關(guān)于合理化建議管理制度范文

　　合理化的建議可以讓我們的工作管理更加有規(guī)章制度，我們要好好提取他人意見并改善。小編為大家精心準(zhǔn)備了合理化建議管理制度，歡迎大家前來閱讀。

　　一、目的

　　為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　公司成立合理化建議評審委員會。該委員會由總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及員工代表組成，其主要職責(zé)為：

　　(一)提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

　　(二)批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

　　(三)對合理化建議進(jìn)行評審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;

　　(四)年度合理化建議活動的總結(jié)、評估及表彰。

　　總裁辦作為合理化建議評審委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。

　　四、合理化建議的范圍界定

　　以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

　　(一)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn);

　　(二)促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);

　　(三)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;

　　(四)現(xiàn)有產(chǎn)品性能、品質(zhì)的改進(jìn);

　　(五)新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);

　　(六)原輔材料節(jié)約、三廢利用;

　　(七)降低成本和各種消耗;

　　(八)安全生產(chǎn);

　　(九)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)的措施和方法;

　　(十)其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

　　以下范圍的建議不予受理：

　　(一)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、沒有詳細(xì)方案或改進(jìn)辦法，不可操作、不能實(shí)施的;

　　(二)為完成合理化建議的任務(wù)而無新意、預(yù)期無效果效益的;

　　(三)公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;

　　(四)已被采用過或前已有的重復(fù)建議;

　　(五)在正常工作渠道被指令執(zhí)行的或計(jì)劃內(nèi)的。

　　五、實(shí)施程序

　　公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議，填寫提案表(見附表)。

　　(1)每月1日至10日，員工可通過信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時間遞交的提案轉(zhuǎn)入下一周期進(jìn)行評審。

　　(2)每月10日至15日，總裁辦將搜集來的建議提案登記編號并整理分類，針對每一提案提出初步意見。對于不符合合理化建議范疇的提案，總裁辦解釋說明后予以退回。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。

　　(3)每月15日至月底，評審委員會組織審議、鑒定，確定提案等級，出具最終評審意見和獎勵意見，報(bào)總裁核準(zhǔn)。

　　(4)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)核準(zhǔn)后的獎勵意見支付獎金，確保獎勵及時，達(dá)到應(yīng)有的激勵效果。

　　(5)總裁辦跟蹤提案落實(shí)情況，對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估及相關(guān)資料歸檔保存，并將提案結(jié)果做成報(bào)告，報(bào)委員會核準(zhǔn)后予以公布實(shí)施。對未按規(guī)定時限落實(shí)的部門，提出處理意見并責(zé)成加以落實(shí)。

　　六、提案等級劃分及獎勵辦法

　　(一)提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為四級：

　　A級，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對鑒定為A類的，一次性獎勵1000元。

　　B級，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性，預(yù)期效益效果較為顯著。對鑒定為B類的，一次性獎勵500元。

　　C級，改良改善性的，預(yù)期具有一定效益、效果的。對鑒定為C類的，一次性獎勵200元。

　　D級，預(yù)期有一定影響但影響范圍較小的。對鑒定為D類的，一次性獎勵50元。

　　(二)年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實(shí)施后為企業(yè)帶來顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議并被采納的，將在年終額外給予一次性重大獎勵。

　　(三)提案改進(jìn)結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，將給建議人一次性特別獎金5000元。

　　(四)保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎勵。

　　七、附則

　　(一)允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如有異議可向委員會申訴。

　　(二)合理化建議評審委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。

　　(三)合理化建議獎金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額。

　　(四)提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

　　(五)本制度經(jīng)總裁辦公會討論通過后頒布實(shí)施，由總裁辦負(fù)責(zé)最終解釋。

　　合理化建議管理制度篇二

　　一、目的

　　為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司全體員工。

　　三、管理辦法

　　4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　4.1.1公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分公司經(jīng)理任副組長，成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。

　　4.1.2合理化建議工作辦公室設(shè)在管理部，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。

　　4.1.3各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。

　　4.1.4合理化建議的范圍

　　a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的`各項(xiàng)工作建議。 b.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對其他工作發(fā)表建議。

　　c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，對提高企業(yè)整體效益，維護(hù)企業(yè)管理形象具有建設(shè)性作用的。

　　4.2評審與獎勵辦法

　　4.2.1合理化建議申報(bào)

　　所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議提請表》;員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交管理部。

　　4.2.2合理化建議評定

　　a.綜合辦公室接到《合理化建議申報(bào)表》后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報(bào)評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　b. 合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評審，對于可能及時改善公司管理、經(jīng)營等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后，立即組織評審小組進(jìn)行評審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎勵。

　　c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。

　　d.對創(chuàng)造較高價值的合理化建議，經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎勵。 4.3建議實(shí)施

　　4.3.1對有應(yīng)用價值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。

　　4.3.2建議在交辦實(shí)施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。 四、制定、執(zhí)行

　　4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。 4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。

　　4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。

　　合理化建議管理制度篇三

　　總 則

　　第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

　　第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

　　第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

　　第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

　　第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

　　第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：

　　1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

　　2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

　　3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

　　5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

　　1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

　　2.對本單位實(shí)施的`技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。

　　第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。

　　第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。

　　審查和處理

　　第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：

　　1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

 

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

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