工廠廠長工作職責(薦)
工廠廠長工作職責1
�、�、配合公司，根據廠部下達生產任務指標，結合本部生產實力，具體組織生產計劃實施工作，廠長工作職責。
�、病⒇撠煂嵤┕鞠逻_生產任務指標，貫徹落實致車間，班組。
�、场⒅贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產產品，按照客戶需要進行，保證進度和質量。
�、�、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產，使最終生產便于包裝及裝箱。
工廠廠長工作職責2
⒈、生產廠長接單后，組織有關現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點，仔細閱讀工藝單制作要求。
�、病藴蕵右赂鱾�部位協(xié)商制定質量標準，協(xié)助制定工藝流程。
�、�、新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋、嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
�、�、各款在上線生產前即將生產時，要求有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產例會對該款做詳細說明，并將技術部提供樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍、生產廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產品質量。
工廠廠長工作職責3
1、制定年度生產計劃、生產作業(yè)計劃、進行生產調度，管理和控制
2、對生產、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。
3、負責生產線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。
4、進行計算機輔助生產管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。
5、督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。
6、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。
7、組織計劃、指導、控制及協(xié)調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數(shù)量及質量等方面的要求。
8、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。
9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。
10、與相關部門密切合作進行新產品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產品質量的`改進。
11、制定庫存和生產成本控制計劃。
12、分析生產制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
14、協(xié)調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。
工廠廠長工作職責4
1、負責全公司生產管理，主要負責整個生產環(huán)節(jié)的科學運轉、安全生產、質量控制，對管理的有效性負責。
2、負責生產的安排，根據營銷部的生產計劃合理安排產量，依序加工，如期按質按量交貨，對生產安排的及時性、合理性負責。
3、科學調度、合理安排、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協(xié)調解決生產矛盾，督導生產任務的完成，對協(xié)調的.有效性負責。
4、致力增產節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產品的出品率、正品率，對控制的產效負責。
5、嚴把出廠質量關，生產等級按客戶需求計劃，質量按國家標準依據。精確計量，誤差控制在國家規(guī)定的范圍內，監(jiān)督質控人員嚴格檢測，對出廠產品的符合性負責。
6、生產廠長應與車間主任密切配合，督促生產車間對各種機電設備，設施進行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產設備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設備核對的符合性負責。
7、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負責。
8、每班生產的產品，及時與車間負責人移至成品倉庫驗收，且開具驗收單，上交財務入賬，對產品交驗的及時性、準確性負責。
9、督促工人禁止在生產場地吸煙，工間休息禁止飲酒，對工作區(qū)域和衛(wèi)生責任區(qū)的安全、衛(wèi)生、整潔負責。
10、對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責
工廠廠長工作職責5
1、生產成本有效控制，保證生產質量及交貨期；
2、工廠的日常管理及員工的`日常管理、指導、培訓及評估；
3、生產計劃制訂，生產調度、管理和控制，并跟蹤生產情況安排和控制生產作業(yè)進度等，按時完成生產目標；
4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
5、督促各部門進行生產、儲運等工作，并激勵其工作績效；
6、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理解決方案；
7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔
工廠廠長工作職責6
1、負責對生產進度的安排和生產過程的'監(jiān)控，對生產中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施；
2、組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量；
3、加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓；
4、負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作；
5、參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。
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