一是完成了有關(guān)文字工作的起草發(fā)放，信息反饋能正確及時(shí)的反映公司的工作情況和工作成績(jī)，被谷險(xiǎn)嬙瓿閃斯靖骼轡募賢氖輾羌恰，三加強(qiáng)管理努力提高服務(wù)質(zhì)量和成本控制，具體的工作思路是化解個(gè)矛盾發(fā)揮項(xiàng)功能。
綜合辦公室發(fā)言稿
綜合辦公室發(fā)言稿
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手，搞好配合、服務(wù)大局，發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，努力干好各項(xiàng)工作。經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、盡心盡職，充分發(fā)揮好助手作用
對(duì)于辦公室來說，可以說是公司的一個(gè)窗口，除了平時(shí)保障好領(lǐng)導(dǎo)工作外，我們也深深懂得“辦公室工作無小事”的道理。無論是待人接物，還是為人處事，都要考慮周全、注意形象，一舉一動(dòng)代表的都是領(lǐng)導(dǎo)形象，代表的都是公司形象，只有這樣想了，才能更好地“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)”，才能樹立起辦公室“高效辦事、認(rèn)真干事”的良好形象。在平時(shí)的工作中,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，我們從不講任何客觀理由和條件,總是在想方設(shè)法、盡力地完成力所能的工作。
二、講求規(guī)范，努力提高辦事水平
一是完成了有關(guān)文字工作的起草發(fā)放。文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作，我們每次都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真完成公司一些行政管理事務(wù)等方面文件的起草和發(fā)放工作。一年來共起草下發(fā)各類紅頭文件、通知通報(bào)等20余份，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)等環(huán)節(jié)上按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。
二是加強(qiáng)了信息的發(fā)布及反饋工作。信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作情況和工作成績(jī)。為此，辦公室一直努力抓好信息工作，隨時(shí)搜集辦公平臺(tái)上的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和大家提出的意見和建議，調(diào)動(dòng)大家的積極性，推動(dòng)了公司信息傳遞的速度和工作的上質(zhì)量、上水平。
三是加強(qiáng)了文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們將2016年度的文件資料進(jìn)行了資料清理，分類管理，統(tǒng)一存放，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱有關(guān)信息打下了基礎(chǔ)，同時(shí)還認(rèn)真完成了公司各類文件、合同的收發(fā)、登記、1
傳閱、歸檔工作，將時(shí)效性強(qiáng)的來文來電及時(shí)送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷。
五是完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
三、加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量和成本控制
積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。在平時(shí)工作中，機(jī)關(guān)各部門成本消耗比較高，為了控制成本支出，做好節(jié)約工作，加強(qiáng)了物耗管理和電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)，要求各部門積極利用網(wǎng)絡(luò)來收發(fā)、傳遞文字材料。為了提高員工節(jié)約意識(shí)，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，號(hào)召機(jī)關(guān)人員從自我做起，從點(diǎn)滴做起，在工作中杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
為了控制物耗，我們實(shí)行了物耗管理責(zé)任制，實(shí)施每個(gè)部門定人管理，根據(jù)每月預(yù)定開支情況領(lǐng)取辦公用品，先由專管人員負(fù)責(zé)制定出本部門的月開支情況，部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核，統(tǒng)一報(bào)辦公室采購，及時(shí)杜絕了物耗的浪費(fèi)和成本的控制。
及時(shí)維護(hù)辦公樓的公共設(shè)施，經(jīng)常檢查公司各樓層的水電使用情況，嚴(yán)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生，引導(dǎo)大家做到人走燈滅，把自然損失降到最低，并對(duì)大樓消防器材進(jìn)行經(jīng)常檢查。
加強(qiáng)了平時(shí)車輛使用管理工作。車輛管理也是平時(shí)工作中的重點(diǎn)工作，在平時(shí)的工作摸索中，我們對(duì)調(diào)度用車方案進(jìn)行了調(diào)整，為保障好領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車，根據(jù)每月行駛里程、油料消耗、維修費(fèi)用、行駛安全等，出臺(tái)了公務(wù)車管理辦法，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車。在食堂的管理上，嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，最大限度內(nèi)盡量做到飯菜可口，品種多樣化；外出采購時(shí)需有2人以上參加，做到每日有核算，每周有匯總，半月一結(jié)算，節(jié)超有分析，堵塞各種漏洞，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
同時(shí)，我們還完成了公司房屋租賃、水電費(fèi)用及時(shí)交納、辦公樓內(nèi)的花木租放，保證了正常的辦公秩序，沒有出現(xiàn)因管理不善而發(fā)生問題。
回顧一年來的工作，還應(yīng)看到存在的一些不足，一是工作缺乏預(yù)見性；二是有時(shí)工作協(xié)調(diào)不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象；三是在車輛管理上，還有待于進(jìn)一步提高。
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四、下步打算
新的一年，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對(duì)新形勢(shì)，我們辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。具體的工作思路是：化解3個(gè)矛盾，發(fā)揮5項(xiàng)功能。
一、3個(gè)矛盾
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層服務(wù)的。這就要求我們把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)也不忘做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶止ぷ鞯幕A(chǔ)和前提。
