- 相關(guān)推薦
寫給老板的建議書如何寫才好
每個(gè)老板工作都是這么的繁忙，對(duì)于公司的很多問(wèn)題都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那么作為員工應(yīng)該提出問(wèn)題并給予建議。關(guān)于寫給老板的建議書的有哪些呢?下面是小編為你整理的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
寫給老板的建議書篇一
寫給老板的建議書：1，心細(xì)是好的，但心細(xì)不是小心眼，你就過(guò)于小心眼了.不論你是不是老總，單說(shuō)你是一個(gè)大男人，這樣也是令人可恥的.2，有事說(shuō)事，別以為我們犯了錯(cuò)，你不當(dāng)面嚷就是對(duì)我們好.我們犯了錯(cuò)，你既然想做好人，那就不要我們一犯錯(cuò)，你就成好幾天對(duì)我們拉著個(gè)驢臉!既然做不到這一點(diǎn)，那我們有錯(cuò)你就痛痛快快罵我們一頓，完了什么事都沒(méi)有，你解氣我們痛快不是很好嗎?3，錢是掙來(lái)的，不是省出來(lái)的.你不要?jiǎng)硬粍?dòng)就對(duì)我們說(shuō)，省著點(diǎn)花，我們這個(gè)月還要再節(jié)省!要知道我們可沒(méi)有亂花錢，你去看看帳單，哪分錢沒(méi)有用在刀刃上?又有哪分錢是花在我們身上了?4，你應(yīng)該有一個(gè)自己的辦公室，作為一個(gè)公司的頭兒，任你坐在我們旁邊有多久，表面多和善，你也會(huì)影響到公司的氣氛的.難道你沒(méi)發(fā)現(xiàn)我們的公司寂靜的跟停尸房差不多嗎?再者說(shuō)你的坐姿太不雅了，哪有人見(jiàn)了1米85的大個(gè)子坐在小凳子上再把腿蹺到椅背上再把腳伸到柜子與桌子之間的樣子不把飯給噴了的?我們想笑又不敢笑，憋著這樣有礙我們的身心健康.5，不要打車了，你一個(gè)月的打車費(fèi)比我一個(gè)月的工資還要高，主要是我的工資太低了，你不如把你的打車費(fèi)給我當(dāng)工資發(fā)了，我去給你開(kāi)車去，這樣不是更好嗎?6，你太蘗兒了!一個(gè)男人象一個(gè)女人是可憐的，而象一個(gè)太監(jiān)更是可悲的，你有一點(diǎn)可悲.....7，不要以貌取人，更不要以齡小而小看人，有志不在年高這話你不會(huì)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧?不要一下子就下定結(jié)論，要多回頭看，看我久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)俺其實(shí)長(zhǎng)的不難看的，俺年齡小其實(shí)不你差的.
最后想對(duì)你說(shuō)，請(qǐng)你接受我的意見(jiàn)，不然就去跳-樓吧，你刺激我快樂(lè)!你放心，你走了的話公司就交給我吧，我一定會(huì)讓你含笑九泉的!byebye!慢走不送!
建議
我進(jìn)的第一家公司,深圳一家叫華灝的臺(tái)資企業(yè),以組裝自行車銷往日本。
這是我第一次打工。進(jìn)廠第一件事是立正傻站著,后面管理大概10分鐘以后才開(kāi)始面試。淘汰掉立正時(shí)左顧右盼的不是太‘老實(shí)’的人,然后才能一個(gè)個(gè)的談話,商定工資待遇,月薪500塊,無(wú)加班鐘。
第一天早會(huì),領(lǐng)班講話是用咆哮的,當(dāng)時(shí)我傻愣愣的還以為出了天大的事,后來(lái)才知道這只是領(lǐng)導(dǎo)講話的方式。
自小到大我對(duì)自己的智商一向很有優(yōu)越感的,然第一天上班我就挨罵,原因很簡(jiǎn)單,這是一條流水線,我是其中的一個(gè)環(huán)節(jié),如果我做事慢下來(lái),那就會(huì)影響到整條線。我是第一天進(jìn)廠,如何快的來(lái)?
