如何為企業(yè)培養(yǎng)工程型的創(chuàng)新人才，一切事物都在變化和發(fā)展著人才也不例外，就要看他在實際工作中的業(yè)績，我們要做到知人善用善用才是目地，用好其長處放到合適的位置要有胸襟能夠容忍人才的短處。
人才會議發(fā)言稿
如何為企業(yè)培養(yǎng)工程型的創(chuàng)新人才
提起人才，在過去觀點中，往往是教授、科學家等科學型人才。而對于我們企業(yè)，特別是民營企業(yè)，我覺得產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中，工程型的研發(fā)人員扮演著更重要的腳色，采用相同的基礎(chǔ)技術(shù)，產(chǎn)品在性能、成本、品質(zhì)、外觀、人機工程等方面核心競爭力80%在產(chǎn)品的研發(fā)過程中已經(jīng)決定。國內(nèi)企業(yè)往往采用同樣的技術(shù)基礎(chǔ)，但生產(chǎn)的產(chǎn)品在可靠性、人機工程學、生產(chǎn)效率、品質(zhì)控制和外觀上總是差一截，嚴重影響了產(chǎn)品在市場上的定位和附加值的提升。而且在企業(yè)新產(chǎn)品的產(chǎn)學研的結(jié)合研發(fā)過程中，最終的形成的產(chǎn)品往往與國外先進水平相比有一定差距，究其原因，也和企業(yè)缺少創(chuàng)新型的工程型人才有關(guān)。在對國外企業(yè)的考察學習中，我們也充分意識到，國外企業(yè)正是有一批可以將科研成果，轉(zhuǎn)化成市場需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新型的工程型人才隊伍，在基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品過程中，起到了關(guān)鍵性的作用，他們懂得如何在轉(zhuǎn)化過程中，將理論轉(zhuǎn)化成符合用戶實際產(chǎn)品使用需求的硬件和軟件，懂得如何應用IE工業(yè)工程技術(shù)將科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)工藝性良好，外觀和人機工程良好適合批量產(chǎn)業(yè)化的成熟的產(chǎn)品，懂得如何將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成，符合世界各國的標準和安全法規(guī)需求的產(chǎn)品，從而可以成功進入整個全球市常但在目前國內(nèi)教育體制還是以科學的方法教育為主，缺少創(chuàng)新型工程教育的現(xiàn)狀的情況下，企業(yè)應承擔更多的工程型人才的培養(yǎng)的責任和義務，這是企業(yè)自身發(fā)展的需求更是國家發(fā)展的迫切的需求。為何采用也承擔著重大責任。廣電和本人在這幾年工作中，經(jīng)過幾年的實踐，積累一些經(jīng)驗和教訓，今天借這這個機會與大家分享一下。
總結(jié)這幾年人才培養(yǎng)的，培養(yǎng)工程型創(chuàng)新人才，廣電主要從“馴“放”“帶”“用”幾個方面，摸索人才培養(yǎng)的環(huán)境和方法。
“馴就是怎樣去識別和選拔創(chuàng)新型人才。正確而科學的識別，選拔、使用人才，對事業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，才可以盡量降低人才培養(yǎng)失敗的可能性。在人才的甄別和選
拔過程中應注意以下幾點：
1.注重本質(zhì)與主流
用其所長，避其所短。常言道：“金無足赤，人無完人”。一個人無論從他的知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新領(lǐng)域，對專業(yè)的熟知程度，以及個人的興趣愛好等方面，都有其側(cè)重點。有的學強電的，有的學的是弱電，有的學的硬件，有的是學軟件的，有學模具設計的。而且創(chuàng)新性人才往往性格特點明顯，但只要主流正確，本質(zhì)優(yōu)秀，我們就可以大膽選拔、任用。性格突出的人，往往各有培養(yǎng)的潛質(zhì)。
1、注重現(xiàn)在忘掉過去
一切事物都在變化和發(fā)展著，人才也不例外。有的人才曾經(jīng)作過創(chuàng)新性的工作，但隨著時間的推移，知識老化，不思進取，現(xiàn)在落伍了。這樣的人才就必須從重要崗位上換下來，不能因為資歷老，有經(jīng)驗，而安于現(xiàn)狀。所以，我們在評價具有創(chuàng)新能力的人才時，必須重視現(xiàn)實表現(xiàn)，只有這樣，才能把真正的人才識別出來，選拔出來，同時淘汰不合格或者已經(jīng)落伍的人才，使人才隊伍始終保持著一個動態(tài)的平衡，讓創(chuàng)新型人才層出不窮。