二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件等非確定性工作，要靈活應(yīng)變，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要是保障領(lǐng)導(dǎo)、信息收發(fā)、文電處理、機(jī)要檔案管理等工作，事務(wù)工作一般是指行政后勤工作，如平時(shí)接待應(yīng)酬、吃住行、辦公保障、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈擔(dān)
二、發(fā)揮5項(xiàng)職能
一是進(jìn)一步發(fā)揮承上啟下作用，突出“想得到”。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在大局的高度，善于對(duì)上加強(qiáng)匯報(bào)，對(duì)
內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足事情發(fā)展變化，多動(dòng)腦筋、多想辦法、多出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
二是進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。按照自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是要義不容辭地承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
三是進(jìn)一步發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致。二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，不敷衍了事，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文電在我們手中積壓，不讓到公司找領(lǐng)導(dǎo)辦事人員或客戶在我們這里受到冷落，不讓因我們個(gè)人原因而讓公司形象在我這里受到影響。
四是進(jìn)一步發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅各項(xiàng)制度，把制度作為辦公室的生命線，不能因?yàn)榫植坷鎲栴}而讓制度在我們這里開了口。
五是進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在平時(shí)復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都做到有章可循。
綜合辦公室工作計(jì)劃發(fā)言稿
綜合辦公室工作計(jì)劃發(fā)言稿
XX年度，辦公室將在校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)�？傮w工作目標(biāo)為中心，在全體教職工的支持下充分發(fā)揮辦公室的職能，更加扎實(shí)、高效地開展工作。制訂本學(xué)期工作目標(biāo)如下：
一、扎實(shí)做好各項(xiàng)常規(guī)服務(wù)工作。
即做好職工考勤、文秘接待、上傳下達(dá)、會(huì)議組織、公車管理、校報(bào)編輯、網(wǎng)站管理、宣傳通訊、印鑒管理、計(jì)劃生育、人事工資、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及配合協(xié)調(diào)科室等工作，做好各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
二、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作：
一是緊緊圍繞本年度第二屆研討會(huì)的籌備、校際聯(lián)盟的構(gòu)建做好相關(guān)基礎(chǔ)準(zhǔn)備和服務(wù)工作。
二是繼續(xù)推進(jìn)上學(xué)期部分教師職稱的聘任工作。做過人事工作的人都有句俗語：“人事工作最不是人干的事�！边@里我們自己罵自己，而是人事工作既具有原則性，又具有模糊性、不確定性，需要方方面面做工作，還要把握好時(shí)機(jī)適當(dāng)，掌握分寸等。十多年職稱聘任工作難以推動(dòng)，大家可以知道這件工作多么艱難，要做許多工作，我們也不可能一蹴而就。好在我們看到了曙光，所以無論這項(xiàng)工作多么困難，我們都會(huì)堅(jiān)持推進(jìn)，爭(zhēng)取把好事辦好。放假后，在李校長(zhǎng)安排下、陳校長(zhǎng)帶領(lǐng)我們又兩次到濟(jì)寧推進(jìn)此項(xiàng)工作，應(yīng)該說工作取得突破。如果下一步順利的話，我們還要做好相關(guān)的工資變動(dòng)手續(xù)等后續(xù)工作，盡快讓在職稱晉升中滯后的部分老師們的錢包快快鼓起來。
三是建立一套準(zhǔn)確詳實(shí)的學(xué)校人事信息管理系統(tǒng)。我們進(jìn)行教育數(shù)據(jù)填報(bào)和做中小學(xué)教師職稱過渡工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)于教師三齡一歷沒有做過確認(rèn)，給人事工作帶來一些麻煩。我們新人新手也需要準(zhǔn)確掌握這些數(shù)據(jù)。前期我們已經(jīng)著手這項(xiàng)工作，但還不夠全面準(zhǔn)確。所以，本學(xué)期需要做好教師“三齡一歷”的確認(rèn)工作，做扎實(shí)數(shù)據(jù)工作，以后也可以減少工作程序和老師們的麻煩。
四是進(jìn)一步完善檔案管理工作。上學(xué)期，我們制訂了學(xué)校檔案管理辦法，對(duì)紙質(zhì)檔案和電子檔案都提出要求。開學(xué)前，我們辦公室進(jìn)一步細(xì)化形成《檔案管理制度》，已經(jīng)發(fā)給各科室，進(jìn)一步完善檔案管理。在收集整理檔案的同時(shí)，做好學(xué)校XX年鑒整理工作和XX年度十大新聞?wù)拱宓闹谱鳌Ｆ渲袑W(xué)校人事檔案是檔案管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，寒假期間由于教師過渡工作需要，我們從曲師校取回我校的人事檔案檔案。自XX年歸學(xué)院之后，由曲師校管理的人事檔案就沒有系統(tǒng)整理過，我們爭(zhēng)取在學(xué)期中抽時(shí)間整理完。
五是加強(qiáng)宣傳通訊工作。我們擬定了《通訊宣傳管理辦法》，加大宣傳獎(jiǎng)勵(lì)力度，人人都可擔(dān)當(dāng)通訊員，以便全面開花把我校的成功經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)信息宣傳出去，努力擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的影響，提高學(xué)校知名度和影響力，吸引關(guān)注，促進(jìn)社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解，增強(qiáng)辦學(xué)的信譽(yù)度和滿意度。也為本年度第二屆研討會(huì)的召開奠定輿論宣傳。本學(xué)期擬定共編輯3期校報(bào)，暑期增編一期研討會(huì)�？�。
正如李校長(zhǎng)所說，本年度是我校發(fā)展的關(guān)鍵年，事項(xiàng)多多，任務(wù)艱巨。但是命運(yùn)面前見擔(dān)當(dāng)，任務(wù)面前見勇氣，困難面前見品格，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前更需要我們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心。在這里我代表辦公室全體科室成員表個(gè)態(tài)：
