工程推進(jìn)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2011年7月22日
地點(diǎn)：如皋市公路管理站二樓會(huì)議室
出席人員：如皋市公路管理站仲正軍、田紅梅、馬強(qiáng)，江蘇路翔交通工程有限公司楊文彬、張德民、錢宏勇，南通市建華交通工程有限公司夏兵、馬愛(ài)赟，南通交通咨詢監(jiān)理有限公司錢選民。
會(huì)議議題：關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)如皋縣鄉(xiāng)公路中修工程 會(huì)上各單位對(duì)前段工作完成情況做了通報(bào)，并對(duì)下階段的工作做了詳細(xì)的部署。目前建華公司如高線已經(jīng)全線完工，準(zhǔn)備7月24日進(jìn)駐如江線罩面；路翔公司在全委擴(kuò)大會(huì)前完成大長(zhǎng)線所有工程量，7月24日開(kāi)始鑿除老204板塊，7月25日準(zhǔn)備調(diào)白江線沉陷；仲正軍副站長(zhǎng)對(duì)本次縣鄉(xiāng)公路中修的實(shí)施進(jìn)一步提出了詳細(xì)要求，現(xiàn)將會(huì)議精神紀(jì)要如下：
1、施工單位必須加強(qiáng)組織管理體系，做好各部門的銜接工作。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建立，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工地總工負(fù)責(zé)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和總工外出請(qǐng)假制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，確保工程質(zhì)量。
2、維修路段交通量大、人流量大的特點(diǎn)，施工單位更應(yīng)將施工路段安全管理擺在首位，規(guī)范化管理，杜絕因施工單位不規(guī)范造成安全事故和堵車事故的發(fā)生。嚴(yán)禁在未完全
封閉路段上�？孔鳂I(yè)機(jī)械，如果出現(xiàn)此類情況，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位做出處罰。監(jiān)理單位要記好監(jiān)理日記，施工單位要做好施工日記和安全日記的記錄工作。
3、施工單位和監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、目標(biāo)配合比、水泥混凝土抗折強(qiáng)度等方面的檢測(cè)。今年在高皋線等線路上使用稀漿封層，由于在如皋尚屬首次，必須進(jìn)行試鋪和三級(jí)試驗(yàn)控制，實(shí)驗(yàn)室必須要有相應(yīng)資質(zhì)，監(jiān)理組負(fù)責(zé)全程監(jiān)管，特別是內(nèi)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，不得依賴施工單位的試驗(yàn)檢測(cè)。所有檢測(cè)項(xiàng)目前一天必須通知農(nóng)管股，農(nóng)管股將通知質(zhì)監(jiān)站一起參加檢測(cè)，月底將對(duì)監(jiān)理組和施工單位進(jìn)行考核。
4、如江線局部路段進(jìn)行3cm下貫處理，鑒于3cm表處之前出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位在施工前必須通知農(nóng)管股。大長(zhǎng)線（蒲黃線-吳窯段）由于擁抱嚴(yán)重，23號(hào)對(duì)該段病害進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行洗刨5cm處理，大長(zhǎng)線所有維修路段必須在28號(hào)前通車。
工程推進(jìn)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
(第27號(hào))
中建七局交通公司 2016年7月6日
2016年1-5月份在施項(xiàng)目工期履約及產(chǎn)值完成情況形勢(shì)較為嚴(yán)峻，各項(xiàng)目1-5月連續(xù)多月未能按計(jì)劃指標(biāo)完成產(chǎn)值，1-5月實(shí)際產(chǎn)值僅完成10.65億元，完成年度計(jì)劃50億元的21.3%，已嚴(yán)重影響公司及工程局全年產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于上述形勢(shì)，公司于6月20日上午召集公司各在施項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理就落實(shí)公司2016年施工任務(wù)召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)上各項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)上半年產(chǎn)值完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，匯報(bào)了下一步擬采取的措施及今年6-12
月份
產(chǎn)值目標(biāo)，公司工程部根據(jù)會(huì)議精神下發(fā)下半年各項(xiàng)目產(chǎn)值指標(biāo)；
二、針對(duì)路面事業(yè)部提出的試驗(yàn)、工程、測(cè)量人員不足的問(wèn)題，武漢北四環(huán)項(xiàng)目提出的增派成熟施工技術(shù)人員的問(wèn)題，會(huì)議要求由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配；
三、針對(duì)上鞏項(xiàng)目提出的.“營(yíng)改增”后，對(duì)分包分供合同影響的問(wèn)題，會(huì)議同意本著“靈活、高效”的原則，要求項(xiàng)目先與相關(guān)分包分供單位就主要問(wèn)題進(jìn)行磋商，公司再參與決策，其他項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行；
四、針對(duì)鳳凰大橋項(xiàng)目提出的分包分供合同流程進(jìn)展緩慢，且已影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題，會(huì)議要求公司合約商務(wù)部重點(diǎn)關(guān)注，加快評(píng)審進(jìn)度；
五、針對(duì)高新區(qū)項(xiàng)目、金水科教園區(qū)項(xiàng)目、周口漢陽(yáng)北路改造項(xiàng)目等受征拆影響較大的問(wèn)題，會(huì)議要求公司工程部在下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)時(shí)需根據(jù)征拆進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整；
六、針對(duì)鄭州港區(qū)項(xiàng)目的特殊性，會(huì)議要求公司采購(gòu)部會(huì)同項(xiàng)目部共同做好項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)工作；
七、為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的生產(chǎn)積極性，會(huì)議決定由公司工會(huì)盡快制定公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案，抓住施工的黃金季節(jié)，形成你追我趕的大干氛圍；
八、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部在促生產(chǎn)保質(zhì)量的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)八小時(shí)外帶班制度。
附件：交通公司2016年在施項(xiàng)目6-12月份產(chǎn)值指標(biāo)。
時(shí)間：2016年6月20日 地點(diǎn)：公司5樓會(huì)議室 主持：記錄：出席：王 浩。 劉 兵。
王 浩、宋冬平、姚張亞軍、莊新宇、王王爾超、吳免華、何柏軍、楊紀(jì)紅亮。
杰、劉 兵、宗榮端、楊 平、楊覺(jué)非、印國(guó)棟、王建業(yè)、 云、孫洪斌、冉屹東、 利、
附件
交通公司2016年在施項(xiàng)目6-12月份產(chǎn)值指標(biāo)
分送：總部各部門、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部。
中建七局交通公司 2016年7月6日印發(fā)
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