工地員工的管理方法有哪些10篇

　　工地員工是很難管理的，這時候我們應該要制定一些制度來管理工地上的員工。下面是小編收集整理的工地員工的管理方法有哪些，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工地員工的管理方法有哪些 1

　　一、工地員工安全管理制度

　　1、所有生產(chǎn)運行人員必須安規(guī)考試合格。

　　2、進入現(xiàn)場必須帶安全帽，穿統(tǒng)一配置的工作服，攜帶手電筒。

　　3、進入現(xiàn)場應根據(jù)設備系統(tǒng)安裝進度有計劃、有組織的進行統(tǒng)一安排，值長(班組長)對進入現(xiàn)場生產(chǎn)人員的人數(shù)、所處位置應做到心中有數(shù)。

　　4、個人根據(jù)實際情況需進入施工現(xiàn)場熟悉設備系統(tǒng)時必須向值長、班組長提出，說明要去的地方、準備熟悉的系統(tǒng)設備等，并得到值、班組長的同意后方可進入施工現(xiàn)場。

　　5、每次進入施工現(xiàn)場，應帶著任務、問題進入現(xiàn)場。

　　6、值、班組長應對進入施工現(xiàn)場的人員提出注意的問題及其它安全注意事項。并指定有經(jīng)驗的員工作為臨時負責人。臨時負責人在進入施工現(xiàn)場后應特別注意頭上和腳下，對所帶人員的人身安全負責。

　　7、進入施工現(xiàn)場后應聽從臨時負責人的安排，統(tǒng)一行動，決不允許單獨行動。

　　8、進入施工現(xiàn)場應有兩人以上同行，禁止一個人單獨去施工現(xiàn)場。

　　9、員工應提高自我保護意識，在進入施工現(xiàn)場后，應注意現(xiàn)場的.工作環(huán)境，注意高空落物和防止高空墜落。

　　10、在查看系統(tǒng)走向時，要注意樓梯、平臺、井、坑、孔洞等，在全方位查看周圍環(huán)境確保安全的前提下方可查看系統(tǒng)設備。

　　11、嚴禁在起重設備或腳手架下長期停留，防止高空落物對人身造成傷害。

　　12、嚴禁單人進入配電室、電纜夾層等帶電間隔。

　　13、嚴禁跨越運轉(zhuǎn)中的皮帶和轉(zhuǎn)動機械。

　　14、嚴禁用手或其他器具觸摸轉(zhuǎn)動機械的旋轉(zhuǎn)部位。

　　15、在進入容器內(nèi)部時，必須有一人在外面監(jiān)護，并帶有照明工具。

　　16、嚴禁在具有窒息、腐蝕性產(chǎn)物的地點長時間停留或直接用身體部位接觸腐蝕性物品。

　　二、工地員工調(diào)動管理制度

　　1、調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部。

　　2、經(jīng)人事部批準后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。

　　3、人員調(diào)出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

　　4、凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其情況。

　　5、人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

　　6、調(diào)入人員須進行體格檢查，查檢結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

　　7、辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

　　8、人事部和接收部門應及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關檔案。

　　三、工地員工宿舍管理制度

　　1、公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便者，可至行政人事部申請住宿。

　　2、凡有以下情況之一者，不得住宿：

　�、倩加袀魅静≌摺�

　�、谟胁涣际群谜�。

　　③不得攜眷住宿。

　�、苄枳袷乇竟芾碇贫�。

　　3、退宿：員工離職 (包括自動辭職、解聘等)時，應于離職當日內(nèi)到行政人事部辦理移交手續(xù)，清點財物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由保衛(wèi)人員強制遷出;員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應至行政人事部提出申請并立即辦理宿舍相關物品(如房間鑰匙等)移交手續(xù)，并于當日內(nèi)在行政人事部指定人員監(jiān)督下將個人物品搬離員工宿舍。

　　4、任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。

　　5、公司為每位員工配置床位一個，員工必須嚴格服從行政人事部的統(tǒng)一安排，不得私自隨意調(diào)換房間、房間內(nèi)公共財產(chǎn)物品或多占床位，若有更改則由行政人事部統(tǒng)一安排;對于每月不在宿舍住宿達5天(特殊情況除外)的員工，公司將收回床位，取消該員工住宿資格，另行安排人員入住。

　　6、宿舍評出宿舍長，負責本宿舍的管理工作，住宿人員必須服從舍長的有關安排，不服從者將依規(guī)定處罰。

　　7、員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有傷風化之行為。

　　8、員工不得攀爬宿舍窗戶;在未受邀請或得到室員允許的情況下，不得私自進入他人宿舍或動用他人物品;違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊嫌疑論處，視情節(jié)輕重處理或交公安機關。

