總經(jīng)理致辭親愛的員工同志們，公司要求大家最高的還是用心檢查最多的還是效果，考核是檢查工作發(fā)現(xiàn)問題解決問題的有效方法，育限期整改對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)而造成不良后果的要采取組織措施。
總經(jīng)理發(fā)言稿
總經(jīng)理致辭親愛的員工同志們：
大家下午好！
今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，舉行2016年度酒店部門目標(biāo)責(zé)任協(xié)議簽署儀式。首先感謝大家在過去時(shí)間里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
回顧過去，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，酒店從三星級(jí)提升到四星級(jí)，綠色飯店也正在審批中，在服務(wù)上，立足盤縣求品質(zhì)，面向全省創(chuàng)品牌，酒店以領(lǐng)跑盤縣飯店業(yè)為己任，在六盤水地區(qū)樹立了良好的口碑，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。隨著酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生意越來越不好做，我們酒店要突現(xiàn)自己的個(gè)性,實(shí)現(xiàn)酒店的品牌效應(yīng)和長(zhǎng)期的盈利,就必須加強(qiáng)管理,減員增效,控制成本,增加銷售來提高業(yè)績(jī)。有沒有一種管理系統(tǒng)能將這些辦法整合起來,避免單一辦法的弊端,全面提高酒店的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)酒店的目標(biāo)呢?實(shí)施目標(biāo)管理就是一種整合管理系統(tǒng),使員工做事時(shí)有意義感、選擇感、能力感和進(jìn)步感,
這些感受使員工能夠在各種管理控制系統(tǒng)的約束下最大限度地發(fā)揮自己的能力和才能,善待酒店的客人,如能將目標(biāo)管理認(rèn)真、有效地實(shí)施下去,不僅能提高酒店的業(yè)績(jī),而且會(huì)鼓舞員工士氣,并逐漸在酒店內(nèi)形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，責(zé)任目標(biāo)管理是十分科學(xué)的管理機(jī)制,它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)大的生命力。它在提高酒店的整體業(yè)績(jī)的同時(shí),也必將提升所有管理人員的管理技能,是新世紀(jì)酒店管理中一種較理想的管理模式，那么，將目標(biāo)責(zé)任管理模式導(dǎo)入本酒店成為勢(shì)在必行。紅果大酒店是目前整個(gè)盤縣酒店業(yè)規(guī)模較大，檔次較高，服務(wù)較好的形象店和標(biāo)桿店，為了更好的提高公司美譽(yù)度，酒店全體員工還需繼續(xù)努力，不斷提高個(gè)人綜合能力，提升主人翁意識(shí)。今年公司的工作重點(diǎn)，一是全面完成董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)；二是創(chuàng)綠色飯店，樹品牌；三是全力推進(jìn)改制工作；四是加強(qiáng)日常經(jīng)營管理工作。各部門、各員工要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，迅速行動(dòng)起來，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、拼干勁、比貢獻(xiàn)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。我承諾：實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理后，酒店要在保障和提高所有員工的幸福指數(shù)上有新的舉措。
今天在這里，我想著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，部門經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)多方參與，聯(lián)系著方方面面的系統(tǒng)工程，絕不單單是部門責(zé)任人一個(gè)人的事，目標(biāo)責(zé)任狀簽定以后，希望全體員
工以高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，拿出切實(shí)可行的措施迅速付諸實(shí)施，實(shí)施中有什么阻力，有什么困難，要及時(shí)積極主動(dòng)地與我取得聯(lián)系，萬萬不要存在等待、觀望、拖延心理，更不要把工作目標(biāo)責(zé)任狀當(dāng)成白紙一張，擱置起來。我們要有信心、有決心，確保完成公司交給的任務(wù)，有壓力、才有動(dòng)力，在總目標(biāo)基礎(chǔ)上細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，明確管理責(zé)任，逐級(jí)管理，逐級(jí)抓落實(shí)。
完成全年任務(wù)、全年目標(biāo)，關(guān)鍵在管理。公司要求大家最高的還是“用心”，檢查最多的還是“效果”。今年，我們每位員工同樣面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)帶來的挑戰(zhàn)。大家遞交的每一份工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)自己都是一份挑戰(zhàn)書。公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任部門的考察，進(jìn)一步完善目標(biāo)、責(zé)任、考核。
