織不力，集團公司考核中有不及格人員時;

7、單位區(qū)域利益管理流于形式，責(zé)任落實不到位時;

8、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯時。

二、生產(chǎn)專業(yè)有下列情況之一者，視情節(jié)罰款1000~5000元，對專業(yè)分管人員罰款100~500元，對分管副總師聯(lián)責(zé)處罰100~200元。

1、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達標(biāo)，或存在重大問題時;

2、安全整治項目組織、落實不力不按期完成時;

3、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時;

4、專業(yè)對員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最后三位時;

5、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時;

6、沒有按期召開精細(xì)化管理工作會議時;

7、專業(yè)精細(xì)化管理進展緩慢、成效不明顯時;

以上的措施就是我們在實際生產(chǎn)中進行精細(xì)化管理的措施，才提高了我們礦對精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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