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關(guān)于工會(huì)工作合理化建議范文
工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，在工作上，我們卡通提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了怎么寫工會(huì)合理化建議，歡迎大家前來閱讀。
工會(huì)合理化建議篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位勞模朋友：
在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，縣總工會(huì)召集勞模代表在這里面對(duì)面座談，給我們提供了一個(gè)相互交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。非常感謝縣領(lǐng)導(dǎo)和縣工會(huì)對(duì)我們的關(guān)心和重視。
多年來，縣總工會(huì)以機(jī)制創(chuàng)新為核心，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化廠務(wù)公開和民主管理工作，大力開展企業(yè)職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建和制度規(guī)范工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，保障了職工民主權(quán)利的落實(shí)。特別是今年開展的“面對(duì)面，心貼心，實(shí)打?qū)�，服�?wù)職工在基層”活動(dòng)，更是解決了企業(yè)不少重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，為促進(jìn)全縣和諧企業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)。
工會(huì)與企業(yè)不是對(duì)立的，是相互支持和相互尊重的。多年來，我們恒晟公司黨支部、董事會(huì)支持企業(yè)工會(huì)依法開展工作，企業(yè)工會(huì)也在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了巨大的作用。我們公司以黨建帶工建，探索和實(shí)踐黨群一體化工作機(jī)制的事跡曾被中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》等30多家新聞媒體宣傳報(bào)道。應(yīng)該說，我們對(duì)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用是有一定認(rèn)識(shí)的，工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用的確是不可取代的。今天，我就站在企業(yè)的角度，對(duì)縣總工會(huì)提四點(diǎn)建議：
一、圍繞臨猗發(fā)展大局，努力調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性 建議縣總工會(huì)廣泛開展以加速產(chǎn)品升級(jí)換代和提高產(chǎn)品科技含量為內(nèi)容的職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)自主創(chuàng)新中的積極作用。立足我縣實(shí)際，廣泛開展以降低成本消耗、節(jié)約能源資源為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
二、圍繞建設(shè)和諧臨猗，不斷促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系 縣總工會(huì)可以進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，完善職工權(quán)益表達(dá)機(jī)制，暢通職工利益訴求渠道，把影響職工隊(duì)伍和社會(huì)不穩(wěn)定因素及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，深化并完善企業(yè)廠務(wù)公開，重點(diǎn)推進(jìn)非公企業(yè)的規(guī)章制度、職工分配、獎(jiǎng)懲和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、安全生產(chǎn)措施等涉及職工切身利益方面的“職工利益”公開，努力促進(jìn)企業(yè)和職工形成牢固的利益共同體。注重維權(quán)關(guān)口前移，著眼于推動(dòng)建立社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，加大《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的宣傳，緊緊抓住勞動(dòng)合同、集體合同和職代會(huì)等三個(gè)關(guān)鍵，著力提高勞動(dòng)合同的簽約率和履約率。
三、圍繞工會(huì)組建月活動(dòng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全縣工會(huì)組織全覆蓋
利用每年六月的工會(huì)組建月活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好工會(huì)組建工作，把分散小型企業(yè)、民辦非公企業(yè)單位的工會(huì)組建，作為工會(huì)組建新的工作領(lǐng)域，進(jìn)一步完善工會(huì)網(wǎng)絡(luò)。按照適應(yīng)新形勢(shì)的要求，逐步建立行政村聯(lián)合工會(huì)，組建街道、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)工會(huì)，形成區(qū)域、行業(yè)條塊結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員、大量小企業(yè)的廣泛覆蓋。把建會(huì)、建制、建家等工作緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)建“職工之家”為抓手，不斷拓展內(nèi)容和方式，激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力。
四、圍繞“雙亮、雙爭(zhēng)、雙評(píng)”活動(dòng)，努力打造高素質(zhì)的企業(yè)工會(huì)主席隊(duì)伍 結(jié)合當(dāng)前正在開展的“雙亮、雙爭(zhēng)、雙評(píng)”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作載體和手段，組織企業(yè)工會(huì)主席集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推進(jìn)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，不斷提高企業(yè)工會(huì)主席的`素質(zhì)。經(jīng)常組織規(guī)模以上企業(yè)工會(huì)主席到一些工會(huì)工作開展活躍的地方參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，拓寬企業(yè)工會(huì)主席的視野，開闊他們的工作思路，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)的活力。
以上是我的一些零碎的建議，想到哪說到哪，不系統(tǒng)也不全面，希望能起到拋磚引玉的作用。我相信，有縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有縣總工會(huì)一班人的積極努力，我縣工會(huì)工作一定
能夠踏上一個(gè)新的臺(tái)階，工會(huì)工作和企業(yè)工作互利共贏的新局面也一定能夠打開。
謝謝大家!
