廠長工作年終總結(jié)（精選12篇）

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的廠長工作年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　廠長工作年終總結(jié) 1

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認(rèn)識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20xx這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成績刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作情況：

　　1.安全工作

　　在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實上級各項文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

　　2.設(shè)備運行和維護再上新臺

　　作為廠長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

　　3.現(xiàn)場管理

　　在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

　　雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

　　4.學(xué)習(xí)情況

　　在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

　　具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　5.績效考核成果

　　制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓勵他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點，

　　二、20xx年工作計劃：

　　我將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：

　　1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。

　　2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的.力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

　　3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

　　4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

　　雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

　　事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

　　廠長工作年終總結(jié) 2

　　又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎�具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、安全工作抓得緊。

　　我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來以后召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。

　　二、確保銷售渠道的暢通。

　　一個企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷售人員果斷采取利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的'被動局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績得以全面提升。

　　今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。

　　三、外交公關(guān)成績顯著。

　　我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什么呢?

　　廠長工作年終總結(jié) 3

　　20xx年是我走進第3個年頭，在這3年里，我和x同仁共同見證了崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝! 下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

　　在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產(chǎn)訂單343個，產(chǎn)品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。

　　在這3年時間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

　　在經(jīng)過了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒�，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。

　　這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點需要改進：

　　1.按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當(dāng)月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴(yán)禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會有一個合理的'生產(chǎn)流程; 2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤)，各司其職，各負其責(zé)，任務(wù)落實到人，對不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;

　　3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見;

　　4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見，并及時處理;

　　5.各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付。

　　以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

　　上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。

　　我來工作3年了，從一個相對無知的人到和及同事共同成長，今天的我因為在工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，感謝大家! 通過這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：

　　1、對于上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠;

　　2、對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好;

　　3、定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏;

　　4、性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

　　在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時候?qū)?307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結(jié)果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

　　在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學(xué)習(xí)同行們的先進經(jīng)驗來提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教!

　　我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，xx公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以為榮，同共進退，就是我的第二個家。

　　廠長工作年終總結(jié) 4

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量

　　在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的`每一個質(zhì)量控制關(guān) ，慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查 ，對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測 .....

　　二、生產(chǎn)和產(chǎn)量

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 .....

　　三、人員管理

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 .....

　　四、設(shè)備模具管理

　　在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

　　五、安全生產(chǎn)

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　廠長工作年終總結(jié) 5

　　我自來到xxx有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的.管理：

　　（一） 生產(chǎn)管理

　　在分廠工作流程中，我主要負責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化

　　生產(chǎn)、運輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

　　（二） 成本管理

　　在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)

　　注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。

　�。ㄈ�） 人員管理

　　真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工

　　作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊伍。

　　回顧這20xx年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目

　　共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

　　廠長工作年終總結(jié) 6

　　新年伊始，萬象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。我是20xx年下半年進入選煤廠，再礦領(lǐng)帶正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照礦的要求積極貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)全廠員工強化管理，精益求精，鑄造商品煤品質(zhì)、增創(chuàng)效益，回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋”。現(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報，請予于批評指教。

　　1、學(xué)習(xí)上，本人注重學(xué)習(xí),解放思想,用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識增強能力，不斷創(chuàng)新,出好思路謀發(fā)展。并堅持新而有效的學(xué)習(xí)方法。堅持以圍繞經(jīng)濟效益中心；堅持服務(wù)、促進、保證職能；突出企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)揮黨組織、黨員作用；創(chuàng)一流班子、效益、形象；達到三個文明顯著提高。加強民主管理建設(shè)，對我們把握工作大局，規(guī)劃工作格局，確定工作思路，促進企業(yè)發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。

　　2、工作上，20xx年全礦井下煤質(zhì)變化比較大，灰分居高不下，給我廠洗煤工作帶來重大影響。全年我廠共洗原煤553410噸，入洗率為78、56%，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300多臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