2、注重人才的主流，不求全才
用其所長，避其所短。常言道：“金無足赤，人無完人”。一個人無論從他的知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新領(lǐng)域，對專業(yè)的熟知程度，以及個人的興趣愛好等方面，都有其側(cè)重點。有的學強電的，有的學的是弱電，有的學的硬件，有的是學軟件的，有學模具設計的。而且創(chuàng)新性人才往往性格特點明顯，但只要主流正確，本質(zhì)優(yōu)秀，我們就可以大膽選拔、任用。
3、透過表象和德字為先
人是復雜的，都有他的兩面性和多面性，有時表現(xiàn)于外的并不一定是他真實的情況，我們要善于透過現(xiàn)象看其本質(zhì)，特別是要注重真才實學，不要用其它的因素而干擾對人才的識別。有的人只會說不會干。有的人能干，但又不愿意去干，特別是不愿意去干一些小事。自詡為人才的人不一定就是人才。在許多的要素中，德是最基本的，是前提條件。除了德以外，
就要看他在實際工作中的業(yè)績。
“放”
就是給一個大的和寬松的舞臺，就是要形成尊重知識，尊重人才的企業(yè)文化，要形成尊重知識，尊重人才的良好風氣，以充分發(fā)揮他們的聰明才智。為企業(yè)的發(fā)展做出，人才最需要的并不是名和利，而是可供其發(fā)揮創(chuàng)造性，施展才能的事業(yè)和環(huán)境，和領(lǐng)導的認可和尊重，放手讓他們做，容忍失敗，甚至與不完全貼切實際的想法。
“帶”
就是通過導師的帶教讓人才的少走了很多彎路，快速成才。工作前指導，工作中督導，工作后輔導。所謂“帶”我總結(jié)了一下就是帶良好的思維模式，帶良好的工作作風，帶良好的工作方法，從另外角度來分析問題，突破瓶頸。白天上班時忙，可以中餐或晚上下班后找人才談話，養(yǎng)成的習慣，及時總結(jié)和提出帶教建議，對年輕人才的培養(yǎng)十分有效。也可使其快速養(yǎng)成良好的工作習慣。一些長期在工作中積累經(jīng)驗，對工程型的創(chuàng)業(yè)人才的幫助，特別重要。
“用”
我們要做到知人善用，善用才是目地。培養(yǎng)人才，選拔人才，最終的目的是使用人才，讓人才在各自的領(lǐng)域施展才能，為企業(yè)和社會做出貢獻。
1.在最佳的時期使用不同類型創(chuàng)新型人才
一個人不可能一生都處在巔峰期，有的人年輕時就有一股子虎勁，思維活躍，實踐能力強，可以用于新技術(shù)的突破。有的人到中年時才是最富活力的時候，經(jīng)驗豐富，創(chuàng)新意識強，可以用于創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導。對于中老年人才，其畢其一生的經(jīng)歷對自己所熱愛的工作進行大膽的改革與創(chuàng)新，不像年輕人，憑一股熱情行事，這種人才在技術(shù)上創(chuàng)新，還是管理上的創(chuàng)新，都比較務實和穩(wěn)妥，可以及時幫助團隊修正一些不切實際的想法，也可引領(lǐng)現(xiàn)有技術(shù)在創(chuàng)新的中的創(chuàng)新應用，幫助項目的成功。我們在使用人才時，就要根據(jù)其特點，掌握好他們的最佳期，讓創(chuàng)新型人才在最佳的時候，處于一個最佳的位置，創(chuàng)造出最佳的業(yè)績來。
2.充分考慮和尊重個人的意愿
創(chuàng)新型人才的使用，不象一般員工，都有自己的愛好和意愿，要盡量去看重他們個
人對專業(yè)的偏愛，最大限度地滿足他們工作的選擇。做到用人不疑。要授以實職，敢于讓他們?nèi)ジ�，不能形成有責無權(quán)沒法干，有責無利不想干，有權(quán)無責隨便干，有利無責不用干的局面。
3.用好其長處，放到合適的位置要有胸襟，能夠容忍人才的短處
人才是一個相對的概念，特別是對于創(chuàng)新型人才。時機選的準，位置放的對，他就可以最大限度地創(chuàng)造出新的東西來，否則，不管他有多大的本事，也只是一個庸才而已。不管什么人才，都只可能在一個方面或者兩個方面擁有專長，絕對的全才是沒有的。企業(yè)創(chuàng)新重要一方面就是在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才方面創(chuàng)新。
