90后員工的管理方法是什么

　　90后員工的管理是很多企業(yè)所頭疼的問(wèn)題，所以大部分企業(yè)都會(huì)有一些管理90后員工的方案。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的90后員工的管理技巧，希望對(duì)您有所幫助。

　　90后員工管理方法

　　一、肯定+鼓勵(lì)

　　90后一般都比較自信，對(duì)自己的能力水平也有著比較高的預(yù)期，因此，在工作指導(dǎo)中應(yīng)以肯定和鼓勵(lì)為主，不要當(dāng)面批評(píng)，或是粗暴否定。對(duì)工作上的失誤給予一定的理解和包容，并進(jìn)行細(xì)致耐心的講解和說(shuō)明，以便讓他們明確自己錯(cuò)在哪里，以及糾正和解決的實(shí)際方法是什么。

　　二、責(zé)任+獎(jiǎng)勵(lì)

　　90后都很有想法和主見(jiàn)，因此，在工作安排時(shí)要給予相對(duì)的寬松空間，對(duì)于工作細(xì)節(jié)方面不能簡(jiǎn)單、僵化的用條條框框去進(jìn)行管理，要在明確要求和禁止行為標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，給予人性化或個(gè)性化的管理，以充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于那些表現(xiàn)出色的90后員工，要在做出成績(jī)的時(shí)候，給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)他們的自信心。

　　三、目標(biāo)+激勵(lì)

　　90后多對(duì)于工作回報(bào)和晉升有著速度上的期望，他們希望快速被認(rèn)可。因此，在工作目標(biāo)設(shè)定上要將總目標(biāo)分解成諸多小目標(biāo)，逐個(gè)攻破，增加體驗(yàn)感，提高成就感，進(jìn)而激發(fā)對(duì)于工作的持續(xù)熱情。

　　90后員工的管理技巧

　　權(quán)利式管理為主的模式已經(jīng)不再適用與90后的一代。他們從心里藐視權(quán)力和權(quán)威，厭惡傳統(tǒng)的說(shuō)教方式。

　　因此，傳統(tǒng)權(quán)利強(qiáng)壓式的管理模式對(duì)于當(dāng)下的90后新生代員工已經(jīng)不再是主要管理模式，而是和他們成為朋友，走進(jìn)他們的內(nèi)心，這樣的方式管理起來(lái)更加符合他們的心理特性。

　　1、非工作狀態(tài)多和他們接觸，成為朋友，讓他們從內(nèi)心接受你，弱化權(quán)利和管理層級(jí)的概念。

　　2、用行動(dòng)讓他們信服，而不是語(yǔ)言的說(shuō)教。

　　說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，用行動(dòng)和結(jié)果讓他產(chǎn)生信服感，只有這樣，他們才真正認(rèn)可你的管理。

　　這其實(shí)就跟我們家庭里教育小孩子一樣，“言傳身教”要語(yǔ)言和行動(dòng)結(jié)合起來(lái)。

　　3、90后反感條條框框的嚴(yán)謹(jǐn)束縛，但是在工作當(dāng)中又不可能完全放任，不接受公司相關(guān)制度的約束。

　　90后員工的溝通方法

　　1、90后最大的共性，就是很有個(gè)性和自己的'想法。

　　不同于70、80后的一代，90后的員工接觸的東西比較全面、廣泛。因此他們有自己的很多想法。在與90后的員工溝通當(dāng)中，需要耐心傾聽(tīng)他們的想法。不管是否成熟，但是需要耐心傾聽(tīng)，讓他們完整的表達(dá)出來(lái)，同時(shí)要善于發(fā)問(wèn)，通過(guò)詢問(wèn)，讓他們表達(dá)更多想法。一方面，他們會(huì)覺(jué)得尊重他們，另一方面也會(huì)讓他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)重視他們的想法。

　　我可以不同意你的想法，但是我尊重你表達(dá)的權(quán)利。

　　2、學(xué)會(huì)使用他們的語(yǔ)言和習(xí)慣進(jìn)行共鳴。人都是喜歡同頻的，同窗、同學(xué)、同鄉(xiāng)----

　　在心理學(xué)中，能夠快速增進(jìn)彼此間信任和共鳴的最好方式就盡可能保持同頻，用對(duì)方習(xí)慣性的方式和他交流。包括動(dòng)作、神態(tài)、語(yǔ)速、聲調(diào)等等。這是心理學(xué)中的共鳴效應(yīng)。

　　3、要讓90后勇于發(fā)表看法和嘗試實(shí)踐，在可接受的范圍內(nèi)允許他們犯錯(cuò)。

　　要學(xué)會(huì)有效地發(fā)問(wèn)，讓90后表達(dá)看法。說(shuō)的對(duì)的，要及時(shí)的認(rèn)可鼓勵(lì)，說(shuō)的不足的，不要馬上否定。

　　說(shuō)的對(duì)：“嗯，很棒，你的想法很好，我很認(rèn)可，我也是這么想的，去做吧，有什么困難及時(shí)跟我說(shuō)。”

　　不足的：“恩，你的想法很棒，你看如果在這一點(diǎn)上我們這樣這樣，會(huì)不會(huì)更好一些呢?”

　　4、90后們反感那些喜歡訓(xùn)斥下屬、玩弄權(quán)謀、推卸責(zé)任的管理者，他們需要的是尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)。管理者對(duì)90后員工就要更多地采取激勵(lì)、引導(dǎo)的管理方式，說(shuō)真話，不打官腔，顛覆傳統(tǒng)的硬性管理，管理者要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，減少高高在上的命令式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。同時(shí)，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不過(guò)于拐彎抹角。

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