考核是檢查工作、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效方法。公司要加強(qiáng)對(duì)各部門的考核，特別注重以月度為時(shí)限的動(dòng)態(tài)考核，不斷完善科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。要以各自責(zé)任書的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等為標(biāo)尺，量化考核指標(biāo)。要堅(jiān)持用聯(lián)系的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點(diǎn)考核評(píng)價(jià)部門責(zé)任人，既看日常干了多少事，又看付出多大成本；既看工作業(yè)績(jī)，又看在重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工作克服困難、解決問題的能力。對(duì)不盡職責(zé)、不干實(shí)事、四平八穩(wěn)混日子的責(zé)任人堅(jiān)決及時(shí)調(diào)整；對(duì)抓落實(shí)不利，完不成工作任務(wù)的，進(jìn)行批評(píng)教
育，限期整改；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)而造成不良后果的，要采取組織措施�？傊己艘�(jīng)�；�，形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)起到工作預(yù)測(cè)的修正作用，發(fā)揮及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)救完善的警戒功能。
2016年是紅果大酒店發(fā)展年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本次遞交工作目標(biāo)責(zé)任書僅僅是開始，下一步的關(guān)鍵是落實(shí)。歷史的人干歷史的事，我們要珍惜我們現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，抓住紅果大酒店求發(fā)展的難得機(jī)遇，讓我們齊心協(xié)力，一起勇?lián)?zé)任，忠誠履職，不辱使命，不負(fù)眾望，為紅果大酒店又好又快的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！謝謝大家
總經(jīng)理發(fā)言稿
魏總發(fā)言稿
尊敬的同事們：
大家下午好！
繁忙的9月轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了，集團(tuán)公司的各項(xiàng)目工程進(jìn)度都取得了不錯(cuò)的結(jié)果，各項(xiàng)目施工手續(xù)也在積極的辦理并取得結(jié)點(diǎn)性的進(jìn)展，取得的這些成績(jī)首先要感謝各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和奮戰(zhàn)在一線的同志們，在此我代表集團(tuán)公司向你們表示感謝。也希望你們?cè)俳釉賲�，圓滿完成十月份的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
回顧九月進(jìn)展：
一、圣杰花園小區(qū)項(xiàng)目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部同志的努力下已辦完1#、2#樓項(xiàng)目建設(shè)前期所有手續(xù)至售樓許可這個(gè)結(jié)點(diǎn)，但多方原因造成3#樓項(xiàng)目手續(xù)還沒有進(jìn)展。
2、項(xiàng)目施工在項(xiàng)目部有條不紊的管理調(diào)度下，在保證質(zhì)量安全生產(chǎn)下，已完成商業(yè)樓主體封頂，1#樓完成地上8層，2#樓完成地上7層，3#樓完成地上11層主體。
二、龍安小區(qū)項(xiàng)目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會(huì)，正式進(jìn)入手續(xù)辦理階段。
2、項(xiàng)目施工，在沒有施工手續(xù)的情況下，主管部門屢次停工，在經(jīng)多方共同努力，經(jīng)歷兩個(gè)月的時(shí)間，基槽開挖和基礎(chǔ)墊層的施工已全部完成。
三、康乾莊園項(xiàng)目：
1、項(xiàng)目手續(xù)在外聯(lián)人員的積極努力下，已完成招標(biāo)工作，很快就能取得施工許可。
2、項(xiàng)目施工由于施工項(xiàng)目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#樓完成3層主體，2#、3#樓完成一層墻柱工程。4#樓完成四層封頂。
展望十月，是今年施工中最后一個(gè)黃金月時(shí)間緊，任務(wù)重，所以在這一個(gè)月里，各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程部人員，要增加緊張的狀態(tài)和高昂飽滿的精神，向年度目標(biāo)沖刺。
1、在十月份圣杰花園項(xiàng)目完成主體封頂，龍安小區(qū)完成正負(fù)零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項(xiàng)任務(wù)中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在保證質(zhì)量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調(diào)度安排各項(xiàng)施工工序，要提前制定冬停前的施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工，預(yù)測(cè)完成有困難時(shí)，及時(shí)多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區(qū)項(xiàng)目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會(huì)等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個(gè)字：攻克。否則，我們會(huì)輸在龍安，而且會(huì)輸?shù)暮軕K，所以我要求各項(xiàng)目部高度緊張起來，拿出你們不服輸?shù)臓顟B(tài)，用實(shí)際行動(dòng)打贏14年最后一場(chǎng)硬仗。2、8月新出臺(tái)的工程洽商變更管理機(jī)制，自實(shí)施到現(xiàn)在，各項(xiàng)目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊(cè)及月度結(jié)算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監(jiān)察部疏于此項(xiàng)管理，請(qǐng)各相關(guān)人員認(rèn)真查找原因，在十月份此項(xiàng)工作我將重點(diǎn)主抓，決不手軟。