能容人之短是一個領(lǐng)導能用好人才必須的胸懷，只要是人才，其長處和優(yōu)點是明顯的，同時其短處和缺點也是明顯的。例如，有些人才性格相對孤僻，團隊精神稍差，作為領(lǐng)導應該與其他同事做好溝通和協(xié)調(diào)工作。讓周圍同事盡量能夠理解，也為其創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。
4.對創(chuàng)新型人才要加以保護
使用與保護是一個問題的兩方面。既要使用好人才，又要保護好人才。創(chuàng)新型人才不僅要有經(jīng)濟地位，更要在企業(yè)中，團隊中有行政上的地位。企業(yè)很多人才長期在第一線工作，與企業(yè)高層接觸相對少一些，所以，容易被領(lǐng)導忽視。民營企業(yè)中對技術(shù)職稱的評定因種種原因不夠重視，長期得不到解決。對人才的保護，就是要為創(chuàng)新型人才開展正常工作提供必需的工作環(huán)境和條件，主動關(guān)心，對打擊和阻撓創(chuàng)新工作行為給予堅決的制止，給他們更多培訓，學習，參觀的機會，不能只用不養(yǎng)。保護好創(chuàng)新型的工程人才，提高工作效率。同時，也要對他們的家庭生活和健康方面加以保護，給企業(yè)帶來最大效益，為社會多做貢獻。
全省人才工作會議長沙市委發(fā)言材料(定稿)
全省人才工作會議典型發(fā)言材料之一
實施人才強市戰(zhàn)略推動長沙率先發(fā)展
中共長沙市委
2016年8月19日
城市是一個區(qū)域科技、教育、文化中心，是各類人才的集聚地。城市要實現(xiàn)又好又快、率先發(fā)展，關(guān)鍵在于激發(fā)人才活力、發(fā)揮人才優(yōu)勢、改善人才結(jié)構(gòu)、注重人才發(fā)展。近年來，我們始終堅持黨管人才原則，大力實施人才強市戰(zhàn)略，圍繞把長沙建設成為現(xiàn)代化人才的集聚中心和創(chuàng)業(yè)基地，主要做了以下幾個方面的工作：
一、堅持引進與培育相結(jié)合，廣泛集聚人才
我們始終堅持既注重引進外來人才，又注重培育本土人才，形成了人才薈萃、人才輩出的生動局面。在引進人才過程中，把握當前急需、長遠必需的原則，統(tǒng)籌兼顧各個層次、各個門類的人才需求，真正做到需要什么人才就引進什么人才，需要多少人才就引進多少人才。去年元月，抓住國際金融危機背景下，歐洲、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)企業(yè)高端人才外流的契機，適時地組織實施了引進國際高端人才的“313計劃”，即從2016年到2016年三年內(nèi)，引進100名高端技術(shù)人才、高層管理人才和高級金融人才，以及30個人才團隊。按照政府引導、企業(yè)自主、市場配置的原則，采用網(wǎng)絡引進、機構(gòu)引進和活動引進的方法，經(jīng)專家認定委員會嚴格審定凡符合條件的由財政每人補貼100萬元，政府出錢，單位用人。一年多來已引進高端人才47人、人才團隊8個。有40人進入了拾百人計劃”，在引進人才的同時，注重培育本土人才，防止“招回了女婿冷落了兒子”。重點培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，利用國家和部、省實驗室、技術(shù)中心和重大專項、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)，重點支持培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才。
二、堅持儲備與使用相結(jié)合，努力造就人才
人才儲備的目的在使用，人才價值的實現(xiàn)在使用。人盡其才，才盡其用，才能把人才資源盤活，把人才隊伍激活。我們堅持立足現(xiàn)實、著眼長遠，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展前沿，既放眼長遠儲備人才，又放寬視野使用人才，努力造就高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才隊伍。去年5月，1