　　3、管理上，去年我廠生產(chǎn)商品煤達50多萬噸，創(chuàng)袁莊礦歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，并對全廠重要部位組織人員進行每天兩次巡查，基本都能從原煤入場到篩分，入洗等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)。加強管理，保證原煤、洗煤系統(tǒng)正常生產(chǎn)。去年我能夠加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，要求機修人員包機到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，調(diào)動了維修人員的積極性。去年指導(dǎo)、參與了24米濃縮機的加藥系統(tǒng)的改造，成功保障了洗水的濃度。克服了跳汰洗煤效果差的`問題。對壓濾環(huán)節(jié)進行整改，縮短了壓濾周期時間，指揮更換了5條皮帶，4個皮帶漏斗改善工人作業(yè)環(huán)境，技改創(chuàng)效顯著大大降低事故率，減少了原煤系統(tǒng)停機次數(shù)，提高了全廠皮帶安全系數(shù)，進入冬季協(xié)調(diào)礦機廠對原煤系統(tǒng)、洗煤系統(tǒng)暖氣改造；對所有皮帶走廊照明、控制線路進行了改造及墻壁刷白工作。嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行。每周兩次組織進行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達到安全生產(chǎn)目的。

　　總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己管理工作做的更好，為礦做出更大的貢獻。

　　廠長工作年終總結(jié) 7

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時候。首先，我代表全體廠長團隊，向在過去一年中辛勤付出、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝，并對一直關(guān)心和支持我們工作的上級領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴致以崇高的敬意。

　　回顧過去的一年，我們在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的.指引下，緊密圍繞生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、安全生產(chǎn)保障及綠色環(huán)保等方面開展了一系列工作。我們成功實施了多項技術(shù)改造項目，提高了生產(chǎn)自動化水平，有效降低了生產(chǎn)成本，同時也使得我們的產(chǎn)品品質(zhì)得到了市場的廣泛認(rèn)可。安全生產(chǎn)方面，通過強化員工安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保了全年零重大安全事故發(fā)生的良好局面。環(huán)保治理上，我們積極推動綠色制造理念，引入先進的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙重提升。

　　在此過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難，但在全廠員工共同的努力和智慧下，我們逐一克服，這些經(jīng)歷不僅鍛煉了我們的團隊，也讓我們對未來的發(fā)展有了更明確的方向和更堅定的信心。

　　然而，成績屬于過去，未來仍需奮斗。新的一年，我們將繼續(xù)秉持“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，加強技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，提升精細化管理能力，深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任落實，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以期在市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的價值。

　　最后，我要感謝每一位同仁的辛勤付出，你們是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。讓我們攜手并肩，共同迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)更加輝煌的明天！

　　廠長工作年終總結(jié) 8

　　在過去的一年中，作為廠長，我深感責(zé)任重大。在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些問題和不足。在此，我將對過去一年的`工作進行總結(jié)，并對未來進行展望。

　　一、工作總結(jié)

　　1、生產(chǎn)管理：在過去的一年中，我們加強了生產(chǎn)管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們加強了質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、銷售業(yè)績：通過全體銷售人員的努力，我們的銷售額比去年同期增長了10%。這得益于我們不斷開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、成本控制：我們加強了成本核算和控制，通過節(jié)約能源、降低原材料消耗等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　4、人力資源管理：我們注重人才培養(yǎng)和引進，加強了員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，我們還積極開展員工活動，增強了團隊凝聚力。

　　二、存在的問題和不足

　　1、生產(chǎn)安全問題：雖然我們加強了生產(chǎn)管理，但在一些細節(jié)方面還存在安全隱患。我們需要進一步加強安全培訓(xùn)和檢查工作。

　　2、售后服務(wù)問題：雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但在售后服務(wù)方面還存在一些不足。我們需要進一步完善售后服務(wù)體系，提高客戶滿意度。

　　三、未來展望

　　1、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、進一步開拓市場，提高銷售額和市場份額。

　　3、加強成本控制，降低生產(chǎn)成本。

　　4、完善人力資源管理，提高員工素質(zhì)和團隊凝聚力。

　　5、加強安全管理和售后服務(wù)，提高客戶滿意度。

　　四、總結(jié)

　　在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷改進和提高，為實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

　　廠長工作年終總結(jié) 9

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是一年結(jié)束的時候。作為廠長，我對過去一年的工作進行了全面總結(jié)，以便更好地迎接新的挑戰(zhàn)。

　　一、工作亮點

　　1、創(chuàng)新驅(qū)動：在過去一年中，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的投入，成功推出了多款新產(chǎn)品，受到了市場的熱烈歡迎。這些新產(chǎn)品的.推出不僅增加了銷售額，還提高了公司的品牌影響力。

