企業(yè)員工跳槽的應(yīng)對方法是什么
員工跳槽給企業(yè)造成了一定的消極影響，所以很多的企業(yè)都會想要知道如何吸引和留住優(yōu)秀人才。下面為您精心推薦了企業(yè)員工跳槽的應(yīng)對方法，希望對您有所幫助。
員工跳槽的應(yīng)對方法
首先，不應(yīng)患得患失。企業(yè)保持一定的人員流動率是一種正�，F(xiàn)象。所謂“鐵打的營盤，流水的兵”，只要制度與操作流程建設(shè)得當，適當?shù)娜藛T流動率(15%~20%之間)其實更能夠讓企業(yè)增加新鮮血液，為企業(yè)注入新的活力。它是一個去糟取精、大浪淘沙的過程，將使企業(yè)健康快速的成長。
其次，要有憂患意識，即采取一定措施防止員工尤其是核心崗位員工離職或者被競爭對手挖走。而如何制訂措施且行之有效的達到目的，應(yīng)從“陰謀”與“陽謀”兩處著手。所謂“孤陰不生，獨陽不長”，陰陽調(diào)合才能夠達到最好的效果。
在人力資源管理過程中，“陰謀”主要有如下舉措：
(1)競業(yè)限制協(xié)議;
(2)獎金分時間段發(fā)放，可采取每月獎金的20%留待年底與年終獎合并發(fā)放，年終獎的20%在年后發(fā)放;
(3)培訓(xùn)機制，安排員工培訓(xùn)、簽訂培訓(xùn)限定工作年限協(xié)議等;
(4)設(shè)置AB角，同一崗位必須有AB角，以防員工的突然離職和跳槽;
(4)詳細的操作與規(guī)范流程，這利于新進員工盡快熟悉崗位工作;
(5)通過若干制度設(shè)置跳槽壁壘等。
不過，此處所提的“陰謀”是在實施過后雖然能夠?qū)Ψ乐箚T工離職起到一定的作用，但無法引發(fā)員工的共鳴。甚至有些措施還可能讓員工心生抱怨。所以，建議以上所提的“陰謀”在適當范圍、有限度的使用。
所謂“陽謀”，顧名思義也是希望通過種種手段達到預(yù)防員工跳槽的目的。但筆者認為，它與“陰謀”有著質(zhì)的區(qū)別，讓人無法拒絕，讓人明知你“不軌”的目的，但仍然愿意按照你的意愿去改變。而這也正是所有HR從業(yè)人員必須重點關(guān)注的部分。簡言之，即建立一個長效的激勵與保障機制，尤其是建立留住核心員工的長效機制才是解決員工跳槽問題的王道。
建立長效的預(yù)防機制對于企業(yè)而言是必不可少的，它能夠給企業(yè)帶來良好的風(fēng)氣，提升凝聚力，集合團隊的.力量，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的愿景打下堅實基礎(chǔ)。更能夠讓員工對工作有激情、對公司有感情、對未來有豪情
員工跳槽的原因
1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項指標，為自己創(chuàng)業(yè)打基。
2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標與個人的發(fā)展目標不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前程而跳槽。
3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。
8、被動式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時間內(nèi)不時接聽私人電話
接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。
三、工作效率變低
如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對于下周的工作準備不足。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。
四、經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣布辭職的一種策略。當接到一項新任務(wù)或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業(yè)，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問題
一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個員工可能平時穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
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