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合理化的建議可以讓我們的工作管理更加有規(guī)章制度,我們要好好提取他人意見并改善。小編為大家精心準(zhǔn)備了合理化建議管理制度,歡迎大家前來閱讀。
一、目的
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理水平,提高經(jīng)營效益,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
公司成立合理化建議評審委員會。該委員會由總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及員工代表組成,其主要職責(zé)為:
(一)提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;
(二)批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
(三)對合理化建議進(jìn)行評審,審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;
(四)年度合理化建議活動的總結(jié)、評估及表彰。
總裁辦作為合理化建議評審委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。
四、合理化建議的范圍界定
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的:
(一)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn);
(二)促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);
(三)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;
(四)現(xiàn)有產(chǎn)品性能、品質(zhì)的改進(jìn);
(五)新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);
(六)原輔材料節(jié)約、三廢利用;
(七)降低成本和各種消耗;
(八)安全生產(chǎn);
(九)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)的措施和方法;
(十)其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理:
(一)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、沒有詳細(xì)方案或改進(jìn)辦法,不可操作、不能實(shí)施的;
(二)為完成合理化建議的任務(wù)而無新意、預(yù)期無效果效益的;
(三)公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;
(四)已被采用過或前已有的重復(fù)建議;
(五)在正常工作渠道被指令執(zhí)行的或計(jì)劃內(nèi)的。
五、實(shí)施程序
公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議,填寫提案表(見附表)。
(1)每月1日至10日,員工可通過信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時間遞交的提案轉(zhuǎn)入下一周期進(jìn)行評審。
(2)每月10日至15日,總裁辦將搜集來的建議提案登記編號并整理分類,針對每一提案提出初步意見。對于不符合合理化建議范疇的提案,總裁辦解釋說明后予以退回。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。
(3)每月15日至月底,評審委員會組織審議、鑒定,確定提案等級,出具最終評審意見和獎勵意見,報(bào)總裁核準(zhǔn)。
(4)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)核準(zhǔn)后的獎勵意見支付獎金,確保獎勵及時,達(dá)到應(yīng)有的激勵效果。
(5)總裁辦跟蹤提案落實(shí)情況,對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估及相關(guān)資料歸檔保存,并將提案結(jié)果做成報(bào)告,報(bào)委員會核準(zhǔn)后予以公布實(shí)施。對未按規(guī)定時限落實(shí)的部門,提出處理意見并責(zé)成加以落實(shí)。
六、提案等級劃分及獎勵辦法
(一)提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為四級:
A級,具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對鑒定為A類的,一次性獎勵1000元。
B級,具有較強(qiáng)創(chuàng)新性,預(yù)期效益效果較為顯著。對鑒定為B類的,一次性獎勵500元。
C級,改良改善性的,預(yù)期具有一定效益、效果的。對鑒定為C類的,一次性獎勵200元。
D級,預(yù)期有一定影響但影響范圍較小的。對鑒定為D類的,一次性獎勵50元。
(二)年度內(nèi)提出的合理化建議被采納,并且實(shí)施后為企業(yè)帶來顯著效益、效果的,或者提出多條合理化建議并被采納的,將在年終額外給予一次性重大獎勵。
(三)提案改進(jìn)結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果,將給建議人一次性特別獎金5000元。
(四)保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納,按上述標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎勵。
七、附則
(一)允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如有異議可向委員會申訴。
(二)合理化建議評審委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題,征招建議。
(三)合理化建議獎金在公司成本費(fèi)用中列支,不列入工資總額。
(四)提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
(五)本制度經(jīng)總裁辦公會討論通過后頒布實(shí)施,由總裁辦負(fù)責(zé)最終解釋。
合理化建議管理制度篇二
一、目的
為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識,發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性,推動公司各項(xiàng)工作的有效開展,特制定本制度。
二、適用范圍
適用于本公司全體員工。
三、管理辦法
4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分公司經(jīng)理任副組長,成員由各部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。
4.1.2合理化建議工作辦公室設(shè)在管理部,負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作,具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動、征集整理、組織評定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問題等。
4.1.3各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)動員本部門員工積極參與合理化建議活動,并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。
4.1.4合理化建議的范圍
a.合理化建議內(nèi)容主要圍繞公司經(jīng)營管理、營銷服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的`各項(xiàng)工作建議。 b.建議不拘于形式,可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際,也可以對其他工作發(fā)表建議。
c.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,對提高企業(yè)整體效益,維護(hù)企業(yè)管理形象具有建設(shè)性作用的。
4.2評審與獎勵辦法
4.2.1合理化建議申報(bào)
所有合理化建議均用書面方式提出,填寫公司統(tǒng)一制定《合理化建議提請表》;員工可以直接交至管理部,也可以交至本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交管理部。
4.2.2合理化建議評定
a.綜合辦公室接到《合理化建議申報(bào)表》后進(jìn)行先期把關(guān),審核后報(bào)評審領(lǐng)導(dǎo)小組。
b. 合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評審,對于可能及時改善公司管理、經(jīng)營等狀況的合理化建議經(jīng)綜合部審核后,立即組織評審小組進(jìn)行評審,每年度進(jìn)行一次表彰和獎勵。
c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名,一等獎獎600元,二等獎各獎300元,三等獎各獎100元,鼓勵獎若干50元。
d.對創(chuàng)造較高價值的合理化建議,經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎勵。 4.3建議實(shí)施
4.3.1對有應(yīng)用價值的建議,領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。
4.3.2建議在交辦實(shí)施過程中,涉及的部門或人員要積極配合,不得猜疑或借故阻撓。 四、制定、執(zhí)行
4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂,負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部所有。 4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。
4.3綜合辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。
合理化建議管理制度篇三
總 則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé):
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對本單位實(shí)施的`技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××,由××審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報(bào)××備案,具體工作參照第九條,第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)××備案。
審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:
1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
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