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質(zhì)量策劃書
任何事物的發(fā)展過程都是有規(guī)律了。目前螺旋分廠生產(chǎn)中問題特別突出工作重點就是 降級鋼管過多材耗浪費太大。但是目前分廠管理人員對這個問題反應(yīng)速度太慢，沒有好的計劃和方法。對于解決重大問題的能力太過貧乏。嚴重破壞了我們分廠工作中非常大的進步和成績。其實我們目前分廠主管領(lǐng)導做出了大量的工作。成績是突出的。但是還需要進一步的完善。我總結(jié)有幾大工作重點需要重視。
第一點，首先抓住降級鋼管最多原因。比如非工藝缺陷母材壁厚超差占了降級鋼管的70/100.如果把工作重點放在這個方向，解決這個問題應(yīng)該是非常大進步空間。我們很多工作需要全面展開。首先從我們自己做起。終結(jié)分析出壓坑劃傷的重點區(qū)域。和重點解決方法。雖然分廠領(lǐng)導也做了很多工作。但是我認為目前還是存在表面工作層面中。沒有讓員工主動去解決。沒有完全調(diào)動員工工作中的主動性。
第二點。設(shè)備控制。對于我們目前的設(shè)備工作狀態(tài)。和更新。分廠還是處于停止狀態(tài).設(shè)備對原料控制能力不夠的問題沒有充分解決。比如：目前很多原料問題非常多。但是我們沒有不用的可能。因為鋼卷板頭和板尾的問題，產(chǎn)生很多壓坑和劃傷.還有月牙彎也是造成大量鋼管缺陷的主要矛盾。只要是對頭鋼管過后，我們90/100鋼管都可以做到合格。降級鋼管基本都是存在對頭前后。解決辦法。就是提高設(shè)備都原料控制能力。非要上雙銑邊減少原料波動。對成型立棍的控制能力要加強。目前的立棍非常單薄無法保證對原料控制能力。很多班組出現(xiàn)立棍斷裂問題。目前分廠領(lǐng)導的工作重點應(yīng)該在成型設(shè)備控制能力提升方面做文章。我們的焊接工藝和焊縫質(zhì)量已經(jīng)不是問題。主要也是歸功與成型銑邊穩(wěn)定。和成型管經(jīng)穩(wěn)定的功勞。這些都是我以前分析過的。也是分廠領(lǐng)導重視的結(jié)果。
第三點。白貓黑貓抓到老鼠就是好貓。雖然后寫工作分廠也在做。但是對于監(jiān)理公關(guān)能力還是太弱。其實只要是鋼管沒有非常大的焊接工藝缺陷和成型工藝缺陷。母材上的`壓坑和劃傷。只要是處理都應(yīng)該是合格鋼管。監(jiān)理的工作需要有專門的人員來做。只要是把母材壁厚問題解決。我們的材料消耗方面就會大大的減少。其他鋼管廠都做的非常直接。
第四點。降級鋼管核算方法。一根降級鋼管給分廠成本帶來的損失是多少。拿出少量的資金來獎勵。取消降級鋼管認可制度。不處罰。每個班組定20根降級鋼管。大連寬班必須一樣。20根之內(nèi)獎勵多少。每減少一根的班組獎勵。本月降級鋼管為零的班組獎勵1萬元。這樣就可以大大提高員工工作積極主動性。其實做到零降級幾乎是不可能完成的任務(wù)。在目前設(shè)備狀態(tài)下。但是卻可以激發(fā)人的追求欲望。即使達到了考核也可以做調(diào)整。
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