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關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書范文（通用10篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，建議書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，建議書是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項(xiàng)工作、任務(wù)或活動(dòng)開展。你寫建議書時(shí)總是沒有新意？以下是小編整理的關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 1
中國(guó)石化集團(tuán)南京工程公司現(xiàn)在的口號(hào)是要建成國(guó)際化大型工程公司，如果公司發(fā)展以人為本就好了，科學(xué)發(fā)展觀的根本是以人為本，目前公司總部在江寧，3-4年后將整體搬遷至馬群科技園。
為此給公司建議如下：
1、能加快做好公司的集資配套房建設(shè)，解決年輕職工住房難、貧困職工住房難的問(wèn)題。像堯化門的中石化南京管道輸油處，在辦公大樓馬路對(duì)面建本單位的集資房，供本單位年輕職工、困難職工居住，房子只有使用權(quán)，產(chǎn)權(quán)在單位，跳槽者，將自動(dòng)退還公司的房子(對(duì)公司也沒有較大損失)等等，讓職工能安心在本單位工作，有了房子居住，也使部分職工更不會(huì)輕易去跳槽。目前國(guó)家非常鼓勵(lì)各公司自行建集資房給本單位職工居住，如今建集資房的`單位越來(lái)越多，南京的房地產(chǎn)價(jià)格這么高，如果公司能以人為本，解決公司年輕、困難職工的住房難問(wèn)題，將是對(duì)公司的發(fā)展和公司的年輕困難職工福利將是最大的恩惠。在分配職工集資房時(shí)，一律人人平等，切忌按職務(wù)、工齡等來(lái)分配房子，一律按人頭來(lái)劃分標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟贻p職工比職務(wù)高的職工更需要房子居住，每月公司可以象征性收取職工的居住費(fèi)用。
2、原二建(堯化門)家屬區(qū)(地皮比較大)，房子大多是20世紀(jì)80年代的老房改房，也有少數(shù)是是90年代的，房齡老，安全隱患多，公司可以盡快對(duì)堯化門家屬區(qū)(該地點(diǎn)是堯化門現(xiàn)在最好最繁榮的小區(qū))的房子進(jìn)行chai/qian后，建最新高層居住區(qū)，對(duì)家屬區(qū)內(nèi)非本單位職工和本單位職工作不同標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整安置，畢竟目前居住在堯化門家屬區(qū)的職工大多是公司最基層的職工，更需要公司給予關(guān)愛，原家屬區(qū)里在單位工作有錢、有權(quán)的職工紛紛已賣掉原二建家屬區(qū)的房子，轉(zhuǎn)向仙林、城里和堯化門其它高檔商品房。希望公司能盡快做好堯化門家屬區(qū)(堯石二村)的拆遷和改造工作，給家屬區(qū)里困難職工帶來(lái)一絲溫馨。
建議人：
日期：
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 2
一、改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的目標(biāo)任務(wù)
改善經(jīng)營(yíng)管理建議是指公司全體員工以個(gè)人或多人聯(lián)合方式提出的、對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)、增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效、管理效率和對(duì)外形象提升具有顯著促進(jìn)作用的管理改進(jìn)和技術(shù)優(yōu)化建議，不包括已列入當(dāng)年投資和費(fèi)用支出計(jì)劃的建議、已被采用和推廣或納入年度改進(jìn)計(jì)劃的建議、涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性建議。
改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過(guò)建立層層深入、全員參與的改善經(jīng)營(yíng)管理建議機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷完善。
二、改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的指導(dǎo)原則
1.廣泛動(dòng)員、全員參與的原則。倡導(dǎo)“員工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，增強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感，埋頭研究，認(rèn)真查找不適合公司發(fā)展需要的問(wèn)題，積極主動(dòng)提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。
2.自下而上、面向基層的原則。發(fā)動(dòng)各級(jí)干部職工自下而上參與改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，操作下沉，面向生產(chǎn)一線，面向基層。
3.不搞形式、注重實(shí)效的原則。改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作不同于以往合理化建議活動(dòng)，更加注重實(shí)效和長(zhǎng)效化機(jī)制建設(shè)，不搞活動(dòng)、不走形式，真正及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
4.整體設(shè)計(jì)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。加強(qiáng)組織保障，注重制度建設(shè)，對(duì)建議工作的范圍、原則、工作流程、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，形成歸口部門統(tǒng)一組織、專業(yè)部門提供支持、責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施的工作機(jī)制，確保建議工作的穩(wěn)步實(shí)施。
三、改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的計(jì)劃安排
改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作是一項(xiàng)深入日常管理、面向全體員工的長(zhǎng)效化工作。應(yīng)積極探索，穩(wěn)妥推行，具體計(jì)劃如下：
(一)制定辦法。重點(diǎn)對(duì)建議項(xiàng)目的征集、評(píng)審立項(xiàng)、組織實(shí)施、實(shí)施成果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成配套流程和表單，強(qiáng)調(diào)可操作性，為改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作提供制度保障。
(二)啟動(dòng)工作。召開公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作啟動(dòng)會(huì)，安排部署本年度工作。同時(shí)充分利用報(bào)紙和網(wǎng)站等手段，持續(xù)宣傳改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作理念和機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與到建議工作中來(lái)。
(三)建議征集。各部門廣泛動(dòng)員全體員工按照實(shí)施細(xì)則，以個(gè)人或多人名義向公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作小組提交改善建議。