他扯住我的衣服怒視著以身實(shí)踐告訴我該怎么做,我只是第一遍做不好他就會(huì)罵。
我最有印象的一句話就是:我就沒(méi)見(jiàn)過(guò)你這么笨的人。
就是這句話讓我難受了幾天,真以為深圳天高地厚,人才輩出。原來(lái)自己生活那個(gè)圈子都是笨蛋,而我是那個(gè)稍微好點(diǎn)的笨蛋。
作為一個(gè)歷來(lái)有自信的人,我天生就有不服的心思,接下來(lái)幾天我很用心的做事,說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,就是在自行車組裝的過(guò)程中打上螺絲而已。但因?yàn)槲耶吘箍雌饋?lái)人還是稍微有力氣的,所以我拿的工具是所有人中最重的,兩只手將近4公斤的重量,除了上廁所吃飯之外,不會(huì)放下來(lái),幾天下來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己趕的上老員工了,原來(lái)我并不笨。
但是一天的沉重工作,手臂酸到麻木,手掌磨出無(wú)數(shù)的血泡,因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間站著,腳跟幾乎不敢著地。不過(guò)這些都不是關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)作為一個(gè)剛從家里出來(lái)的學(xué)生,我平時(shí)沒(méi)有超過(guò)11點(diǎn)睡過(guò)覺(jué),平均睡眠沒(méi)有低于8個(gè)小時(shí)。
而這里最低下班是21點(diǎn)半(只有一次),22點(diǎn)半,23點(diǎn)半。算算時(shí)間下班沖去一身的臭汗再到入睡,我一天的睡眠只有6個(gè)小時(shí)左右。身體上的累可以接受,精神是上那就是吞噬意志了。
有一天我發(fā)現(xiàn)了原本很兇的領(lǐng)班換了,打聽(tīng)原因才知道,因?yàn)槲覀冞@條線的產(chǎn)量比不上其他的線,所以公司決定把他免職。
于是給我們開(kāi)早會(huì)的換了一個(gè)年齡稍大,看起來(lái)很溫和的領(lǐng)班。當(dāng)時(shí)正值過(guò)年趕貨,就在12月31日陽(yáng)歷年這天晚上,加班凌晨2點(diǎn)。如果只有一天還好說(shuō),連續(xù)的幾天凌晨2點(diǎn)我真有點(diǎn)吃不消了�，F(xiàn)在我才明白這個(gè)很溫和的領(lǐng)班其實(shí)一點(diǎn)都不溫和。
在我做的第15個(gè)工作日,由于天天加班睡眠不好,在上班的時(shí)候蹲在地上稍作歇息,很不幸的是,剛剛好一個(gè)經(jīng)理看到了。我被解雇了,說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)是被辭退的,15天領(lǐng)了250塊整。
……………………
雖然第一家公司對(duì)我的印象很慘痛,但不得不承認(rèn)這是一家好的公司,管理很健全的公司。
以下總結(jié):
華灝招工:第一次進(jìn)廠者優(yōu)先(大多數(shù)廠都會(huì)以此為標(biāo)準(zhǔn)),僅僅一個(gè)站姿就以第一直觀的印象剔除不安定的份子。
康威招工:有身份證就可以進(jìn)。
華灝開(kāi)早會(huì):領(lǐng)班有咆哮的威信。
康威開(kāi)早會(huì):員工站的東倒西歪,甚至可以咆哮領(lǐng)班(或者,你現(xiàn)在咆哮待會(huì)就會(huì)收到辭工書)。
華灝操作:領(lǐng)班雖然兇,但是他在教你,他雖然怒但這是教人的一種方式,或許能讓你記憶深刻。
康威操作:我在R袋做過(guò)幾天,機(jī)器有點(diǎn)問(wèn)題主管會(huì)過(guò)來(lái)幫你調(diào)好,然后他就走了。當(dāng)時(shí)我來(lái)是學(xué)印刷的,因?yàn)橛∷C(jī)人手夠,所以暫時(shí)安頓在R袋。但我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),做什么事情我都想學(xué)懂他,我不是悶頭做事的人。
很多時(shí)候我很想告訴主管,該怎么調(diào)好這臺(tái)機(jī)器你告訴我就好了,我自己做。當(dāng)然這個(gè)主管是我在康威很佩服的一個(gè)人,很是任勞任怨,他能比一個(gè)員工還要忙,他也不會(huì)跟你抱怨工作的勞累。
但是,我認(rèn)為,一個(gè)公司有總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,組長(zhǎng),員工。那就應(yīng)該分明職責(zé),比如你把事情都做好了,其實(shí)我一點(diǎn)也不感激你,就看R袋的設(shè)備,以我自以為來(lái)看,一個(gè)月我就應(yīng)該能單獨(dú)開(kāi)機(jī)的,可是一個(gè)月下來(lái),我啥都不會(huì)。我沒(méi)有學(xué)會(huì)的榮譽(yù)感。
而我大膽的猜測(cè),一個(gè)員工如何能在一個(gè)廠做的長(zhǎng)久,第一就是本身的崗位他已經(jīng)完全能適應(yīng),一些技術(shù)他已經(jīng)掌握,這個(gè)技術(shù)就是他的束縛力,當(dāng)他想走的時(shí)候就會(huì)想到,如果我拋去現(xiàn)在的公司,在其他廠我辛苦學(xué)來(lái)的技術(shù)是不是浪費(fèi)掉了?人人都有一個(gè)浪費(fèi)觀。
華灝優(yōu)勢(shì):華灝沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),一線員工辛苦而且累,并且沒(méi)有很好的晉升空間,大部分人你做2年還是員工。
康威優(yōu)勢(shì):康威的優(yōu)勢(shì)太大了。印刷機(jī)分為 機(jī)長(zhǎng)、二副、三副、學(xué)徒。
復(fù)合分為:機(jī)長(zhǎng)、二副、學(xué)徒。
三邊封等:機(jī)長(zhǎng)、收袋工。
這簡(jiǎn)直是天大的優(yōu)勢(shì),首先一個(gè)員工進(jìn)廠就應(yīng)該灌輸他不久的將來(lái)就是機(jī)長(zhǎng)的概念,他的工資將會(huì)從現(xiàn)在的多少增加到多少!前提是努力的情況下。在這不久的將來(lái),他的去留會(huì)因?yàn)樗墓べY有關(guān),但更重要的是,他學(xué)到的技術(shù)和在進(jìn)廠時(shí),公司所承諾的有多少出入。如果員工要走,工資是一部分,關(guān)鍵的是他對(duì)職位沒(méi)有了期望,他對(duì)自己學(xué)的技術(shù)沒(méi)有了信心。
宿舍:
1. 進(jìn)康威第一天,一瓶全新的洗發(fā)水,第二天發(fā)現(xiàn)瓶子空了。
2. 早上起床發(fā)現(xiàn)房間里一股的尿騷味,他媽的上廁所都沒(méi)人沖水的。
3. 晚上很困了,12點(diǎn)半宿舍里竟然還在聊天。
4. 發(fā)了工資,宿舍里打牌通宵。
