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出去參觀學(xué)結(jié)
2015年6月14日—16日，我們利用3天的時間組織了別開生面、特色鮮明的外出考察活動，這次活動針對性強(qiáng)、效果突出、明顯。具體感受總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
第一，內(nèi)容豐富。外出參觀考察時間雖短，但安排緊湊，主題鮮明，突出了加快發(fā)展的主旋律，通過觀摩考察，奏響了提速前進(jìn)的最強(qiáng)音。
第二，形式新穎。境內(nèi)觀摩，大家互比互學(xué)，領(lǐng)略了發(fā)展亮點(diǎn);外出考察，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴兄弟地市和各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合。
第三，氣氛熱烈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部懷著飽滿的熱情，通過參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，共商大計(jì)，總結(jié)過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)娶積極向上的精神風(fēng)貌。
第四，收獲顯著。這次，我們集中三天時間，組團(tuán)赴**、**、**等地考察，目睹了一些地市、**近幾年來的巨大變化，感受了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。這次考察的內(nèi)容，可以概括為以下幾種類型：
一是***現(xiàn)代化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在**，我們看到了“綠色農(nóng)業(yè)、環(huán)保工業(yè)、山水城市、生態(tài)**”建設(shè)給**人民帶來的實(shí)惠：2015年全*生產(chǎn)總值達(dá)到90.03億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到94家，規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值33，1億元，各類果品面積達(dá)到67萬畝，糧經(jīng)比例達(dá)到1：9，果品年產(chǎn)量達(dá)到7億公斤，高檔果品達(dá)到46萬畝，有19個品種獲得無公害綠色食品認(rèn)證。培育了以匯源飲料、海達(dá)食品2家省級龍頭企業(yè)為代表的農(nóng)產(chǎn)品加工營銷企業(yè)110家，農(nóng)產(chǎn)品加工儲藏率達(dá)47%。全縣外商投資企業(yè)發(fā)展到27家，自營進(jìn)出口權(quán)企業(yè)發(fā)展到48家，出口產(chǎn)品50多個品種，2015年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.05億美元�？疾靾F(tuán)一行先后考察了***、**民樂園和***股份有限公司、**集團(tuán)，**股份有限公司是全國藥用玻璃包裝行業(yè)首家上市企業(yè)，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.26億元、利稅達(dá)2億元，該企業(yè)是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃企業(yè)、中國醫(yī)藥工業(yè)50強(qiáng)、全國先進(jìn)包裝企業(yè)。**集團(tuán)于2015年成功在新加坡上市，實(shí)現(xiàn)融資1250萬美元，該企業(yè)是一家集半合抗原料、制劑及中藥生產(chǎn)為主的綜合制藥企業(yè)，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，位列全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)和山東省醫(yī)藥行業(yè)前6名。公司設(shè)有博士后科研工作站，先后獲得21項(xiàng)專利、34個新藥證書、85個仿制生產(chǎn)批文，是目前全國規(guī)模最大的頭孢類原料藥生產(chǎn)基地。2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.63億元、利稅達(dá)1.16億元。