(四)立項(xiàng)評(píng)審和審批。公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作小組組織評(píng)審專家對(duì)上報(bào)建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)出具評(píng)審意見，提出參與獎(jiǎng)和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，明確實(shí)施責(zé)任部門與責(zé)任人，推薦上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)立項(xiàng)建議。經(jīng)公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后組織獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)施。
(五)組織實(shí)施與監(jiān)督。工作小組將立項(xiàng)審批意見反饋給建議人和實(shí)施單位，實(shí)施單位及時(shí)上報(bào)實(shí)施方案并按項(xiàng)目管理方式組織實(shí)施。為保證立項(xiàng)建議項(xiàng)目的實(shí)施效果，責(zé)任部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度負(fù)責(zé)，工作小組對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程跟蹤，各有關(guān)專業(yè)部門對(duì)實(shí)施項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和支持，確保建議項(xiàng)目順利實(shí)施。
(八)實(shí)施成果獎(jiǎng)評(píng)審。實(shí)施部門在項(xiàng)目執(zhí)行完成后，將實(shí)施成果上報(bào)工作小組，由工作小組組織評(píng)審專家小組分級(jí)分類進(jìn)行實(shí)施效果和實(shí)施凈效益的評(píng)價(jià)認(rèn)定，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。
(九)推廣應(yīng)用。改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作小組組織召開專題會(huì)議，總結(jié)實(shí)施情況和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。工作小組定期篩選出有推廣價(jià)值的'建議項(xiàng)目，結(jié)合不同單位的實(shí)際，擴(kuò)大項(xiàng)目應(yīng)用。
四、組織保障
(一)成立公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
①領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定《公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作實(shí)施細(xì)則》，解決改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作中必要的資源需求，協(xié)調(diào)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作中的重大事項(xiàng)。
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領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)制定建議工作方案和實(shí)施管理辦法，組織建議的征集、立項(xiàng)評(píng)審、組織實(shí)施與監(jiān)督、實(shí)施成果評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作；
組長(zhǎng)：
成員：
(二)相關(guān)職責(zé)
1.由企業(yè)管理部根據(jù)建議類別聘請(qǐng)5-9名專家組成評(píng)審專家小組，負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、提出實(shí)施責(zé)任單位和初步獎(jiǎng)勵(lì)方案。
2. 發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)投資類建議項(xiàng)目的可行性研究立項(xiàng)審批、資金預(yù)算和實(shí)施效果后評(píng)估等；
3. 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定建議項(xiàng)目?jī)粜б娴木唧w測(cè)算辦法，核撥獎(jiǎng)勵(lì)資金；
4.人力資源部負(fù)責(zé)改善經(jīng)營(yíng)管理建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；
5. 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)改善經(jīng)營(yíng)管理建議的宣傳動(dòng)員工作。
建議人：
日期：
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 3
全市廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士們：守法誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德。一直以來(lái)，我們秉承守法誠(chéng)信的道德底線和行為底線奮勇前行、茁壯成長(zhǎng)，為繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。然而，我們的隊(duì)伍中有那么極個(gè)別不法份子利欲熏心、制假售假，誠(chéng)信缺失、惡意欺詐，造成了不好的負(fù)面影響。當(dāng)今，國(guó)家倡導(dǎo)守法誠(chéng)信，社會(huì)呼喚守法誠(chéng)信，人們需要守法誠(chéng)信，增強(qiáng)企業(yè)守法誠(chéng)信意識(shí)，弘揚(yáng)守法誠(chéng)信的優(yōu)良品德是我們的'應(yīng)盡之責(zé)。為此，我們建議：
一、遵紀(jì)守法。
嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策法規(guī)，依法規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，樹立經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益“雙贏”的經(jīng)營(yíng)思想，倡導(dǎo)平等競(jìng)爭(zhēng)、公平交易的道德風(fēng)尚，堅(jiān)決反對(duì)見利忘義、以假充真的違法行為，自覺維護(hù)行業(yè)利益和形象，爭(zhēng)當(dāng)依法生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng)的模范，爭(zhēng)當(dāng)照章納稅、重諾守約的模范，自覺接受全社會(huì)及有關(guān)行政管理部門的監(jiān)督檢查。
二、公平競(jìng)爭(zhēng)。
遵循公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)之間相互尊重、相互監(jiān)督，開展公平競(jìng)爭(zhēng)和互利合作；行業(yè)之間友好溝通、攜手共進(jìn)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抵制惡意壓價(jià)、相互詆毀等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造互利共贏的發(fā)展格局。
三、誠(chéng)實(shí)守信。
嚴(yán)格遵守《行業(yè)自律公約》和公認(rèn)的商業(yè)道德準(zhǔn)則，加強(qiáng)信用自律，自覺樹立、堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中良好的整體信用形象。按法律和合同規(guī)定支付賬款、償還銀行債務(wù)和繳納應(yīng)繳稅款，杜絕失信行為。大力弘揚(yáng)信守合約、履行承諾、文明經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚，增強(qiáng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)和誠(chéng)信管理意識(shí)，努力創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的信譽(yù)。
四、文明服務(wù)。
秉承“顧客至上、忠誠(chéng)服務(wù)”的理念，大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)，做到舉止文明、語(yǔ)言文明，老少無(wú)欺、禮貌待客，用文明服務(wù)贏得社會(huì)的尊重，用熱情和真誠(chéng)架起企業(yè)與顧客之間的友誼橋梁，為市場(chǎng)營(yíng)造文明和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