　　9、注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器;人員離開務必檢查并關掉所有電器電源。

　　10、注意安全，放火防盜;員工離開宿舍必須關好門窗;室內(nèi)嚴禁使用或存放危險及違禁物品;現(xiàn)金、財物等應妥善保管，貴重物品應避免攜入，遺失由各自負責。

　　工地員工的管理方法有哪些 2

　　未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū)。

　　經(jīng)批準在工地錄用人員，先到門衛(wèi)登記。

　　錄用人員進場七天內(nèi)，必須簽勞務協(xié)議書。

　　人員必須聽從管理、指揮，服從領導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的.規(guī)章制度。

　　持他人證件進場者，一經(jīng)查實，予以清退。

　　經(jīng)批準的退場人員，在門衛(wèi)處領取本人在此工地應得未領工資。

　　任何人退場門衛(wèi)都必須在門房履行檢查手續(xù)。

　　工地員工的管理方法有哪些 3

　　為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，經(jīng)項目部領導班子集體討論特制訂以下制度:

　　1、每個職工應樹立以宿舍為家的思想，搞好個人的衛(wèi)生，要求每個職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。

　　2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長，督促指導。每個職工搞好清潔衛(wèi)生，并且每天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方，養(yǎng)成良好的習慣。

　　3、職工宿舍不準擅自接電，不準用電爐、電炒鍋等；不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準往墻上亂踢亂敲；不準在宿舍里放工具；不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10-100元。

　　4、宿舍的衛(wèi)生負責人每天都要進行檢查、值日生的清掃情況不清潔，不得移交。

　　5、每半個月由項目部會同各工種負責人及寢室長進行宿舍衛(wèi)生評比，評出最好及最差的各一名，按規(guī)定進行獎罰處理，并對檢查結(jié)果預以公布。宿舍內(nèi)各種活動不得超過10點鐘，并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽者處以50-100元的`罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機關進行處理。

　　6、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

　　7、宿舍內(nèi)，各位職工必須保管好自己的錢物，提高警惕，嚴防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理，并扣發(fā)其全部工資。同時對舉報有功者，將進行獎勵。

　　8、職工必須養(yǎng)成節(jié)約用電的習慣，按規(guī)定時間開關電燈。白天上班時，最后一位要關燈，不浪費電源，如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者，對整個寢室人員每人每次罰款10元。

　　工地員工的管理方法有哪些 4

　　一、工地平安管理制度

　　1、貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。

　　2、開工前都必需編制平安技術措施的施工組織設計（施工方案），平安技術措施應依據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等狀況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關部門審批后實施。

　　3、開工前都必需明確工地的平安生產(chǎn)責任人，并簽發(fā)任命書。

　　4、搞好現(xiàn)場平面管理工作，依據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密的方案，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到平安防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到平安生產(chǎn)和文明施工。

　　5、施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。

　　6、高空作業(yè)要設置牢靠的平安防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架平安防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要閱歷收后方能使用，并常常檢查加固。

　　7、各種機電設備的平安裝置要平安有效，要常常檢查，定期修理保養(yǎng)，機電設備要專人專管，操作人員要經(jīng)過嚴格考核，持證上崗。

　　8、實行逐級的平安技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、平安措施向全體生產(chǎn)人員進行具體交底，施工員在工序前或工種變換，轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境事要向操、新工人、民工、臨時工具體的平安技術交底，并作簽證。

　　9、施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當?shù)攸c，要對職工進行防火學問教育，使職工把握一般的消防學問，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線。

　　10、加強季節(jié)性勞動愛護工作，敏捷把握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，留意勞逸結(jié)合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的.業(yè)務范圍內(nèi)供應充分的勞動愛護用品和防護設施，保證職工的勞動平安防護得到落實和完善。

　　11、常常組織平安生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和平安生產(chǎn)與職工個人的榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，促進平安生產(chǎn)責任制的落實，確保生產(chǎn)的平安，全部獎罰金歸個平安生產(chǎn)管理部門支配處理。

　　12、若發(fā)生重達傷亡事故，應準時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并愛護好事故現(xiàn)場，等候處理。

　　13、特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必需持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必需按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。

　　14、每周平安員要組織一次平安活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應留意的事項進行指導，常常在廣工人頭腦里敲響警鐘，促進平安意識的提高。

　　15、各班組要結(jié)合“平安生產(chǎn)班組活動”每周進行一次平安活動，準時檢查與總結(jié)本班一周的平安生產(chǎn)狀況。

　　二、財務管理實施細則

　　為了規(guī)范工程部的財務管理制度，真實、完整地供應財務會計信息，真實映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；結(jié)合本工程的詳細狀況，特制定適合于本工程項目的財務管理方法：