二是**縣傳統(tǒng)文化建設(shè)。當(dāng)我們踏上**這片開發(fā)開放的熱土，無論是在**、**文化旅游區(qū)，還是在***旅游景區(qū)，所到之處，無不讓人領(lǐng)略到**悠久的歷史文化和光榮的革命傳統(tǒng)氛圍，該*于5月29日—轉(zhuǎn)自：#url#31日成功舉辦了第二屆中國***文化旅游節(jié)”，節(jié)會以“**”為主題，舉辦了8項(xiàng)主題活動，共邀請國家、盛市領(lǐng)導(dǎo)和各地嘉賓1000余名出席。節(jié)會向各大旅行社推介旅游景點(diǎn)11個，簽定合作合同60余份;招商引資簽約項(xiàng)目32個，實(shí)現(xiàn)了“文化搭臺，經(jīng)貿(mào)唱戲”的目的。
三是莒南縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。莒南縣充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，大力推進(jìn)“五化”，積極發(fā)展效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)。培育重點(diǎn)龍頭企業(yè)省級3家、市級31家，創(chuàng)建國家級綠色食品花生標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地32萬畝，發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地32萬畝，無公害產(chǎn)品達(dá)到12個，該縣的綠茶先后26次獲得國家和省農(nóng)業(yè)博覽會金銀獎，給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。該縣也先后榮獲全國科普示范縣、全國經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣、全國食品工業(yè)強(qiáng)縣及全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)縣、全省村鎮(zhèn)建設(shè)先進(jìn)縣等榮譽(yù)稱號。
四是**縣**鎮(zhèn)**村新農(nóng)村建設(shè)。**村有1400余畝耕地，670戶，2380人。該村是**聞名的造紙專業(yè)村，全村有民營企業(yè)168家，2015年完成工業(yè)產(chǎn)值2.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅2760萬元，上繳稅金720萬元，農(nóng)民人均收入達(dá)到5980元。該村聘請省規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了村莊總體規(guī)劃，新規(guī)劃分生活居住區(qū)、文化娛樂區(qū)、綠地廣嘗民營經(jīng)濟(jì)園四部分。2004年該村每戶補(bǔ)貼2萬建樓費(fèi)用，啟動了小康示范村建設(shè)工程，目前已建成新型小康住宅樓80余棟，逐步實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、硬化、亮化、凈化的目標(biāo)，該村先后榮獲市級先進(jìn)黨組織市級民營經(jīng)濟(jì)明星村、市級小康建設(shè)示范村等榮譽(yù)稱號。
短短幾天考察時間內(nèi)，大家一路風(fēng)塵仆仆，一路學(xué)習(xí)取經(jīng)，一路深入思考，得到了許多有益的啟示：
一是必須牢牢抓住第一要務(wù)。最近幾年各地都一直發(fā)展的很快，許多工作走在了全省的前頭，但他們始終不滿足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會神搞建設(shè)。即使現(xiàn)在已處于一個很高的平臺上，他們?nèi)匀槐３种鴱?qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的勁頭一刻也沒有放松，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務(wù)，必須時刻緊抓不放。
二是必須始終堅(jiān)持解放思想。我們的共同感受是，所到之處各地的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之所以又快又好，除有國家政策支持外，很重要的一條就是他們思想解放。多年來，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在改革方面一直走在全省乃至全國前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇。事實(shí)證明，觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則命運(yùn)變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內(nèi)在動力，才能不斷縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。
