信息化監(jiān)理邀請函
尊敬的泰維用戶：您好！
首先感謝您長期以來對泰維公司的信賴和支持，為了保障erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)的正常運行，提升企業(yè)信息化管理的應用水平，誠摯邀請您參加泰維公司舉辦的2015年財務業(yè)務實戰(zhàn)演練班。
課程及時間安排：
備注：本次培訓不提供住宿，如需協(xié)助預定19日晚住宿的朋友請于17日下班前聯(lián)系會務組楊潔，幫助預定。
培訓時間：2015年6月19日-20日 培訓對象：系統(tǒng)管理員、成本會計
培訓費用：泰維服務簽約用戶：免費
泰維服務未簽約用戶：500元/人（含場地費、資料費、餐費）
培訓課時：2天
培訓名額：20人，額滿為止，請自備筆記本電腦上機操作。
培訓地址：淄博高新區(qū)政通路135號高科技創(chuàng)業(yè)園d座302室
傳 真：0533-3582882
email：#url# 聯(lián) 系 人：楊潔 15653398100
淄博泰維軟件有限公司培訓服務部
2015年6月
信息化監(jiān)理邀請函 [篇2]
各相關單位：
加強交通信息化建設，完善交通信息化管理，提高交通管理服務水平，是中國目前交通管理信息化建設的主要指導思想。日本的交通管理已達到世界交通管理的領先水平，也是國際上交通信息服務的典范，其各項信息系統(tǒng)位居世界交通技術的先進行列。為此，中交協(xié)信專委智能交通（its）技術應用委員會聯(lián)手日本智能交通（its）行業(yè)于2015年4月份組織“赴日本道路交通信息化技術考察團”，進行學習考察日本道路交通信息化技術，以促進中國交通管理信息化發(fā)展的進程，為此誠邀社會各界相關人士踴躍報名。
一、 組辦單位
組織單位：中交協(xié)信專委智能交通（its）技術應用委員會
承辦單位：北京華夏捷通技術培訓有限公司
二、 考察內容
學習考察內容
?? 參觀東京指揮中心
?? 專家交流：城市智能交通中心指揮系統(tǒng)、交通應急事件處理系統(tǒng)
?? 專家交流：交通信息化管理系統(tǒng)
?? 了解日本高速公路監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)及相關設備
?? 快速公交系統(tǒng)（brt）建設與應用
?? rfid在日本城市智能交通中的應用
三、參加人員：政府交通管理部門，公安交通管理部門，相關企事業(yè)單位，專家學者、技術人員等。
四、出訪費用及報名程序：
1、費 用： ￥ 22800元/人（含報名費￥ 2000 元/人）
會員優(yōu)惠價： ￥ 21800 元/人（含報名費￥ 2000 元/人）
2、含出國公務考察邀請函費、國際機票及機場建設費、境外食宿費、交通費、接待費、觀展費、旅游保險費、展覽門票等。
3、報名程序：填寫出國報名表，交納報名費￥3,000元/人（含公務邀請函、簽證費用等）；預定境外機票前支付余款。
五、出訪考察時間：2015年第二季度
六、報名聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：秦 鸚： 13466663270 #url#
電 話： 010－82526778 傳 真： 010 -82526283
信息化監(jiān)理邀請函 [篇3]
尊敬的閣下：
在此辭舊迎新之際，首先送上amt最誠摯的祝福：一祝家庭幸福安康；二祝事業(yè)節(jié)節(jié)高攀；三祝中國服裝鞋業(yè)欣欣向榮，大踏步走上國際的舞臺。
2015年，對于amt、對于您都將是一個特殊的年份。在與國內多家服裝鞋業(yè)知名企業(yè)的合作過程當中，amt培養(yǎng)和鍛煉了一支理解行業(yè)特點，了解客戶需求的優(yōu)秀顧問團隊，積累了大量服裝鞋業(yè)管理信息化的經驗。在即將來臨的2015年，amt的服裝鞋業(yè)團隊，將對服裝鞋業(yè)管理提升和信息化建設進行更為深入的鉆研。本次研討會就是amt2015年服裝鞋業(yè)縱深開拓的第一步，也是amt服鞋行業(yè)管理信息化系列研討的開始。amt將為您整合到本行業(yè)管理信息化領域的專家資源；同行業(yè)的高層管理者資源；國內外的成功案例資源；服裝鞋業(yè)的優(yōu)秀解決方案資源……
秉承“創(chuàng)新”、“卓越”、“共享”的原則，本次研討會創(chuàng)造性地采用“半結構化頭腦風暴”的研討模式，即：
(1) 設會議主席一職，由業(yè)內專家擔任。每次研討由主席主持，主題演講與集體討論相結合，企業(yè)實踐經驗分享與顧問研究成果展示相結合，以達到理清條理、活躍思維、解決企業(yè)實際問題的目的；
(2) 議題結構化。amt將根據(jù)與會企業(yè)的實際需求，組織梳理之后，有機地串聯(lián)成每次研討會的主題；
(3) 目標邀請對象結構化。為便于思維沖擊，達到每次研討會都切實有效的目的，本研討會將采用小型的、企業(yè)高層研討的方式，每次與會人數(shù)控制在20人以內。
本系列研討會的第一次會議定于2015年第一周的周6，在上海舉行，取“六六大順”之意， 期待您的加入。
讓我們在服裝鞋業(yè)洶涌澎湃的浪潮中共進退�。。�
信息化監(jiān)理邀請函 [篇4]
尊敬的遠光用戶：