　　1、財務人員應仔細根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《會計檔案管理方法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產(chǎn)登記簿。

　　3、財務賬目要仔細做到日清月結(jié)，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。

　　4、各種款項的收支、出納應依據(jù)會計憑證支付、會計應依據(jù)項目經(jīng)理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。

　　5、原始稅票、票據(jù)必需注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯(lián)系電話；汽、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、寫金額、用途；項目經(jīng)理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。

　　6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票），特別狀況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。

　　7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。

　　8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則后果自負。

　　9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監(jiān)督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題準時書面上報公司。

　　10、支付人工、材料款時對方應開發(fā)票，金額在300元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)待、另文字說明，一切票據(jù)嚴禁白條。

　　11、會計應根據(jù)《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據(jù)當天準時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。

　　12、財務每月月底收回全部人員流淌資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。

　　13、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效（合法）票據(jù)；全部票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、依據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。

　　14、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應和原訂合同內(nèi)容對比，復核是否與合同內(nèi)容全都，是否按合同條款執(zhí)行，審查復核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復算。

　　15、人工費、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務人員不能賜予借款。人工費及材料款應按月或分項準時結(jié)算掛賬。

　　16、不同汽的材料應分類匯總、結(jié)算、裝訂。

　　17、公司印章應由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。

　　18、銀行支票管理（轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進帳單）每次購買回后、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。

　　19、項目部管理及后勤人員當月工資表、會計應在下月五號前依據(jù)項目經(jīng)理所匯總（寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特別狀況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。

　　20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，（相關票據(jù)須經(jīng)本項目部三人審簽）立核算；每月月底向公司匯報盈余狀況，本項目部管理人員監(jiān)督。

　　21、項目經(jīng)理在月底月會前、支配專人結(jié)算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另支配專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可后交財務匯總列表掛賬。

　　22、財務每月月底、（根據(jù)公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費方案付款單》。單項工程完工后報匯總表。

　　23、各項目經(jīng)理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內(nèi)容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數(shù)、人工費及材料費各施工組每次的結(jié)算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。

　　24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、仔細把關，認真一一復算、對比、對比、查尋、查、電話，仔細負責、切實把關。

　　25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領取，財務報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。

　　26、由20xx年xx月xx日起、全部材料發(fā)票、材料結(jié)算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復審簽字；其它全部票據(jù)由公司經(jīng)理復審簽字，人工費結(jié)算單由預算員審定后公司經(jīng)理復審簽字。復審簽字時限不得超過30天。

　　27、每一批方案付款票據(jù)簽字時應與方案付款單一同送上，以便核查核對。方案付款票據(jù)應與方案付款單金額相同，付款不能隨便更轉(zhuǎn)變動。

　　工地員工的管理方法有哪些 5

　　為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地安全生產(chǎn)和治安秩序，特制定本制度：

　　1、施工人員進入施工現(xiàn)場后，務必向公司帶給進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。

　　2、宿舍區(qū)內(nèi)的.臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設。

　　3、宿舍區(qū)內(nèi)禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。

　　4、在宿舍區(qū)內(nèi)禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，進行處罰，罰金100或500元。

　　5、宿舍區(qū)應定期清掃、保潔、生活垃圾應清倒在指定區(qū)域內(nèi)，嚴禁隨便拋撒。

　　6、嚴禁向外拋撒生活垃圾，如發(fā)現(xiàn)有向外拋垃圾現(xiàn)象，進行處罰，罰金100或500元。

　　7、宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品。

　　8、嚴禁在樓內(nèi)任何地方小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行處罰，罰金100或500元。在現(xiàn)場施工人員務必佩戴安全帽，如有發(fā)現(xiàn)施工時不佩戴安全帽，進行處罰，罰金100或500元。

　　9、不得隨意挪用工地、建筑物、宿舍區(qū)的材料和電器材料等公物工地宿舍規(guī)章制度百科。住宿人員應注意愛護、保護公物，不得損害、遺失私人物品務必注意妥善保管，防止失竊。

　　10、禁止在宿舍內(nèi)酗酒、打架斗毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）。

　　11、凡在宿舍區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生違上述規(guī)定或出現(xiàn)案情時，住宿人員有職責予以制止、舉報、帶給線索，協(xié)助調(diào)查、處理、破案。

　　12、施工負責人員對施工人員的禮貌、衛(wèi)生、職業(yè)健康、安全負領導職責。應認真組織學習、執(zhí)行以上規(guī)定，確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)，禮貌施工。