工會(huì)合理化建議篇二
對(duì)企業(yè)工會(huì)開展合理化建議活動(dòng)的思考 企業(yè)工會(huì)組織開展合理化建議活動(dòng)，是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動(dòng)載體，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存;企業(yè)靠我發(fā)展"的理念，通過開展合理化建議活動(dòng)，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
一、目前企業(yè)開展合理化活動(dòng)存在的一些問題
一是走形式、做官樣文章。個(gè)別企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查，在各種會(huì)議上也談合理化建議的重要性，但在實(shí)際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動(dòng)員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營(yíng)管理工作建議"，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。
二是沒有建立有效的管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動(dòng)，但由于沒有一套有利于活動(dòng)深人開展的有效管理機(jī)制，使活動(dòng)“忽來忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)�；�、制度化軌道。
三是合理化建議實(shí)施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實(shí)施，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。
四是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案，但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當(dāng)回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會(huì)干活，不會(huì)想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡， 獎(jiǎng)勵(lì)只體現(xiàn)在制度上。
五是對(duì)合理化搞“一獎(jiǎng)了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實(shí)際效用，達(dá)不到其所應(yīng)有作用的同時(shí)，還會(huì)給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而提虛假建議，使員工提合理化活動(dòng)變了味。
二、企業(yè)工會(huì)開展合理化活動(dòng)的幾點(diǎn)對(duì)策
1、提供必要的`人力、物力和資金支持。普通員工長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。他們摸索出的經(jīng)驗(yàn)往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會(huì)、難以看到又難以顧及的。因此，企業(yè)要對(duì)能采用的建議立即付諸實(shí)施，提供必要的人力、物力和資金支持，規(guī)范合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)、過程管理、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面的工作，提高群眾性合理化活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)一時(shí)不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。
2、規(guī)范合理化建議制度。企業(yè)要建立合理化建議管理制度，對(duì)開展合理化建議活動(dòng)制訂周密的計(jì)劃，并通過各種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。要建立合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定合理化建議活動(dòng)操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺(tái)帳、報(bào)表等前提下，制定申報(bào)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等一系列相關(guān)制度，對(duì)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，常抓不懈。
3、提高合理化建議活動(dòng)的有效性。
一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動(dòng)�；顒�(dòng)的主要目的是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，動(dòng)員廣大干部員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求干部員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對(duì)合理化建議及時(shí)進(jìn)行歸類立項(xiàng)，并落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是組織開展日常性合理化建議征集活動(dòng)。設(shè)立合理化建議箱，實(shí)施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。工會(huì)對(duì)收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書，并跟蹤檢查實(shí)施情況。
三是開展專題合理化建議和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把合理化建議列入等級(jí)管理考核范圍，定期提出研討課題，號(hào)召員工踴躍提出合理化建議項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工提出更多有針對(duì)性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出點(diǎn)子。
四是論功行賞，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出切實(shí)可行的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并做到專款專用，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。根據(jù)公正透明的評(píng)審結(jié)果，對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對(duì)提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)。
三、加強(qiáng)合理化建議成果的推廣應(yīng)用
