公司員工績(jī)效管理圖片素材
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公司員工績(jī)效管理圖片
績(jī)效管理設(shè)計(jì)素材
績(jī)效考核管理辦法
考核原則：
(1)考核堅(jiān)持逐級(jí)考核的原則;
(2)考核堅(jiān)持公平、公正的原則;
(3)堅(jiān)持以提高員工、部門(mén)及公司整體績(jī)效為目的，持續(xù)改進(jìn)的原則。
績(jī)效考核適用范圍：
(1)勞動(dòng)合同的續(xù)簽、終止及解除;核發(fā)效益工資。
(2)調(diào)職、調(diào)薪;
(3)合理配置人員;
(4)教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)，提高工作業(yè)績(jī);
(5)除試用期、勞務(wù)人員不參加績(jī)效考核外，其他人員均參加績(jī)效考評(píng)。
績(jī)效考核的`工作及實(shí)施：
績(jī)效考核的周期為季度考核，工作以實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)作為衡量標(biāo)準(zhǔn);員工的績(jī)效考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。
績(jī)效考核的實(shí)施：
1.明確任務(wù)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)：在完成工作任務(wù)的情況下做為海量標(biāo)準(zhǔn)，雙方簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。
2.期中修正：考慮環(huán)境因素，最終經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.考核期末確定目標(biāo)考核評(píng)語(yǔ)，其程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、考核面談，雙方達(dá)成一致后簽字確認(rèn)。
考核結(jié)果進(jìn)行審核：
各公司中層以上管理人員考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交人力資源部備案;員工考核結(jié)果經(jīng)考核者與被考核者確認(rèn)后，交人力資源部備案。
考核結(jié)果的反饋：
客觀將考核結(jié)果如實(shí)反饋給被考核者，聽(tīng)取被考核者個(gè)人意見(jiàn)，并作記錄，及時(shí)索取員工意見(jiàn)，工作改進(jìn)的地方。
考核內(nèi)容及成績(jī)計(jì)算方法：
(1)考核成績(jī)=該季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核成績(jī)*80%+工作表現(xiàn)考核成績(jī)*20%。
(2)工作目標(biāo)方面：繞公司目標(biāo)管理總體思路，考核季度內(nèi)工作業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，各項(xiàng)考核要素分值之和為100，占季度考核成績(jī)的80%;工作表現(xiàn)方面：各項(xiàng)考核要素分值之和為100，占季度考核成績(jī)的20%。
在考核期內(nèi)，凡有下列情況之一者其考核成績(jī)不得列為96—100分。
(一)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)十五個(gè)工作日者。
(二)有曠工行為者。
(三)受到公司各類(lèi)處罰者。
考核后果：
1.連續(xù)兩次季度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)或年度內(nèi)一次季度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)，工資降一級(jí)。年度內(nèi)兩次季度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)，視為不合格，解除勞動(dòng)合同。
2.考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ�，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)進(jìn)行下去。
3.在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)時(shí)則績(jī)效考核原則上由新部門(mén)進(jìn)行，如果調(diào)入新單位不滿(mǎn)1個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。
績(jī)效考核管理辦法考慮的要點(diǎn)：
績(jī)效考核管理制定的目的、適用范圍、權(quán)責(zé)單位、管理單位 、考核權(quán)責(zé)、考核規(guī)定，保障考核的公平性，通過(guò)人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
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