　　工地員工的管理方法有哪些 6

　　1、進入施工現(xiàn)場內(nèi)，嚴禁抽煙，防止失火，發(fā)現(xiàn)工地上有煙頭者，一次一顆罰款50元。

　　2、工地現(xiàn)場一天清掃一次，發(fā)現(xiàn)工地場面混亂不清掃者，一次罰款50元。

　　3、材料歸類堆放整齊、合理、不浪費、不損壞，地上整排直釘、砂紙亂扔者罰款50元。

　　4、工地原則不能做飯、住宿，如需要者，必須保持整潔、衛(wèi)生，一天清掃一次。

　　5、上班時，中午不準喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。賭博發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　6、用電器插入插座時，必須連接插頭，不可用線頭直接插入插座，實內(nèi)外露線頭必須包扎，臨時電源線必須用雙芯電纜，違者除整改外，一次罰款50元。

　　7、服從管理，文明施工，工人之間產(chǎn)生矛盾，由監(jiān)理解決，工地嚴禁打架、吵架，違者一次罰款200元，違兩次者開除工地。

　　8、工地便器，展示牌，監(jiān)理記錄表等，要保持干凈、整潔，每天清掃一次。

　　10．有工作服、安全帽的，必須穿好衣服，帶好帽子，發(fā)現(xiàn)不穿戴者，一次罰款50元。

　　工地員工的管理方法有哪些 7

　　為了健全工程部的各項規(guī)章制度，確保職工有一個文明衛(wèi)生、舒適的住宿生活環(huán)境，特制訂如下制度：

　　1、職工要注意個人生活衛(wèi)生，每天要做到衣、被、鞋疊放整齊，生活用品統(tǒng)一掛入，保證室內(nèi)整潔。

　　2、集體宿舍的衛(wèi)生采用“寢室長〞負責制，每天自行安排值日人員對宿舍進展清理、清掃；嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩菜、垃圾；集體場所的`衛(wèi)生工作人人有責，如生病應及時就醫(yī)，傳染病應及時回報隔離，如不及時匯報也不采取措施而傳染給別人，應賠償別人一切費用；保持室內(nèi)清潔，不亂涂亂畫墻壁，保護宿舍內(nèi)的一切公共財物，如發(fā)現(xiàn)損壞，那么予以一定經(jīng)濟處分。

　　3、非本工程職工不得在集體宿舍過夜，男女嚴禁混居，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/人次。非法同居送治安部門處理，親戚、家屬探親影響工程不匯報，并由保衛(wèi)部門登記備案。

　　4、宿舍個人物品應妥善保管，管好門窗，做好防盜工作。

　　5、職工夜間加班，夜間加班回宿舍時也不影響別人休息，晚間睡覺熄燈的時間不得超過十點。

　　工地員工的管理方法有哪些 8

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保工人生命財產(chǎn)安全，推行安全、質(zhì)量標準化管理，消除事故隱患，必須加強各項管理，為提高經(jīng)濟效益，特定以下制度：

　　一、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策、法令，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范規(guī)定，嚴禁違規(guī)指揮和冒險作業(yè)。

　　二、加強組織紀律性，服從領導安排，有時提前請假，不請或無故礦工者，每次扣罰所作的工日2個。

　　三、上班時間集中，不拖拖拉拉，超過規(guī)定時間每次罰款10元。

　　四、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得將非施工人員帶入現(xiàn)場，擾亂工人正常施工，違者一次罰款100元。

　　五、上班時，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高底鞋和帶釘易滑鞋，禁止赤膊、赤腳、穿短褲，違者罰款10元。

　　六、高空作業(yè)必須正確使用安全帶，嚴禁、向下拋擲物體及一切料具，違者一次罰款20元。

　　七、單項工程根據(jù)技術交底必須達到驗評標準，不合格二進行返工的材料用量，根據(jù)工程量追究材料人工款。

　　八、團結(jié)友愛，尊師愛徒，相互幫助，不得有生氣打架，違者有理無理一次先罰款200元，在進行處理直到辭退。

　　九、愛護公共財物，工具使用必須辦理借用手續(xù)，自行保管，丟失、人為損壞公物，必須照價賠償。

　　十、堅持文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，施工現(xiàn)場作到隨作隨清，工完場清，不定期進行評比，獎罰落實分明（注：指主體，裝飾期間現(xiàn)場，澆注砼當班現(xiàn)場）。

　　十一、施工現(xiàn)場臨時用電，不得亂拉亂接，機械等電器用品及時修理、保養(yǎng)，不準帶病運行，非專業(yè)人員擅自動用機械電器，損壞照價賠償后，再作處理。