市委、政府決定，堅持立足需求、政策鼓勵、單位自主、市場運作的原則，瞄準實力雄厚、特色鮮明、全國一流、享譽世界的重點大學，引進儲備1萬名優(yōu)秀青年人才，并與全國63所重點大學建立了人才戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，通過“進名校、攬英才”活動，已經(jīng)到崗的優(yōu)秀青年人才3000多名，其中博士、碩士近2000名。同時形成了一條人才培養(yǎng)鏈、技術(shù)轉(zhuǎn)移鏈和產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，為推進產(chǎn)學研一體化探索了路子。與此同時，我們搭建了技術(shù)合作聯(lián)盟、科技成果轉(zhuǎn)化“兩大平臺”，加快科技成果轉(zhuǎn)化，造就科技領(lǐng)軍人才。從2016年來已連續(xù)舉辦三屆的中國（長沙）科技成果轉(zhuǎn)化交易會，共簽訂產(chǎn)學研合作項目587項，簽約金額達564億元；依托高等學校和科研院所，組建了工程機械、礦山機械、數(shù)控裝備、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等15個產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。同時，通過政策鼓勵、市場配置、自愿有償?shù)霓k法，鼓勵擁有技術(shù)專利的創(chuàng)新人才，采取自主轉(zhuǎn)化、聯(lián)合轉(zhuǎn)化或出讓轉(zhuǎn)化的模式來轉(zhuǎn)化科技成果，使人才在使用中發(fā)現(xiàn)，在使用中成長，在使用中發(fā)揮作用，在使用中增長本領(lǐng)。
三、堅持開發(fā)與提升相結(jié)合，充分激活人才
知識在不斷更新，技術(shù)在不斷進步，人才的開發(fā)與提升是一個不懈努力的過程。我們在引進儲備人才的同時，更加注重開發(fā)人才的價值、提升人才的素質(zhì)，更加注重為人才提供發(fā)揮才智的機會、創(chuàng)造展示才能的條件，著眼于未來發(fā)展，著力于現(xiàn)實需求，著手于素質(zhì)提升，把人才開發(fā)與提升作為一個重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。注重實踐鍛煉。實踐出真知，實踐出人才，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才。去年，我們組織實施干部隊伍建設“五百工程”，即三年內(nèi)在市直部門與基層單位之間雙向選拔交流100人，從市直機關(guān)擇優(yōu)下派基層鍛煉100人，面向村（社區(qū)）主職定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務員100人，選拔村（社區(qū)）黨組織書記進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導班子100人，面向社會引進充實市直部門中層專業(yè)骨干隊伍100人，推動了一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。注重素質(zhì)提升。以“雙百工程（創(chuàng)建市級以上示范性職業(yè)院校100所、培養(yǎng)培訓技能型人才100萬）”為載體，突出加強高技能人才的培養(yǎng)。注重加強一線勞動模范和優(yōu)秀工人培訓，從今年起用三年時間，組織市級以上一線勞模本著用什么學什么、缺什么學什么的原則，委托高等院校集中培訓，幫助他們由勞動模范向創(chuàng)新模范、生產(chǎn)標兵向技術(shù)標兵轉(zhuǎn)變。注重政策支持。出臺推進創(chuàng)業(yè)富民、建設創(chuàng)業(yè)之都和扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)等一系列政策措施，全市每年安排不少于5.5億元創(chuàng)業(yè)引導專項資金，2
其中市本級4000萬元用于扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)，500萬元用于支持留學人員創(chuàng)業(yè)，全方位支持各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對帶項目、技術(shù)和資金來長沙創(chuàng)業(yè)的人才，給予其貸款資金3年不少于50%的貼息支持，激活了各類人才的創(chuàng)造熱情。
四、堅持管理與服務相結(jié)合，倍加尊重人才