如何進行內部控制從而有效降低企業(yè)經營風險？現(xiàn)代企業(yè)如何建立行之有效的資產管理模型？如何為企業(yè)集團化發(fā)展建立科學的財務分析決策支持體系？
作為企業(yè)發(fā)展的“推進劑”、企業(yè)管理的有效工具――信息化系統(tǒng)，日益倍受企業(yè)管理者青睞。那么，什么是企業(yè)信息化？如何進行信息化建設？信息化建設能為企業(yè)帶來什么？企業(yè)信息化建設的發(fā)展趨勢是什么？
針對上述種種問題，我們聘請著名專家為之“解惑”，我們一起分享成功經驗，通過交流探討開拓企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路。
舉辦時間：2015年5月至10月，第一期計劃于6月14日前后開班。
培訓地點：上海
培訓方式：專家講授、案例分享、實務分析、互動討論。
參加對象
企業(yè)ceo/總經理、財務部、科技部、信管部、內控部等部門的領導、業(yè)務骨干等
課程大綱
1) 內部控制與風險管理(外聘專家)
2) 財務決策支持系統(tǒng)成功應用案例分享(遠光公司高級顧問)
3) 資產全生命周期管理系統(tǒng)應用價值研討(遠光公司高級顧問)
4) 資產移動盤點系統(tǒng)應用交流(遠光公司高級顧問)
培訓收益
1) 掌握如何科學合理地建立集團企業(yè)的內部控制機制。
2) 掌握如何進行集團企業(yè)財務管理的創(chuàng)新增效。
3) 掌握企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的組成部分，如何針對不同企業(yè)的管理現(xiàn)狀制訂分步實施計劃與方案。
4) 掌握企業(yè)信息化建設成功實施的關鍵環(huán)節(jié)、部署方法等。
5) 分享信息化建設過程中業(yè)務與管理流程的.最佳優(yōu)化方案，對照分析自身企業(yè)亟待改進之處。
6) 結合自身企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，明確本企業(yè)信息化建設的發(fā)展方向。
7) 掌握如何根據(jù)自身企業(yè)信息化建設需求，確定信息化系統(tǒng)的選型。
8) 了解企業(yè)信息化建設的效益性、周期性、集成性等特點，掌握如何整體規(guī)劃自身企業(yè)的信息化建設。
培訓報名
報名熱線電話8008303300，-255，或；傳真，電郵#url#，聯(lián)系人林潔慧。
請將報名表(參見下表)填寫完整，回傳或e-mail至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或e-mail等方式確認收到報名表。
采取轉賬方式支付費用的，請在培訓前一周內轉賬，并將付款回單傳真至我方。
附：企業(yè)信息化研討班報名表
信息化監(jiān)理邀請函 [篇5]
尊敬的__________公司：
作為河北最大的民營建筑設計企業(yè)，河北九易莊宸工程設計有限公司企業(yè)信息化建設也即將開始，本著公平、公正、認真、負責的態(tài)度，誠摯邀請各方信息化建設專家團隊來我公司交流企業(yè)信息化建設經驗。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理信息化建設正在受到越來越多企業(yè)的關注。我們要繼續(xù)提升公司管理能力與設計能力，就必須要建立與公司能力相符的信息管理平臺，突破現(xiàn)有人工管理工作方法和瓶頸，進一步解放與發(fā)展生產力，為公司繼續(xù)高速發(fā)展提供一條途徑。
我公司計劃啟動信息化建設工作，現(xiàn)邀請您參加。具體時間地點待貴公司回復后另行通知。為了提高會議效率，我公司就會議日程進行了如下安排，請貴公司予以配合。
一、在接到邀請函后，如您能夠參加本次交流會，請于2012年8月21日前把附表一中的內容填寫好，傳給我公司。（聯(lián)系人：崔先生，聯(lián)系電話： ，郵箱： ）
二、介紹貴公司信息化工作的成果時，請按以下順序分別舉例描述，如無案例的略過該項即可。
1.友好實用的界面導引，可以方便使用者的操作，減少應用障礙，請講解貴公司認為適合設計行業(yè)的界面案例。
2.經營管理是設計行業(yè)的日常工作之一，請講解貴公司認為有特色的經營系統(tǒng)設計的案例。并請突出案例中對于設計行業(yè)的經營決策、數(shù)據(jù)分析、指標考核等比較重要數(shù)據(jù)指標。
3.我公司組織架構的思考仍在進行中，但是以項目為單位的生產組織形式不會變。請講解貴公司認為成功的項目管理全過程的案例。若該案例能夠把計劃的制定和監(jiān)督、人員的負荷情況、工作量的自動統(tǒng)計、質量評價、乃至項目績效獎金的計算、貫標的執(zhí)行等均能涵蓋者最佳。
4.知識管理案例，請講解貴公司所作的設計企業(yè)的相對完備的知識管理案例。
5.協(xié)同設計，請講解貴公司協(xié)同設計的特點和認識。
6.財務管控系統(tǒng)，請講解貴公司認為有特色的財務管控系統(tǒng)的案例，。
7.行政人力資源系統(tǒng)，請講解貴公司所作的認為有特色的行政人力資源系統(tǒng)的案例。
請突出案例中對人員收入分析、考核統(tǒng)計、考勤、固定資產管理、車輛管理等模塊的方法簡述。
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