　　2、銷售渠道拓展：我們積極開拓新的銷售渠道，加強了與電商平臺的合作，實現(xiàn)了線上線下共同發(fā)展的良好態(tài)勢。這使得我們的產(chǎn)品能夠覆蓋更廣泛的目標(biāo)客戶群體。

　　3、成本控制：通過精細化管理和技術(shù)改造，我們有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利水平。這為我們在激烈的市場競爭中贏得了更多的優(yōu)勢。

　　4、團隊建設(shè)：我們重視員工的成長與發(fā)展，通過開展各種培訓(xùn)活動和團隊建設(shè)活動，提高了員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。這為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

　　二、存在的問題與不足

　　1、生產(chǎn)管理需進一步加強：雖然我們在生產(chǎn)流程和效率方面取得了一定的成績，但仍需不斷優(yōu)化管理方式，提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量需持續(xù)改進：雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可，但仍需不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶對品質(zhì)的更高要求。

　　3、售后服務(wù)能力需提升：隨著銷售規(guī)模的擴大，我們需要進一步完善售后服務(wù)體系，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　三、未來展望與計劃

　　1、繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，保持創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷推出滿足市場需求的新產(chǎn)品。

　　2、加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。通過引進先進技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，降低生產(chǎn)成本。同時加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。

　　3、完善銷售渠道和售后服務(wù)體系建立多層次的客戶服務(wù)體系提升客戶滿意度鞏固和拓展市場份額通過開展市場調(diào)研和分析加強與客戶的溝通與互動及時了解客戶需求變化調(diào)整市場策略提升銷售業(yè)績。

　　廠長工作年終總結(jié) 10

　　年終總結(jié)對于任何一位職場人士來說都是非常重要的，它不僅是對過去一年工作的回顧，更是對未來工作方向的規(guī)劃和展望。對于廠長來說，年終總結(jié)更是必不可少的一項工作，因為它不僅涉及到個人的工作總結(jié)，還涉及到整個工廠的運營和管理。

　　以下是一些關(guān)于廠長年終總結(jié)的建議和參考：

　　1、總結(jié)工作目標(biāo)完成情況

　　在年終總結(jié)中，首先要回顧一下年初制定的目標(biāo)是否已經(jīng)完成。如果目標(biāo)已經(jīng)完成，那么需要總結(jié)一下完成目標(biāo)的經(jīng)驗和教訓(xùn)；如果目標(biāo)沒有完成，那么需要深入分析一下原因，并制定下一步的計劃和措施。

　　2、分析運營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況

　　廠長需要分析工廠的運營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，包括生產(chǎn)量、銷售額、成本、利潤等方面。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)工廠在運營和財務(wù)管理方面存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進措施。

　　3、評估員工表現(xiàn)和管理水平

　　員工是工廠最重要的資源，因此廠長需要對員工的表現(xiàn)和管理水平進行評估。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，需要給予獎勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，需要加強培訓(xùn)和管理。同時，廠長還需要評估自己的管理水平，找出自己在管理方面的不足之處，并制定相應(yīng)的改進措施。

　　4、展望未來工作計劃和目標(biāo)

　　在年終總結(jié)中，廠長還需要展望未來的工作計劃和目標(biāo)。需要根據(jù)市場需求、競爭態(tài)勢等方面的情況，制定出切實可行的計劃和目標(biāo)。同時，還需要考慮如何提高工廠的'競爭力、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的問題。

　　5、撰寫總結(jié)報告

　　最后，需要將年終總結(jié)撰寫成一份報告。在報告中，需要將以上各方面的內(nèi)容進行匯總和分析，并提出自己的看法和建議。同時，還需要對未來工作計劃和目標(biāo)進行詳細的闡述和規(guī)劃。在撰寫報告時，需要注意文字簡練、條理清晰、邏輯嚴(yán)密等方面的問題。

　　總之，廠長年終總結(jié)是一項非常重要的工作，它不僅涉及到個人的工作總結(jié)，還涉及到整個工廠的運營和管理。在撰寫總結(jié)時，需要注意以上幾個方面的問題，并盡可能做到全面、客觀、準(zhǔn)確。

　　廠長工作年終總結(jié) 11

　　在過去的一年里，我們廠在大家的共同努力下，取得了一定的成績。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家匯報一下全年的工作情況和明年的工作計劃。