使用人才的最根本目的就是要發(fā)揮人才作用、提高人才效益。這就要求我們堅持管理與服務相結(jié)合，倍加尊重人才。得人心者得人才，得人才者得發(fā)展。因此，我們寓管理于服務，以服務促管理，優(yōu)化人才工作環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。把人才工作納入全市國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃，逐步完善了體現(xiàn)時代要求、符合長沙實際、接軌國際慣例的人才工作政策體系，特別是在引進高端人才、優(yōu)秀青年人才以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面有新的突破。突出人才服務，加大人才投入，市財政每年安排3.5億元人才投入資金，其中引進國際高端人才5000多萬元，每引進1名國際高端人才獎勵用人單位100萬元，3年內(nèi)高端人才繳納的個人所得稅市、縣兩級收入部分由同級財政向用人單位全額返還，同時給予創(chuàng)業(yè)資助、安居補貼、子女就學等方面的特殊照顧。對大學畢業(yè)生來長沙工作的，執(zhí)行“一先三�！钡恼�，即允許先落戶、后就業(yè)，并提供生活保障、醫(yī)療保障和住房保障；對引進的碩士、博士給予3到6萬元的安家補助和薪酬補貼；對企業(yè)引進人才發(fā)生的工資薪金給予一定補助，對建立科研站所等人才儲備載體每個獎勵10萬元。切實濃厚人才工作氛圍，每年宣傳表彰一批勞動模范、優(yōu)秀專家和學術(shù)技術(shù)帶頭人，對有突出貢獻的杰出人才給予高達100萬元的“長沙市科學技術(shù)創(chuàng)新貢獻獎”，形成了尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。
我們將認真貫徹落實全省人才工作會議精神，抓緊制定全市中長期人才發(fā)展規(guī)劃，傾力打造大河西人才創(chuàng)業(yè)示范區(qū)，以工程實施來引領(lǐng)人才隊伍建設，以政策完善來創(chuàng)新人才工作機制，以改善服務來優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)人才事業(yè)發(fā)展的新局面！
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安岳縣衛(wèi)生人才工作會議經(jīng)驗交流發(fā)言材料5.24
全省衛(wèi)生人才工作會議交流材料
創(chuàng)新體制機制搭建四大平臺
為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保證
xx縣衛(wèi)生局
各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣衛(wèi)生人才隊伍建設情況作一簡要匯報。
xx是一個人口大縣、農(nóng)業(yè)大縣，在推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實踐中我們認識到，農(nóng)村衛(wèi)生工作難就難在缺乏財力支撐，眼前最急需也最有效的就是抓資金投入、抓項目建設；但是從長遠看，要切實增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，最重要也最關(guān)鍵的還是要抓好衛(wèi)技人才培養(yǎng)和衛(wèi)生隊伍建設。為此，我縣堅持以人為本，創(chuàng)新體制機制，大力實施衛(wèi)生人才強醫(yī)戰(zhàn)略，積極搭建人才培養(yǎng)、引進、管理、使用“四大”平臺，使醫(yī)、藥、護、技及管理人才的比例趨向合理，一支全面覆蓋縣、鄉(xiāng)、村，與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)隊伍已初步建立。目前，我縣共有各類醫(yī)療生機構(gòu)78個，衛(wèi)生技術(shù)人員3085人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員108人，中級928人，初級及以下人員440人；具有碩士學位的21人、大專以上學歷的1271人；各類衛(wèi)生技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)及助理醫(yī)師2169人，注冊護士817人。
一、始終立足“培養(yǎng)”這個基礎(chǔ)，積極搭建育才平臺，強力提升衛(wèi)生人才隊伍能力素質(zhì)