一、堅(jiān)決擁護(hù)校委會(huì)的各項(xiàng)決定，二、堅(jiān)決服從各項(xiàng)工作安排，三、堅(jiān)決完成校委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。努力做到科學(xué)統(tǒng)籌、組織嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，扎實(shí)有效、服務(wù)周到，保證第一落實(shí)校委會(huì)各項(xiàng)要求。同時(shí)，向其他科室積極學(xué)習(xí)，做好溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)，依靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師，形成強(qiáng)有力的工作合力，為學(xué)校發(fā)展做出更多更大的奉獻(xiàn)。
一天之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。新春初始，祝愿XX年我們、我們學(xué)校共同擁有嶄新的、美好的開始，也祝我們的工作、生活、家庭一帆風(fēng)順、萬事如意、幸福安康！謝謝大家！
綜合管理部(或辦公室)主任競(jìng)聘發(fā)言稿
競(jìng)聘綜合管理部演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們給我此次參與綜合管理部經(jīng)理崗位競(jìng)聘的鍛煉機(jī)會(huì)，此次競(jìng)聘演講活動(dòng)是中支公司積極響應(yīng)總、分公司人力資源管理制度改革的一項(xiàng)重大舉措，也開創(chuàng)了中支公司建司以來的先河，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)我們自我人生價(jià)值的一次歷史性挑戰(zhàn)，值得紀(jì)念值得珍藏。
本人一笛筱筱，現(xiàn)年45歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，人力資源師專業(yè)技術(shù)職稱。2004年4月加入**，先后擔(dān)任過人力資源科長(zhǎng)、辦公室副主任，稽核部經(jīng)理，綜合管理部負(fù)責(zé)人職務(wù)。8年多的保險(xiǎn)公司職業(yè)生涯，讓我結(jié)識(shí)了在座的最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親密同事，擁有了做保險(xiǎn)人的自豪，在**工作的幾年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我莫大的支持和幫助，使我從一個(gè)保險(xiǎn)界的門外漢，成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部室的中層干部，我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于**大家庭良好的氛圍和環(huán)境；得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的厚愛和關(guān)心。在**這個(gè)大家庭里工作，感覺到踏實(shí)，也很溫暖。正是因?yàn)橛辛四銈?-在座各位的支持，才堅(jiān)定了我競(jìng)聘綜合管理部經(jīng)理的決心和信心，特別是現(xiàn)在的**，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年，以更好的發(fā)1
揮個(gè)人的潛能為大家作貢獻(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)綜合管理部經(jīng)理我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
(一)外資企業(yè)近10年的工作，讓我養(yǎng)成了做事嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真扎實(shí)，嚴(yán)于律己的習(xí)慣，多年來不間斷的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓我積累了較豐富的人力資源管理等管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
（二）8年多的**辦公室的工作，使我具備了做好綜合管理部經(jīng)理必備的政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）對(duì)內(nèi)對(duì)外我有較強(qiáng)的組織溝通和協(xié)調(diào)能力。我有經(jīng)驗(yàn)也有信心為公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工提供有效的后勤保障，確保綜合管理部各項(xiàng)工作正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
幾年來，特別是近幾年來的**生活，使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中再認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知綜合管理部的工作重要性，不光要當(dāng)好中支領(lǐng)導(dǎo)的參謀，還要為全中支的綜事事務(wù)當(dāng)好主管，更重要的是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，綜合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前幾天我看到的一篇文章里說的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗、老實(shí)的羊、受氣的豬、吃草的牛、忙碌2
的馬。可是他們卻又像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。也許以上所言有所夸張，但我卻從中明白一點(diǎn)，那就是在綜合管理部工作必須要有貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)的精神，即使這樣會(huì)很辛苦或不被人理解，我還是愿意為在座的領(lǐng)導(dǎo)和公司的每一位同仁燃燒自己，掏空自己，因?yàn)�，我熱愛你們，熱愛這個(gè)大家庭。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)公司要求與我公司實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉扯，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，改掉自己過去有時(shí)愛沖動(dòng)，剛性太強(qiáng)說話不拐彎的毛病，力求粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”，使
辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，吸納人才的搖籃，連結(jié)內(nèi)外合作的紐帶。如果我能當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，更好的按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綜合管理部全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接**連云港中支輝煌燦爛的明天。謝謝大家。
二〇一二年九月十七日