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年終會(huì)議紀(jì)要怎么寫

時(shí)間:2024-06-14 15:00:06 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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年終會(huì)議紀(jì)要怎么寫

  年終會(huì)議紀(jì)要怎么寫 1

  2月13日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,李亞杰院長、夏連學(xué)副院長、院長助理解福泉出席會(huì)議,教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長助理解福泉主持,F(xiàn)紀(jì)要如下:

年終會(huì)議紀(jì)要怎么寫

  本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x2年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

  會(huì)上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的`教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

  隨后,院長助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

  第一,日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,加強(qiáng)過程管理,提高管理水平。

  第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

  第三,師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

  第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,要嚴(yán)格對(duì)照國家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),逐一對(duì)照,替補(bǔ)空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

  第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,真正做到“以評(píng)促建,評(píng)建結(jié)合”。

  第六,對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

  第七,教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

  第八,校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地,保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

  夏連學(xué)副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

  聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,李亞杰院長做重要講話。李院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。

  李院長對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

  年終會(huì)議紀(jì)要怎么寫 2

  20xx年2月13日下午4時(shí),xx集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會(huì),會(huì)上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下:

  一、20xx年的形勢

  20xx年是我們無奈、被動(dòng)的一年,也是自公司創(chuàng)建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,導(dǎo)致部分項(xiàng)目規(guī)劃延誤,安置房無法按時(shí)建設(shè),拆遷戶集體上訪,我們錯(cuò)過了最佳開盤時(shí)間,使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面:我們對(duì)矛盾的認(rèn)識(shí)不足,缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對(duì)上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的.方案,及時(shí)解決問題,反而使問題進(jìn)一步惡化,嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實(shí),提高決策水平,才能很好的完成工作。因?yàn)楸韭毠ぷ魇腔A(chǔ),落實(shí)才是保障。

  二、20xx年的工作

  (一)科學(xué)地研究形勢

  20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題,因?yàn)榉康禺a(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心,決定其它子公司的命運(yùn),房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個(gè)角度找突破,爭取最快解決問題。

  (二)抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

  今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn):

  一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

  二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

  年終會(huì)議紀(jì)要怎么寫 3

  參加人員:班子成員、部門負(fù)責(zé)人

  記錄人:(人名)

  會(huì)議主題:法制建設(shè)

  會(huì)議內(nèi)容:

  20××年08月29日,局長(人名)同志,在局四樓會(huì)議室召開20××年第三季度法治建設(shè)專題會(huì)議:

  會(huì)議指出:法制建設(shè)要針對(duì)局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié),逐項(xiàng)研究提出改進(jìn)措施,對(duì)法制建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對(duì)今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求,因此必須具有較強(qiáng)的方向性、指導(dǎo)性和操作性。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào):下一步會(huì)加強(qiáng)法制建設(shè)教育和宣傳工作,要以法律為依據(jù),確保局的乘運(yùn)服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識(shí),提高運(yùn)用法治解決問題的能力。把法治知識(shí)學(xué)習(xí)作為各級(jí)干部的必修課,建立健全法治知識(shí)學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式,有的`放矢地開展法治宣傳。擴(kuò)大相對(duì)人的監(jiān)督途徑,進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開展。

  局長(人名)同志發(fā)言:歷史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們,因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強(qiáng)法制建設(shè)才是局的立足之本,歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的,我們只有學(xué)習(xí)好法治,運(yùn)用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對(duì)新形勢下的法制建設(shè),各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)管理督導(dǎo)工作,并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí),還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時(shí)機(jī),集中力量解決歷史遺留問題,減少糾紛和隱患。 副局長(人名)同志發(fā)言:局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程,完善了工作運(yùn)行機(jī)制,明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo),將每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對(duì)建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制,強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制,并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

  散會(huì)。

  年終會(huì)議紀(jì)要怎么寫 4

  會(huì)議地點(diǎn):醫(yī)院會(huì)議室

  會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日19:00

  主持人:xx

  記錄人:xx

  參會(huì)人員:xx

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、xx院長講話:

  定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會(huì)議由她主持。

  二、xx副院長講話:

  xx年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。

  三、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃,匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

  四、各科自由發(fā)言:

  xx院長:敞開心扉,說出自己的觀點(diǎn)。推選一人,匯總大家的建議、意見。

 。ㄍ七x結(jié)果:xx、xx)

  xx:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。

  xx:化驗(yàn)室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,希望能增加新設(shè)備。

  xx:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

  xx:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,能上財(cái)務(wù)軟件。

  xx:希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

  xx:現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

  xx:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

  xx:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí),上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。

  xx:贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn),可以制定試工期工資,對(duì)招聘人員可先試崗一周,再進(jìn)入試工階段,試工合格

  再簽勞動(dòng)合同。

  xx:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,但是缺人。

  xx:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,xx給予解答。)

  xx:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。

  五、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由xx副院長、xx匯總,xx副院長總結(jié)):

  1、人才問題

  2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

  3、流程細(xì)化問題

  4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

  5、各科室相互配合問題

 。ㄔ搮R總打印版已由劉春菊、xx簽字確認(rèn)。)

  六、xx院長總結(jié)講話

  面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。

  20xx年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。

  大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

  提成制的`分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個(gè)要改變。

  大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

  部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,醫(yī)院提供平臺(tái),使用方支付成本。

  對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會(huì)議,談成績的人多,談問題的人少,對(duì)有些科室的管理我沒有信心。

  希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

  七、20xx年年會(huì)工作安排

 。▍(huì)人員:xxxx、xx、xx、xx、xx)

  1、1月x日下午5時(shí),富潤酒店,6時(shí)年會(huì)開始。

  2、xx及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。xx負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。xx主持。工會(huì)配合人員:xx、xx。

  3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

  xx工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

  20xx年元月x日。


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