第三要公平公開(kāi)公平地處理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題生析原因?qū)ふ曳椒ㄖ纸鉀Q檢驗(yàn)成效總結(jié)歸納，有時(shí)一句話(huà)可以影響整個(gè)班組，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中溝通和協(xié)調(diào)的能力是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿
公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好！我叫汪成林，是充電車(chē)間包裝工段的一名打碼員工，此次的競(jìng)聘對(duì)我來(lái)講是一次自我挑戰(zhàn)，俗話(huà)說(shuō)：“人生最大的敵人不是別人，而是自己�！蔽易孕盼铱梢宰龊萌绻舜蔚母�(jìng)聘成功，我會(huì)從以下方面著手管理：
一：產(chǎn)量方面：我會(huì)充分利用上班時(shí)間，部分員工實(shí)行定人定量，合理的去分配工作任務(wù)，在有限的時(shí)間中取得最大的工作效益。配合車(chē)間的管理人員工作，完成下達(dá)的工作指標(biāo)，盡可能的去超額完成任務(wù)。
二：質(zhì)量方面：除了平時(shí)早會(huì)的宣貫外，還要在現(xiàn)場(chǎng)多指導(dǎo)，多監(jiān)督，質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，外包裝在精美，也無(wú)疑是個(gè)糖衣炮彈，質(zhì)量的好壞也會(huì)影響公司市場(chǎng)的拓展，所以質(zhì)量方面也不能松懈。三：人員分配方面：我會(huì)宜人而用，并不是說(shuō)是個(gè)人就可以干，不分性別年齡，而是要在平時(shí)多觀察，多了解什么樣的崗位需要什么樣的人，合理的去分配崗位，使員工干練有勁。
四：與員工的溝通方面：車(chē)間是一個(gè)集體，我們對(duì)待員工不能不聞不問(wèn)，而是要去親近員工，與員工多溝通，多交流，才能夠更加的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工在工作和生活中所遇到的困難，盡自己的努力去幫助他們，也是他們能夠安心的工作。
五：現(xiàn)場(chǎng)管控方面：我會(huì)讓員工做到日清日掃，劃分區(qū)域管控，每日下班后整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所，做好6S工作。六：提高自身素質(zhì)：一個(gè)車(chē)間的班組長(zhǎng)，也是一個(gè)車(chē)間的管理人
員的左右手，在平日的工作中要不斷的去學(xué)習(xí)，去完善自我，提高自身素質(zhì)，從而也能夠更好地指導(dǎo)員工，帶動(dòng)員工，去影響員工，更好地去解決工作中遇到的棘手問(wèn)題。
七：自我約束方面：我要時(shí)刻的告誡自己，我是天能的一員，代表著公司的形象，平時(shí)也更加要注意自己的言行，凡是要以大局考慮，做事三思而后行。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)聆聽(tīng)我的演講，我參加工作年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在平日的工作中能夠起到帶動(dòng)大家順利開(kāi)展工作，完成工作任務(wù)，當(dāng)然我也有不足之處，但是會(huì)不斷的去學(xué)習(xí)，去完善自我，做一個(gè)車(chē)間管理人員信任，能夠擔(dān)當(dāng)起責(zé)任的班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿
班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好＃非常感謝車(chē)間與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我將競(jìng)聘行修組小組組長(zhǎng)的職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
一、本人的基本情況
我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學(xué)習(xí)2016年01月參加工作，現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任行修組四組北行修班長(zhǎng)一職。
我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。
班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。
那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)
班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)工人，而后才是一名基層班組長(zhǎng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車(chē)與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車(chē)重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的時(shí)間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。
一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí)，一句話(huà)可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看職工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，職工也會(huì)虛心接受。作
為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
當(dāng)然，提高班組長(zhǎng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(zhǎng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信我可以通過(guò)自己的努力做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)！用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值！
假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長(zhǎng)本職工作。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位；如果競(jìng)聘不成功，我會(huì)更努力做好本職工作。我想，在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。
謝謝
競(jìng)聘人：梁鵬飛
年月日
班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了這個(gè)展示自我，讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。阿基米德曾說(shuō)“給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)撬起整個(gè)地球�！边@是對(duì)生活的自信；而我要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)做出我的風(fēng)采１，這是我對(duì)移動(dòng)這份事業(yè)的熱愛(ài)和無(wú)盡的追求。