3、在十月份內(nèi)三個(gè)項(xiàng)目外聯(lián)手續(xù)辦理目標(biāo)要求：
圣杰項(xiàng)目3#樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項(xiàng)目完成招標(biāo)公式，康乾莊園項(xiàng)目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸�；▓@房證辦理的前期核對(duì)手續(xù)。因?yàn)樵瓉硎掷m(xù)亂，人員更換頻繁，之所以要求經(jīng)辦人員在辦理過程中要細(xì)中求細(xì)、精益求精、核對(duì)校對(duì)房證相關(guān)手續(xù)，不能出現(xiàn)一點(diǎn)失誤
紕漏，遇到問題及時(shí)查找原因，并及時(shí)匯報(bào)，捋清查清確保面積、金額準(zhǔn)確，戶型、戶名一致，高效的完成此項(xiàng)任務(wù)。
建筑施工區(qū)和開發(fā)區(qū)的同志們，最后希望你們按預(yù)期制定的任務(wù)目標(biāo)和工程計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成本年度的工程項(xiàng)目，為集團(tuán)公司交付一份滿意的答卷。謝謝大家！
總經(jīng)理發(fā)言稿
魏總講話稿
團(tuán)隊(duì)同事們：
大家下午好！
碩果豐滿的五月已經(jīng)過去，斗志昂揚(yáng)、充滿激情的六月向我們走來。對(duì)于我們來說，既是歡喜也是挑戰(zhàn)，當(dāng)下，成城的部分項(xiàng)目都已進(jìn)入了施工建設(shè)階段，這也正是我們出成績(jī)的階段，所以我們要抓住這激情燃燒的六月，共同去沖擊我們的年度目標(biāo)。
上月度，集團(tuán)公司運(yùn)行系統(tǒng)化管理第一階段績(jī)效考核已經(jīng)完成，在第一階段通過大家的共同努力，充分展現(xiàn)了績(jī)效考核在公司內(nèi)運(yùn)行的重要意義。雖然在運(yùn)行中，出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是通過大家的共同努力，不僅化解了阻力，還在問題中完善了考核機(jī)制。這也讓我看到，遇到一個(gè)問題時(shí)，必須集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，前進(jìn)的步伐才不會(huì)受阻，同時(shí)也會(huì)提高我們整體的效率。
五月份，集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)的五個(gè)項(xiàng)目，在公司實(shí)施系統(tǒng)化績(jī)效考核管理機(jī)制的推動(dòng)下，各項(xiàng)工作都基本按時(shí)完成，下面我將5月份完成的工作及6月份工作計(jì)劃向大家匯報(bào)一下：
5月份工作完成情況：
1、張三營項(xiàng)目按計(jì)劃完成發(fā)改，經(jīng)過驗(yàn)收進(jìn)入主體施工階段。
2、龍安項(xiàng)目在5月份已進(jìn)入施工
3、壩上康乾莊園已完成縣會(huì)前的所有工作，且縣會(huì)在6月4日已召開。
4、八畝地項(xiàng)目由于當(dāng)?shù)卮迕麚v亂，不允許我方施工，但經(jīng)公司多方努力下，已將問題排除，施工也已恢復(fù)正常。
5、圣杰花園小區(qū)項(xiàng)目一期已辦完規(guī)劃手續(xù)，按五月份計(jì)劃已基本完成。
6、集團(tuán)聯(lián)盟項(xiàng)目張三營超市、慈和醫(yī)院等已進(jìn)入經(jīng)營正軌，經(jīng)團(tuán)下屬分公司兩個(gè)物業(yè)管理處已步入規(guī)范化，建筑、綠化、建材公司經(jīng)過前期運(yùn)作，現(xiàn)已基本進(jìn)入實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)階段。
7、集團(tuán)公司內(nèi)部科室規(guī)范化管理已有了階段性提升，尤其財(cái)務(wù)部門，以徹底將以前各種呆賬、爛賬整理完，并步入了規(guī)范化。
六月份工作計(jì)劃：
1、張三營項(xiàng)目在6月底完成主體工程。力爭(zhēng)完成一負(fù)層、首層。二次砌筑工程。
2、龍安項(xiàng)目在6月底完成用地性質(zhì)變更，及增加容積率，力爭(zhēng)完成工程規(guī)劃許可。
3、壩上康乾項(xiàng)目在6月底完成土地過戶，補(bǔ)交出讓金，力爭(zhēng)完成工程規(guī)劃手續(xù)。
4、八畝地在6月底完成所有施工項(xiàng)目。
5、圣潔花園小區(qū)項(xiàng)目，6約定完成工程施工許可證辦理，工程完成護(hù)樁，施工力爭(zhēng)進(jìn)入土方開挖。
6、建設(shè)施工區(qū)各分公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目運(yùn)營。
7、張三營超市完成內(nèi)部改造項(xiàng)目，并核對(duì)出前期財(cái)務(wù)投資賬目。
同事們：
上月度取得的成績(jī)值得我們喜悅，但是六月份的任務(wù)更是艱巨，我希望大家共同努力，并肩攜手，拿出我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，共同向著我們年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)發(fā)！
謝謝大家！