湖北省人力資源的管理方法
人力資源管理相信很多的企業(yè)都有知道，然而大部分的人都不知道人力資源是如何管理的。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。
人力資源管理方法
戰(zhàn)略人力資源管理是相對與傳統(tǒng)事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態(tài)，它在保證組織績效、提升組織競爭力方面的戰(zhàn)略性職能，促進對戰(zhàn)略人力資源管理的本質性認識，建立戰(zhàn)略人力資源管理的方法。相對于傳統(tǒng)人力資源管理而言，戰(zhàn)略人力資源管理的方法涉及到對“什么是戰(zhàn)略”和“什么是戰(zhàn)略人力資源”的界定。雖然，多數(shù)的學者已經認識到現(xiàn)代人力資源管理的重要性，但對于“戰(zhàn)略”和 “戰(zhàn)略人力資源”的解釋和界定，仍未能形成一個明確的概念。在許多文獻中，“戰(zhàn)略”的`定義多種多樣，一些學者認為戰(zhàn)略就是一種關系，即人力資源管理實踐與組織績效之間的關系。另一些學者認為，戰(zhàn)略就是適應性，即人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的適應性。關于戰(zhàn)略的另一個難點是如何衡量戰(zhàn)略，大多數(shù)學者和他們的文獻，都傾向于用波特、邁爾斯的經典理論。但是，他們關于戰(zhàn)略的分類，通常是在假定組織已經明確界定戰(zhàn)略目標的前提下的一種外部性分類，未能充分考慮到環(huán)境變動與戰(zhàn)略調整之間的關系。
因為對戰(zhàn)略界定的多樣性，形成理論研究方法的多樣性。目前，大致形成三種基本的研究方法體系：
(1)關注人力資源管理對組織績效貢獻或企業(yè)財務行為的影響。
(2)關注企業(yè)或組織在所處競爭性環(huán)境中采用的戰(zhàn)略選擇以及這些戰(zhàn)略選擇在企業(yè)人力資源管理中的運用。
(3)考察企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度，該研究方法假定“外部匹配”和“內部匹配”都對企業(yè)業(yè)績有著深刻的影響。
在上述三種方法中，第一種方法為多數(shù)學者所接受，包括德萊利(Delaney)、萊文(Lewin)、奧斯特曼 (0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德維克和凱培利等人。他們認為，戰(zhàn)略人力資源管理能夠深度影響組織績效，因此，組織必須確定戰(zhàn)略人力資源管理的實踐范圍，并保證能夠得以貫徹實施。當組織在人力資源管理的實施過程中，實踐活動必須和組織的戰(zhàn)略需求緊密相連，同時保證戰(zhàn)略導向的一致性。
休斯里德(Huselid)提出了被認為具有某種“通用性”的戰(zhàn)略人力資源管理方法。沿著休斯里德的思路，伯菲(Pfeifer)提出16項人力資源管理工作。德萊利(Ddaney)確定了7項戰(zhàn)略性人力資源管理工作：內部職業(yè)機會、正規(guī)培訓系統(tǒng)、評價方法、利益共享、工作安全、投訴機制和工作定義。有些文獻采用這七項工作來檢驗人力資源管理的三個主要理論觀點：一般性、權變性和配置觀，分析結果對這三個理論都提供某種程度的支持。大多數(shù)學者認為權變性的觀點更適合于戰(zhàn)略人力資源管理，但不應忽視配置。實際上，人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略匹配與否是直接影響企業(yè)經營績效的一個關鍵因素。
人力資源管理研究技巧
一、問卷法：
(一)定義：問卷法就是把研究的主題分為詳細的綱目，構成簡明易答的問題，印成卷或冊，分發(fā)給有關人員，要求他們盡力據(jù)實回答，然后，根據(jù)回收答案，經過統(tǒng)計處理或文案總結，以獲得需要了解的問題答案的一種方法。 (二)分類
二、測量法
(一)定義：測量法就是通過心理測驗來研究個體或群體心理特征的一種方法。在人員招聘、干部提拔中應用廣泛。
(二)常用方法：
(三)測量的信度
信度是指測量結果反映系統(tǒng)變異的程度。
1. 重測信度，在一定時間間隔里，運用同一測驗方法重復測量得到的信度系數(shù)，通過兩次測量結果而獲得。
2. 平行信度，以兩組等效測驗分別做出測量獲得信度系數(shù)。
3. 分半信度，對測驗項目按奇數(shù)、偶數(shù)對等分成兩半，分別計分，以兩半分數(shù)之間的相關數(shù)作為信度系數(shù)。
4. 內部一致性信度，從測量結果層次入手，形成一定的內部結構，以內部結構一致性程度對測量信度做出評定。
(四)測量的效度
效度是指心理測量結果做出推論的適合度。
1. 內容效度—測驗項目在多大程度上表示了需要測定的特征范疇。
2. 預測效度—測驗結果能夠預測人們將來行為的程度。
3. 同時效度—用測驗分數(shù)與當時行為之間的相關程度作為效度指標。
人力資源管理的特征
1.人力資源的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處于企業(yè)經營管理系統(tǒng)的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
2.人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。
3.人力資源管理的契合性。包括 “縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
4.人力資源管理的目標導向性，戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統(tǒng)，促進組織績效最大化。
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