五、勇?lián)?zé)任。
積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，堅(jiān)持效益優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先、安全優(yōu)先，更加自覺地把個(gè)人的成功、企業(yè)的發(fā)展融入到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，積極主動(dòng)為黨和政府分憂、為群眾解難，熱心公益事業(yè)，主動(dòng)參與光彩事業(yè)，主動(dòng)參與“民企幫村、工商助農(nóng)”活動(dòng)，為巴中“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展”做出新的更大貢獻(xiàn)！
建議人：
日期：
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 4
全省廣告經(jīng)營(yíng)單位：
為響應(yīng)全省開展重點(diǎn)領(lǐng)域違法廣告集中整治行動(dòng)，有效遏制虛假違法廣告的發(fā)布，達(dá)到預(yù)期整治目標(biāo)，山西省廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合省級(jí)、各市主要媒體和部分廣告公司向全省廣告經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出以“自律、誠(chéng)信、責(zé)任、和諧”為主題的，全行業(yè)要以和諧為本，以誠(chéng)信為基石，增強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，凈化廣告市場(chǎng)，構(gòu)建和諧社會(huì)，向新獻(xiàn)禮。
一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)大局意識(shí)，不見利忘義，不唯利是圖，創(chuàng)建良好的.廣告行業(yè)文明風(fēng)尚。
二、要嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，建立良好的廣告市場(chǎng)環(huán)境。廣告經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)拒絕以新聞報(bào)道、咨詢等形式變相刊發(fā)廣告；拒絕刊發(fā)在食品廣告中宣傳對(duì)疾病的預(yù)防和治療作用的廣告；拒絕刊發(fā)在醫(yī)療、藥品廣告中夸大功能、保證療效、保證治愈，使用患者、公眾人物、名義作療效證明的廣告；拒絕刊發(fā)未經(jīng)廣告審查機(jī)關(guān)審查擅自發(fā)布醫(yī)療、藥品、保健食品廣告的廣告；拒絕刊發(fā)在房地產(chǎn)廣告中真實(shí)合法、有效的房地產(chǎn)證明文件不齊全發(fā)布房地產(chǎn)廣告；拒絕刊發(fā)低俗不良文化廣告。
三、要倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，凈化廣告市場(chǎng)，營(yíng)造文明誠(chéng)信的廣告市場(chǎng)秩序。以人民群眾的根本利益為重，嚴(yán)把廣告審查發(fā)布關(guān)，堅(jiān)決把虛假違法廣告遏制在廣告發(fā)布前，防止重大虛假違法廣告案件的發(fā)生；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的廣告問(wèn)題，做到立即整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民，以實(shí)際效果樹信于民，打造良好的廣告行業(yè)形象；倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏，推動(dòng)我省廣告業(yè)健康有序、又好又快的發(fā)展。
建議人：
時(shí)間：20xx年xx月xx日
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 5
全市廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士們：
守法誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德。一直以來(lái)，我們秉承守法誠(chéng)信的道德底線和行為底線奮勇前行、茁壯成長(zhǎng)，為繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。然而，我們的隊(duì)伍中有那么極個(gè)別不法份子利欲熏心、制假售假，誠(chéng)信缺失、惡意欺詐，造成了不好的負(fù)面影響。當(dāng)今，國(guó)家倡導(dǎo)守法誠(chéng)信，社會(huì)呼喚守法誠(chéng)信，人們需要守法誠(chéng)信，增強(qiáng)企業(yè)守法誠(chéng)信意識(shí)，弘揚(yáng)守法誠(chéng)信的優(yōu)良品德是我們的應(yīng)盡之責(zé)。為此，我們建議：
一、遵紀(jì)守法。
嚴(yán)格遵守和國(guó)家的各項(xiàng)政策法規(guī)，依法規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，樹立經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益“雙贏”的經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)平等競(jìng)爭(zhēng)、公平交易的道德風(fēng)尚，堅(jiān)決反對(duì)見利忘義、以假充真的違法行為，自覺維護(hù)行業(yè)利益和形象，爭(zhēng)當(dāng)依法生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng)的模范，爭(zhēng)當(dāng)照章納稅、重諾守約的模范，自覺接受全社會(huì)及有關(guān)行政管理部門的監(jiān)督檢查。
二、公平競(jìng)爭(zhēng)。
遵循公平、公正的`競(jìng)爭(zhēng)原則，發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)之間相互尊重、相互監(jiān)督，開展公平競(jìng)爭(zhēng)和互利合作；行業(yè)之間友好溝通、攜手共進(jìn)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抵制惡意壓價(jià)、相互詆毀等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造互利共贏的發(fā)展格局。
三、誠(chéng)實(shí)守信。
嚴(yán)格遵守《行業(yè)自律公約》和公認(rèn)的商業(yè)道德準(zhǔn)則，加強(qiáng)信用自律，自覺樹立、堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中良好的整體信用形象。按法律和合同規(guī)定支付賬款、償還銀行債務(wù)和繳納應(yīng)繳稅款，杜絕失信行為。大力弘揚(yáng)信守合約、履行承諾、文明經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚，增強(qiáng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)和誠(chéng)信管理意識(shí)，努力創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的信譽(yù)。
四、文明服務(wù)。
秉承“顧客至上、忠誠(chéng)服務(wù)”的理念，大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)，做到舉止文明、語(yǔ)言文明，老少無(wú)欺、禮貌待客，用文明服務(wù)贏得社會(huì)的尊重，用熱情和真誠(chéng)架起企業(yè)與顧客之間的友誼橋梁，為市場(chǎng)營(yíng)造文明和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
五、勇?lián)?zé)任。