企業(yè)每年要組織對(duì)合理化建議活動(dòng)立案項(xiàng)目進(jìn)度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)實(shí)施方方面面的合理化獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不能及時(shí)完成的立項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的立案項(xiàng)目，工會(huì)盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對(duì)立項(xiàng)的建議實(shí)施后，因工作量大，進(jìn)度緩慢的情況，要及時(shí)征求員工意見，提出改進(jìn)措施，保證項(xiàng)目順利完成。
合理化建議在評(píng)獎(jiǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用上去，甚至把獎(jiǎng)勵(lì)放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進(jìn)行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強(qiáng)對(duì)員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實(shí)抓牢抓好。
開展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化員工主人翁精神，鍛煉員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)永恒的話題，企業(yè)工會(huì)組織要通過不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動(dòng)力。
工會(huì)合理化建議篇三
工會(huì)依據(jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責(zé)，充分發(fā)揮對(duì)安全生產(chǎn)的保證和促進(jìn)作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，為此，建議工會(huì)做以下工作：
1、 抓源頭參與，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)
�、�、 組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度，征集職工代表對(duì)安全工作的建議和意見，促進(jìn)群眾對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實(shí)效作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議的主要內(nèi)容。 ⑵、 推行簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》制度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)中“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，定職定責(zé)，把責(zé)任書層層簽到班組、個(gè)人，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)感到有壓力，保證各級(jí)人員的安全職責(zé)落實(shí)到位。
2、 住安全宣傳，注重安全文化建設(shè)。
�、�、 廣泛開展安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。企業(yè)工會(huì)要配合安全管理職能部門，組織職工觀看安全錄像，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳畫，安全標(biāo)語，制作宣傳欄，黑板報(bào)等，引導(dǎo)教育職工消除“違章難免”的錯(cuò)誤思想和僥幸心理。使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。
⑵、 以人為本，推行安全“三負(fù)責(zé)制”，從精神文明的角度激勵(lì)職工自愛，互愛情感，從行政與法律的角度樹立“對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任感。樹立安全觀， 不斷豐富安全文化的'內(nèi)涵，促進(jìn)安全工作的開展。
3、 抓班組建設(shè)，提高職工安全意識(shí)。
�、�、 在班組建設(shè)中大力開展“三工”，即：工前講話，工中檢查，工后小節(jié)，和危險(xiǎn)預(yù)防活動(dòng)，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的有效形式，要是活動(dòng)具體化、規(guī)范化，必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)及安全措施具體、清楚、明了。保證安全措施落實(shí)到位。認(rèn)真總結(jié)找出差距，不流于形式。根據(jù)作用條件，環(huán)境和內(nèi)容，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，分析評(píng)價(jià)，提出解決方案。
⑵、 加強(qiáng)各類安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。職工的素質(zhì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此企業(yè)工會(huì)要配合行政，抓中層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實(shí)和培訓(xùn)為主導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關(guān)，崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工正當(dāng)安全生產(chǎn)的能手。
�、�、 加強(qiáng)對(duì)民技工的安全管理。堅(jiān)持“準(zhǔn)使用、準(zhǔn)管理”的原則，嚴(yán)禁“以包代管、放任自流”，把對(duì)民技工的管理等同于對(duì)班組職工的管理。嚴(yán)格執(zhí)行“民技工作業(yè)必須有職工帶班”的制度。并明確帶班人員的安全責(zé)任，消除民技工在安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。
4、 抓安全檢查，維護(hù)職工安全利益。
�、拧� 經(jīng)常開展安全大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)操作中的違章違紀(jì)現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。工會(huì)是群眾性組織，最了解一線的實(shí)際情況，最熟悉生產(chǎn)一線的安全問題。這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。
�、啤� 《安全生產(chǎn)法》賦予工會(huì)組織監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的權(quán)利，把促進(jìn)企業(yè)加大安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入作為工會(huì)維權(quán)的重要職能。職工代表是檢查安全的主人，同時(shí)檢查投入是否到位，各種福利是否按時(shí)發(fā)放等。要求公司及礦共同維護(hù)職工的切身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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