表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導各位同事，人員管理是整個工程成敗與否的關鍵，二產(chǎn)品質(zhì)量從原料純凈花穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。
動員會發(fā)言稿
表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
XXXX工程在集團公司和XXX大力支持和幫組下，在XX市各級領導和部門的關心支持下，前期工作有了重大突破，核準條件已經(jīng)具備，預計今年10月份開工建設，對我們中衛(wèi)每一名員工來說，都是一件大事，一件喜事，我們堅信，在各級領導的幫助指導下，XXXX一定能建成一個一流的電廠。
目前，XXXX三大主機技術協(xié)議已經(jīng)簽訂，三大主機廠已提資完成，擇機開始進行初步設計；工程采用EPC總承包模式，與XXXX公司關于三個委托合同已多次會談，各項準備工作基本就緒，具備進行下一步工作條件。
XXXX工程部自2016年10月份到達現(xiàn)場后，已完成10KV臨時施工電源施工工作；完成XXX現(xiàn)場五通一平工作，XXXX有關部門和XXXX公司中XXXX已在現(xiàn)場開始辦公；XXXX已完成工程管理各項制度和安全管理各項制度，已具備發(fā)布條件，為工程的開工已做好準備，目前，雖距離開工還有6個月時間，但還有大量工作需要完成，初步設計的評審、建立單位招標、輔機設備的招標、設計優(yōu)化、設備選型優(yōu)化、施工招標及現(xiàn)場臨建設施招標建設等各項工作都需在開工前完成，這就需要工程部每一成員，每一項工作都要及時完成，確保工程順利推進。
2016年10月份工程開工后，工程部主要做好安全、質(zhì)量、進度和投資“四大管控”工作，任何事故都是可以避免的。對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任。采用先進技術手段與加強管理，有效的預防和減少事故是我們義不容辭的責任這是中電投安全管理理念；堅持“安全第一，預防為主”，推行風險預控管理，實現(xiàn)員工“無違章，無意外，無傷害”，設備安全可靠這是中電投安全方針。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，嚴格執(zhí)行各項安規(guī)制度，并結合公司正在建設的安健環(huán)體系制度，不斷提高公司各級人員安全意識，在工程安全管理上，以安委會為龍頭，全面提升工程建設管理水平，執(zhí)行安全檢查各項規(guī)定，確保在整個建設期間無安全事故發(fā)生。
百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在工程質(zhì)量管理中，從設計開始、監(jiān)理單位確定、施工隊伍確定、設備選型及是施工工器具使用、管理等方面，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面；從被動控制到主動控制，各個方面嚴把質(zhì)量關，才能確保工程質(zhì)量，才能把中衛(wèi)熱電建設成一流火電廠。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，工程部一定嚴格按照在集團公司批復的里程碑節(jié)點計劃，XXXX制定的一級網(wǎng)絡計劃及各參建單位編制的進度下，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為每一個里程碑節(jié)點實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。
在投資管理上，嚴格執(zhí)行費用審批制度，嚴格執(zhí)行工程變更單審批制度，好鋼用在刀刃上，建設一個性價比最好的電廠。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。工程部目前在冊人員就3人，隨著人員不斷充實，隊伍不斷壯大，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是工程管理重點工作之一。
同志們，XXXX施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要在各級領導的正確領導和幫助下，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給XX大地裝點亮麗，改善XX地區(qū)自然環(huán)境和投資環(huán)境，實現(xiàn)XXX奉獻綠色能源,服務社會公眾的社會價值理念
謝謝大家！
衛(wèi)熱工程部
2016年3月
動員會發(fā)言稿
動員會發(fā)言稿
各位領導、同志們：
今天，街黨工委、辦事處在這里召開2016年全年工作啟動工作部署動員大會，這標志著2016年全街奮戰(zhàn)“十二五”開局年工作攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響。
