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員工跳槽最常見的原因是什么

時(shí)間:2021-12-03 19:46:55 跳槽升遷 我要投稿

員工跳槽最常見的原因是什么

  員工工作不在狀態(tài),老想著跳槽,是很多企業(yè)主比較頭疼的問(wèn)題。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工跳槽最常見的原因,希望對(duì)您有所幫助。

員工跳槽最常見的原因是什么

  員工跳槽的原因

  第一、招聘環(huán)節(jié)留下隱患

  很多中小企業(yè)的企業(yè)主有一個(gè)習(xí)慣,當(dāng)企業(yè)需要人的時(shí)候,往往是臨時(shí)決定招聘計(jì)劃,對(duì)于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚,就貿(mào)然招聘。企業(yè)主在面試應(yīng)聘者時(shí),根據(jù)自己的感覺,對(duì)于應(yīng)聘者所提出的條件隨意承諾。因?yàn)闆]有崗位的統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致同崗位員工內(nèi)部由于薪資的差別而情況百出!導(dǎo)致員工的不滿,一旦有跳槽的機(jī)會(huì),迅速跳槽。因?yàn)樵谒母杏X里,我的薪資不是憑能力定的,是憑老板的印象給定的,比我能力差的人,比我掙的'還多,所以我要跳槽!

  第二、員工本身的素質(zhì)和能力提高致使跳槽

  每年幾百萬(wàn)的大學(xué)生畢業(yè),找不到合適的工作,本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報(bào)端。大學(xué)生就壓力巨大,高學(xué)歷,低能力是中國(guó)應(yīng)試教育的結(jié)果。面對(duì)巨大的就壓壓力,很多的專家也出來(lái)給大學(xué)生支招?傮w的原則是“先就業(yè),再擇業(yè)”。大家可以試想一下,現(xiàn)在很多的大學(xué)生根本不知道自己能做什么,自己的工作方向可以說(shuō)是沒有,在畢業(yè)的前兩年可以說(shuō)不知道自己應(yīng)該向那個(gè)方向努力。對(duì)未來(lái)所要從事的職業(yè)很迷茫。面對(duì)生活及各方面的壓力,很大大學(xué)生不得不先就業(yè)。也就是說(shuō),此時(shí)的大學(xué)生就業(yè),僅僅是不得已而為之的事情,“大學(xué)生“此時(shí)的選擇僅僅是一個(gè)過(guò)渡,他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學(xué)生“不如職場(chǎng),他慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的有點(diǎn)、缺點(diǎn)、興趣、職業(yè)方向,隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加,想改變現(xiàn)狀的他們。大部分的人會(huì)選擇跳槽。這是一個(gè)普遍的慣性。

  三、企業(yè)沒有對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃,致使優(yōu)秀員工流失

  張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財(cái)務(wù)主管,由于結(jié)婚的原因來(lái)到了北方某地級(jí)市,很順利的進(jìn)了當(dāng)?shù)氐囊患冶容^知名的公司做財(cái)務(wù)主管(實(shí)際上就是會(huì)計(jì)),由于南北方薪資的差距巨大,張小姐一時(shí)難以適應(yīng),不過(guò)北方的薪資是普遍較低的,為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩(wěn)穩(wěn)的做了3年,三年后,她每月的工資較剛?cè)肼毷窃黾恿?00元,而現(xiàn)在的工作量是原來(lái)的三倍,他的職位是財(cái)務(wù)主管,但是拿的一直是會(huì)計(jì)的工資,但是干的工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作(她的領(lǐng)導(dǎo)是和老板一起創(chuàng)業(yè)元老,能力較差)。張小姐是一個(gè)有智慧的人,與領(lǐng)導(dǎo)處的關(guān)系很好,曾多次提出辭職,公司都不批準(zhǔn),理由是沒有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作,沒有堅(jiān)決要辭職,又堅(jiān)持為這家公司工作了兩年,在這兩年里幫助公司培養(yǎng)了幾名專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經(jīng)理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里,沒有給有能力的張小姐一個(gè)很是的職位呢?值得很多企業(yè)主去思考,員工跳槽,企業(yè)主要找找自己的原因。