出去參觀學(xué)結(jié) [篇2]
前兩天到深圳華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）參觀學(xué)習(xí)了。
我們早晨八點(diǎn)從單位出發(fā)，到達(dá)梅觀高速華為出口的時候，華為的迎賓引導(dǎo)車（奧迪a8l）已經(jīng)在那里等我們了。我們隨著引導(dǎo)車進(jìn)入華為的總部，開始參觀。
廠區(qū)很大，建筑分散于寬闊道路兩邊的林蔭或草地深處�？偛看髽歉呒s20層，門口的巨石上面，“華為”兩個大字非常醒目。廠區(qū)的大樓很新，規(guī)劃整齊，每幢樓上都有“華為”兩個字和企業(yè)標(biāo)志，整潔美觀。
車開到華為科研樓門口時，華為行政市場部主任等接待人員已經(jīng)在那里等待我們，發(fā)給我們每人一張參觀日程安排表，上面印著“熱烈歡迎××××××領(lǐng)導(dǎo)蒞臨華為”，安排表正面詳細(xì)標(biāo)明了參觀內(nèi)容、時間、路線和接待負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式，另外有當(dāng)天天氣信息，背面有華為公司的英文和logo。從接待這件事上就顯示了華為強(qiáng)大的組織安排能力。
主任和講解員帶我們參觀了華為的展廳，展廳在科研樓的地下一層，有自動扶梯通道下面，在展廳門口，接待人員給我們拍照留念。整個展廳高超過25米，豪華氣派，陳列了華為的各種電子產(chǎn)品，配備有落地背景、多個互相組合的大觸摸屏產(chǎn)品展示區(qū)，錯落有致，高科技感十足。在講解過程中可靈活演示，效果非常好。
其中網(wǎng)絡(luò)會議的設(shè)施引起我們的興趣.華為擁有“聽聲辨位”專利的攝像頭，可自動追蹤攝錄發(fā)言者，而非停在固定位置。我們通過現(xiàn)場演示，看見自己現(xiàn)時的清晰影像在不同角度投射于不同的高清大屏幕上。
在我們參觀的同時，還有四個外國團(tuán)體在參觀。據(jù)華為的導(dǎo)游員說，他們每天甚至要接待幾百個國內(nèi)外的參觀團(tuán)體，在各個參觀地點(diǎn)都有多個專門的接待講解員，以雙語講解。
參觀完展廳后，接待人員帶我們乘電梯直接到二樓接待會議室，科研樓二樓一層有很多間接待會議室。剛到會議室入座，臺面上已經(jīng)擺放了接待員拍攝的我們剛才的留念照片，裝潢在金色的有華為logo的相框里，給我們很大的驚喜，也從側(cè)面反映了華為的辦事效率。講解員播放了華為的企業(yè)介紹宣傳片，簡略介紹了華為的企業(yè)文化、發(fā)展歷程等。之后導(dǎo)游員帶我們參觀了華為的數(shù)據(jù)中心和物流中心。
數(shù)據(jù)中心規(guī)模龐大，儲存了華為在全球各個國家和地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、回款等信息數(shù)據(jù)，據(jù)介紹，除了深圳總部的數(shù)據(jù)中心外，華為在北京和南京還建立了備份數(shù)據(jù)中心，防止出現(xiàn)意外。華為的戰(zhàn)略會議中心的一面墻，裝配著液晶玻璃，我們進(jìn)去的時候是不透明的，按動電流控制開關(guān)后，瞬間透明，玻璃對面的地下室類似衛(wèi)星發(fā)射中心的控制室，有5排弧形長桌，桌面擺著一臺臺電腦，工作人員24小時監(jiān)控世界范圍內(nèi)的咨詢和數(shù)據(jù)傳輸情況。
華為的物流中心采用的是西門子全自動設(shè)備，應(yīng)用條碼識別技術(shù)，自動搬運(yùn)、儲存、調(diào)取貨物，非常先進(jìn)。物流中心員工總共35人。對于年產(chǎn)值超300億美元的大企業(yè)的主要生產(chǎn)基地，物流效率非常高。
參觀完物流中心后，華為主任和接待人員在貴賓樓01號貴賓廳宴請我們，飯后參觀了華為大學(xué)（即華為培訓(xùn)中心）。整個培訓(xùn)樓寬敞明亮，設(shè)有多個培訓(xùn)室，用于華為員工的自我培訓(xùn)和培訓(xùn)海內(nèi)外訪問學(xué)者。培訓(xùn)中心旁邊有一個百草園，里邊種植著各種花草，甚為幽靜。四處空氣清新，閑暇之余可以到此放松靜思。據(jù)介紹，華為公司內(nèi)部的綠化是參考了美國ibm公司的規(guī)劃而設(shè)計(jì)的，美觀簡約，去過ibm總部的人會有似曾相識感。主任和接待人員還帶我們參觀了華為的單身宿舍，宿舍樓群都很漂亮，設(shè)有影院、健身室、娛樂室、游泳池、籃球場、健身器材等。