　　一、工作總結(jié)

　　1、生產(chǎn)方面：今年我們廠的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，但是通過全體員工的共同努力，我們順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，我們加強了生產(chǎn)工藝的控制和質(zhì)量管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也注重了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生重大安全事故。

　　2、銷售方面：今年我們廠的銷售業(yè)績比較穩(wěn)定，客戶滿意度較高。我們加強了與客戶的溝通和聯(lián)系，及時了解客戶需求，提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我們也積極開拓新市場，增加了一些新的客戶。

　　3、研發(fā)方面：今年我們廠加大了對新產(chǎn)品研發(fā)的投入，推出了一些具有市場競爭力的新產(chǎn)品。同時，我們也注重了技術(shù)的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的`保護，取得了一些重要的技術(shù)突破和專利。

　　4、人員管理方面：今年我們廠注重了員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時，我們也加強了團隊建設(shè)，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　二、工作計劃

　　1、生產(chǎn)方面：明年我們將繼續(xù)加強生產(chǎn)工藝控制和質(zhì)量管理，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將加強安全生產(chǎn)管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

　　2、銷售方面：明年我們將繼續(xù)加強與客戶的溝通和聯(lián)系，提高客戶滿意度。同時，我們將積極開拓新市場，擴大市場份額。

　　3、研發(fā)方面：明年我們將繼續(xù)加大對新產(chǎn)品研發(fā)的投入，推出更多具有市場競爭力的新產(chǎn)品。同時，我們將注重技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護，取得更多的技術(shù)突破和專利。

　　4、人員管理方面：明年我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時，我們將加強團隊建設(shè)，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　以上就是我的年終總結(jié)和明年工作計劃。謝謝大家！

　　廠長工作年終總結(jié) 12

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。過去的一年里，我們廠在全體員工的共同努力下取得了一定的成績。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向大家匯報一下本年度的工作情況和明年的工作計劃。

　　一、工作總結(jié)

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本年度我們廠共完成產(chǎn)量xxxx噸，比去年增長了xx%；完成產(chǎn)值xxxx萬元，比去年增長了xx%。在生產(chǎn)過程中，我們注重了工藝改進和成本控制，提高了生產(chǎn)效率并降低了成本。

　　2、質(zhì)量管理體系建設(shè)：本年度我們加強了質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善了質(zhì)量管理制度和流程。通過全體員工的努力，我們產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步提升，客戶滿意度保持穩(wěn)定。

　　3、技術(shù)改造與創(chuàng)新：本年度我們加大了對技術(shù)改造和創(chuàng)新的投入力度，引進了一些先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。這些改進不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還有效降低了能耗和排放。

　　4、安全生產(chǎn)管理：本年度我們廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的'原則，嚴(yán)格落實各項安全管理制度和措施。通過開展定期的安全培訓(xùn)和演練活動，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　5、企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任：本年度我們注重了企業(yè)文化建設(shè)和履行社會責(zé)任工作。通過開展各種文化活動增強了員工的凝聚力和歸屬感；同時積極參與社會公益活動回饋社會，提升了企業(yè)的社會形象。

　　二、工作計劃

　　1、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理：在新的一年里我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時要進一步降低成本、提高經(jīng)濟效益。

　　2、深化質(zhì)量管理體系建設(shè)：我們將進一步完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化質(zhì)量管控流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。目標(biāo)是樹立良好的企業(yè)形象、提升品牌影響力。

　　3、推進技術(shù)進步與創(chuàng)新：我們將持續(xù)引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、加大研發(fā)投入力度、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護工作。目標(biāo)是提高企業(yè)的核心競爭力、保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　4、加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：我們將進一步完善員工培訓(xùn)和發(fā)展機制、提供更多的晉升機會和發(fā)展空間、加強團隊建設(shè)活動以增強員工的凝聚力和歸屬感。目標(biāo)是打造一支高效、穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力的團隊、為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　5、履行企業(yè)社會責(zé)任：我們將繼續(xù)關(guān)注環(huán)保、積極參與公益事業(yè)、關(guān)注員工福利與發(fā)展、創(chuàng)造和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。目標(biāo)是樹立良好的企業(yè)公民形象、實現(xiàn)企業(yè)與社會共同發(fā)展。

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