此次競(jìng)聘北票分公司客戶(hù)經(jīng)理班長(zhǎng)的崗位，主要為積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我們移動(dòng)人都知道市內(nèi)的集團(tuán)客戶(hù)，是對(duì)移動(dòng)公司收入的貢獻(xiàn)較高的，而離網(wǎng)率相對(duì)較低，是各運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。（有競(jìng)爭(zhēng)才能有發(fā)展。）市內(nèi)的集團(tuán)客戶(hù)需求多，廣度大，適合的產(chǎn)品選擇性多，大多政企客戶(hù)都有較強(qiáng)的社會(huì)影響力，具有標(biāo)桿復(fù)制性。在移動(dòng)4G如火如荼的推廣的形勢(shì)下，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)、做好集團(tuán)服務(wù)、保持收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)是客戶(hù)經(jīng)理班長(zhǎng)的重要工作目標(biāo)。
下面我對(duì)客戶(hù)經(jīng)理班長(zhǎng)的工作有以下幾點(diǎn)設(shè)想：
一，加強(qiáng)自身及班組建設(shè)。韋伯斯特說(shuō)：人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。一個(gè)和諧，包容，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是無(wú)所不能的。
二，落實(shí)到具體工作中。
首先，要拼服務(wù)求發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)是一個(gè)以服務(wù)為本的企業(yè)，我們依舊秉持著服務(wù)至上的理念，只有服務(wù)好了，集團(tuán)客戶(hù)才不會(huì)覺(jué)得
我們只是推業(yè)務(wù)，搶市場(chǎng)這樣消極的想法；只有服務(wù)好了，我們才能了讓客戶(hù)自己傾吐真實(shí)的想法和需求。高品質(zhì)的集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)是我們工作開(kāi)展的基石。在高品質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)拓展和回挖，了解集團(tuán)客戶(hù)需求，發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)。
其次，要分析下決策。對(duì)所轄的集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行分析，分析當(dāng)下的市場(chǎng)形式，對(duì)癥下藥，針對(duì)不同集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行不同的服務(wù)拓展?fàn)I銷(xiāo)工作。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策措施以及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，分析我公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
再次，�？蛻�(hù)，提升滿(mǎn)意度。要對(duì)移動(dòng)的穩(wěn)定集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行有效的保有措施，并拓展其他產(chǎn)品，在集團(tuán)產(chǎn)品穩(wěn)定的使用過(guò)程中，了解其他需求，為其解決困難。在發(fā)展集團(tuán)業(yè)務(wù)的同時(shí)，要結(jié)合我公司4G的優(yōu)惠政策，對(duì)集團(tuán)客戶(hù)成員進(jìn)行定期告知，并推廣我公司活動(dòng)，增加客戶(hù)的移動(dòng)號(hào)碼使用黏性，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三，引用卡耐基的一段話(huà)：“一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，另外的85%要依依耐人際關(guān)系、外世技巧。軟與硬是相對(duì)而言的。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)是硬本領(lǐng)，善于處理人際關(guān)系的交際本領(lǐng)則是軟本領(lǐng)�！保ㄆ鋵�(shí)這點(diǎn)應(yīng)該也算到服務(wù)里面，但是也超過(guò)了服務(wù)的范疇，在小縣城，很多業(yè)務(wù)的發(fā)展更多的還是靠關(guān)系，所以處關(guān)系也是一門(mén)考究的學(xué)問(wèn)。）
以上是我對(duì)客戶(hù)經(jīng)理班長(zhǎng)工作的幾點(diǎn)設(shè)想，同時(shí)，我認(rèn)為有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)參加此次競(jìng)聘：
一、勇氣和熱情。能夠積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)足可以證
明我的勇氣以及對(duì)中國(guó)移動(dòng)這份事業(yè)的熱情。一個(gè)連勇氣和熱情都沒(méi)有的人，面對(duì)以后工作中的困難的時(shí)候是無(wú)法想象的。
二、善于學(xué)習(xí)，勤于思考。在4年的客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)和工作中，積極掌握各項(xiàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)知識(shí)；實(shí)踐走訪集團(tuán)的基本禮節(jié)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)正確的人際關(guān)系溝通和維系。
三、溝通和協(xié)調(diào)能力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，溝通和協(xié)調(diào)的能力是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。配合領(lǐng)導(dǎo)工作，溝通協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)務(wù)中的各種問(wèn)題。
四、責(zé)任心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為負(fù)責(zé)的集團(tuán)客戶(hù)負(fù)責(zé)，為集團(tuán)客戶(hù)的成員負(fù)責(zé)。
五、4年的工作經(jīng)驗(yàn)以及重要行業(yè)客戶(hù)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
金無(wú)足赤、人無(wú)完人，我深知競(jìng)聘客戶(hù)經(jīng)理班組長(zhǎng)我還缺乏相應(yīng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，但我相信經(jīng)驗(yàn)是需要積累，也是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和肯定的。
我非常珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，也許這次機(jī)會(huì)將令我的職業(yè)生涯又踏上了一個(gè)新的起點(diǎn)。如果，這次競(jìng)聘成功，我會(huì)更加的努力工作，為移動(dòng)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我這次機(jī)會(huì)，謝謝！
再用一段話(huà)結(jié)束我今天的競(jìng)聘演講：路過(guò)，那就是緣分，留下，便是注定。太陽(yáng)不會(huì)因?yàn)槟愕氖б�，明天不再升起；月亮不�?huì)因?yàn)槟愕谋г�，今晚不再降落。蒙住自己的眼睛，不等于世界就漆黑一團(tuán)；
蒙住別人的眼睛，不等于光明就屬于自己！抬頭時(shí)，看云；低頭時(shí)，看路。淡泊寧?kù)o，自然從容，這就是人生最大的智慧。謝謝！