積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，堅(jiān)持效益優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先、安全優(yōu)先，更加自覺地把個(gè)人的成功、企業(yè)的發(fā)展融入到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)，積極主動(dòng)為和政府分憂、為群眾解難，熱心公益事業(yè)，主動(dòng)參與光彩事業(yè)，主動(dòng)參與“民企幫村、工商助農(nóng)”活動(dòng)，為巴中“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展”做出新的更大貢獻(xiàn)！
建議人：
時(shí)間：20xx年xx月xx日
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 6
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對(duì)公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢
3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍
4. 剖析各部門存在問(wèn)題，并提出解決方案
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn)
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售競(jìng)爭(zhēng)氛圍
2. 制定季度式營(yíng)銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系
3. 開展品牌文化建設(shè)，推動(dòng)服務(wù)為民的理念
4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)品種
5. 堅(jiān)持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫(kù)存商品和滯銷商品。
公司目前存在的`實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。
第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月
重新評(píng)估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對(duì)公司毫無(wú)認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡(jiǎn)化至單品，避免小類單品過(guò)多，存壓太多死存庫(kù)存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
建議人：
日期：
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 7
誠(chéng)信，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、立足之本、發(fā)展之基，也是擴(kuò)大消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)安全放心消費(fèi)，構(gòu)建和諧消費(fèi)環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的`必然要求。
在20xx年3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日到來(lái)之際，我們向全國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者發(fā)出倡議：
一、以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為榮，以見利忘義為恥，讓誠(chéng)實(shí)守信成為企業(yè)及所有員工的共同理念與行為準(zhǔn)則，自覺接受政府部門、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體及消費(fèi)者的監(jiān)督；
二、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣、以次充好、虛假宣傳等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，建立健全企業(yè)自我規(guī)范、自我約束和自覺維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的保障機(jī)制；
三、切實(shí)承擔(dān)起產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量安全第一責(zé)任人的義務(wù)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，用信譽(yù)打造企業(yè)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力，竭誠(chéng)為消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)；
四、勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，自覺踐行誠(chéng)實(shí)信用的商業(yè)倫理道德，努力維護(hù)社會(huì)公平正義，用誠(chéng)信取信于消費(fèi)者，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展；
五、順應(yīng)建設(shè)兩型社會(huì)時(shí)代要求，自覺引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)合理綠色消費(fèi)，努力為消費(fèi)者營(yíng)造健康和諧與可持續(xù)的良好消費(fèi)環(huán)境，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者利益。
讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求這一戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
建議人：
日期：
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 8
一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子， 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后， 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì)， 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)決策能力， 專業(yè)技術(shù)水平， 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。作為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái)， 能發(fā)展到什么程度， 無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部， 還是企業(yè)外部， 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣， 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高， 預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途， 一個(gè)有希望和前途的企業(yè)， 政府自然愿扶持， 朋友敢?guī)兔Γ?伙伴愿合作， 人才愿加盟， 員工有干勁。否則， 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍， 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 向機(jī)制要發(fā)展，要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路， 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技， 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰，保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究， 積極爭(zhēng)取和充分利用政策， 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
