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企業(yè)的發(fā)展有何合理化建議
時代在改變，企業(yè)的發(fā)展也在不斷跟進，大家都有哪些合理化建議呢？下面小編為大家整理推薦了企業(yè)的發(fā)展合理化建議，歡迎大家前來參閱。
企業(yè)的發(fā)展合理化建議篇一
1 建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提
現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機構(gòu)和具體的落實機構(gòu)，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負責(zé)對職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經(jīng)濟效益以及落實這個建議的預(yù)算經(jīng)費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責(zé)監(jiān)督落實情況和進度。 2 宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎(chǔ)針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實意義，如：獎金、榮譽、展現(xiàn)自己能力與水平的機會，甚至于晉升機會等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進的想法，也可以是受別人指點或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路;既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)管理方面的;既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構(gòu)和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數(shù)，增強員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。 3 為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設(shè)置專門機構(gòu)和專職的工作人員，隨時接收員工的'合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
4 建立起有效的利益導(dǎo)向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證
合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機并持久健康發(fā)展。
一是通過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。對給企業(yè)提出有價值的合理化建議。
企業(yè)的發(fā)展合理化建議篇二
1、公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪;管理人員分工更為明確，職責(zé)更清楚，可能公司的工作效率會更好;
2、先把公司內(nèi)部管理工作規(guī)范化，加強各部協(xié)調(diào)工作，多搞一些企業(yè)文化活動，增強一下團隊關(guān)系，這樣企業(yè)發(fā)展可能會更好更快;
3、每天完成自己應(yīng)該完成的所有工作，偶爾會在工作中碰到難題或出現(xiàn)一些小問題，但我會及時請示上級解決好問題;我通過本職崗位工作，不斷地在學(xué)習(xí)與提升自己的能力，希望以后有升職漲薪的機會。
經(jīng)濟 經(jīng)濟上要大力的收入，培養(yǎng)文化方面的人才 2政府對相關(guān)企業(yè)進行優(yōu)惠措施 3加強市場的引導(dǎo)
政治 文化是國與國之間了解的重要途徑 2積極組織文化隊伍到外國演出 和交流 3在外面積極辦孔子學(xué)院
文化 中華上下有5千年的文化歷史 2 要努力的創(chuàng)新，推出更好的文化產(chǎn)品
三級聯(lián)動構(gòu)筑農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)體系是平臺。按照市場經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟服務(wù)的要求，構(gòu)建起縣。鄉(xiāng)。村一個縱橫交錯，星羅棋布的糸統(tǒng)。流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是一項糸統(tǒng)工程，糸統(tǒng)工程必須堅持科學(xué)規(guī)劃，合理布局。所建網(wǎng)絡(luò)不是孤立封閉，不計代價，竭澤而漁的。按照鄂政發(fā)08。30號文件的要求，充分發(fā)揮供銷社在要構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體糸中的作用，真正把供銷社辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。
一， 網(wǎng)絡(luò)形式。一是縣級以縣供銷社為載體，組建全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合體，與縣供銷社兩塊牌子，為全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，有效地把合作經(jīng)濟組織融入大市場，參與大流通，組建縣級農(nóng)頭企業(yè)，和大型商場超市，農(nóng)貿(mào)市場，以龍頭企 業(yè)帶專業(yè)社;二是鄉(xiāng)級依照農(nóng)民專業(yè)合作社法組建引導(dǎo)農(nóng)民興辦專業(yè)合作社。村級與村委會聯(lián)辦。原則以三是村委辦公場所或集中村頭有條件的經(jīng)營戶，辦成村級綜合服務(wù)社，村主任兼任社長，縣社包點人員和基層留守人員，專業(yè)社人員組成理事會，選取村民代表為監(jiān)事，經(jīng)營戶任經(jīng)理的組織體糸。夯實基礎(chǔ)，建好網(wǎng)絡(luò)。
二， 培植六大經(jīng)營公益體糸。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，發(fā)展是第一要務(wù)。流通網(wǎng)絡(luò)必須要靠主營業(yè)務(wù)支撐，根據(jù)市場需求和人民日益增長生活需要，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。進一步鞏固和恢復(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)展開拓新型業(yè)務(wù)。
1，以優(yōu)價優(yōu)質(zhì)為根本的'農(nóng)資配送糸列化服務(wù)。防止假冒偽劣的假農(nóng)藥，化肥，種子，飼料，等。
2，以小超市為窗口，方便群眾購買，開展日用消費品代理制，和物流中心。