為了增加人才總量，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，我們創(chuàng)新“1+3”培訓教育模式，即依托縣衛(wèi)校這個主陣地，采取外派學習、在職教育、師承幫帶等方式，大規(guī)模培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人才。一是送出去進修培訓。注重臨床一線醫(yī)務人員的進修培訓工作，組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床科室常年派出一名專業(yè)技術(shù)人員到上級業(yè)務單位輪流進修。縣人民醫(yī)院派出陳本華同志到美國加州富勒登大學參加四川省高級衛(wèi)生培訓班深造，學習美國臨床醫(yī)療質(zhì)量的管理、衛(wèi)生行政管理、衛(wèi)生保障體系等，帶回了很多先進的知識和理念。目前我縣已外派10名醫(yī)務人員到高校接受研究生學歷再教育，每年在上級醫(yī)院進修學習的人員達200余人，特別是每年組織縣疾控中心、縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊選派兩名專業(yè)人員到上級業(yè)務部門進修培訓，實現(xiàn)公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進修學習零的突破。二是加強在職學歷教育。對在職人員學歷教育制定培訓計劃和措施，縣衛(wèi)校與川北醫(yī)學院等三所院校聯(lián)合教學進行在職學歷教育，目前開設臨床、中醫(yī)、護理等7個專業(yè)，并積極規(guī)劃再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉(zhuǎn)我縣公共衛(wèi)生人才短缺的局面，現(xiàn)共有學員近千名。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作，通過名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗，充分發(fā)揮上級醫(yī)師、護師對下級醫(yī)師、護師以及縣級衛(wèi)生單位對基層的幫扶、指導作用，目前全縣已結(jié)成師承對子50個，業(yè)務幫帶對子280
多個，有力促進了中青年醫(yī)務工作者業(yè)務質(zhì)量和水平的提高。
二、始終突出“選優(yōu)”這個關(guān)鍵，積極搭建引才平臺，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展集聚高層次人才
由于我縣生源的醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的較少，加上現(xiàn)有部分人才的流失，一度時間我縣醫(yī)療衛(wèi)生人才比較短缺，特別是在抗擊非典和應對“5.12”汶川特大地震災難時，更加凸顯出疾病預防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床�？迫瞬诺牟蛔恪榇�，我們堅持從衛(wèi)生工作實際出發(fā)，從群眾醫(yī)療需求出發(fā)，切實加大人才引進力度，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展注入了新的動力。一是積極招聘人才。去年組織各醫(yī)院參加成都市人才交流中心舉辦的“2016年大中專畢業(yè)生招聘會—醫(yī)療衛(wèi)生專場會”，成功引進緊缺人才38名。二是主動引進人才。組織縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣第三人民醫(yī)院分別到成都中醫(yī)藥大學、重慶醫(yī)科大學、瀘州醫(yī)學院、川北醫(yī)學院等高等院校招聘人才，2016年共引進高校畢業(yè)生56名,2016年共引進高校畢業(yè)生128名。三是合理分配人才。為改善城鄉(xiāng)間人才結(jié)構(gòu)不均衡狀態(tài)，每年將引進的人才合理分配，對自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作普通高校醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生，給予優(yōu)惠政策。2016-2016年，先后有200余名醫(yī)學類大中專畢業(yè)生或有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)工作，有效解決了農(nóng)村衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員人才匱乏的問題。
三、始終圍繞“用活”這個目標，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，努力實現(xiàn)人才價值效應的最大化
