員工培訓(xùn)管理方法技巧有哪些
很多企業(yè)都會進行員工培訓(xùn)來增加員工的知識與技能，但是有很多的企業(yè)不知道員工培訓(xùn)是怎么管理的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工培訓(xùn)管理技巧，希望對您有所幫助。
員工培訓(xùn)管理方法
建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度 鑒于人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大教育培訓(xùn)投入。為了搞好企業(yè)教育培訓(xùn)，許多企業(yè)設(shè)立了專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定有規(guī)范的培訓(xùn)制度。可見，企業(yè)教育培訓(xùn)越來越受到高度重視，并正在走向規(guī)范化、科學(xué)化。
企業(yè)培訓(xùn)方式由簡單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到全員的教育培訓(xùn)，上至董事長、總經(jīng)理，下至一般員工。目前，隨著管理國際化，培訓(xùn)能在不同文化背景下勝任工作的經(jīng)理人員身上，一些高科技的大公司還承擔(dān)了相關(guān)的用戶培訓(xùn)，通過培訓(xùn)用戶，使自己的產(chǎn)品充分展示效能，以擴大影響和銷售。而且現(xiàn)代企業(yè)多采用電化教學(xué)、研修討論、模擬演習(xí)、職務(wù)輪換、自我測評等更先進和科學(xué)的手段，大大的改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)方法。
思想上重視，行動上支持 沒有高水平的職業(yè)教育，就沒有高素質(zhì)的員工隊伍。要在思想和行動上真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)實際需要舉辦職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，強化自主培訓(xùn)功能，加強對職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)，形成職工在崗培訓(xùn)制度，實行培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的政策。
做好培訓(xùn)前的需要分析 培訓(xùn)成功的一個重要前提是培訓(xùn)要有針對性，要明確培訓(xùn)是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實際來看，需覆蓋組織和個人需求各個層次。因此，做好培訓(xùn)前的需要分析，一是對企業(yè)進行分析，二是對工作任務(wù)分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作績效是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。
公司員工培訓(xùn)管理制度
1.培訓(xùn)目標(biāo)
為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強全體員工對公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本辦法。
2.培訓(xùn)計劃與管理
2.1 綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2 對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃，并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報總公司綜合部。
3.培訓(xùn)方式
3.1 公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;
3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3.3 財務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.定期培訓(xùn)
定期培訓(xùn)要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學(xué)安排，安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)�？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。
5.不定期培訓(xùn)
根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式，針對熱點問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
6.培訓(xùn)教材
6.1 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費用每人每年________元;
6.2 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費控制在________元以內(nèi)。
7.部門培訓(xùn)
各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。
8.獎勵
8.1 公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者，公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習(xí)。
8.2 考試不合格的，準(zhǔn)予補考一次;補考仍不合格的，扣發(fā)________%的年終獎。
9.培訓(xùn)紀律
參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。
10.附則
10.1 本辦法自公布之日起實施。
10.2 本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。
員工培訓(xùn)管理規(guī)定
第一條 目的
為提高本公司員工的素質(zhì)，充實專業(yè)知識與技能，提高工作質(zhì)量及效率，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
凡經(jīng)批準(zhǔn)的、與本職工作相關(guān)的、本公司員工的在職教育培訓(xùn)均依本辦法執(zhí)行。