作為承擔全街重點工作任務城管工作的科室，在今年的大干三百天綜合整治工作中作為清臟治亂的主要力量，為確保治理工作扎扎實實、卓有成效的開展，將努力做到以下幾點：
（一）提高認識，強化責任。
面對新一輪市容環(huán)境綜合整治的具體工作我們將強化守土有責的屬地意識和責任意識，充分認識到綜治工作新時期賦予我們街道辦事處的光榮使命，保證群眾安居宜居是我們義不容辭的責任；充分認識到做好這項工作的長期性、重要性和復雜性，進一步增強責任感和使命感；充分認識到我們以往工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真加以總結經(jīng)驗教訓，強化工作措施，落實崗位職責。
（二）完善制度，狠抓落實。
我們將以開拓創(chuàng)新的精神，超前的工作意識，制定和完善責
任追究制度，建立系統(tǒng)科學的長效管理機制；在在治理過程中，我們將嚴格落實各項責任，人員在位，確保反應迅速，處置得當。
（三）依法執(zhí)法，深入實際
我們將采取有效措施，抓好對重點道路和重點社區(qū)的治理，嚴格按內(nèi)容標準不留死角，堅決清除各類違法違章問題；集中查處代表區(qū)域，代表點位的違章行為；
（四）協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮合力。
充分發(fā)揮主動意識認真做好治理工作的預案和整治計劃積極協(xié)調(diào)各相關部門的協(xié)同配合；對外：主動加強與其他職能組的溝通做好上下的溝通匯報，積極聯(lián)系執(zhí)法單位的執(zhí)法聯(lián)動，形成執(zhí)法合力，壯大執(zhí)法聲勢，加大執(zhí)法力度。
領導和同志們，新的任務新的挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在了我們的面前，讓我們行動起來以只爭朝夕，拼搏向上的工作作風抓裝落實”關鍵環(huán)節(jié)不放松，狠抓落實，不辱使命，區(qū)委區(qū)政府向寄予我們深厚期望的廣大人民群眾交出一份滿意的答卷！
咸陽北路街城管科
2016年2月
動員會發(fā)言稿
發(fā)言稿
尊敬的各位領導，同事們：
上午好！
今天，非常榮幸代表生產(chǎn)部位向取得業(yè)績與再接再厲、繼續(xù)開創(chuàng)新的業(yè)績作表態(tài)發(fā)言。
加入大青啤以后，公司領導審時度勢，生產(chǎn)部位全體干部員工團結一致，跨出銀麥，實現(xiàn)了開門紅，共完成產(chǎn)量，同比分別上升了；實現(xiàn)利潤萬元，同比分別上升了萬元，實現(xiàn)了歷史最好水平＃各生產(chǎn)線，線效率不斷提升，，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，一次性合格率不斷提高，市場投訴率明顯低于往年。各車間全力支持物流暢通、積極配合市場服務。
隨著與青啤總部各項工作的逐步對接，通過數(shù)據(jù)比對剖析，找差距、導路子、拿措施，當即部署下月工作。
同時，我們也找出了很多不足之處，例如蓋損，電耗等還較高，排名還靠后，需要進一步挖潛。
下半年，我們生產(chǎn)部位將嚴格執(zhí)行食品安全>質(zhì)量>產(chǎn)量>成本的理念，認真落實公司總體思路與各模塊專家提出的寶貴建議，與青啤對接中不斷充實自身實力，利用全力完成進一步開展下半年的工作，重點從以下七個方面全面展開：
一、以食品安全為產(chǎn)品制造的前提，嚴格原輔材料把關，充分借助HACCP食品安全體系進一步規(guī)范過程操作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量從原料純凈花，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、成本控制上穩(wěn)扎穩(wěn)打、精耕細作、外學內(nèi)變、大膽突破、向不足進行挑戰(zhàn)，立新突破。
四、設備管理抓住重點主機設備，控住輔助設備，嚴格執(zhí)行點檢制度，及時查找隱患，及時解決；其次深入維修隊伍的考核管理，確保維修集中精力保養(yǎng)好設備，為旺季生產(chǎn)提供保障。
五、安全管理上，管理者要為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，維修工不提供具有安全操作隱患的設備、工具，操作工操作不違章、不違規(guī)
，操作樹立“四不傷害”的理念，共同打造安全、監(jiān)控、快樂的工作環(huán)境。
六、現(xiàn)場方面，在公司重點整治下，瓶場的現(xiàn)場管理通過路面硬化、定置定位、人員行為規(guī)范等有了突破性的改觀。
七、加強培訓，努力提升職工素質(zhì)，打造專業(yè)化、職業(yè)化的隊伍。借此機會我代表生產(chǎn)部位的全體員工祝愿銷售的兄弟們在外英勇作戰(zhàn)，不斷擴大戰(zhàn)果，你們是好樣的！我們生產(chǎn)部位的兄弟們將一如既往的支持，配合你們，我們是緊密的共同體，是最為親密的戰(zhàn)友，讓我們攜起手為更加輝煌的明天而努力拼搏！
謝謝大家！