  四、企業(yè)的內(nèi)部因素致使員工想跳槽

  工作時(shí)間長(zhǎng)。幾年前,曾在一家企業(yè)做調(diào)研,當(dāng)問(wèn)及“你們什么時(shí)間上班,什么時(shí)間下班”時(shí),一個(gè)部門經(jīng)理是這樣回答的“早上是七點(diǎn)半,下午什么時(shí)候天黑,什么時(shí)候下班,沒個(gè)具體的點(diǎn)!幾乎是天天加班,我們都習(xí)慣了”。(工作時(shí)間幾乎占據(jù)有員工除睡覺之外的所有時(shí)間)。

  工資多年不提高。“李總,我們都給您干了十年了,現(xiàn)在工資還是2000多,你說(shuō)現(xiàn)在物價(jià)這么高,我們?cè)趺锤?”一個(gè)家具專賣店的店長(zhǎng)直面老板。

  工作氛圍差。員工間互相語(yǔ)言攻擊,幫派嚴(yán)重,工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!

  成長(zhǎng)空間有限。有些企業(yè)多年來(lái),沒有發(fā)展,無(wú)論是企業(yè)規(guī)模,還是銷售上都是原地踏步,甚至是走下坡路。企業(yè)不能給員工提供很好的培訓(xùn),合適的晉升崗位,良好的發(fā)展前景,員工和企業(yè)“離婚”是早晚的事!

  防止員工跳槽的方法

  其實(shí)員工能進(jìn)來(lái)就已經(jīng)對(duì)工資有所心理準(zhǔn)備了,所以加薪并不是一個(gè)辦法。

  最重要的是對(duì)待員工的態(tài)度,讓員工感到他們并不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單工作的機(jī)器。

  可以專門設(shè)立一個(gè)“發(fā)泄墻”,這樣可以讓有氣的員工及時(shí)發(fā)泄,然后別忘了批評(píng)后還要適當(dāng)鼓勵(lì)一下,批評(píng)時(shí)不要說(shuō)過(guò)尖銳的話語(yǔ)。

  還有適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以在員工當(dāng)中搞些和工作有關(guān)的小活動(dòng)、小競(jìng)賽,激發(fā)他們的工作興趣,這樣能讓他們更有效率地工作。

  當(dāng)然適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給表現(xiàn)突出的員工適當(dāng)加薪,這樣其他員工也會(huì)以此為目標(biāo),產(chǎn)生良性循環(huán)。

  打一個(gè)不完全恰當(dāng)?shù)谋确,把工作的地方?dāng)成自己的家,員工就是家人,你會(huì)對(duì)家人“擺官威”嗎?當(dāng)然不會(huì)。如果你不僅僅能讓自己有這樣的感覺,還能讓員工也這么覺得,那么就不用擔(dān)心跳槽了。

  管理者面對(duì)員工跳槽采取的態(tài)度

  第一、調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動(dòng),這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的自然規(guī)律,不可違背。戴爾這樣的世界500強(qiáng)企業(yè),照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”事件。老板應(yīng)該捫心自問(wèn),自己成長(zhǎng)過(guò)程中換過(guò)工作沒?在公司發(fā)展中用過(guò)“跳槽”員工嗎?回答完這些問(wèn)題,擺正了心態(tài),心情才會(huì)平靜。

  第二、學(xué)會(huì)換位思考。員工“跳槽”,自己也會(huì)有一定的犧牲。他們?cè)谶@里工作多年,把青春給了公司,工作也早已得心應(yīng)手,還有多年建立起的良好人際關(guān)系……有的甚至已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位,然而丟掉這一切,到一個(gè)新公司從頭來(lái)打拼,重新熟悉工作、環(huán)境及人員,是不容易的。員工在“跳槽”前必然經(jīng)過(guò)反復(fù)的思想斗爭(zhēng)、家庭爭(zhēng)辯分析,在利大于弊的情況下才做出決定的。所以,老板應(yīng)當(dāng)理解員工,尊重員工的選擇。

  第三、心胸寬廣。員工去意已決,老板何不順?biāo)浦,真誠(chéng)歡送員工,做個(gè)順?biāo)饲?既體現(xiàn)了老板對(duì)員工戀戀不舍的情誼,又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。

  第四、抓住機(jī)遇。真誠(chéng)地歡送“跳槽”員工,會(huì)在員工之間產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的氣氛,既可留住員工的心,又能減少員工離開可能為公司帶來(lái)的損失。

  當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),能夠?yàn)?ldquo;跳槽”員工更好的機(jī)遇和舞臺(tái)時(shí),經(jīng)過(guò)磨練過(guò)的“跳槽”員工就會(huì)“殺回馬槍”,回到企業(yè)并做出更大的貢獻(xiàn)。


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