關(guān)于職工合理化的建議征集

　　職工是指職員和工人，在工作上，大家有什么樣的建議都可以合理化的提出來(lái)。小編為大家精心準(zhǔn)備了職工合理化的建議書(shū)大全，歡迎大家前來(lái)閱讀。

　　各分工會(huì)：

　　為調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工群眾的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司創(chuàng)新能力，提高公司管理水平，確保公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，克服當(dāng)前困難，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)健康進(jìn)行，經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、合理化建議內(nèi)容主要包括以下幾方面：

　�、迳�產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源等經(jīng)營(yíng)管理思路、方法、制度的創(chuàng)新;

　　㈡生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作、工具工裝等方面的優(yōu)化改進(jìn);

　�、绗F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的改善提升;

　�、栊庐a(chǎn)品、新項(xiàng)目、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)舉措;

　　㈤節(jié)約能源、控制成本、保護(hù)環(huán)境的建議措施; ㈥新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用;

　�、肼殬I(yè)安全健康、班組建設(shè)、職工教育、企業(yè)文化等方面的加強(qiáng)和改進(jìn)。

　　二、合理化建議征集時(shí)間：

　　11月1日——11月30日

　　三、合理化建議征集方式：

　　由職工填寫(xiě)《合理化建議登記表》交分工會(huì)，各分工會(huì)收集整理后上報(bào)公司工會(huì)。

　　四、合理化建議評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì):

　　公司工會(huì)將會(huì)同有關(guān)部門對(duì)合理化建議進(jìn)行篩選和評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀合理化建議予以采納，并按適用性和獲取經(jīng)濟(jì)效益的大小，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　希望各分工會(huì)廣泛動(dòng)員職工群眾，以主人翁精神積極參與合理化建議活動(dòng)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

　　職工合理化的建議征集篇二

　　一、活動(dòng)目的

　　通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　2012年6月1日-6月25日

　　三、活動(dòng)原則

　　1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高;

　　2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng);

　　3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;

　　2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;

　　4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;

　　5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;

　　6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議;

　　7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議;

　　8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議;

　　9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

　　四、活動(dòng)要求：

　　1、為保證活動(dòng)的'有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

　　2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

　　3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　職工合理化的建議征集篇三

　　公司各單位：

　　今年以來(lái)，在公司黨委和拓能集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹十七大精神，按照創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，各方面工作進(jìn)展順利，為全面完成全年奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為充分發(fā)掘廣大干部職工參政議政作用，集中廣大干部職工智慧結(jié)晶，建立公司和廣大干部職工之間溝通的橋梁和紐帶，更好地推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)就公司合理化建議征集有關(guān)事宜通知如下：

　　一、征集內(nèi)容

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展等方面的建言獻(xiàn)策。征集合理化建議的范圍包括：涉及公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技培訓(xùn)、精神文明建設(shè)、職工生活、綜合管理等方面。

　　二、征集原則

　　(一)符合黨和國(guó)家政策、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

　　(二)具有全局性、前瞻性和科學(xué)性，對(duì)公司改革、發(fā)展、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理等方面有重要實(shí)施價(jià)值，可操作性強(qiáng)。

　　(三)主題明確，案由充分，措施具體，簡(jiǎn)明扼要。

　　(四)實(shí)事求是，注重質(zhì)量，體現(xiàn)較高的參政議政水平。

　　(五)符合公司實(shí)際情況，各單位自己可以解決的問(wèn)題，以及公司已有明確規(guī)定的`內(nèi)容，不再作為合理化建議提出。

　　三、征集程序

　　工程部是公司合理化建議管理工作的主管部門。

　　(一)按照本通知要求，公司各單位組織本部門干部職工圍繞合理化建議的征集內(nèi)容，深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，提出高質(zhì)量的合理化建議，填寫(xiě)合理化建議登記表(見(jiàn)附件)。

　　(二)按照合理化建議征集原則，工程部對(duì)合理化建議進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行初審和優(yōu)化、完善。

　　(三)根據(jù)合理化建議性質(zhì)，明確合理化建議類型，工程部分類匯總后每月底提交公司經(jīng)理辦公會(huì)討論。

　　四、有關(guān)工作要求

　　(一)為進(jìn)一步提高對(duì)合理化建議征集工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視合理化建議征集工作，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，各部室和項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合理化建議征集工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施，確保合理化建議征集工作落到實(shí)處。

　　(二)嚴(yán)格按照合理化建議征集原則和程序開(kāi)展工作，組織本單位干部職工深入細(xì)致地就合理化建議工作展開(kāi)調(diào)查研究，確保合理化建議質(zhì)量。

　　(三)為減輕工作量，各項(xiàng)目部每月25日通過(guò)電子郵件向工程部上報(bào)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，上報(bào)《合理化建議登記表》;各部室每月25日向工程部電子郵箱或王偉秀OA上報(bào)《合理化建議登

　　記表》。

　　(四)各部室、項(xiàng)目部每月上報(bào)的合理化建議不得少于一篇。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　(一)為確保公司合理化建議質(zhì)量，促進(jìn)合理化建議征集工作組織實(shí)施，調(diào)動(dòng)和提高廣大干部職工參政議政的積極性，激勵(lì)職工多提合理化建議的積極性，公司將對(duì)合理化建議質(zhì)量高、有參考價(jià)值的立案合理化建議人，按600元/條、400元/條、200元/條三個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每半年兌現(xiàn)一次，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。(注：若該立案合理化建議由多人共同提議的，不得超過(guò)四人，按對(duì)應(yīng)等級(jí)金額獎(jiǎng)勵(lì)，由其自行協(xié)商獎(jiǎng)金分配。)

　　(二)建議雖有進(jìn)步性和可行性，但沒(méi)有具體實(shí)施方案或?qū)嵤┖髣?chuàng)造效益不高,不按合理化建議處理，但為了鼓勵(lì)建議者完善建議實(shí)施方案和具體辦法，給予一定的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次。(注：若該建議由多人共同提議的，提議人不得超過(guò)四人，鼓勵(lì)獎(jiǎng)每人一份。)

　　(三)對(duì)不按規(guī)定時(shí)間和上報(bào)數(shù)量提交合理化建議的部室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行酌情罰款500-1000元，從下一年一月份超產(chǎn)工資中扣除。

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