公司質(zhì)量例會制度

第一條、目的

為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

第二條、會議召開時間

質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、 參加人員

項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員

第四條、會議內(nèi)容

4.1例會要包括以下內(nèi)容：

4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；

4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

4.2.2項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。

4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

公司質(zhì)量例會制度 [篇2]

一、目的

為“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、會議召開時間

質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

三、參與人員

質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。

四、會議內(nèi)容及流程

質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）

2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（管理者代表）

5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

五、參加會議的有關(guān)規(guī)定

1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會議或遲到，但應(yīng)提供匯報材料，由其他人代為通報。

2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。

4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。

5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。

6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

公司質(zhì)量例會制度 [篇3]

質(zhì)量專題“會議”是控制質(zhì)量管理體系文件中重點要求和強(qiáng)制執(zhí)行的工作程序，也是項目部質(zhì)量管理工作中十分重要的一個控制程序，通過“會議”可使參與本工程質(zhì)量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，在固定時間內(nèi)進(jìn)行溝通，并達(dá)到共識，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在質(zhì)量問題和隱患，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、星期

1、每周召開一次，時間為每周五晚7 時30 分，如與月份質(zhì)量會議時間重復(fù)，按月份質(zhì)量會議召開，如有變更由后勤管理員負(fù)責(zé)通知更改時間，其它均不另行通知。

2、參加人員要求

（1）項目部參加人員有：項目負(fù)責(zé)人、施工主管、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機(jī)修管理員。

（2）班組參加人員：班組長、班組帶班、班組質(zhì)檢員。

3、會議內(nèi)容

（1）本周質(zhì)量管理狀態(tài)、存在的質(zhì)量問題。

（2）解決質(zhì)量問題的辦法。

（3）下周質(zhì)量管理要求。

（4）公司及相關(guān)部門質(zhì)量要求。

4、會議由項目負(fù)責(zé)人主持，如有特殊原因可委托項目工程師主持。

二、“月份”

1、每月召開一次，時間為每月最后一天的晚上7 時30 分，如為星期日的，

應(yīng)提前或推后一天，具體時間由質(zhì)安部主管另行通知為準(zhǔn)，無特殊情況均準(zhǔn)時召開。

2、參加人員

包括質(zhì)安部主管、項目部、裝飾安裝工程部的全體管理人員和各施工班組長以及分包商。

3、會議內(nèi)容

（1）本月項目工程施工進(jìn)度情況和下月施工進(jìn)度計劃。

（2）本月質(zhì)量管理情況，存在主要問題。

（3）解決問題辦法。

（4）下月質(zhì)量管理要求。

（5）貫徹學(xué)習(xí)上級部門相關(guān)的質(zhì)量要求。

4、由公司副總經(jīng)理和質(zhì)安部主管主持召開的質(zhì)量會議。

三、重要會議記錄

1、由建設(shè)方、監(jiān)理公司、設(shè)計、地質(zhì)、質(zhì)檢站參加和召開的定期與不定期的各類與工程項目有關(guān)的會議內(nèi)容。如（各種交底會、分部分項驗評、等）。

2、項目星期質(zhì)量例會、“月份”質(zhì)量例會、等會議內(nèi)容均由項目部認(rèn)真做好內(nèi)容記錄，并在有效時間內(nèi)向項目部有關(guān)管理人員傳達(dá)執(zhí)行。

四、會議紀(jì)律

1、凡參加會議人員必須準(zhǔn)時，遲到者每次罰款50 元，如有緊急情況須提前一個工作日向項目負(fù)責(zé)人請假獲準(zhǔn)，無故未經(jīng)批準(zhǔn)不參加者，罰款200 元且承擔(dān)不知情所造成的工作責(zé)任。

2、會議內(nèi)容要簡明扼要，強(qiáng)調(diào)重點，并認(rèn)真做好記錄（存檔）備案。

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