　　十二、上班時不準說笑打鬧，不準看書報雜志，不準酒后作業(yè)，禁止推癟輪胎，違著一次罰款10元。

　　十三、嚴禁攀登井架和乘吊欄上下，不準在吊場下停留或行走，違者罰款20元。

　　十四、禁火場所，嚴禁吸煙和明火作業(yè)，有意違反者罰款20元。

　　十五、故意破壞安全設施者，根據(jù)情節(jié)酌情罰款。

　　十六、注意成品保護，樹立人人有責的思想，違者根據(jù)情節(jié)罰款處理。

　　十七、嚴禁偷拿個人或集體財物，如發(fā)現(xiàn)罰其價款5倍的.罰款，情節(jié)嚴重者清退或送司法機關。

　　十八、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生的有關人員，一次性獎勵100元。

　　十九、能夠提出合理化建設，且采納后能夠取得顯著生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益者，一次性獎勵100元。

　　未盡事宜，隨后補充，以上制度，希望認真執(zhí)行，愿所有的工人在不同的崗位上，為本人和施工隊的效益，不辭辛苦，盡職盡責，有則改之無則加勉，干一項工程交一方朋友，當一天和尚撞一天鐘。

　　工地員工的管理方法有哪些 9

　　1.勞動紀律

　　(1)現(xiàn)場管理人員和施工人員一律統(tǒng)一著裝,佩戴工作卡,否則不能上崗工作。

　　(2)嚴禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續(xù)。

　　(3)室外作業(yè)的`施工現(xiàn)場,施工人員一律要戴安全帽。

　　(4)施工現(xiàn)場必須保持整潔,通暢。

　　(5)嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火。

　　(6)嚴禁赤腳,穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場。

　　(7)嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。

　　(8)嚴禁在電梯進口,管道井口及樓梯井口倒垃圾扔雜物。

　　(9)非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。

　　2.保安制度

　　(1)保安人員必須堅守工作崗位,盡忠職守,以身作則,帶證上崗。

　　(2)保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違法亂紀章行為,并及時制止,向項目經(jīng)理部匯報。

　　(3)保安人員必須全天輪流值班,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)項目經(jīng)理批準,絕不允許任何人拿手出工地。

　　(4)保安人員要經(jīng)常查看現(xiàn)場,及時向項目經(jīng)理匯報情況,認真做好文明施工。

　　(5)當工人發(fā)生糾紛時,保安人員應立即調(diào)解制止

　　工地員工的管理方法有哪些 10

　　1、嚴格遵守中華人民共和國各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，炊事人員 必須認真貫徹執(zhí)行本管理制度，做好食品衛(wèi)生管理工作。

　　2、炊事人員應定期進行健康檢查和衛(wèi)生知識學習，并有良好的個人衛(wèi)生習慣，工作服應勤洗、勤換，工作前后及時洗手，不隨地吐痰。

　　3、操作間內(nèi)應保持清潔，無油污、灰塵，不準吸煙，閑人免入，并有防蚊蠅、防鼠、保鮮衛(wèi)生設備。

　　4、嚴把采購、驗收關，一切原料、食品應從正規(guī)菜場、商場購入，精料新鮮、清潔、無毒害，對不熟悉的魚類、菜類、野生動物及腐爛變質(zhì)的.食品嚴謹購入。

　　5、庫內(nèi)生熟食品、原料、輔料分別存放，科學儲存，嚴禁放置有害、有毒物品及其他雜物，確保無腐爛變質(zhì)、鼠咬蟲蛀食品。

　　6、炊事人員按每周的主、副食譜計劃烹調(diào)，盡量做到現(xiàn)做現(xiàn)吃，不剩飯菜，并調(diào)劑飯菜的花樣品種、口味，服務熱情周到，保證職工能按時就餐、加班聚餐。

　　7、應將生、熟炊事用具分開放置和使用，用后及時洗刷、蒸煮消毒，保持炊具清潔衛(wèi)生。

　　8、搞好周邊環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，定期進行消毒。下班前必須斷電、關門窗、收藏好食物。

【工地員工的管理方法有哪些】相關文章：

員工的培訓管理方法有哪些11-14

員工的考勤管理方法有哪些02-24

員工的風險管理方法有哪些06-20

員工流失的管理方法有哪些08-19

外籍員工的管理方法有哪些03-10

員工的行為管理方法有哪些09-01

景區(qū)員工的管理方法有哪些12-14

員工考勤管理方法技巧有哪些03-17

90后的員工管理方法有哪些08-19