3，以加工增值為目的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)體糸，實現(xiàn)最佳勞動價值，把小生產(chǎn)與大市場對接，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的市場風(fēng)險。建立綠色品牌，開展品品牌戰(zhàn)略。
4，以機械化為方向的耕作全程服務(wù)，建立育秧工廠。從播種，防治，培育到收割，耕整，減輕勞動強度，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)力水平。
5，以開發(fā)科技新項目為突破，現(xiàn)代科技服務(wù)，包括新品種引進開發(fā)，改氣，改水，改廁，改路，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，組織再生資源回收，和垃圾環(huán)保處理。
6，以寓教于樂為內(nèi)容的文體娛樂服務(wù)，樹立起良好的民俗村風(fēng)，開展農(nóng)民培訓(xùn)，開辦莊稼醫(yī)院，等。
通過配送，電子商務(wù)來實現(xiàn)，結(jié)算分兩次，也可按農(nóng)時。
三， 加強制度建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。按照新網(wǎng)絡(luò)和人材競爭的要求，建立健全激勵機制和約束機制，明確各類人員的崗位職責(zé)，細化管理，量化責(zé)任，使責(zé)權(quán)利緊密相結(jié)合。實現(xiàn)市場化操作，企業(yè)化管理，牽住市場的牛鼻子，確保各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織成長壯大，健康發(fā)展。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者經(jīng)營服務(wù)水平和素質(zhì)。
四， 爭取黨政支持和社會資源的支持。
以省08，44號和平共處五項原則30號文件為指導(dǎo)，請示縣政府印發(fā)“新網(wǎng)工程”的實施意見，縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥任組長，各職能部門全力配合支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入重要義事日程，村級聯(lián)辦，形成農(nóng)村基層在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的黨組織，村委會，經(jīng)濟合作組織，黨政經(jīng)“三位一體”的社會模式，展現(xiàn)特色社會主義新農(nóng)村的新景觀。采取以點帶面，循序漸進，力創(chuàng)雙效，穩(wěn)健發(fā)展。供銷社再次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌的時日指日可待。
企業(yè)的發(fā)展合理化建議篇三
一、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“以人為本”
構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現(xiàn)為對人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當(dāng)作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發(fā)，為每個人潛能和能力的發(fā)揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強調(diào)尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運用，并把人的能力作為基本價值。
二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”
一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運行共享企業(yè)發(fā)展成果的`新機構(gòu)，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。
三、構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進“陽光”經(jīng)營，嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：
企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實體，員工和消費者利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系;二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越;三是堅持以企業(yè)公開為載體，大力實施“陽光經(jīng)營”，通過企務(wù)公開架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業(yè)來說是致命的。
四、構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實施和諧管理
“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企 業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。
五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念、建立健全企業(yè)誠信體系
誠信是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，市場經(jīng)濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無資產(chǎn)，在整個社會誠信體系建設(shè)中處于核心地位。要強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻。
六、構(gòu)建和諧企業(yè)要增強社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)
創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關(guān)注社會發(fā)展與進步。盡管企業(yè)經(jīng)營最終目的是盈利，但無論私營企業(yè)和國有企業(yè)都不可游離于社會之外孤立存在。任何一個企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能在長遠的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報及認同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。
總之，堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。
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