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房地產(chǎn)公司的員工管理制度
有很多公司都會制定一些員工管理的制度，包括房地產(chǎn)公司。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的房地產(chǎn)員工的管理制度，希望對您有所幫助。
房地產(chǎn)員工管理制度
第一章總則
第一條為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。
第四條本公司員工的聘用、試用、報到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第二章員工勞動關(guān)系的確立和解除
第五條公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。
第六條訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動合同具有法律約束力。
第七條公司采用向社會公開招聘的方式，依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富等標(biāo)準(zhǔn)，個人的學(xué)識、能力和經(jīng)驗?zāi)苓m合于招聘崗位為原則(但特殊需要時不在此限)，經(jīng)過筆試和面試，擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員和其他臨時用工人員。
第八條公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，新增設(shè)部門或各部門必須增加人員時，應(yīng)先由公司人力資源管理部統(tǒng)籌計劃，呈報標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司人力資源管理部辦理人員招聘事宜。
第九條試用期：
一、新聘員工應(yīng)試用合格后方可錄用，試用期為三個月(特殊情況可延長，試用期最長不超過六個月)，期滿合格者方予錄用為正式員工。
二、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用
三、新聘員工報到時，必須辦理報到手續(xù)：
1.填寫規(guī)定的表格和個人簡歷;
2.提供本人戶口本(或身份證)復(fù)印件和照片;
3.學(xué)歷證明;
4.體驗證明(縣級以上醫(yī)院)。
手續(xù)完備后方可上崗。
四、公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實際具體情況，選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。
第十條新聘員工經(jīng)試用合格后，與公司訂立勞動合同、聘用合同或臨時合同。
第十一條應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不得聘用。
1.有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者;
2.貪污公款受處罰有案者;
3.精神病或傳染病患者;
4.因品行惡劣，被原單位除名者;
5.體格檢查，經(jīng)本公司認(rèn)為不適合者;
6.年齡未滿16周歲的未成年者。
第十二條新聘員工接到《正式錄用通知》后，戶口在本市的必須在一個月內(nèi)，由原單位辦妥調(diào)離手續(xù)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司(待業(yè)人員持本人待業(yè)證明到公司人力資源管理部門報到和辦理手續(xù))，戶口在外省市的時限二個月。新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司者，一律視為不能來本公司工作，公司有權(quán)終止《勞動合同》(特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意者除外)。
第十三條勞動合同期滿或者約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。
第十四條經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
第十五條有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
一、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
二、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;
三、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損失的;
四、被依法追究刑事責(zé)任的;
五、其他危害公司利益，被除名的.。
第十六條有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：
一、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司安排的工作的;
二、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
三、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。
第十七條員工辭職，須解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式向公司提出申請核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，方可離職;否則，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。
第三章工作崗位的確定和調(diào)動
第十八條公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，依據(jù)公司章程的規(guī)定和程序設(shè)立或撤消工作崗位。
第十九條公司的工作崗位一般分為高級管理崗位、中層管理崗位和普通工作崗位。高級管理崗位是指可以享受相當(dāng)于副總經(jīng)理待遇以上的高級管理人員的職位。中層管理崗位是指公司直屬各部門、各單位的負(fù)責(zé)人，或者享受相當(dāng)于同等職務(wù)的各級中級管理人員的職位。普通工作崗位是指公司直屬各部門、各單位所屬員工的崗位。
第二十條各崗位職務(wù)的任免除依章程項目須由董事會核定者外，中層管理崗位以上的職位由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免;普通工作崗位由各部門、各單位的負(fù)責(zé)人直接安排;各部門、各單位下屬主管崗位，由各部門、各單位的負(fù)責(zé)人填具任免意見表，由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門按程序考核后，呈報總經(jīng)理核定任免。
第二十一條職務(wù)任免經(jīng)核定后，由公司人力資源管理部門填發(fā)人事任(免)通知。
第二十二條被聘任各級管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：
1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán);
2.受總經(jīng)理委托，對下屬員工進(jìn)行聘任或解聘;
3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動下屬員工的崗位工作;
4.有權(quán)選擇下屬工作人員。
第二十三條被聘任各級管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：
1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象;
2.自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護(hù)公司利益;
3.努力完成公司交給的任務(wù);
4.協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作;
5.不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。
第二十四條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動下屬員工的職務(wù)或服務(wù)地點，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。
第二十五條各部門、各單位負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力，力求達(dá)到人盡其才，同時根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有權(quán)調(diào)動下屬員工的崗位。
第二十六條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層以上管理人員應(yīng)于10日內(nèi)，普通員工應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長，最長以5日為限。
員工管理方法
設(shè)立高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會留下。作為一個管理者，你要認(rèn)識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。
授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的'時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)
每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項工作。
讓員工參與進(jìn)來
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
人員管理方式
目標(biāo)管理 企業(yè)中很多時候都會制定企業(yè)的長期或者是短期的目標(biāo)，比如這個月的銷售額要達(dá)到多少，下個月是多少，這個都是目標(biāo)，企業(yè)制定好目標(biāo)，就要動員所有的員工來參與這個計劃，讓公司的目標(biāo)變成員工和公司的共同目標(biāo)，這樣有利于發(fā)揮團(tuán)隊的力量，讓員工的`利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，更有利于發(fā)揮員工的力量，來達(dá)成公司的目標(biāo)。
例外管理 企業(yè)的所有事情沒有必要都要領(lǐng)導(dǎo)來處理，作為領(lǐng)導(dǎo)只要處理那些例外的事情就好，就是賦予員工決定權(quán)，在什么范圍內(nèi)，企業(yè)員工可以自己決定怎么做，不需要領(lǐng)導(dǎo)的決策，這樣可以提高企業(yè)員工的積極性，也可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)，有利益員工更好的為企業(yè)工作奉獻(xiàn)。
參與管理 企業(yè)不要把員工鼓勵起來，也要讓員工參與到企業(yè)的管理中，比如企業(yè)生產(chǎn)線的員工，他們是直接參與生產(chǎn)的，肯定會對產(chǎn)品和生產(chǎn)線很清楚，知道哪里有問題，哪里需要改進(jìn)，這些是領(lǐng)導(dǎo)者不能知道的呢，這時候讓員工參與其中，也是對員工的一個重視，很能激發(fā)員工工作積極性的。
系統(tǒng)管理 對確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理，一個企業(yè)要快速發(fā)展，就一定要把企業(yè)的管理進(jìn)行完善，形成一個系統(tǒng)管理，把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，對那些不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令，員工一定要配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作，只有在這樣的環(huán)境中，大家才可以把事情做好，企業(yè)才會有利。
分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個領(lǐng)導(dǎo)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的員工，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高員工的工作意愿和工作效率。因為參與責(zé)任提高了積極性。領(lǐng)導(dǎo)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作，分權(quán)管理是個很不錯的管理方式，現(xiàn)在很多企業(yè)都是在這樣的實施，效果很明顯。
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