我們高度重視人才工作創(chuàng)新，為人才發(fā)揮作用提供全新的渠道和廣闊的平臺，讓優(yōu)秀人才有臺“唱戲”，努力實現(xiàn)人才價值和活動效應的最大化。一是開展名醫(yī)評選活動。大力實施名醫(yī)、名院、名科建設工程，先后開展了三屆“xx名醫(yī)”和“xx名中醫(yī)”及學科帶頭人的評癬命名和表彰活動，30多名醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、群眾認可的醫(yī)務工作者獲此殊榮，并享受縣財政統(tǒng)一給予的生活補助和科研經(jīng)費，在全系統(tǒng)營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。二是實行競爭上崗機制。積極推進衛(wèi)生人事制度改革，在全縣醫(yī)療機構(gòu)普遍推行了競爭上崗制度，堅持公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則，在全縣范圍選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在縣級醫(yī)療機構(gòu)公開競聘科主任和護士長，有力促進了優(yōu)秀人才的合理流動，實現(xiàn)人才的最佳配置。今年3月，通過民主推薦、組織考核、職工談話等方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實行了新一輪聘任，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的進一步發(fā)展注入了新的活力。三是建立后備人才隊伍。為保證衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，我們堅持采勸上掛下派”方式加快后備人才培養(yǎng)，即從基層醫(yī)院選送優(yōu)秀后備干部到縣衛(wèi)生局和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位學習鍛煉，從局機關(guān)和縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位選派后備干部到基層單位掛職。并經(jīng)縣委組織部、縣人事局組織統(tǒng)一考試，組建了衛(wèi)生后備人才庫，初步建立起了選拔、培養(yǎng)、管理后備干部的長效機制。
四、始終抓裝管好”這個重點，積極搭建服務平臺，充分激發(fā)人才隊伍內(nèi)部生機活力
我們深刻體會到，良好的人才工作環(huán)境，是激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。實踐中，我們始終堅持用事業(yè)吸引人才，用待遇激勵
人才，用服務留住人才，在打造人才工作一流環(huán)境上狠下功夫，全面提升人才工作質(zhì)量。一是強化宣傳樹地位。近年來，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)先后涌現(xiàn)出“全國先進工作者”曾玲、“全省先進工作者”張碧書等一大批先進模范人物，對這些優(yōu)秀人才，我們充分利用電視、報刊等新聞媒體廣泛宣傳，確保廣大醫(yī)務人員學有榜樣、追有目標、趕有方向。二是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。積極進行分配制度改革的嘗試，將獎金分配向一線醫(yī)務人員傾斜，與服務數(shù)量、質(zhì)量掛鉤，增強了醫(yī)務工作積極性和主動性。對急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補貼。三是搞好安置暖人心。及時幫助各類人才解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。如縣中醫(yī)院引進研究生，到中醫(yī)院上班后，給予上萬元的安置費，半年后提為急診科副主任，為人才發(fā)揮作用提供了平臺。
盡管我縣衛(wèi)生人才隊伍建設取得了一定成績，但也存在一些問題，如：衛(wèi)生人才總量不足，高層次人才數(shù)量少，人才結(jié)構(gòu)欠佳，城鄉(xiāng)分布不均勻，復合型人才比較少。在下步工作中，我們將以這次會議為契機，深刻領(lǐng)會會議精神，認真學習借鑒兄弟縣、市、區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，努力在招聘引進人才、扎實推進績效考核等方面下功夫，不斷提升衛(wèi)生人才隊伍建設水平，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。