參觀后，導(dǎo)游車把我們送到高速公路入口，與我們揮手告別。結(jié)束了一天的參觀，所有人員都感觸頗深，不斷地贊嘆著華為這些年來的飛躍發(fā)展…
出去參觀學(xué)結(jié) [篇3]
2015年9月10日,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們來到xx進(jìn)行參觀 、學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)我感受頗深，在思想上有了一些轉(zhuǎn)變，對我在公司的成長起到了一定的敲打作用。下面我對此次參觀簡單做下總結(jié)。
一、進(jìn)入xx的那一刻，映入眼簾的是一種視覺的美感，道路干凈平坦，綠化帶布局規(guī)則，管廊架排列整齊。在經(jīng)過短暫的工作交流后，我們在xx的陪同下首先進(jìn)入了倉庫參觀。與我們不同的是，他們的桶裝液體原料是存放在只有頂棚的倉庫中，排列整齊，標(biāo)示定置定位，記錄明確詳細(xì)。進(jìn)入固體原料的倉庫，首先感到的是通風(fēng)效果非常好，其次是立體感的存放，再就是記錄的詳細(xì)、標(biāo)示的規(guī)范清晰，就像我們的成品庫一樣。聽xx介紹，只要原料不超過300袋的每一袋都貼有合格證，超過300袋的托盤周圍都必須貼上合格證。離開倉庫我們來到了生產(chǎn)車間，進(jìn)入之前xx讓我們關(guān)閉了手機(jī)，并戴好安全帽。在進(jìn)入車間的那一刻我有些吃驚，因?yàn)樵谖业哪X海里從沒想到gmp以外的車間也能保持的這班潔凈。員工著裝干凈規(guī)范，車間內(nèi)無衛(wèi)生死角，設(shè)備清潔干凈，整個車間內(nèi)無生銹之處，樓梯的扶手穩(wěn)固且無任何油污灰塵，車間內(nèi)通風(fēng)非常好沒有異味。來到平臺上，減速機(jī)、壓濾機(jī)、反應(yīng)釜等設(shè)備表面上無灰塵、油污。在人員配置上，車間內(nèi)除三名指定維修人員外，基本上看不到幾個人在手動操作，其主要操作都有主控室內(nèi)三名員工完成。自動化程度非常高，大大的減少了人力。
二、通過跟xx的交流，我發(fā)現(xiàn)很多值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
1、車間班長的人選都是操作過硬、個人能力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)同事，善于搞好與領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)系。對車間的任何事物都做到了如指掌，并能夠掌握車間內(nèi)物料反應(yīng)的專業(yè)化學(xué)知識。
2、提高員工的意識，首先從招聘人員開始，生產(chǎn)當(dāng)中做到多獎少罰。做到都因獎勵而提高，而不是都因罰款而離職。
3、體會員工內(nèi)心感受，在參觀中發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)有一本記錄，上面是員工對公司一日三餐的評價，員工實(shí)行三班倒，讓員工有充分的休息時間，充分體現(xiàn)人性化的管理。
4、每個車間內(nèi)都有3名員工負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，他們既保證車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要聽從維修部的調(diào)令。
5、設(shè)備的采購看質(zhì)量的好壞而選，而不是看起價格的高低而選，已經(jīng)使用的設(shè)備不要隨意更換，以免給使用和維修保養(yǎng)帶來諸多不便。
6、各個部門是給生產(chǎn)服務(wù)的，是給生產(chǎn)解決問題的，而不是增加任務(wù)與負(fù)擔(dān)的，只有把一切便利讓給生產(chǎn)，生產(chǎn)人員才能發(fā)揮其最大的潛力，各個部門的工作才有意義。
7、再好的制度，兩天打魚三天曬網(wǎng)也是白瞎，只有堅(jiān)持不懈去執(zhí)行，這些制度才會給公司帶來利潤，才不會讓員工玩忽職守。
這幾點(diǎn)是我此次參觀的一些收獲，有可能我認(rèn)識的還不夠全面，但在今后的工作中我會努力的去發(fā)現(xiàn)問題，我相信只要我們?nèi)タ戳�，并且去改變了，總有一天我們會步入國際、走向正規(guī)。
出去參觀學(xué)結(jié) [篇4]
1、 對****工序劃分的思考。
對于****檢修過程中油漆與煤油清洗工序，基本上各班組有，結(jié)合工序集中制原則，可