我想問(wèn):
1. 無(wú)話可說(shuō)。
2. 這些都是什么人啊?
3. 世界上為什么會(huì)有宿舍長(zhǎng)這個(gè)職位?
4. 保安何在?
如果是一個(gè)好員工,他馬上就走了。反之,老鼠屎留下了。
寫給老板的建議書篇二
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺(jué)收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的'聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。
首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文作文。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。
有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文。
在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ�，也�?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” ，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文作文。
現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?
寫給老板的建議書篇三
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!
一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).
首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);
第二步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;
第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作能力;
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本
再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的員工給老板的建議書類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!
二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)
大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!
每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系�；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。
三，部門的設(shè)置
我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?
1.技術(shù)部
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!
2.銷售部
銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè)，如果沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?
3.人事部
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?
公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用?
4.生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?
5.質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!
四，車間生產(chǎn)
1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5S管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：
員工給老板的建議書、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。
B、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
C、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;
D、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
E、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);
4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
員工給老板的建議書.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。
B.公司在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒(méi)有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、成本還是安全等等為主題呢?
C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎?
7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：
員工給老板的建議書必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。
B時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
C制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的
嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。
以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)員工的意見(jiàn)書就開(kāi)始調(diào)查，開(kāi)除員工吧!
【寫給老板的建議書如何寫才好】相關(guān)文章：
就業(yè)證明如何寫才好07-11
如何寫好開(kāi)店計(jì)劃書才好06-22
如何寫感恩老板的話語(yǔ)06-20
寫給老板保證書06-14
寫給老板的道歉信11-24
建議書的格式范文怎么寫才好07-12
寫給老板的感謝信集錦07-03
寫給老板的信感謝信06-20