第三條 培訓(xùn)分類
一、內(nèi)部培訓(xùn)：新聘人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
二、外部培訓(xùn)：學(xué)歷學(xué)位證、執(zhí)業(yè)資格證、上崗證、繼續(xù)教育、其他中短期適應(yīng)性培訓(xùn)。
第四條 總則
除公司指定選送培訓(xùn)外，本公司員工不得參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，所有相關(guān)培訓(xùn)均利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，并不得影響本職工作。
第五條 實施細則
一、內(nèi)部培訓(xùn)：
1.新聘人員培訓(xùn)：新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受公司組織的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等。
2.崗前培訓(xùn)：新聘人員所在試用部門負責(zé)對新員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。
3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：由轉(zhuǎn)崗人員擬轉(zhuǎn)部門負責(zé)對其進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。
二、外部培訓(xùn)
在不影響本職工作的`前提下，公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以掌握更多的技能，更好地將所學(xué)知識應(yīng)用于工作實踐，服務(wù)于公司。
(一)培訓(xùn)前申請：
1. 擬參加培訓(xùn)人員領(lǐng)取《培訓(xùn)申請表》，寫明參加培訓(xùn)的科目、時間、費用、將獲得何種證書/資格等。報本部門經(jīng)理、主管副總審批。《報名申請表》如需加蓋公章，按公司用章制度辦理。
2.待考試合格后，將原部門經(jīng)理、主管副總審批后的《培訓(xùn)申請表》、考試合格證明及學(xué)費發(fā)票交回后報銷。
3.公司指定選送培訓(xùn)的人員統(tǒng)一辦理。
(二)培訓(xùn)費用管理細則：
非公司指定選送培訓(xùn)的人員參訓(xùn)費用先由個人墊付，待考試通過后，憑培訓(xùn)機構(gòu)核發(fā)的相應(yīng)證書及學(xué)費憑證(國家稅務(wù)局監(jiān)制的統(tǒng)一專用發(fā)票)辦理報銷事宜，具體報銷審批
權(quán)限及流程詳見《財務(wù)報賬管理規(guī)定》。培訓(xùn)費用承擔(dān)及獎勵規(guī)則如下：
1.取得執(zhí)業(yè)資格證并在公司完成注冊，報名費全額報銷(不含書本費)，考前輔導(dǎo)費依據(jù)權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)年收費標(biāo)準(zhǔn)報銷。
2. 凡由公司推薦參加繼續(xù)教育、上崗證培訓(xùn)及其他中短期適應(yīng)性培訓(xùn)的，費用由公司全額報銷。
3.報考相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷業(yè)余學(xué)習(xí)的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學(xué)歷并經(jīng)中心人事處認證后，以參加學(xué)習(xí)員工所支付學(xué)費(不含報名費、體檢費、考前輔導(dǎo)費、書本費、實習(xí)費、論文指導(dǎo)費、申請學(xué)位費)的50%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放一次性獎勵。
4.報考相關(guān)專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷的在職人員須在公司工作滿兩年，對取得研究生學(xué)歷并經(jīng)中心人事處認證后，以參加學(xué)習(xí)員工所支付學(xué)費(不含報名費、體檢費、考前輔導(dǎo)費、書本費、實習(xí)費、論文指導(dǎo)費、申請學(xué)位費)的60%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放一次性獎勵。
5.未經(jīng)審批的，費用自理。
(三)培訓(xùn)證書管理：
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員應(yīng)將取得的資格證、合格證、成績單等相關(guān)資料送總工辦歸檔保管，其參訓(xùn)成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。
員工參訓(xùn)成績及資歷可提供公司作為年度考核、晉升之參考。
(四)培訓(xùn)費用追繳說明：
1.接受公司資助參加培訓(xùn)的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的，公司將根據(jù)本人取得證書后服務(wù)年限追繳員工適當(dāng)比例培訓(xùn)費用。自培訓(xùn)證書簽發(fā)之日起：
1)不滿一年追繳報銷金額的100%;
2)滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%;
3)滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%;
4)滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%;
5)滿五年以上不再追繳。
2.接受公司資助參加培訓(xùn)的員工，在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規(guī)章制度造成公司經(jīng)濟、聲譽等損失的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)，該員工應(yīng)承擔(dān)適當(dāng)比例的培訓(xùn)費用。自培訓(xùn)證書簽發(fā)之日起。
1)不滿一年追繳報銷金額的100%，
2)超過一年追繳報銷金額的80%。
第六條 附則
本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施。
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