一是完善對(duì)管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級(jí)管理人員的約束機(jī)制，對(duì)其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機(jī)制；
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的'操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項(xiàng)制度建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門專業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；
三是重點(diǎn)抓好以強(qiáng)化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購(gòu)銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財(cái)務(wù)收支支配權(quán)和財(cái)務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；
四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝！
建議人：
日期：
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 9
一、項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目主辦單位：
單位負(fù)責(zé)人：
二、興辦經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
為支持傳承中國(guó)過(guò)年傳統(tǒng)風(fēng)俗文化，同時(shí)也為了更好的服務(wù)桂林市人民，提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更實(shí)惠的瀏陽(yáng)煙花。
三、經(jīng)營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的`有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國(guó)營(yíng)或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。
瀏陽(yáng)市東瑞煙花爆竹廠位于瀏陽(yáng)河畔，瀏陽(yáng)花炮的主產(chǎn)地——瀏陽(yáng)棖沖鎮(zhèn)。
是一家按現(xiàn)代企業(yè)建制和管理，集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)于一體的民營(yíng)企業(yè)。
素以工藝精湛、質(zhì)量?jī)?yōu)良、誠(chéng)實(shí)守信而深受廣大客戶青睞，是瀏陽(yáng)花炮的重點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)之一。
占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠房150多棟，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工250人，年生產(chǎn)能力4000萬(wàn)元，現(xiàn)有高級(jí)工程師1名，工程師、助理工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員30名，技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)設(shè)備齊全。
主要生產(chǎn)地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個(gè)品種。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、工藝獨(dú)特、色彩艷麗、安全環(huán)保。
四、經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容：
（一）經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模。地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個(gè)品種。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴(kuò)建、改造）。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）
�。ㄋ模┩顿Y總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。
�。ㄎ澹┩顿Y方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來(lái)源（自籌、貸款、租賃）；（外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
�。╀N售方向喜歡瀏陽(yáng)花炮的大眾消費(fèi)者。
（七）經(jīng)營(yíng)條件合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需倉(cāng)儲(chǔ)、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
�。ò耍┏醪降募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。
五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
建議人：
日期：
改善經(jīng)營(yíng)合理化建議書 10
為配合公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作積極性，跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前情況，提出如下個(gè)人建議：
一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置，完善管理體系
1、為響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部，組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司所承擔(dān)的項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位；對(duì)北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握，對(duì)中標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，開拓市場(chǎng)，打出自己的品牌；
2、取消資料部的.單獨(dú)設(shè)置，由綜合部代替；資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專門的資料員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔；
3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合，工程技術(shù)人員必須熟悉本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同，對(duì)合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認(rèn)真研究、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真收集現(xiàn)場(chǎng)資料，適時(shí)對(duì)總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高項(xiàng)目投資效益
二、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下，員工要制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
作為一名員工，為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí)，使自己不但的去成長(zhǎng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
建議人：
日期：
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