以考慮將此工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)募泻喜ⅰＲ环矫婵梢蕴嵘ぷ餍�，一方面能提升工作環(huán)境。
2、 偶換件儲備量的制定依據(jù)的思考。
通過參觀四方廠的操作，并結(jié)合****公司的實(shí)際狀況，首先需收集以下幾個方面的資料：
（1）檢修總量與檢修計(jì)劃（周期與流程）。
（2）不同車型的的偶換件明細(xì)與總量
（3）不同偶換件返廠周期。
（4）統(tǒng)計(jì)以往檢修過程中偶換件的更換數(shù)量，包括返廠數(shù)量、報廢數(shù)量、誤操作損量。
然后依據(jù)以上資料統(tǒng)計(jì)各車型偶換件的返廠率、報廢率、誤損率，并以此制定偶換件儲
備常量。
同時為應(yīng)對突發(fā)情況可設(shè)置一定量的應(yīng)急偶換件儲備。
3、 對于物流配送管理的思考。
這個方面主要有兩點(diǎn)思考：1是簡化出入件手續(xù)，2是方便各班組作業(yè)。
在簡化出入件手續(xù)方面，可以將所有零配件劃分為必?fù)Q件和偶換件。
對于必?fù)Q件根據(jù)不同車型、不同班組制定必?fù)Q件領(lǐng)取表，表內(nèi)可包含該列車該班組所有
必?fù)Q件明細(xì)及數(shù)量，這樣一次登記便可領(lǐng)取所有必?fù)Q件。
對于偶換件可采用借記表與應(yīng)急件相結(jié)合的方式。借記表內(nèi)包含該列車該班組所需偶換
件明細(xì)、實(shí)際更換偶換件、所需數(shù)量、實(shí)際使用數(shù)量等，工作完成前交還借記表及余件。應(yīng)急件的數(shù)量可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，以往檢修時偶換件用量設(shè)定。
在方便各班組作業(yè)方面，主要措施為：零配件按班組分類存儲；設(shè)置完善的零配件履歷
（內(nèi)容包括名稱，總量，圖例，編號，物料號，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)廠家，使用范圍，該范圍用量）；在開工前一日與調(diào)度調(diào)對生產(chǎn)計(jì)劃，按生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算下一工作日零配件用量明細(xì)；確定零配件用量明細(xì)后，按班組將所需零配件配齊并放置在各班組物料小車上。
4、 倉儲管理方面的思考。
主要為儲量設(shè)置，出入件管理，周、月、季存量總結(jié)。
在儲量設(shè)置方面，主要考慮偶換件儲量，可根據(jù)偶換件返廠率、報廢率、誤損率，結(jié)合
檢修周期與返廠流轉(zhuǎn)周期設(shè)置偶換件常備件數(shù)量。同時設(shè)置偶換件/必?fù)Q件應(yīng)急件儲備，優(yōu)先保證應(yīng)急件儲備量，并在一定周期內(nèi)對應(yīng)急件進(jìn)行覆蓋式流通，保證應(yīng)急件處在可使用期限內(nèi)。
在出入件管理方面，首先時間建立零配件履歷（包括名稱，總量，圖例，編號，物料號，
生產(chǎn)日期，生產(chǎn)廠家，使用范圍，該范圍用量）；建立零配件使用到限時間表，確保每個零配件在庫內(nèi)處于使用期限內(nèi)；建立出入庫登記，數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，對庫存量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。 在周、月、季存量總結(jié)方面，可有效監(jiān)控倉儲流通，反映生產(chǎn)信息，優(yōu)化儲件存量管理。
3、部件檢修班組的現(xiàn)場定制管理、狀態(tài)標(biāo)示、看板管理的思考
在狀態(tài)標(biāo)示和看板管理方面，可在每個工位設(shè)置狀態(tài)標(biāo)示明細(xì)表，完工前進(jìn)行匯總。同
時設(shè)置《不同車型用料差異對照表》、《字母含義表、車號編組順序?qū)φ毡怼�、《工作注意想點(diǎn)》、《不同車型檢修方式對照表》、《天車吊運(yùn)規(guī)程》、《工序分割明細(xì)》、《動車組型號及編號明細(xì)》、《違章行為對照表》、《作業(yè)要領(lǐng)書》、《項(xiàng)目進(jìn)程表》、《八防卡》、《各項(xiàng)狀態(tài)照片及狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)》等，并同在張貼在看板上，統(tǒng)一進(jìn)行管理，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)。
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